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國能長源掇刀區(qū)麻城鎮(zhèn)荊門市源網(wǎng)荷儲百萬千瓦級新能源基地掇刀200MW子項目光伏電站工程項目施工管理制度批準:審查:編制:四川華中建設集團有限公司國能長源荊門掇刀蔡院100MW光伏電站及中控樓、升壓站施工項目部年月日 管理制度TOC\o"1-1"\h\z\u8552PAGE12PAGE12一、項目部各崗位工作職責項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理是落實工程施工現(xiàn)場管理的第一責任人,主持施工項目部工作在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同;對施工生產(chǎn)和組織調度實施全過程管理;確保工程施工順利進行。二、組織建立相關施工責任制和各專業(yè)管理體系,落實各項管理組織和資源配備,并監(jiān)督有效運行,負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。進行利益分配。組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)》、《安全管理及風險控制方案》、《應急預案》等實施性文件,并負責落實和監(jiān)督。四、組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃,實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協(xié)調等總體情況。組織召開項目部工作例會,安排部署施工工作。五、對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。六、針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題,負責妥善處理,提請有關方協(xié)調解決,并制訂糾正預防。特殊困難及時提請有關方協(xié)調解決。七、合理安排工程項目資金的使用;審核“安措費”使用計劃。八、組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求,促進項目各項管理活動的開展。九、組織工程內部驗收和質量評定工作,申請工程驗收,安排工程竣工后期相關管理工作。督導工程施工質量的班組級自檢、組織項目部級復檢和質量評定工作,配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作,并及時組織對相關問題進行閉環(huán)整改。十、參與或配合工程安全事件和質量事件的調查處理工作。十一、項目投產(chǎn)后,組織對項目管理工作進行總結;配合審計工作,安排項目部解散后的收尾工作。項目總工崗位職責一、在項目經(jīng)理的領導下,負責項目施工技術管理等工作,負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。二、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度,組織編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案,并在施工過程中負責技術指導和把關。組織編制施工安全管理及風險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件,并負責監(jiān)督落實。三、組織對施工圖及時預審,接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙中存在的問題,及時編制設計變更聯(lián)系單報設計單位。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責,在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題,負責向監(jiān)理項目部提出書面資料。組織編制施工進度計劃、技術培訓計劃并督促實施。四、組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作,組織項目部安全、質量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價。組織對項目全員進行安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求培訓工作。五、組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施。六、組織本項目部全員的安全、質量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求的培訓。組織編寫專項施工方案、專項安全技術措施,組織安全技術交底。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價。七、定期組織項目專業(yè)管理人員,檢查或抽查工程安全和質量。當工程項目安全和質量存在問題或隱患時,提出技術解決方案和防范措施。定期組織檢查或抽查工程安全、質量情況。解決工程施工安全、質量有關問題。八、在項目經(jīng)理的領導下,主持項目施工日常管理工作,負責落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術方面的有關要求。負責及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料,項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。九、協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作十、負責施工新工藝、新技術的研究、試驗、應用及總結。技術員崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定,積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術管理工作。二、及時提出設計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。四、編制各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件;并在施工過程中負責督導落實有關要求和進行技術指導。組織進行交底,施工過程中監(jiān)督落實。五、在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導,當存在問題或隱患時,及時提出技術解決和防范措施。隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術指導,六、負責申請和組織力量進行臨設搭建,包括施工便道、水電管線、排水管溝,等設施的搭建工作。七、在總進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。八、施工組織過程中做到安排合理、安全、文明,向施工班組做好工期、質量、安全生產(chǎn)等方面的上崗交底工作。協(xié)助抓好現(xiàn)場標準化管理工作,及時組織材料進場與退場,注意材料堆放整齊。九、以預算工程量為依據(jù),認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單,任務單按欄目要求認真填寫,在任務單所列施工內容完成后簽署意見,會同有關部門進行考核,根據(jù)預算用工量進行嚴格控制。十、負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。認真填寫施工日記,做好各種施工資料收集提交,及時辦理工程雜項簽證提交有關人員。十一、在施工過程中,協(xié)調好各工種之間的相互配合,組織合理的安排搭接,協(xié)調好各種機械的配合工作。督導施工班組和分包隊伍做好施工記錄和簽證。十二、不斷提高自身業(yè)務素質,從技術方面指導和支持項目部各項管理工作。安全員崗位職責一、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作,確保施工過程中的安全二、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范,結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度,并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實。貫徹執(zhí)行工程安全管理有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度,參與策劃文件安全部分的編制并指導實施。三、負責施工人員的安全教育和上崗培訓,參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制,審查安全技術措施落實情況。匯總特種作業(yè)人員資質信息,報監(jiān)理項目部審查。四、負責制定工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。參與施工作業(yè)票審查,協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術措施,參加安全交底,檢查施工過程中安全技術措施落實情況。負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作,并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平,開展各項業(yè)務工作。六、監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況,組織召開安全工作例會,總結安全工作。審查施工分包隊伍及人員進場工作,檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況,制止不安全行為。七、調查安全事故,提交調查報告,提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況,督促問題整改;制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為;做好安全工作總結。八、督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。配合安全事件的調查處理。九、開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。負責項目安全信息收集、整理與上報,每月按時上報安全信息月報。質檢員崗位職責一、積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。二、認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準,參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施,并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。貫徹落實工程質量管理有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度,參與策劃文件質量部分的編制并指導實施。三、組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質量標準。定期檢查工程施工質量情況,參加質量事故調查,提出事故處理意見。對分包工程質量實施有效管控,監(jiān)督檢查分包工程的施工質量。四、按照有關要求或檔案資料管理辦法,收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。五、組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查,對不合格的項目應責成返工,督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作六、完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。七、監(jiān)督質量檢查問題閉環(huán)整改情況,配合各級質量檢查、質量監(jiān)督、質量競賽、質量驗收等工作。配合工程質量事件調查。資料員崗位職責一、在項目經(jīng)理的領導下,負責整個工程施工過程中的資料收集管理工作。二、按安全、文明施工的要求、及時收集整理工程前期的各種資料和工程建設實施工過程中形成的資料。保證與工程進度同步。三、負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內、外的行政文件(資料)的接收、傳遞和保管;保證其安全性和有效性。四、負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案(措施)報審工作。五、負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作;音像資料的收集和整理工作;負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作,負責基建管控系統(tǒng)相關信息的填報及錄入工作。工程資料的收集和整理工作六、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨表。七、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。八、收集保管好公司及相關部門下發(fā)的會議文件。認真填寫工程資料,做到字績工整,裝訂整齊。歸檔完善。九、做好資料工程施工資料的收集、整理歸檔。建立文件資料管理臺賬,按時完成檔案移交工作。協(xié)助工程技術部門辦理竣工資料移交。十、負責項目部對內、外的行政文件資料的接收、傳遞和保管。材料員崗位職責一、嚴格遵守物資管理及驗收制度,加強對設備、材料和危險品的保管,建立物資供應臺帳。做到賬、卡、物相符。二、負責組織辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放,自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。三、負責對到達現(xiàn)場(倉庫)的設備、材料進行型號、數(shù)量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。四、負責工程項目完工后多余材料的回收或沖減退料工作。五、以審定后的設備、材料供應計劃為依據(jù),負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放,自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。六、參與材料采購合同的管理。落實材料降本目標,并進行動態(tài)控制。七、做好材料進場驗收、轉移、填寫收料記錄,發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。八、協(xié)助做好設備、材料供貨及加工計劃的編報,經(jīng)審批后送有關單位。做好材料計劃管理工作。對數(shù)量大、價格較高的材料,先報項目經(jīng)理參考,為項目經(jīng)理做好參謀。九、做好現(xiàn)場文明施工材料堆放管理工作和到場物資使用的跟蹤管理。十、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,做到帳、物、卡相符。十一、做好材料核算工作,準確及時完成報表、臺帳等工作,加強三材用量的核算,材料設備收貨單的收集整理歸檔。十二、負責按材料供貨時間進行催交、提貨、清點、接收、保管和發(fā)放管理工作;負責組織工程物資的進貨檢驗,收集材質證明。二、項目管理制度工程施工物資管理制度一、依據(jù)審批的物資、材料計劃和承包合同所明確的材料、設備供應采購權限進行采購、加工、供應。對公司采購范圍內的物資建立合格供方檔案,對供方質保能力、產(chǎn)品質量狀況定期進行評審。負責物資采購合同管理,對貨物進行催交、供貨到現(xiàn)場。二、工程物資材料計劃由施工隊(班組)根據(jù)施工任務單、施工圖紙和相關技術資料編制,報施工項目部經(jīng)理(總工)初核,專業(yè)工程隊負責人審核,分管領導審批后,交公司物質供應部按需求計劃組織采購供應。建筑工程施工所需的磚、瓦、砂、石、門、窗、燈具、玻璃、各種裝飾材料、地螺,基礎工程施工所需水泥、砂、石等由施工分包方自行采購。三、因特殊原因需要提前訂貨的物資,依據(jù)設計院提供的設備材料清冊或設計院簽字認可的文件編制臨時用料計劃,待施工圖出來后及時進行校核和修正。臨時用料計劃應注明“臨時”字樣。四、用料計劃的內容包括工程名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、特殊要求,工程地址,交貨時間和收貨人聯(lián)系方式以及計劃編制日期,對于物質供應部采購范圍的物資,若公司有庫存,應注明公司庫存數(shù)量。交貨時間和地址有變化的,項目部應及時書面通知物質供應部。五、用料計劃如有變動,項目部應及時填報“用料計劃變更單”,說明變更內容和變更原因。對于因設計變更造成的用料計劃的變更,應附設計變更單用料計劃。變更單的審批手續(xù)和傳遞方式同工程物資用料計劃。六、用料計劃可根據(jù)施工圖交付和工程施工進度分階段進行編制和傳遞。七、物質供應部物資在接到審批后的用料計劃后,和倉庫管理員一起,根據(jù)物資庫存情況進行庫平,編制物資綜合計劃,報物資需求部門分管領導審批。庫平物資須保證是合格品,質證資料齊全。綜合計劃的內容包括工程名稱、型號規(guī)格、計劃數(shù)量、庫平數(shù)量、采購數(shù)量、特殊要求。八、物質供應部根據(jù)審批的物資計劃,參照近期采購物資的價或市場價,按物資種類對所需物資分別進行詢價,報物質供應部分管領導根據(jù)物資的價值、重要性程度和交貨期,決定是否委托招標采購、議標采購和零星采購。九、對于單項價值在10萬元以上(含10萬元)的物資,原則上應進行招標采購。如果因為交貨期特別緊等特殊原因不能委托招標的,則進行議標采購。議標采購物資需由四人以上的人員參與評議,共同確定供貨單位。十、對于單項價值在5萬元以上(含5萬元)10萬元以內的物資,應進行議標采購。即在公司合格供方中尋找三家以上的廠家進行詢價,擇優(yōu)選廠。十一、對于單項價值在5萬元以下的物資,則可在合格供方名錄中選擇一家進行零星采購,價格可參考市場價或近期采購的同種物資價格。零星采購物資由采購人員詢價后報分管領導審批,確定供貨單位。十二、業(yè)主在施工承包合同內對供應商有要求的,選擇供方時充分考慮業(yè)主的要求,必要時在采購前將推薦供應商名單和資質報業(yè)主或監(jiān)理審批。選定供應商后,物質供應部將供應商資質文件、擬供材料質量證明資料及時傳遞給項目部,以滿足材料進場報審及收集整理歸檔完善的要求。十三、對合格供方需向施工項目部提供;營業(yè)執(zhí)照、各種資質證書包括生產(chǎn)許可證、質量體系認證書、入網(wǎng)許可證、試驗報告等、資信證書、財務狀況、生產(chǎn)設備及技術人員配備、、經(jīng)營業(yè)績及用戶評價、能否自覺遵守國家安全、環(huán)境方面的要求和規(guī)定。十四、對于單項價值在1萬元以上的物資,供需雙方必須簽訂供貨合同對于單項價值在1萬元以下的物資,可以不簽訂供貨合同,但必須有分管領導審批的訂購單,單項價值在1萬元以上的物資,沒有供貨合同或供貨合同未經(jīng)鑒證的不予結算和付款:單項價值在1萬元以下的物資,既沒有合同也沒有訂購單的。十五、對于合同簽訂后變更訂貨的,應簽訂補充協(xié)議,作為合同的補充。補充協(xié)議應寫明工程名稱、物資種類、合同號、合同金額、增加的金額和結算總金額。增加的項目要求有明細。合同數(shù)量或金額有變更,沒有簽訂補充協(xié)議的不予結算和付款:;十六、有特殊要求的物資在簽訂合同前,需組織相關部門對合同條款進行集中評審;所有供貨合同簽訂后,需報公司綜合事務室存檔。十七、對公司物質供應部采購供應到場的物資、材料,由施工項目部,物資供應部共同進行現(xiàn)場驗收;對于施工方(承包商)自購物資、材料,由項目部自行驗收。業(yè)主提供物資、材料的現(xiàn)場驗收由監(jiān)理、業(yè)主代表、施工項目部、及物供應單位代表參加共同進行現(xiàn)場驗收。十八、對于設備,應檢查物資的包裝、外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格,查驗試驗報告及合格證等資料,填寫《設備開箱檢驗記錄》和《現(xiàn)場檢驗移交單》,并傳遞到相應部門。十九、對于主材,應檢查物資外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格,查驗試驗報告及合格證等資料,填寫《現(xiàn)場檢驗移交單》,并傳遞到相應部門。二十、對于要求進行復檢的物資如水泥和鋼材等,除檢查外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格和資料外,施工項目部應取樣送有法定資格的單位進行復檢,并索取復檢報告。填寫《進貨檢驗/試驗記錄》,并傳遞到相應部門。二十一、對于其它零星物資和消耗性材料,應檢查外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格和合格證?,F(xiàn)場檢驗記錄由施工項目部填寫。二十二、施工項目部應及時向業(yè)主索取業(yè)主提供物資清單,清單內容應包括物資名稱、型號規(guī)格、訂貨數(shù)量、合同要求到貨時間等信息。根據(jù)施工圖紙,核對業(yè)主提供的物資清單,發(fā)現(xiàn)錯訂或漏訂及時向業(yè)主反映。二十三、倉庫管理包括后方倉庫管理和前方材料站的管理。每個單項工程設立前方倉庫或材料站,并將材料站地址和聯(lián)系人及時以書面形式通知公司物資供應部。因特殊原因項目部不設前方倉庫或材料站的,項目部應及時和物資供應部與業(yè)主物資代表進行溝通,確定物資的供應方式和到貨地址等。二十四、物資供應部應及時向施工項目部傳遞供貨合同,以明確廠家的供貨范圍。對于交貨到前方倉庫/材料站的物資,供貨合同沒有明確說明的,施工項目部負責到貨物資的現(xiàn)場卸車。對于交貨到車站、碼頭的物資,項目部負責提貨。二十五、在安裝前,項目部配合監(jiān)理組織相關人員對業(yè)主提供物資進行開箱驗收。現(xiàn)場驗收應有業(yè)主、監(jiān)理代表、物資供貨單位代表參加,檢查項目包括物資的包裝、外觀、數(shù)量、品種、規(guī)格、試驗報告及合格證等資料,填寫設備開箱檢驗記錄和現(xiàn)場檢驗移交單。項目部應建立甲供物資臺帳,妥善保管業(yè)主提供物資,發(fā)生損毀,需重新采購的費用由項目部承擔,并按相關獎懲規(guī)定對責任人或部門進行懲罰。二十六、儲存于后方倉庫的物資為;因前方倉庫不具備條件而暫時存放于后方倉庫的物資、為增加庫存而購買的物資、工程未用完的余料。儲存于前方倉庫/材料站的物資包括工程所需的設備、材料和工器具等。二十七、送到倉庫的物資,倉庫保管員應仔細檢查外包裝后,按貨物的存放要求入庫。油漆、乙炔、氧氣等易燃易爆物資應存放于遠離火源的獨立倉庫內;有防潮的物資如、小泥、精密儀器、表計等應存放于戶內。并做好到貨記錄。二十八、對于因前方倉庫不具備收貨條件而臨時存放在后方倉庫的物資,不用打開包裝。只需進行外觀檢查、做好到貨登記不用建賬。對于為增加庫存而購買的物資,或工程未用完而退回倉庫的物資,送到倉庫后按要求進行貨物驗證。對于送到前方倉庫的物資,二十九、倉庫保管員應對庫內所有貨物進行標識,并保持倉庫或設備堆放場地整潔衛(wèi)生。做好安全、防火、防盜、防潮,并按相關要求定期對倉庫物資進行檢查。所有進站物資堆碼正確,不得亂堆、亂放,有條件的按“五五”化規(guī)定存放。保證無雜草、無垃圾、室外貨場做到整齊有序。三十、后方倉庫物資出庫填寫出庫單,出庫單由物資供應部專責審核,物資供應部主任批準,前方倉庫物資出庫由施工人員填寫領用單,技術負責人審核,項目總工批準。發(fā)料時倉庫保管員應對出庫物資的質量和質證資料負責。三十一、倉庫保管員見單發(fā)貨,由于沒有物資出庫單/領料單私自發(fā)料而造成的材料丟失、損毀,一律由保管員負責。三十二、保管員應定期會同料帳員對倉庫物資進行盤點,盤點完畢后填報庫存物資盤點表經(jīng)審批后,保管員應重新建立倉庫實物臺賬。三十三、工程完工時前方倉庫撤銷前,前方倉庫/材料站保管員(材料員)清理剩余物資,并填寫工程剩余物資清單,連同質證資料一同一移送到后方倉庫。前方倉庫保管員(材料員)和后方倉庫保管員辦好交接手續(xù)。三十四、物質保管員負責質證資料的保管和傳遞,在傳遞質證資料時應遵循一個工程/項目確保一份資料;只要貨物未發(fā)完就必須確保至少留有一份資料,(可為復印件);前方倉庫/材料站撤銷退料時應將質證資料一并交給后方倉庫保管員;后方倉庫在發(fā)出庫平物資時,應同時移交質證資料。三十五、供方在供貨完畢后,需開具正規(guī)的稅務發(fā)票。同時將《現(xiàn)場檢驗移交單》和稅務發(fā)票傳遞給采購人員,采購人員收到發(fā)票后,仔細核對合同、現(xiàn)場檢驗移交單和發(fā)票,確保數(shù)量和金額準確后傳給料帳人員。料帳人員根據(jù)發(fā)票開具收料單,連同發(fā)票傳遞給公司財務部,作為財務給供方付款的依據(jù)。根據(jù)《現(xiàn)場檢驗移交單》和供貨合同開具調撥單,傳遞給財務部,作為與工程結算的依據(jù)。三十六、庫平物資發(fā)出后,倉庫管理員將簽字完畢的物資出庫單傳遞給料帳人員,料帳人員開具調撥單,傳遞給財務資產(chǎn)部,作為工程結算的依據(jù)。三十七、所有按計劃采購的物資如有剩余,一律退到公司后方物資倉庫,并按單項工程登記造冊,實行簽字移交制度。物資供應部原則上不接受退料。三十八、工程退回到倉庫的物資,后方物資倉庫管理員在辦理完交接手續(xù)后建立倉庫實物賬,料帳人員根據(jù)退料清單開具退料回收單,傳遞給財務資產(chǎn)部,作為工程結算的依據(jù)。退料回庫單的格式參照調撥單,只是調撥數(shù)字和金額為負。三十九、對外單位求援物資,由物資供應部專責將物資出庫單傳遞給料帳員,開具銷售單,傳遞給財務資產(chǎn)部。作為收款依據(jù)。四十、施工項目部負責人應及時組織技術、質檢、材料等相關人員對工程剩余物資進行鑒定。合格材料辦理入賬手續(xù)并及時移庫。不得人為將可使用物資列入廢舊物資。經(jīng)鑒定后確認為廢舊物資的,物資供應部門應建立廢舊物資處理賬本,賬本中應含有物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及估計殘值等。工程施工現(xiàn)場管理制度一、開工前,進行班前會,對當天工作進行任務安排、人員安排和危險點分析與預控措施交底,并在施工現(xiàn)場布置相關標識牌。二、工程施工項目開工前,做好工程施工安全管理及風險控制方案,并按方案的要求對項目部辦公室、倉庫、作業(yè)區(qū)、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進行全面的規(guī)劃及布置,施工現(xiàn)場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化。三、臨時占用公路向市政、公安交通部門辦妥報批手續(xù)。四、市區(qū)道路和旅游風景區(qū)、人員密集地區(qū)施工現(xiàn)場,設圍欄和安全警示牌。五、施工現(xiàn)場四周不亂倒垃圾、余土、不亂扔廢棄物及時清理基礎開挖余土。六、施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴胸牌上崗。七、工作人員只能在定點吸煙室內吸煙,排水設施暢通,工地無大面積積水。八、施工場地道路平整、暢通,材料、機具分類堆放整齊,臨時生產(chǎn)和生活設施統(tǒng)一合理布局。九、項目部衛(wèi)生間內設置洗手槽、便槽、自動沖洗設備、加蓋化糞池,禁止將糞便直接排入下水道和河道。十、工地設員工食堂,炊事員要有健康證,食堂要辦理衛(wèi)生許可證方可使用。十一、項目部設置獨立的男、女廁所及浴室,對廁所、浴室落實專人清掃(每天數(shù)次),每周一次噴藥,不得有異味,保持廁所清潔衛(wèi)生。工程施工例會及施工日志制度一、施工項目部每月召開一次安全工作會議,在總結本月安全施工的基礎上,布置安排下月安全工作計劃,將安全文明施工貫徹到下月的施工計劃中。二、項目部安全活動會必須堅持“三同時”的原則,討論、研究安全施工問題,安全施工措施與生產(chǎn)計劃同時貫徹、落實,并認真做好記錄。三、堅持班前班后、站班會制度,做到按時列隊上崗、嚴肅認真、記錄及時、實事求是。四、五、安全工作會議應有完整的記錄,并立卷存檔。六、1.工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。2.技術資料及技術交底等事項。3.工程準備情況:包括臨時設施、人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、設計單位與施工單位的交樁及復測。4.材料、半成品的檢驗與試驗。5.主要材料、設備及其資料的到貨情況。6.設計變更的日期及主要內容。7.工程測量情況。自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。8.工序的交接記錄。9.業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關事宜。10.工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。11.施工現(xiàn)場有關的工程進展情況,當日工作完成情況。12.質量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。13.有關領導或職能部門對工程所作的施工質量技術方面的決定或建議14.氣候、氣溫、地質等自然災害以及其它特殊情況(如停電、施工協(xié)調、停工待料)的停工記錄。工程施工協(xié)調管理制度一、施工項目部配合業(yè)主完成工程開工協(xié)調工作,確保工程按時開工。二、組織召開或參加工程協(xié)調會或專題協(xié)調會,協(xié)調解決影響施工的相關問題,滿足工程進度要求,重大問題填寫工作聯(lián)系單報監(jiān)理和業(yè)主項目部。二、參加業(yè)主(監(jiān)理)召開的工程例會或專題協(xié)調會,提出需要解決的工程重大問題和特殊施工技術方案(措施)。四、當監(jiān)理下達工程暫停令時,按要求做好各項工作,待停工因素全部消除后,提出工程復工申請。五、協(xié)調解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工項目部配合協(xié)調解決的影響工程施工的相關問題。六、施工項目部配合業(yè)主辦理各類地方施工許可手續(xù)。七、施工項目部負責聯(lián)系召開工程協(xié)調會議,協(xié)調地方關系。工程施工教育培訓制度一、結合施工情況,經(jīng)常利用各種形式,(廣播、錄像、宣傳牌、標示牌等)廣泛宣傳國家有關工程安全施工的方針、政策、法規(guī)、法令以及上級有關文件精神,工程安全文明施工管理目標、計劃、措施、制度等。二、經(jīng)常開展多種形式的安全活動,在“安全月、安全周”、“反習慣違章”活動中,組織施工人員學習《電力建設安全工作規(guī)程》,以及其他相關規(guī)章制度。三、堅持“三級教育”,新進場人員必須經(jīng)過培訓,并考試合格,持證上崗。培訓內容包括《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》。四、結合施工現(xiàn)場部位,分部、分項工程的不同特點,作業(yè)場所的變化,平面和立體交叉作業(yè)等,及時有針對性地進行安全教育。五、六、:體檢不合格者;三級安全教育考試不合格者;施工人員年齡在50歲以上、18歲以下的人員不得上崗工程施工合同管理一、施工項目部接受施工總承包合同交底。執(zhí)行工程合同條款,及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的問題,向建設單位、業(yè)主項目部以及監(jiān)理項目部匯報合同履約情況及存在的問題。根據(jù)工程合同,辦理進度款支付申請,報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。工程竣工后,參與工程合同結算;質保期滿后,提交質保金支付申請。二、分包合同管理由施工項目部根據(jù)合格分包商名錄,參與選擇分包單位,審核確認分包商施工能力信息。并將分包單位資質上報至監(jiān)理審批;配合計劃經(jīng)營部起草、簽訂工程分包合同和施工安全、質量協(xié)議。三、施工項目部負責監(jiān)督分包合同條款的執(zhí)行和審核分包單位報送的進度款支付申請,配合公司財務部辦理分包合同進度款支付;四、由施工項目部五、物資供應合同管理由施工項目部根據(jù)工程實際情況,報送物資供應計劃,按公司物資供應部提供的供應商名單和價格,擬定物資采購合同,并將供應商資質報監(jiān)理審批;六、施工項目部配合物資供應部對物資采購合同的執(zhí)行進行過程管理,確保物資及時到貨,并做好物資到場檢驗工作。七、物資合同完成后,進行合同結算;物資合同質保期滿后,審批供應商提交的質保金支付申請,配合公司財務部支付質保金。施工進度管理制度一、為確保工程建設項目在合同規(guī)定時間內完成,按時發(fā)揮效益,強化對工程建設全過程實行進度管理。二、施工項目部項目經(jīng)理負責執(zhí)行上級制定的里程碑進度計劃,包括頒布、變更、調整和貫徹實施方案等。三、施工項目部認真編制施工進度計劃,并報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。進度計劃編制按職責分層次編制、報批和頒布執(zhí)行,上一級計劃指導下一級計劃的編制,下一級計劃保證上一級計劃實現(xiàn)。進度計劃由編制說明和進度圖表兩部分組成。圖表使用規(guī)定的軟件制作。四、嚴格按照里程碑進度計劃,編制工程進度計劃。工程進度計劃采用網(wǎng)絡圖或橫道圖形式,報業(yè)主項目部審查、批準。五、施工項目部定期向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報送工程施工進度計劃,如月計劃、周計劃等。六、施工項目部成立進度計劃控制體系,并維持運行。負責消除工期延誤因素,保證實現(xiàn)工期目標。七、計劃實施過程控制,及時收集計劃實施情況信息,每月對計劃盤點一次,掌握計劃實施偏離情況,分析偏離原因,采取糾正對策。施工機械、設備、工器具管理制度二、形成固定資產(chǎn)的大型施工機械設備、施工安全防護用品(安全帽、安全帶、驗電器、防墜器、延長繩等)、一般工器具(低值機具、備品、配件)大型施工機械設備是管理的重點。三、所有進入施工現(xiàn)場的,應做到交付手續(xù)齊全雙方簽字完善,并分類填寫機械設備臺賬、安全防護用品臺賬、工器具臺賬。四、所有施工現(xiàn)場的機具必須經(jīng)檢驗,確認合格后,方允許投入到現(xiàn)場使。對從其它項目部轉移來的機具在投用前,應進行檢查確認機具是否完好可用,不合格的機具不得使用,并分區(qū)保存進行修理或運回公司。五、施工六、項目部編制機具使用計劃和機械保養(yǎng)維修計劃,并落實到責任人。現(xiàn)場使用的機械按規(guī)定進行保養(yǎng)維修并保存記錄。七、機具的擺放應符合項目總平面要求并分類合理、擺放整齊、標識清晰,做到賬、卡、物相符。八、項目部負責機械設備的標識,具體包設備標牌、設備狀態(tài)標識(完好、待修、在修機械)、使用管理責任人、機械操作規(guī)程等。九、項目部應管好所使用的機械設備,操作人員經(jīng)培訓,閱讀使用說明書,了解機械結構、原理和性能,做到正確使用;按操作規(guī)程和《使用說明書》規(guī)定操作;使用過程中發(fā)現(xiàn)損壞或不符合使用要求,立即停止使用,做好標識,并通知維修人員及相關人員,確保不發(fā)生安全事故。對非正常使用、無證操作所發(fā)生的事故由操作人員負責。機械設備操作人員不允許操作不熟悉的機械,以免發(fā)生人為事故。十、十一、項目部應加強機具技術狀況檢查,發(fā)現(xiàn)機械不合格及時修理或退場修理,并標識清楚,禁止不合格機械進入作業(yè)現(xiàn)場。十二、項目部機具人員應收集項目使用的特種、大型作業(yè)人員的操作證書并驗證,應有機械使用人員名單。十三、現(xiàn)場使用的機械經(jīng)有關部門檢驗,取得安全準用證。大型機械安全裝置應齊全、工作可靠,零部件符合安全使用要求,機械容、機貌整潔,駕駛室應有操作規(guī)程、日常維護保養(yǎng)記錄、運行記錄等;十四、中型機械應符合安全使用要求,安全裝置齊全;電動機械(發(fā)電機、電焊機、卷揚機、電動攪拌機等)應接零、接地并有漏電保護器;操作人員應有操作證,操作規(guī)程、運行、保養(yǎng)記錄齊全。十五、小型機械執(zhí)行班組負責制,做到責任明確。勤檢查、勤保養(yǎng)以延長使用壽命。對小型施工機具操作工,項目部由組織操作工進行機具安全技術操作培訓和交底,并經(jīng)考考合格后方可上崗操作。十六、施工項目部安全防護用具應有合格證,質量符合安全標準,并按要求進行保管、定置存放,有試驗記錄的應收集相應的記錄或報告。十七、施工項目部根據(jù)工程進展情況,有針對性的做好檢查工作,確保工器具完好;結合公司安全檢查,做好機具的檢查(試驗)工作,并保存相應記錄;對需做力學試驗的應保存原始記錄。十八、項目部重點做好機具保管工作,加強領用發(fā)放、回收管理工作。所有交接必須書面進行并簽字,防止丟失;特別加強外用工借用機具的管理,發(fā)現(xiàn)丟失、非正常損壞,以次充好,以舊換新等現(xiàn)象,追究責任并賠償。十九、對租賃機具,項目部應做好機具的使用管理工作并記錄進場、退場時間,以備結算;租賃合同應約定雙方安全管理職責。二十、加強租賃機具、分包單位和外用工自帶機具的監(jiān)督管理,督促作好進場檢查、保養(yǎng)、修理、試驗、操作、使用監(jiān)察等管理工作,以確保機具安全使用。施工質量過程控制管理制度一、加強對特殊過程的確認和控制。明確施工工藝、施工工序、關鍵工序、特殊工序、設計變更和技術復核等控制活動的工作過程、方法及職責。二、施工過程質量控制按一般工序、關鍵工序、特殊工序(三個級別進行控制。關鍵工序和特殊工序設置相應的質量控制點。三、一般工序施工實行施工前的“三證”(人員上崗證,材料合格證,設備、計量器具檢定校驗證)、“五有”()控制管理。規(guī)范進行三級自檢及隱檢、預檢簽證制度。四、對影響輸變工程施工質量的各種因素,通過五要素(人、機、料、法、環(huán))的控制,保持工序質量處于允許范圍和施工總體質量。五、人為因素采取對施工作業(yè)人員進行培訓交底,在合格分包商名錄中選擇專業(yè)分包和勞務分包隊伍進行控制。進場參與工程施工作業(yè)的人員報經(jīng)監(jiān)理確認具備相應工作能力和上崗資格。六、施工機具設備按《施工機械、設備、工器具管理制度》選擇、安裝、使用、保養(yǎng),具備工序要求的能力,進場時報請監(jiān)理確認簽證;進場時報請監(jiān)理確認簽證八、施工作業(yè)方法依據(jù)工程施工相應的質量驗收及評定規(guī)范;工程材料、成品、半成品的技術標準及相應檢驗標準;工程建設強制性標準條文。通過工序檢驗,準確判斷施工工序質量是否符合規(guī)定標準,是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。九、環(huán)境按工藝要求和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99標準執(zhí)行。在出現(xiàn)偏離情況下時,分析原因,及時采取相應的措施,使之處于允許的范圍內。十、施工工藝控制嚴格按《國家電網(wǎng)公司輸變工程標準工藝》所明確的工藝標準、施工要點、實施效果、主要技術工藝操作規(guī)程;設備維護檢修規(guī)程;安全操作規(guī)程的要求進行控制和檢查認證。十一、采用新技術、新結構、新材料、新工藝、新設備,經(jīng)試驗和技術鑒定,并制定可行的技術措施,形成相應技術工藝標準報總工程師后試行。十二、在工序控制中,施工工藝控制的實施以《設計交底》和《分項工程技術交底書》為載體。技術交底的內容和要求執(zhí)行《技術交底制度》。十三、嚴格執(zhí)行工藝紀律檢查制度,分項工程施工前檢查確認是否落實“三證、五有”)。操作人員是否熟悉掌握技術交底要求和強制性標準條文的內容。嚴格按圖紙和技術交底方案施工。工程施工項目部施工員或技術負責人每天進行工藝紀律檢查,結果記錄在施工日記中。項目總工每月一次并做好檢查記錄,并以適當方式通報檢查結果。責令整改并進行考核。十四、對直接影響質量的工序;下道工序對上道工序有較大影響的工序;質量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良品的工序;業(yè)主反饋和過去有過返工的不良工序;隱蔽工程;可能發(fā)生的質量通病;強制性標準條文對應的工序。在質量策劃時列為需重點控制的關鍵工序。除按一般工序的控制方法進行事前交底,事中控制、事后檢查外,進行關鍵工序施工過程的重點控制。十五、對工程主體結構,涉及安全和使用功能的主控項目、設備安裝調試精度、可靠性、安全性等有嚴重影響的施工安裝作業(yè)項目、關鍵部位、工藝上有特殊要求、上下道工序有嚴重影響的關鍵質量部位,質量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品的施工工序。緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵設備,設置質量管理點。十六、明項目部技術負責人對質量管理點控制過程實施監(jiān)視和測量。對施工中難以驗證,只能通過工藝參數(shù)控制間接實現(xiàn)質量特性控制、施工過程中形成的缺陷可能在投用后才會暴露、不宜用后續(xù)測量加以驗證的過程,檢驗代價過高或具有破壞性的項目。(高級涂飾;鋼材焊接;大件設備吊裝、組合電氣安裝,電氣設備特殊試驗,絕緣試驗、管母焊接及檢測試驗、導線壓接及檢測試驗,高處作業(yè))。按特殊過程進行控制。十八、特殊過程的控制除執(zhí)行關鍵工序控制措施(事前交底、事中控制、事后檢驗、設置質量控制點)外,由施工項目部編制作業(yè)指導書(工法或操作規(guī)程),經(jīng)分管副總經(jīng)理或總工批準后實施。由十九、特殊過程的施工中,對過程的性能參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和相應的控制,并由技術人員做好施工記錄。必要時與設計人員洽談,進行設計變更。三、各崗位安全工作職責公司安全生產(chǎn)管理總體職責一、公司建立以總經(jīng)理為第一責任人、覆蓋全員、全方位的安全責任制度體系。保證安全責任主體明確。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證公司安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。健全安全文明施工管理制度,職業(yè)健康與安全管理體系、環(huán)境管理體系、質量管理體系,保證“三個體系”的正常運行。保證所聘用的安全管理人員符合以下條件:1、堅持原則、作風正派、責任心強并有較強語言和文字表達能力。2、具大專以上學歷或初級以上技術職務任職資格;3、熟悉與安全健康環(huán)境工作有關的法律、法規(guī)和制度,熟悉從事電力建設專業(yè)各環(huán)節(jié)危險源及安全控制要點;4、具有三年以上相關專業(yè)工作經(jīng)驗并且身體健康;5、取得省級建設行政主管部門或其他有關部門專職安全管理人員“安全生產(chǎn)考核合格證書”。6、每兩年接受一次網(wǎng)省公司級專業(yè)培訓。三、保證工程施工所需專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產(chǎn)條件,依法取得相應等級資質證書,并在其資質等級許可范圍內承攬工程。四、按有關規(guī)定選用取得相應執(zhí)業(yè)資格證書的人員擔任施工項目負責人。安排具備相應執(zhí)業(yè)資格證書的人員在其證件有效期內從事相應資格的作業(yè)。保證參與施工的全體作業(yè)人員經(jīng)過安全教育培訓,并經(jīng)考試合格上崗。向作業(yè)人員提供安全防護用具和個人防護用品,并書面告知危險作業(yè)的安全注意事項和違章操作的危害。五、垂直運輸機械作業(yè)、安裝拆卸、爆破作業(yè)、起重信號工、金屬焊接與切割、廠內機動車駕駛、登高架設作業(yè)等特種作業(yè)人員,按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后上崗作業(yè)。依法分包的工程在分包合同中明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權利和義務。對分包單位的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。七、建立工程項目安全風險管理體系和安全事故應急管理體系,明確施工現(xiàn)場消防安全責任人,并定期進行應急演練。八、制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。九、服從建設管理單位、業(yè)主、監(jiān)理項目部對安全文明施工的管理,履行工程承發(fā)包合同約定的各項條款。十、對工程項目安全文明施工進行交底,確保在施工現(xiàn)場有效落實。十一、對建設工程安全施工措施補助費和文明施工措施費所需的費用,做到專款專用,不挪作他用,保證安全生產(chǎn)費用的投入,確?,F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。十二、保證購置、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。十三、施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件由專人管理,定期進行檢查、維修和保養(yǎng),建立相應的資料檔案,并按國家有關規(guī)定及時報廢。十四、對《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,在驗收前經(jīng)有相應資質的檢驗檢測機構檢驗合格,并將檢驗合格標志置于或附著于該設備的顯著位置。十五、為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險,其意外傷害保險費由聘用方支付。意外傷害保險期限自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。十六、發(fā)生的事故后按照“四不放過”的原則進行調查處理,并及時、如實上報,不隱瞞或拖延上報。公司總工的安全工作職責一、負責公司的安全技術管理工作。二、組織編制并審核公司年度安全技術措施計劃。三、組織從業(yè)人員的安全技術教育培訓及企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的取證工作。四、組織編制或審查工程施工項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)。五、按照施工方案的編制規(guī)定,組織制定本公司技術管理標準、程序文件,審批專項施工方案。六、審批技術革新方案及重大施工項目、施工新技術和新工藝中的安全施工措施。七、組織開展工程施工安全風險管理工作。八、組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。九、參加公司安全大檢查,組織對頻發(fā)性安全事件原因的分析,解決施工中存在的重大安全技術問題。安全質量部的安全職責一、負責制定公司安全監(jiān)督管理制度程序文件并組織貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定,。二、審核施工分包隊伍安全管理能力。配合施工分包合同簽訂。三、協(xié)助公司領導定期組織安全大檢查。監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整,。協(xié)助有關部門開展安全競賽活動。四、負責匯總并參加編制年度安全技術措施計劃,并監(jiān)督檢查實施情況。負責收集和分析安全信息,檢查指導工程施工的安全健康環(huán)境管理工作。五、負責制定公司安全防護用品發(fā)放標準。安全防護用品、安全工器具計劃編制。購置工作。六、負責公司施工機械(機具)、車輛交通、防火防爆等安全管理工作。督導在建工程施工安全、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理工作。七、協(xié)助公司技術負責人組織安全教育培訓、考試及取證工作。組織開展安全宣傳教育和競賽評比工作;對新入廠人員進行公司級安全教育;協(xié)助公司總工組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試;特種作業(yè)人員的安全教育培訓。八、參加項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)、重大項目安全施工措施審查工作。協(xié)助公司領導組織召開安全工作例會。負責組織召開安全專業(yè)會議。九、統(tǒng)一掌握使用安全獎金,按規(guī)定對安全工作實施考核。根據(jù)安全獎懲有關規(guī)定,提出安全考核及獎懲意見,經(jīng)公司安委會批準后執(zhí)行。十、參加安全事件調查處理,負責各類安全事件的統(tǒng)計、分析和上報工作。十一、深入施工現(xiàn)場掌握安全文明施工動態(tài),監(jiān)督檢查工程項目安全文明施工措施的執(zhí)行情況和施工人員的作業(yè)行為,督促工程項目部開展安全風險辯識、評估和預控工作。十二、有權制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為;對嚴重危及人身安全的施工,有權停止施工,并報告領導研究處理。十三、負責制定公司事故應急預案,組織一般以上事故應急演練。十四、負責監(jiān)督劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的安全管理。對爆破物資的采購、運輸、儲存、領退等進行安全監(jiān)督、檢查。計劃經(jīng)營部的安全工作職責一、編制企業(yè)年度安全文明施工費使用計劃,并與年度施工計劃同時下達,同等考核;施工計劃調整時,應保證安全文明施工費支付平衡配套。二、確定年度施工計劃費用時,應將落實安全文明施工費支付計劃作為重要內容,確保專款專用。三、組織大型施工機械購置及改造審查時,應聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術等管理部門的建議和意見;設備選型應滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。四、參加有關施工安全的重要會議、安全檢查等活動;參加安全事件的調查分析。五、對中標工程進行二次造價分析,編制施工預算,工程量清單和材料分析表,依據(jù)市場價格編制內部預算并分別提供給工程項目、材料供應和成本核算部門,作為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)。六、負責工程合同簽訂前的評審,工程預算的編制、管理和審核。工程項目竣工決算的編制審核歸檔。七、在分包合同中明確分包方在工程施工管理中的安全責任。安全文明施工費用的使用管理。八、負責中標項目設計概算的審核、設計方案的測算、對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題向公司領導提出整改措施和建方式。工程技術質量管理部的安全工作職責五、施工機具管理部門的安全職責一、貫徹執(zhí)行國家和上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規(guī)定,負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作,并嚴格執(zhí)行防火安全責任制,負責做好物資倉庫的防火安全工作。二、貫徹執(zhí)行上級有關施工機械(機具)管理和電力建設安全工作規(guī)程的有關規(guī)定,負責做好施工機械(工器具)使用、管理、維修、保養(yǎng)、租用過程中的安全管理工作。三、負責組織編制施工機械(機具)安全操作規(guī)程;負責組織機械操作、安裝、維修、檢驗及管理等人員的安全技術教育、培訓、考試及取證工作。四、參與大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。五、負責施工機械(機具)選型購置、修理改造、報廢處理過程中的報廢處理過程中的審查、鑒定工作。六、財務部門應負責按照已批準的安全技術措施計劃和安全防護用品購置計劃的需求,及時提供資金,并及時承付安全管理部門提出的安全獎勵用款計劃。項目部安全員的安全工作職責一、貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和上級有關安全工作的要求,結合項目特點制訂本工程項目安全健康環(huán)境管理制度并監(jiān)督落實,協(xié)助項目經(jīng)理組織和推動施工安全工作。二、負責制訂工程項目部年度安全工作目標計劃經(jīng)審定后組織實施。三、負責工程項目部施工安全、機械(機具)安全、防火防爆安全、交通安全、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、生活安全的監(jiān)督管理工作,并督促有關部門做好勞逸結合和女職工特殊保護工作。四、協(xié)助項目負責人組織進行工程項目安全文明施工“二次策劃”,經(jīng)批準后監(jiān)督實施。五、組織開展安全宣傳教育和競賽評比工作;負責對新入廠人員進行第二級安全教育和分包單位的安全教育培訓工作;協(xié)助項目部總工程師(專責工程師)組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試。六、深入施工現(xiàn)場掌握安全文明施工動態(tài),監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工條件和施工作業(yè)人員的作業(yè)行為,督促解決存在的問題。有權制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為;有權根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設施;對嚴重危及人身安全的施工,有權指令先行停止施工,并立即報告領導研究處理。七、參加項目部重要、重大施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底,并檢查開工安全文明施工條件,監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。八、負責布置與檢查每周的安全日活動;監(jiān)督檢查施工隊(班組)每天的站班會并監(jiān)督執(zhí)行。九、實施項目部安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理,統(tǒng)一掌握使用安全獎金,查處事故和違章違紀行為;并及時向施工隊(班組)提出。十、貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定,監(jiān)督分包項目有關安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤辦法的實施;對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導。十一、監(jiān)督并協(xié)助施工隊(班組)有關人員做好安全防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。十二、十三、參加編制并匯總本項目安全技術措施計劃,負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。十四、協(xié)助項目經(jīng)理組織定期的安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題按“定人、定時、定措施”(三定)原則督促整改,做到閉環(huán)管理。十五、協(xié)助公司安全管理部門開展對工程分包單位安全資質審查和工程結算有關安全的簽證工作。十六、參加施工組織設計和重大項目施工方案及安全施工措施的審查工作,并監(jiān)督實施。十七、組織施工隊(班組)開展安全風險評估和控制工作。十八、負責制訂項目部安全事故應急預案,協(xié)助項目負責人組織安全事故應急演練。十九、參加重大未遂事故和一般以下事故的調查處理工作;負責各類事故的統(tǒng)計、分柝、上報。建立項目安全管理臺帳。施工隊(班組)安全員的安全工作職責一、協(xié)助隊(班組)長組織學習貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關安全工作的指示與要求。二、協(xié)助隊(班組)長進行班組安全建設,開展各項安全活動。三、協(xié)助隊(班組)長,做好施工現(xiàn)場安全文明施工管理;審查安全施工作業(yè)票(送變電項目);有權制止和糾正違章作業(yè)行為。四、檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況;檢查和督促本隊(班組)人員做好安全施工措施及正確使用安全防護用品、用具。五、進行安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育。六、做好安全活動記錄;保管好有關安全資料。七、參加本班組事故的調查分析。項目經(jīng)理的安全工作職責一、。二、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)的規(guī)章制度。協(xié)調解決貫徹落實中出現(xiàn)的問題。三、組織建立項目部安全管理體系支持其行使職責,組織召開安全工作會議。四、組織確定本項目部的安全管理目標,制定保證目標實現(xiàn)的具體措施,在確保安全的前提下組織施工。定期主持召開安全工作例會,及時研究解決安全工作中存在的問題。五、組織編制項目安全管理各類策劃文件,并組織實施;審批項目工程安全技術措施計劃,保證安全生產(chǎn)費用的提取和使用,確?,F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。六、負責組織對分包商進場條件進行檢查,對分包隊伍實行全過程安全管理。協(xié)調解決存在的問題。七、落實安全文明施工費申請、使用。保證安全獎金的建立和使用,審批重要的安全獎懲事項,確保安全獎懲辦法的實施。嚴格按照合同中有關安全文明施工要求和獎罰措施規(guī)定執(zhí)行。八、定期組織開展安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實,實現(xiàn)閉環(huán)管理。九、負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認。十、負責建立安全風險管理體系;安全事故應急管理體系;組織安全事故應急演練,負責安全事故應急指揮。十一、組織或參加人身重傷事故的調查處理工作。參與或配合安全事件調查處理工作。項目總工的安全工作職責一、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。二、負責項目施工技術管理工作,組織編寫專項施工方案、專項安全技術措施,組織安全技術交底。三、組織項目部安全教育培訓工作。四、協(xié)助項目經(jīng)理做好其他與安全相關的工作。五、配合項目安全事件調查處理工作。六、負責組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護施。對環(huán)保工作進行督導七、組織編制工程項目年度安全技術措施計劃。八、組織安全技術教育、全工作規(guī)程、規(guī)定的學習考試工作。九、負責組織編制作業(yè)指導書和工程施工措施編審程序表;對重大的危險性施工項目,親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導。十、組織安全風險識別、評價工作;組織技術革新及施工新技術、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。十一、負責組織施工安全設施標準化的推行工作。十二、參加安全大檢查,負責解決施工中存在的安全技術問題。十三、參加人身重傷事故的調查處理工作,提出技術性防范措施。施工隊(班組)技術員的安全工作職責一、自覺遵守本崗位工作相關的安全規(guī)程、規(guī)定,不違章作業(yè)。二、正確使用安全防護用品、工器具,并在使用前進行外觀完好性檢查。三、參加作業(yè)前的安全技術交底,并在安全施工作業(yè)票上簽字。四、作業(yè)前檢查工作場所落實安全防護措施,下班前及時清掃整理作業(yè)場所。五、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應妥善處理或向上級報告;在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。六、參加安全活動,積極提出改進安全工作的建議。七、發(fā)生人身事件時立即搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時報告;接受事故調查時如實反映情況和事故經(jīng)過。八、協(xié)助班組長組織施工隊(班組)人員開展風險識別,制訂危險點控制措施。落實風險預控措施,負責分項工程開工前的安全文明施工條件檢查確認九、協(xié)助班組長召開“站班會”,檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況,督促施工隊(班組)人員正確使用安全防護用品和用具。⑸。十、參加本班組事故調查分析,協(xié)助班組長填報事故登記表。配合安全事故調查,參加事故原因分析,落實處理意見改進安全工作。十二、負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫審查及交底工作,并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。十三、協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工作業(yè)前安全文明施工的檢查。施工隊長(班組長)的安全工作職責一、負責施工隊(班組)日常安全管理工作,對施工隊(班組)人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。二、組織施工隊(班組)人員進行安全學習,執(zhí)行上級有關基建安全的規(guī)程、規(guī)定、制度及安全施工措施,糾正并查處違章違紀行為。帶頭遵章守紀三、負責新上崗和變換工種人員上崗前的班組級安全教育,審查施工分包隊伍及人員進出場工作,檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實。四、組織周安全活動,總結布置施工隊(班)安全工作并作好安全活動記錄。五、組織施工隊(班組)人員開展風險識別,落實風險預控措施,負責分項工程開工前的安全文明施工條件檢查確認。六、召開“站班會”,檢查作業(yè)場所安全文明施工狀況,督促施工隊(班組)人員正確使用安全防護用品和用具。七、組織施工隊(班組)人員通過宣讀安全施工作業(yè)票方式進行作業(yè)前安全技術交底,并簽字,不得安排未參加交底或未在交底書上簽字的人員上崗作業(yè)。八、落實處理意見,配合安全事故調查,九、每天檢查施工場所的安全文明施工情況,督促本班組人員正確使用安全防護用品和用具。收工時及時清掃整理作業(yè)場所。十、負責本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危險作業(yè)的施工點,設安全監(jiān)護人。負責安全施工作業(yè)票的審批工作。十一、實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴明。施工作業(yè)人員的安全工作職責一、自覺遵守本崗位工作相關的安全規(guī)程、規(guī)定,不違章作業(yè)。二、正確使用安全防護用品、工器具,并在使用前進行外觀完好性檢查。三、參加作業(yè)前的安全技術交底,并在安全施工作業(yè)票上簽字。四、作業(yè)前檢查工作場所落實安全防護措施,下班前及時清掃整理作業(yè)場所。以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,下班前及時清掃整理作業(yè)場所。五、施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時妥善處理或向上級報告;在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目,有權拒絕施工并可越級報告;六、參加安全活動,積極提出改進安全工作的建議。七、發(fā)生人身事件時立即搶救傷者,保護事故現(xiàn)場并及時報告;接受事故調查時如實反映情況和事故經(jīng)過。分析事故時積極提出改進意見和建議。八、不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設備及工器具。九、愛護安全文明施工設施,未經(jīng)批準,不拆除或挪開安全設施十一、有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序、作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè);有權制止他人違章;十二、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。四、安全管理制度安全施工責任制度一、堅持貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)。二、建立以項目經(jīng)理為第一安全責任人的各級安全施工責任制,所有參建人員(包括外協(xié)工及對外分包工程)均應納入安全管理網(wǎng)絡。三、安全工作與施工管理必須做到“五同時”(計劃、布置、檢查、考核、總結)。四、施工技術方案和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的安全保證措施,并嚴格履行報審程序;實施中認真落實到位,使安全工作始終處于受控狀態(tài)。五、每月一次開展安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改閉環(huán)。六、發(fā)生安全事故,按規(guī)定如實上報;按“四不放過”的原則(事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過)進行處理。七、九、加強工程施工安全工作的總體管理和監(jiān)督,按照工程施工安全管理及風險控制方案組織實施。十、項目部定期開展安全活動,通報安全工作情況,督促施工班組開展“安全日”活動,并在每月召開一次安全例會。十一、認真開展安全教育培訓工作,工程開工前組織全體參建人員進行安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的學習、考試,合格后上崗,建立施工人員培訓臺帳。十二、特殊工種作業(yè)人員,持有國家有關部門頒發(fā)的合格證件后方可上崗工作。組織有針對性的、形式多樣的安全教育活動,提高施工人員的安全意識和自我防護能力,做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。安全教育培訓制度加強工程施工的安全教育培訓,提高參與工程施工的全體人員對工程施工安全生產(chǎn)重要性、必要性的認識。自覺熟悉掌握執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)的相關規(guī)定和要求,遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度,樹立“安全第一”的思想。二、凡新進場或調換工種的工人,上崗前必須進行崗前安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格后,方準上崗。三、特殊作業(yè)人員應參加主管部門舉辦的培訓班,經(jīng)考試合格后持證上崗,定期復審。四、項目部管理人員每年進行一次安全技術知識理論考試,建立考試成績檔案。其中項目經(jīng)理、施工員,安全員,質檢員、班組長是安全教育的重點。根據(jù)建設工程項目施工管理規(guī)定,項目部有關人員需經(jīng)省公司安全培訓、考核,取得安全管理資格證書。五、督促檢查分包商人員的安全教育培訓,監(jiān)督專業(yè)分包人員開展安全培訓工作,對勞務分包人員建立教育名冊,按照與本公司員工相同的要求開展培訓。六、施工中運用新技術、使用新裝備、采用新材料、推行新工藝時,對作業(yè)人員進行相應的安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗工作。七、安全教育主要內容為:1、貫徹黨和國家關于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3、機電及各種施工設備安全技術操作規(guī)程。4、施工中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預防措施。5、現(xiàn)場應急演練方案。6、施工方案。安全施工檢查制度一、施工項目部每月組織一次由項目經(jīng)理帶隊,項目總工、安全員、質檢員、施工員、分包商現(xiàn)場負責人、施工隊安全員組成的施工安全檢查組,對施工現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。二、安全檢查時,根據(jù)施工進度情況和施工范圍隨機進行,分專業(yè)檢查。三、安全文明施工大檢查要做到有計劃、有安排、有整改、有總結,對查出的隱患下發(fā)“安全檢查整改通知單”限期整改。四、安全員應加強日常性安全巡視檢查,根據(jù)施工特點有針對性的開展檢查及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題進行整改。五、督促專業(yè)分包商定期開展安全檢查,對檢查的安全隱患,按照“三定”(定人、定時、定措施)原則處理,并且保存詳實記錄。六、積極配合上級部門開展的各種安全檢查,并完成存在問題的整改和閉環(huán)工作。安全例會制度一、項目部安全例會每月召開一次,時間由項目部根據(jù)施工任務計劃自行安排;緊急或臨時會議:根據(jù)情況另行通知。二、會議由項目經(jīng)理主持,項目部各崗位人員、施工隊(班組)負責人和分包商現(xiàn)場負責人、安全員參加。三、會議主要內容應為:1、傳達貫徹國家安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和上級各單位安全生產(chǎn)部門的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神;2、分析本工程項目當前施工中存在的問題,研究制定防范措施,布置下階段的施工安全工作。3、各施工隊(班組)匯報安全工作情況,上次例會布置的工作任務完成情況總結,采取的安全措施、先進經(jīng)驗和典型做法等。4、對施工中發(fā)現(xiàn)的違章行為進行討論,確定處罰意見。四、安全生產(chǎn)例會要求:1、各施工隊(班組)要按時參加會議并匯報工作,同時上報完成工作任務的文字材料;2、認真做好會議記錄和簽到。3、參會人員無特殊情況不準請假。4、會議紀律:參會人員提前10分鐘到場,不得遲到或早退,不得代替;開會時將手機設置為關機或振動狀態(tài)。5、參會人員會后要及時向施工人員傳達會議精神,抓好貫徹落實。施工安全措施交底制度一、工程項目施工作業(yè)前應認真做好施工安全措施交底。使施工人員充分了解施工作業(yè)任務、流程、特殊施工操作方法及安全措施、施工中的危險點及不安全因素、保證施工安全的防范措施及注意事項、現(xiàn)場安全設施、環(huán)保要求。二、施工項目部總工組織編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)時,用單獨章節(jié)描述安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,經(jīng)公司安全質量部、工程項目部審核,公司總工審批,報監(jiān)理項目部審查,業(yè)主項目部批準后組織實施。工工程開工前施工項目部總工對施工隊(班組)負責人、主要施工人員進行交底。三、施工項目部總工組織編制施工安全管理及風險控制方案、工程施工安全強制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件,經(jīng)公司安全質量部審核,安全總監(jiān)審批,報監(jiān)理項目部審查,業(yè)主項目部批準后組織實施。工程項目開工前、施工項目部總工對施工隊(班組)負責人、主要施工人員進行交底。五、危險性較大的分部、分項工程(見《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定-國網(wǎng)(基建/2)173-2015》附件5所列),由施工項目部總工組織編制專項施工方案(含安全技術措施),并附安全驗算結果,經(jīng)公司安全質量部、工程項目部審核,公司總工審批,報工程項目總監(jiān)理工程師審核簽字后,由施工項目部總工程師交底,專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。參加人員為參與工程施工的全體人員。六、對深基坑、高大模板及腳手架、大型起重機械安拆作業(yè)、重型索道運輸、重要的拆除爆破等,超過一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程(見《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定-國網(wǎng)(基建/2)173-2015》附件6所列)的專項施工方案(含安全技術措施),按國家有關規(guī)定公司組織專家進行論證、審查,根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案,經(jīng)公司總工、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部項目經(jīng)理簽字后,由施工項目部總工交底,專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。七、重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目(見《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定-國網(wǎng)(基建/2)173-2015》附件7所列),施工項目部總工組織編制專項安全技術措施,經(jīng)公司安全質量部、工程項目部門審核,公司總工審批,報監(jiān)理項目部審查,業(yè)主項目部備案,由施工項目部總工交底后實施。八、工程項目施工應有作業(yè)指導書或專項施工方案。作業(yè)指導書由施工項目部技術員編制,經(jīng)施工項目部安全、質量管理人員和項目總工程師審核,報公司安全總監(jiān)批準,由施工項目部技術員交底后實施。作業(yè)指導書或專項施工方案中的安全技術措施部分應有獨立的章節(jié)。九、一般施工項目開工前,施工隊(班組)長,根據(jù)施工作業(yè)任務安排,現(xiàn)場安全、文明施工環(huán)境條件和相關要求,對全體人員進行安全措施交底。指明現(xiàn)場安全設施的布置,明確施工作業(yè)中的安全注意事項。十、施工作業(yè)需辦理工作票,由施工負責人填寫,經(jīng)施工項目部技術員和安全員審查,風險等級較低的作業(yè)由施工隊長簽發(fā),風險等級較高的作業(yè)項目,由施工項目經(jīng)理簽發(fā)。施工負責人通過宣讀作業(yè)票的方式向全體作業(yè)人員交底,作業(yè)人員簽名后實施。十一、一張施工作業(yè)票只能填寫同一作業(yè)地點的同一類型作業(yè)內容,并可連續(xù)使用至該項作業(yè)任務完成。十二施工過程需變更施工方案、作業(yè)指導書或安全技術措施,應經(jīng)措施審批人同意,監(jiān)理項目部審核確認后重新交底。十三、施工周期超過一個月或重復施工的施工項目,應重新交底;如人員、機械(機具)、環(huán)境等條件發(fā)生變化,應完善措施,重新報批,重新辦理作業(yè)票,重新交底。十三全體作業(yè)人員應參加施工方案、作業(yè)指導書或安全技術措施交底,并按規(guī)定在交底書上簽字確認。十三、安全施工措施交底必須填寫“交底記錄”。并保存?zhèn)洳椋皇┕り牥踩坏子涗浻墒┕り牨4?。記錄內容包含:工程名稱(包括分部工程名稱)、時間、屬于何級別的交底、主持人、交底內容。十四、安全措施交底人對交底的準確、完整、全面負責。保證結合施工作業(yè)現(xiàn)場實際,針對性,指導性強。施工人員應按安全技術措施交底的要求施工,任何人不得擅自變更,確需更改時,應取得交底人的同意,并重新交底。十五、進行安全措施交底時,應充分聽取參與人員的意見,對正確的意見,報原審批人同意后采納;對具有重要價值的建議按合理化建議進行管理。十六、施工安全措施交底,根據(jù)現(xiàn)場實際可采取會議交底、站班會交底等多種形式進行。使接受交底人員弄清交底內容。站班會對當日施工作業(yè)中的危險點,安全注意事項進行重點強調,特別對集中交叉作業(yè)的有關事項進行說明。安全監(jiān)護制度一、施工作業(yè)面(點)應安排專人監(jiān)護,使每個施工人員的作業(yè)活動處于受監(jiān)護狀態(tài)之中,確保及時制止違章作業(yè),消除事故隱患,保障施工人員人身安全。二、施工隊(班)長每天分工時,對作業(yè)點、重要工序和特殊作業(yè)面(危險性大、地形復雜、施工條件差等),設專人進行安全監(jiān)護。未指派安全監(jiān)護人,作業(yè)點發(fā)生事故追究施工隊(班組)長的責任。二、安全監(jiān)護人應堅持原則,敢管敢講,工作責任心強。具有一定施工經(jīng)驗的專業(yè)知識。熟悉安全工作規(guī)程和施工工藝要求。三、在工程施工作業(yè)前,安全監(jiān)護人應督促和協(xié)助施工作業(yè)負責人檢查安全用品防護用具,確認現(xiàn)場使用的安全工器具齊全完好。督促做好現(xiàn)場文明施工設施的布置。監(jiān)督參與施工作業(yè)前的安全技術措施工交底,宣讀安全施工作業(yè)票,補充現(xiàn)場安全交底,督促被交底人在工作票簽名欄上簽名。四、在工程施工作業(yè)中,安全監(jiān)護人應督導施工人員正確使用安全工器具。密切注意現(xiàn)場施工人員的活動狀態(tài),制止施工人員的不安全行為,及時消除事故隱患。要求施工作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程,監(jiān)督施工人員在指定的區(qū)域工作,防止誤入(登)帶電間隔,誤碰運行設備。五、安全監(jiān)護人應堅守工作崗位,認真履職,需要暫時離開現(xiàn)場時,臨時委派監(jiān)護人,并向全體人員宣布后方可離開。每天向施工隊(班)長和專(兼)職安全員報告作業(yè)現(xiàn)場安全信息。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向施工隊(班)長或項目部報告,并及時提出消除事故隱患的安全措施。六、安全監(jiān)護人有權制止違章作業(yè)和違章指揮,并提出警告和批評。當出現(xiàn)威脅施工人員人身安全和設備安全的作業(yè)時,有權先令其停止作業(yè),并及時向上級報告。有權對違章人員實行經(jīng)濟處罰。有權督促施工隊(班)長對發(fā)生的事故或惡性未遂事故,按“四不放過”原則組織事故分析,并及時采取防范措施。七、對安全監(jiān)護工作認真負責,成績顯著,由項目部給予表揚或獎勵。對在工作及時消除重大事故隱患或避免重大事故者,由公司安質部給予嘉獎。對工作責任心不強,制止違章不力,擅自離崗位,安全監(jiān)護失職造成事故者,視情節(jié)追查安全監(jiān)護人責任并按規(guī)定給予處理。分包工程安全管理制度一、公司將分隊全納入到本企業(yè)和現(xiàn)場施工項目部的安全管理體系,通過落實分包商資質審查、現(xiàn)場準入、教育培訓、過程檢查、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度,對分包工程安全管理實施全過程動態(tài)管理。二、施工項目部建立分包人員退場機制,對技能素質不滿足要求、作業(yè)水平較低、多次違章或不服從管理的分包人員,及時清退出場。三、公司建立覆蓋所有分包商的現(xiàn)場應急處置管理體系,發(fā)生分包安全事故或突發(fā)事件,按照有關事故調查規(guī)程處理,及時逐級上報,嚴禁遲報、瞞報。四、施工項目部建立分包商人員登記制度,填寫“分包人員動態(tài)信息一覽表”,不定期核查現(xiàn)場分包施工人員的符合性。掌握施工現(xiàn)場分包人員基本情況、出勤、進出現(xiàn)場時間,每月將“分包人員動態(tài)信息一覽表”交監(jiān)理項目部審核后報業(yè)主項目部。五、在分包合同中明確要求專業(yè)分包商主要人員不得隨意更換,如需更換時必須向公司說明情況后,由公司報監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部同意,建設管理單位批準后方可變更。施工中短時離開現(xiàn)場需報請施工項目部、監(jiān)理項目部同意。六、公司督促分包商按國家和地方政府有關規(guī)定選派企業(yè)在冊的體檢合格人員,并定期組織進行身體檢查。進入現(xiàn)場的分包作業(yè)人員應經(jīng)公司審核同意,并保持相對穩(wěn)定。七、施工現(xiàn)場分包人員經(jīng)審查合格后,由施工項目部負責為其辦理帶有本人單位、姓名、工種、照片等相關信息的“胸卡證”,在上崗時佩戴。“胸卡證”嚴禁轉借他人。八、專業(yè)分包的工程,由專業(yè)分包商按合同約定配備足夠的起重機械、設備,督促其為分包人員配備合格工器具及安全防護用品,按規(guī)定對起重、電氣、安全三類工器具進行登記、編號、檢測、試驗和標識管理,建立管理臺帳,做到物帳對應。九、分包商自帶起重機械、施工機械、工器具等在入場前必須自檢合格,向施工項目部提交檢驗合格證明和自檢材料,施工項目部檢查合格后報監(jiān)理項目部審核確認。十、施工項目部建立分包機械管理臺帳,督促分包商對自帶機械進行維護保養(yǎng)、檢查,形成維護保養(yǎng)記錄卡,做到帳卡對應,確保施工機械整潔、完好、滿足施工要求。十一、專業(yè)分包商對所承擔的施工項目必須按照要求編制施工作業(yè)指導書(施工方案)、專項施工方案(或者專項安全技術措施)等施工安全方案,大型獨立施工項目應編制專項施工方案,對于危險性較大的專業(yè)分包施工作業(yè),施工承包商應事先進行安全技術交底。十二、公司嚴格審查專業(yè)分包商的施工組織設計、作業(yè)指導書、施工安全方案等,報監(jiān)理項目部審批,監(jiān)督其嚴格實施。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,公司應按規(guī)定對施工方案組織專家論證。十三、開工前由施工項目部組織或者督促專業(yè)分包商對全體分包作業(yè)人員進行安全技術交底,形成書面交底記錄,參與交底人員在交底記錄上簽字。十四、施工項目部應督促專業(yè)分包商按規(guī)定辦理安全施工作業(yè)票,組織交底并監(jiān)督實施。對分包

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