個人工作總結

見習工作總結本人自2008年2月份進入黃河鑫業(yè)有限公司已近四年，這期間在公司領導、同事的悉心關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應公司的管理模式，全身心的投入到公司建設工程中?，F(xiàn)將這四年來的工作總結如下：進公司就職在工程建設部工作，從2008年2月份以來從前期臨時水、電、道路及廠平工作進行學習型管理，隨時間和施工單位的逐步進入，隨后我負責綜合管網(wǎng)，開始了自己的實習過程。我所學的專業(yè)是給排水工程技術，在學校學習中，側(cè)重的是室內(nèi)工程方面,來到現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問自己："未來我能應付自己的手頭工作嗎？"開始時我學習圖紙，進入現(xiàn)場進行管理，雖然有點辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學著去改變。我突然覺得管道其實都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應了，開始經(jīng)歷和總結一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程。進入2009年，我又被派炭素項目部負責綜合管網(wǎng)，干起了負責現(xiàn)場和技術方面的工作。如果說2008年的現(xiàn)場我明白了工作流程，那么這次的職責則讓我真正認識了我們需要樣的管理方法，這一年的實踐，讓我學到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開。主要從幾個方面進行了管理：1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：\正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。X項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》\質(zhì)量管理體系文件和有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。2、明確質(zhì)量管理的方法X以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制技術方案，學習各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。2X要求各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚。I以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。）、三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。X貫徹"以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。進入2011年，隨著工程建設的基本結束，逐漸轉(zhuǎn)入了一些零星技改小活，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個管理員應該做什么。首先要和施工單位有很好的溝通，并提出自己的合理化建議，便于施工；其次，在現(xiàn)場和乙方溝通施工內(nèi)容時，心中初步計劃方案,便于施工快速有效的進行；第三，做好技術交底，交代現(xiàn)場的一些安全注意事項，保證工程順利完成。此外我還進行了幾次搶修任務，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會更加的得心應手。2011年12月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結束了，我也開始了年終資料整理工作，我整理了前一階段我負責的一些小活的工作量，并對工程量進行了審核，看著自己的勞動成果我很欣慰?；仡欉@四年，覺得自己真正進入工作狀態(tài)。工作中我積極學習，同時又不安分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖然我已學到一些東西，但我明白，它會更復雜，更系統(tǒng)，我需要學習的還有很多。在以后的工作當中，保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實做精，以良好的面貌接受公司未來的工作任務。工程開工建設近4個年頭，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，在鄭部長事事親力親為的帶領下，全力以赴地投入到項目的建設工作。在公司領導的關懷指導下，作為公司工程建設專業(yè)的職能部門一員，我嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和要求著手，突出自身的優(yōu)勢和特長，充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務截至今年12月底，在鄭部長的領導下，廠區(qū)綜合管網(wǎng)全部投入運行，本著回顧過去,總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我將工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。工程管理工作是我們工作的核心和重點，對在建中的水電安裝，室外的排水，自來水給水管道、消防管道的施工安裝進行跟進核實，監(jiān)督施工安裝單位的施工規(guī)范。采用的工作方法是：生活污水、雨水排水管的安裝都要做到按圖紙設計的標高施工，每段管的坡度均嚴格控制，不讓排水管有陡坡，逆流現(xiàn)象。自來水給水管、消防水管的安裝，要求施工單位合理的布設管道，并做好各主管道與單體管道之間連接的配合工作。各金屬管、連接件，均要求施工單位做好防銹、防蝕處理，各管道都要經(jīng)過加壓試驗，確保管道的使用壽命的長久性，力爭做到事前、事中控制，以保證以后生產(chǎn)順利。工程質(zhì)量方面，我們要求施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)實際情況制定對本工程有針對性的質(zhì)量、安裝專項方案，施工過程中監(jiān)督各方要有專人落實、控制方案的認真、全面執(zhí)行力度，參與組織并嚴把各類驗收、調(diào)試、試車工作，定期、不定期組織各方開展質(zhì)量、安全文明施工檢查工作?？傮w工程質(zhì)量較穩(wěn)定，基本處于可控狀態(tài)。安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在這四中年施工單位未發(fā)生一起安全事故，經(jīng)過幾次整頓，現(xiàn)場的安全文明標示齊全，施工道路整潔，施工場地平整，達到安全文明要求。在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克