大連市供水有限公司績效考核體系研究的任務(wù)書

大連市供水有限公司績效考核體系研究的任務(wù)書任務(wù)書一、任務(wù)背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供需關(guān)系的變化，企業(yè)的競爭形勢(shì)變得越來越激烈，要想在市場(chǎng)上取得成功，企業(yè)必須以提高經(jīng)營效益為中心，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力是企業(yè)成長的關(guān)鍵。企業(yè)的成長不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，還體現(xiàn)在管理水平、技術(shù)創(chuàng)新、員工素質(zhì)等多方面。企業(yè)的發(fā)展需要通過各種有效的手段來實(shí)現(xiàn)，其中之一就是建立科學(xué)合理的績效考核體系。大連市供水有限公司是地方政府所持控股公司，是大連市供水服務(wù)的主體，其經(jīng)營管理的目標(biāo)是為市民提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)。目前公司正面臨市場(chǎng)競爭加劇，業(yè)務(wù)量逐年增加的情況。公司需要建立一套適合自身特點(diǎn)的績效考核體系，以便進(jìn)一步提高公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競爭力。二、任務(wù)目標(biāo)1.研究和分析大連市供水有限公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，了解公司管理情況。2.建立一套科學(xué)合理的績效考核體系，旨在充分發(fā)揮員工潛力，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，并且通過績效考核體系激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。3.制定一些具體實(shí)施方案，以保證績效考核體系的有效實(shí)施，并通過實(shí)操來檢驗(yàn)績效考核體系的可行性和效果。三、任務(wù)分工1.研究和分析大連市供水有限公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，了解公司管理情況。由大連市供水有限公司內(nèi)部工作人員負(fù)責(zé)，協(xié)助外部專家進(jìn)行調(diào)查研究。2.建立一套科學(xué)合理的績效考核體系由外部專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，主要是設(shè)定績效指標(biāo)和權(quán)重，以及考核方法。3.制定一些具體實(shí)施方案，以保證績效考核體系的有效實(shí)施。內(nèi)部工作人員和外部專家團(tuán)隊(duì)共同制定，并進(jìn)行實(shí)操檢驗(yàn)。四、任務(wù)要求1.必須明確任務(wù)分工，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)后需及時(shí)向項(xiàng)目組匯報(bào)。2.要重視研究和分析階段的工作，全面掌握公司情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確?？冃Э己梭w系符合公司實(shí)際情況和需求。3.在建立考核體系時(shí)，應(yīng)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和職能要求設(shè)定考核指標(biāo)，并合理制定權(quán)重和考核方法。4.在建立績效考核體系的同時(shí)，應(yīng)考慮到員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工的工作熱情和主動(dòng)性。5.在制定具體實(shí)施方案時(shí)，要考慮到工作實(shí)施的難易程度，避免方案過于復(fù)雜難以實(shí)施。六、任務(wù)周期本項(xiàng)目計(jì)劃周期為4個(gè)月，自XX年XX月XX日開始，至XX年XX月XX日結(jié)束。七、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為XXX萬元人民幣，由大連市供水有限公司承擔(dān)。經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目調(diào)查研究、專家咨詢費(fèi)用、實(shí)施方案制定及實(shí)操檢驗(yàn)等相關(guān)費(fèi)用。八、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)修正計(jì)劃。2.調(diào)查研究和分析任務(wù)，提出具體的解決方案。3.建立科學(xué)合理的績效考核體系，并制定可行的實(shí)施方案。4.實(shí)操檢驗(yàn)績效