建筑工程項目分承包管理方式探討

建筑工程項目分承包管理方式的探討聞迅關(guān)鍵詞：項目、項目管理、總承包商(總包商)、分承包商(分包商)、建(一)項目的概念“項目”的提法由來以早，建筑業(yè)及軍包括滿足時間、費用和資源的約束性條件?！泵绹椖抗苁菫榱送瓿赡骋华毺氐漠a(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！遍g、財務(wù)人力和其它限制條件，具有專門的組織)?！睍r間：2021年x月x日(二)項目的特征1.獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個人”一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發(fā)展變化上的獨特性，項目也是唯一的。在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結(jié)束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復(fù)始，每個階段都有相應(yīng)不同的特點?，F(xiàn)代，行和維護”。3.明確的目標(biāo)項目活動均是“為了完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)”,所以項目具有明確是目標(biāo)，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本文明施工目標(biāo)。目標(biāo)之間可能是相互矛盾和約束的，但許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)。項目管理的結(jié)果就是在目標(biāo)間求得一種平衡的結(jié)果。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組4.系統(tǒng)組織項目是一個整體，項目各個組成部相互約束，形成一個完整的系統(tǒng)，并且項目都是在有組織的時間：2021年x月x日(三)項目管理項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進行的時間：2021年x月x日(四)我國建筑工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下時間：2021年x月x日(一)建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢時間：2021年x月x日3.(二)建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢1.為增強核心競爭力對大型時間：2021年x月x日率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日更高效利用發(fā)展的。(三)國外建筑市場分包體系簡介時間：2021年x月x日頁碼：第10頁共30頁公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包發(fā)包方管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價值的(性價比最佳)時間：2021年x月x日(二)組織結(jié)構(gòu)以下按上述由公司集中發(fā)包的方式，討論在此可采用矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)：如下圖所示矩陣式項目團隊可根據(jù)項目任務(wù)情況靈活機動的組織相關(guān)分包時間：2021年x月x日們必須非常的重視合同管理。(三)合同管理(分包)1.時間：2021年x月x日單價簽定合同c.單價合同與總價合同結(jié)合對工程量明確加定比費用合同即承包商的酬金以完成的工作量為計算質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)),若承包商實現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支時間：2021年x月x日確定—詢價(招投標(biāo))—合同談判一形成合同文件“對分包工程合同價格構(gòu)成影響的所有因素”,包括工作內(nèi)排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險分?jǐn)偟瘸邪讨g的責(zé)任和組織界面。即“什么該誰做?該誰負(fù)責(zé)?”的問題。確定合同范圍正是理清的基礎(chǔ)和理清的依據(jù)。時間：2021年x月x日2.4合同談判合同談判一般要對以下幾點進行深入的討論時間：2021年x月x日e.支付方式或條件總包商要依靠合同談判獲得更有價值的范圍就是監(jiān)督分包商履行合同的過程因項目有漸進明細(xì)的時間：2021年x月x日a.實施計劃以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進度計b.b.檢查績效不斷檢查分包商是否按計劃展開工作；c.c.質(zhì)量控制監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同d.d.變更控制因漸進明細(xì)的特點，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。合同執(zhí)行3.2驗收交接和缺陷修補a.合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗收程序和交接缺陷通知期(保修期),在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無條件時間：2021年x月x日付15%,主體完成支付15%,砌筑完成支付15%……;對變時間：2021年x月x日一般索賠在發(fā)生索賠事件28天內(nèi)要發(fā)出索賠通知，隨即提賠的時間效力，如未能在28天內(nèi)發(fā)出索賠通知，賠償責(zé)任事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終詳細(xì)報告。索賠批準(zhǔn)應(yīng)是書面尋找第三方或組織予以裁決，第三方的選擇應(yīng)得到雙方認(rèn)時間：2021年x月x日4.合同文件管理系統(tǒng)建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的(四)分包生產(chǎn)過程管理分包生產(chǎn)過程主要分以下幾個方時間：2021年x月x日系的問題，項目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的的8大質(zhì)量管理原則。筆者認(rèn)為，對分包的質(zhì)量管理，應(yīng)以1.1.確定剛性化的目標(biāo)總包商必須與分包商共同制定具體8大質(zhì)量管理原則。①顧客中心：顧客包括潛在的顧客，滿足顧客的要求是廣②領(lǐng)導(dǎo)推動：總包商是合同規(guī)定的“領(lǐng)導(dǎo)”,可以通過合時間：2021年x月x日④系統(tǒng)的觀點：質(zhì)量生產(chǎn)乃至項目都是一個系統(tǒng)，采用系⑤過程方法：項目漸進明細(xì)的特點，要求總分包雙方，必⑥持續(xù)不斷的改進：因為以顧客為中心，顧客的要求會隨⑧供方受益：筆者經(jīng)驗感受，當(dāng)供方(分包商)的利潤受到威脅時，除非存在更大的利益交換使供方(分包商)作出暫時犧牲，供方(分包商)將不會顧及信譽，必定會采取偷2進度控制根據(jù)前面分析，進度管理仍然要采用目標(biāo)管理時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日調(diào)項目總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來確定的權(quán)利義自己、不顧他人的(總是內(nèi)斂的)。總包單位在這樣一種帶著點矛盾色彩的管理環(huán)境里，在以下兩方面面臨著新的挑時間：2021年x月x日②采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。選擇適當(dāng)?shù)暮虾安粍??！绷硗饨⒘己玫闹Ц缎抛u，有助于提高總包的③任務(wù)型工作需要施加高壓力。有調(diào)查顯示，任務(wù)型的工時間：2021年x月x日①團隊會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商②增加信息的開放度，加強溝通增加溝通一方面可以促進(五)實踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施時間：2021年x月x日板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)時間：2021年x月x日而且由于相互推委往往不能很好解決不僅增加項目成本，時間：2021年x月x日