項目立項管理制度

第頁共頁項目立項管理制度一、背景和目的隨著企業(yè)競爭的日益激烈和市場需求的不斷變化，項目管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為了提高項目管理水平，規(guī)范項目立項流程，保證項目的順利進行，特制定本項目立項管理制度。二、適用范圍本項目立項管理制度適用于所有企業(yè)內(nèi)的項目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、技術(shù)改進等各類項目。三、定義1.項目立項：指從項目的規(guī)劃和設(shè)計階段到實施和驗收階段的整個過程。2.項目經(jīng)理：指被指派負(fù)責(zé)項目實施的人員。3.項目組成員：指被指派參與項目實施的人員。四、項目立項程序1.提出立項申請：項目發(fā)起人提出立項申請，包括項目簡介、目標(biāo)、計劃、預(yù)算等相關(guān)信息，并提交給項目管理辦公室（PMO）。2.受理立項申請：PMO對立項申請進行受理，并對申請進行初步評估和篩選。3.立項評審：PMO組織相關(guān)人員對立項申請進行評審，包括評估項目的可行性、風(fēng)險和收益等。評審結(jié)果可以是通過、駁回或者要求修改。4.立項決策：PMO將評審結(jié)果提交給決策層，決策層根據(jù)評審結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略進行決策，決定是否立項。5.立項公告：決策層決定立項后，PMO將立項決策結(jié)果公告給項目發(fā)起人、項目經(jīng)理和項目組成員，并安排項目啟動會議。6.項目啟動會議：項目啟動會議由項目經(jīng)理主持，會議內(nèi)容包括項目目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、時間計劃等，并確定項目組成員和角色分工。五、項目立項材料1.項目立項申請書：包括項目簡介、目標(biāo)、計劃、預(yù)算等信息。2.項目可行性研究報告：對項目進行可行性研究，評估項目的技術(shù)、市場、經(jīng)濟等方面的可行性。3.項目風(fēng)險評估報告：對項目的風(fēng)險進行評估，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險等。4.項目預(yù)算和資源計劃：包括項目的預(yù)算、資源需求和分配計劃。5.項目時間計劃：包括項目的里程碑和關(guān)鍵路徑等。6.項目組成員列表：包括項目經(jīng)理和項目組成員的姓名和職責(zé)。六、項目立項評審1.評審組成員：評審組成員由PMO組織，包括相關(guān)部門經(jīng)理、技術(shù)專家、市場專家等。2.評審內(nèi)容：評審內(nèi)容包括項目的可行性、風(fēng)險和收益等。3.評審結(jié)果：評審結(jié)果可以是通過、駁回或者要求修改。如果需要修改，項目發(fā)起人需要根據(jù)評審意見進行修改，并重新提交立項申請。七、立項決策1.決策層成員：決策層由企業(yè)高層管理人員組成。2.決策方式：決策方式可以是投票形式、會議討論形式等。3.決策結(jié)果：決策結(jié)果可以是通過、駁回或者要求修改。決策結(jié)果需要由決策層書面確認(rèn)，并由PMO進行公告。八、項目立項公告1.公告方式：立項決策結(jié)果由PMO通過企業(yè)內(nèi)部通訊渠道進行公告，如企業(yè)公告、內(nèi)部郵件等。2.公告內(nèi)容：公告內(nèi)容包括項目立項的決策結(jié)果、項目簡介、項目經(jīng)理等相關(guān)信息。九、項目啟動會議1.會議組織：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目啟動會議。2.會議內(nèi)容：會議內(nèi)容包括項目目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、時間計劃等。3.會議結(jié)果：會議結(jié)果需要由會議主持人書面確認(rèn)，并通知項目組成員。十、項目立項管理要求1.項目立項申請必須包括項目簡介、目標(biāo)、計劃、預(yù)算等信息。2.項目立項評審必須進行可行性評估、風(fēng)險評估等。3.項目立項決策需要通過決策層的決策，并進行書面確認(rèn)。4.項目立項公告需要通過企業(yè)內(nèi)部通訊渠道進行公告。5.項目啟動會議需要確定項目目標(biāo)、任務(wù)、預(yù)算、時間計劃等。以上所述即為項目立項管理制度的要點和流程，旨在