如何開好戰(zhàn)略共創(chuàng)會

如何引導(dǎo)一場成功的戰(zhàn)略共創(chuàng)會小互動：戰(zhàn)略工作坊經(jīng)驗調(diào)研。0未組織過1組織過2引導(dǎo)過3引導(dǎo)過多次戰(zhàn)略共創(chuàng)會是什么戰(zhàn)略共創(chuàng)會有什么價值如何開好一場戰(zhàn)略共創(chuàng)會分享目錄戰(zhàn)略管理全景圖調(diào)研分析 戰(zhàn)略澄清（共創(chuàng)） 戰(zhàn)略解碼 執(zhí)行跟蹤步驟一 步驟二 步驟三 步驟四快速迭代步驟五基石假設(shè)戰(zhàn)略共創(chuàng)會是什么戰(zhàn)略共創(chuàng)會有什么價值如何開好一場戰(zhàn)略共創(chuàng)會分享目錄戰(zhàn)略共創(chuàng)會的價值沒有戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略管理中遇到的問題有戰(zhàn)略，但不是好戰(zhàn)略有好戰(zhàn)略，但大家不知道、不認(rèn)戰(zhàn)略不正確、不扎 同實、不敏捷、……有好戰(zhàn)略，大家認(rèn)同了，但執(zhí)行困難戰(zhàn)略澄清（共創(chuàng)） 戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略共創(chuàng)會的價值高層參與共創(chuàng)上下同欲讓大家心里懂，說得清讓大家有承諾，敢立“軍令狀”思維 意愿 行動知其然，知其所以然！ 上下同欲者勝！ 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略共創(chuàng)會是什么戰(zhàn)略共創(chuàng)會有什么價值如何開好一場戰(zhàn)略共創(chuàng)會分享目錄戰(zhàn)略共創(chuàng)會項目流程（戰(zhàn)略澄清）診斷1立項2 3設(shè)計4預(yù)備6落地5實施過程中始終與核心管理者同頻戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段一：診斷診斷什么？（事&人）事?是哪個層面的問題？?當(dāng)前業(yè)務(wù)階段是什么？?當(dāng)前戰(zhàn)略是什么？?當(dāng)前戰(zhàn)略的問題是什么？?業(yè)務(wù)核心目標(biāo)是什么？?業(yè)務(wù)核心的卡點是什么？?……集團層（多業(yè)務(wù)組合）事業(yè)部層（單業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)層次 業(yè)務(wù)核心目標(biāo)定方向破局增長市占利潤……當(dāng)前核心問題增長放緩業(yè)務(wù)衰退資源分散競爭劣勢利潤不足新老切換……轉(zhuǎn)型聚焦……業(yè)務(wù)不同階段的戰(zhàn)略重點規(guī)模破局時間快速成長領(lǐng)先挖掘利潤空間第二曲線成長1234戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段一：診斷診斷什么？（事&人）人?大家覺得問題是什么？沒有戰(zhàn)略？戰(zhàn)略不清晰？戰(zhàn)略不對？?大家的期望是什么？?涉及到的利益相關(guān)方有哪些？?可能的戰(zhàn)略變革對他們的影響是什么？?他們可能會是什么樣的態(tài)度?哪些人是戰(zhàn)略同盟？哪些人可能會是戰(zhàn)略反對者？?核心的卡點會在哪些人身上？?被影響比較大的人，要采取什么策略？提前要做哪些工作？?……CEO市場總監(jiān)產(chǎn)品VP銷售VP HRVP CFO銷售總監(jiān)A銷售總監(jiān)B備注：?箭頭代表溝通關(guān)系，而非匯報關(guān)系?箭頭粗細代表溝通力度強弱?渠道代表非正式溝通關(guān)系?同色區(qū)域代表同盟關(guān)系?距離遠近代表關(guān)系遠近?紅色阻檔代表溝通隔斷組織關(guān)系診斷（例）戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段二：立項如何推進立項？正確的發(fā)心充份地調(diào)研有力的數(shù)據(jù)/故事 同盟力量案例：某業(yè)務(wù)如何推進增長戰(zhàn)略討論恰當(dāng)?shù)臅r機戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段三：設(shè)計如何設(shè)計戰(zhàn)略共創(chuàng)會？戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段三：設(shè)計戰(zhàn)略澄清，本質(zhì)是是要回答關(guān)于戰(zhàn)略的核心問題。怎么打 打哪里戰(zhàn) 略戰(zhàn)略就是發(fā)展方向的關(guān)鍵抉擇華為“三亞會議”的關(guān)鍵戰(zhàn)略抉擇軟件OR硬件OR服務(wù)？要不要大力發(fā)展終端？運營商渠道 公開渠道做低端 做高端模式產(chǎn)品渠道方向戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段三：設(shè)計如何設(shè)計戰(zhàn)略共創(chuàng)會？明確業(yè)務(wù)層次與領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)想合拍設(shè)計恰當(dāng)?shù)挠懻摽蚣苷倚路较虼_定打法深度共識推動變革恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒▎栴}導(dǎo)向用戶導(dǎo)向明確會議核心目標(biāo)戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段三：設(shè)計——工具方法業(yè)務(wù)選擇與業(yè)務(wù)聚焦業(yè)務(wù)方向選擇與節(jié)奏共識 業(yè)務(wù)增長業(yè)務(wù)打法設(shè)計業(yè)務(wù)方向重新尋找多業(yè)務(wù)/產(chǎn)品組合波士頓矩陣業(yè)務(wù)主線與輔線BLM-五看三定產(chǎn)業(yè)鏈分析（五力）三步走業(yè)務(wù)組合第二曲線單業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 增長飛輪供需連戰(zhàn)略杠桿一些戰(zhàn)略工具波士頓矩陣（用于業(yè)務(wù)組合梳理）增長飛輪（用于業(yè)務(wù)增長邏輯梳理）四看三定戰(zhàn)略規(guī)劃模型（用于單個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)模）戰(zhàn)略洞察 戰(zhàn)略澄清看宏觀/行業(yè)/趨勢看市場/競爭看用戶看自己定卡位 定目標(biāo) 定策略供 連 需例：某事業(yè)部業(yè)務(wù)組合討論確定后的目標(biāo)O1業(yè)務(wù)C做到業(yè)界絕對領(lǐng)先地位O2業(yè)務(wù)J做成未來的現(xiàn)金流放棄E/D業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段四：準(zhǔn)備如何準(zhǔn)備戰(zhàn)略共創(chuàng)會？參與人深度調(diào)研溝通有沖擊力的信息相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)研報告場地環(huán)境搭建領(lǐng)導(dǎo)者充份思考溝通戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段五：實施戰(zhàn)略共創(chuàng)會實施搭好場與核心領(lǐng)導(dǎo)者打好配合化繁為簡 有力地發(fā)問縱深擊穿思考場情緒場會議場放下自我獲得現(xiàn)場支持者處理好反對意見洞見、勇氣擊穿核心分歧點并共識抓大邏輯戰(zhàn)略工作坊如何出彩“峰終定律”關(guān)鍵瞬間?開場情緒預(yù)備（規(guī)則、投入、期待）?關(guān)鍵瞬間（用戶聲音、歷史高低點回顧、精彩案例、關(guān)鍵故事、視頻&音樂、關(guān)鍵對話）?終場情緒拉升戰(zhàn)略工作坊的風(fēng)險評估與預(yù)防對問題和目的缺乏了解與核心管理者沒有同頻討論沒有主線或不夠深入只考慮事，沒有考慮人及情緒戰(zhàn)略共創(chuàng)會階段六：落地——清晰描述與傳播以員工容易理解的方式總結(jié)與傳播戰(zhàn)略朗朗上口的短語舉例“一個中心兩個基本點”“兩個一