生產(chǎn)設備管理辦法全套

[全]生產(chǎn)設備管理辦法一、目的為加強公司的設備管理，確保作業(yè)人員和設備的安全，有效地保證生產(chǎn)的正常進行，不斷改進和提高設備的完好率及使用率，特制訂本辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于公司生產(chǎn)設備的管理。三、職責1、生產(chǎn)技術部負責制度的制定與實施，設備管理員負責設備的選型、設備采購申請及設備維保。制定設備管理臺賬，設備保養(yǎng)預警信息，設備易損件的安全庫存管理。2、各設備使用部門負責設備的點檢，設備日常維護，及設備操作的相關培訓。設備異常的報修工作。3、品質部負責關鍵設備的校準及送檢工作，日常設備關鍵參數(shù)的巡查工作。四、生產(chǎn)設備管理程序1、設備的配置、申請管理生產(chǎn)部根據(jù)銷售預測年度計劃，評估現(xiàn)有生產(chǎn)設備能力，根據(jù)需求提交設備申購申請，經(jīng)領導審批后，由采購負責采購配置。設備配件、易損零部件的采購由設備管理員根據(jù)設備運行及維修情況，形成設備備件采購計劃，由采購員負責采購。2、生產(chǎn)設備驗收管理生產(chǎn)設備到達現(xiàn)場時，由采購員組織，生產(chǎn)部協(xié)助廠家人員安裝調試，設備調試完畢運行一周穩(wěn)定后，生產(chǎn)部通知采購員組織對該設備進行驗收。生產(chǎn)設備驗收合格后2天內，由設備管理員錄入臺賬，將資產(chǎn)編號貼于該設備的適當位置。3、生產(chǎn)設備的使用、維護、保養(yǎng)設備管理員在生產(chǎn)設備安裝調試完畢后編制該設備的操作規(guī)范、生產(chǎn)設備的維護及安全操作規(guī)程、點檢方法。生產(chǎn)部主要設備需指定專人操作，操作人員經(jīng)過現(xiàn)場培訓合格后予以上崗。主要設備的日常點檢、維護由現(xiàn)場作業(yè)人員根據(jù)點檢表執(zhí)行，設備管理員負責監(jiān)督檢查。4、生產(chǎn)設備的日常維修在日常工作中，生產(chǎn)設備發(fā)生故障時，設備操作人員視情況應果斷采取安全措施，掛標識牌，通知設備管理員，由設備管理員組織人員排除故障，確保生產(chǎn)的正常進行。無法排除的故障或故障排除超過2小時，必須上報部門主管，由部門主管組織維修。維修完畢后，設備管理員負責將故障原因進行記錄。設備和工具發(fā)生故障時，使用者及時通知設備管理員，設備管理員及時處理，以確保生產(chǎn)正常進行。5、設備的封存管理暫時不使用的設備作封存處理，放置“封存”標識，封存期間每年做一次維護保養(yǎng)。封存的設備應切斷電源，擦拭干凈，導軌表面涂油防銹，隨機裝置、附件、專用工具同時封存。設備啟封使用時，要做好維護保養(yǎng)，使運行正常,經(jīng)設備管理員和使用部門主管確認后,方可投入使用。6、設備的報廢管理對于不能通過修復、改造達到使用要求的設備，或修復改造費用不如更新經(jīng)濟時，由設備管理員按要求填寫報廢申請，經(jīng)批準后報廢，相關資料也同時報廢，設備管理員按要求處理設備臺賬。報廢的設備需掛“報廢”標識牌，由行政部負責處理