怎樣打造顛峰團(tuán)隊(duì)

怎樣打造顛峰團(tuán)隊(duì)打造我們的巔峰團(tuán)隊(duì)巔峰團(tuán)隊(duì)要“瘋癲”維持現(xiàn)狀，已經(jīng)在退步要擁有團(tuán)隊(duì)，先“重視”團(tuán)隊(duì)處理問題事大，“殺頭”事小

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富自我實(shí)現(xiàn)集思廣益凝聚力高效率1、自我主控力主管在不在是否能自覺工作？能否區(qū)分工作主次？下屬急還是領(lǐng)導(dǎo)急？做事情站在什么立場(chǎng)上？（個(gè)人、團(tuán)隊(duì)）2、執(zhí)行力制度執(zhí)行了多少？執(zhí)行時(shí)找方法多還是借口多？執(zhí)行的信念打幾分？（完美、沒有借口、馬上行動(dòng)）因果關(guān)系：思想——態(tài)度——行為——結(jié)果

3、思考與創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大都是誰(shuí)在思考？開討論會(huì)時(shí)大家是否踴躍發(fā)言？找領(lǐng)導(dǎo)時(shí)只帶問題還是同時(shí)帶了答案？5、合作力成員之間是否相互排斥？?jī)?yōu)勢(shì)是否可以互補(bǔ)？資源是否是共享的？思想是否統(tǒng)一？合作時(shí)的效率是否提高？游戲規(guī)則每個(gè)人都要參與得到最大的正分為贏AB黑+3黑+3紅+5黑-5黑-5紅+5紅-3紅-3個(gè)人的有限性生命有限能力有限資源有限團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)層的精誠(chéng)合作共同的價(jià)值觀和愿景建立利益共同體取得別人真正的信任（心態(tài)、能力、溝通）自問團(tuán)隊(duì)讓我加入的目的？我能為團(tuán)隊(duì)做些什么？我能為團(tuán)隊(duì)更多的做些什么？贏取信任的心態(tài)常懷感激與寬容：感謝傷害我的人，因?yàn)樗ゾ毩宋业男闹?！感謝欺騙我的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了我的智慧！感謝中傷我的人，因?yàn)樗频Z了我的人格！感謝鞭打我的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了我的斗志！感謝遺棄我的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了我該獨(dú)立！感謝絆倒我的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了我的雙腿！感謝斥責(zé)我的人，因?yàn)樗嵝蚜宋业娜秉c(diǎn)！感謝所有使我們堅(jiān)強(qiáng)的人！大約七月中旬上午十點(diǎn)鐘。

你乘坐的飛機(jī)墜落在美國(guó)西南部索納拉大沙漠中。

飛行員和副飛行員都死了，其他人都活著。

飛行員在飛機(jī)墜落前沒有告訴任何人飛機(jī)所在的位置，只有一些人在出事前向外觀看，

根據(jù)地上的標(biāo)記，估計(jì)偏離航線有105公里。

在出事前幾分鐘，飛行員曾告訴你：在東北方向距離113公里的煤礦上，有人居住。

索納拉地區(qū)是平原，除了一些灌木叢外一無(wú)所有。當(dāng)時(shí)氣溫將達(dá)攝氏45度，所以地表

溫度會(huì)接近攝氏50度。

你穿著單薄的衣服，短袖襯衫、短襪和皮鞋，每個(gè)人都帶有手帕。你們小組總共有25

英鎊、一盒煙和一支圓珠筆。

問題

請(qǐng)將下列15件物品根據(jù)重要性排列為1至15，以便在飛機(jī)著火前盡可能多的取得必需

品。你們小組的成員決心呆在一起。相信共同努力能使你們成為幸存者！

物品清單1個(gè)人順序2小組順序3專家排列

個(gè)人和專家比較（3-1）

小組與專家比

較（3-2）

1、手電筒（4節(jié)電池）

2、匕首

3、墜落區(qū)的地圖

4、塑料雨衣（大的）

5、指南針

6、救護(hù)箱

7、0.45口徑手槍

8、降落傘（紅色和白色）

9、裝有鹽片的瓶子（1000片）

10、每人一公升水

11、書：“沙漠里能吃的動(dòng)物”

12、每人一付太陽(yáng)鏡

13、烈性伏特加酒2公升

14、每人一件外套

15、化妝鏡

團(tuán)隊(duì)能力提升關(guān)鍵終身學(xué)習(xí)不斷檢討有效的方法重復(fù)用團(tuán)隊(duì)凝聚力的體現(xiàn)歸屬感榮譽(yù)感危機(jī)感影響凝聚力的因素領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)規(guī)模目標(biāo)意義獎(jiǎng)勵(lì)方式影響團(tuán)隊(duì)士氣的因素領(lǐng)導(dǎo)士氣為使命而戰(zhàn)“上下同欲者勝”高標(biāo)準(zhǔn)要求決心和意愿嚴(yán)格訓(xùn)練和操練良好的溝通訓(xùn)練士氣，土狼傳說(shuō)。搞，搞定，一定搞定！保持士氣的持久性。溝通類型口頭溝通（面對(duì)面、）書面溝通（、短信、E—mail、QQ）多角化溝通（現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議）各種溝通方式比例（語(yǔ)言、聲音、肢體）（小游戲）有效溝通的前提（5W1H）為什么溝通（Why）與誰(shuí)溝通（Who）溝通什么（What）什么時(shí)間溝通（When）什么地點(diǎn)溝通（Where）如何溝通（How）尊重是良好溝通的第一要義上對(duì)下溝通技巧就事論事的態(tài)度創(chuàng)造溝通平臺(tái)多肯定，少批評(píng)部屬有錯(cuò)，暗室糾正情緒掌控，勿傷和氣讓部屬清晰理解你講的內(nèi)容下對(duì)上溝通的技巧保持正確的態(tài)度1尊重不奉迎，服從不盲從2融洽不依附，自尊不傲慢維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)1不要抖摟領(lǐng)導(dǎo)的隱私2不當(dāng)眾頂撞三個(gè)注意1注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒2注意領(lǐng)導(dǎo)的意愿度3注意領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)平行溝通技巧尊重對(duì)方

尊重上級(jí)是天職尊重同事是素養(yǎng)尊重下級(jí)是涵養(yǎng)尊重所有人是修養(yǎng)有爭(zhēng)議時(shí)，避免爭(zhēng)吵，可請(qǐng)上司出面協(xié)調(diào)平時(shí)要建立互助、合作的好氛圍積極傾聽技巧善于發(fā)問點(diǎn)頭微笑做記錄感受對(duì)方的感受（求同、求異、異中求同、同中求異