公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

公司生產(chǎn)打算治理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)打算治理，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。其次條生產(chǎn)打算是公司進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)，是編制其它各項(xiàng)打算的根本依據(jù)。第三條公司生產(chǎn)打算分為年度、季度和月度作業(yè)打算。月生產(chǎn)打算的完成或超額完成。第四條生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)打算的主管部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算的編制、實(shí)施、調(diào)整等工作。其次章編制生產(chǎn)打算的依據(jù)第五條公司保有地質(zhì)、生產(chǎn)儲(chǔ)量，儲(chǔ)量分布狀況，開采技術(shù)條件和有關(guān)地測(cè)資料。第六條公司近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打算。第七條技術(shù)設(shè)計(jì)資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)的采掘工程、技術(shù)措施等總體設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)資料。第八條上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量掌握指標(biāo)。第九條公司生產(chǎn)技術(shù)條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)力量。第三章編制生產(chǎn)打算的內(nèi)容第十條文字說明書1、狀況簡(jiǎn)述；2、當(dāng)年打算執(zhí)行狀況分析及存在的問題；3、本期打算編制狀況：打算編制的指導(dǎo)思想，安排的依據(jù)，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)力量的變化，采掘作業(yè)進(jìn)度，打算期末地質(zhì)、生產(chǎn)礦量的措施。第十一條表格局部1、年度生產(chǎn)打算的表格，以上級(jí)主管部門下發(fā)的表格為準(zhǔn)。2、一般生產(chǎn)打算的表格包括以下內(nèi)容：第十二條圖紙局部1、公司年度生產(chǎn)打算應(yīng)有以下根本圖件：采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面1：500；1：500；1：500；開拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)圖可用一張圖展現(xiàn)，比例1：500；1：500；其它圖件如重點(diǎn)技術(shù)措施設(shè)計(jì)圖、礦柱回采設(shè)計(jì)圖、采礦方法設(shè)計(jì)圖等，可依據(jù)需要增附。2、在圖件中的工程進(jìn)度要用不同顏色來表示。打算年度統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與估量工程進(jìn)度相區(qū)分。第四章編制生產(chǎn)打算的要求性。第十四條編制生產(chǎn)打算時(shí)，必需對(duì)資源狀況、采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備、采選力量等進(jìn)展系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平衡。第十五條要遵循礦山生產(chǎn)的客觀規(guī)律去安排。要對(duì)公司各種預(yù)備、回采、出礦生產(chǎn)、技術(shù)措施等工作，從空間和時(shí)間上進(jìn)展全面、周密、妥當(dāng)?shù)匕才?。第十六條要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財(cái)力，不斷改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。第十七條要正確處理生產(chǎn)與根本建設(shè)、技術(shù)改造的關(guān)系，生產(chǎn)要抑制顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益的行為。第五章編制生產(chǎn)打算的方法〔生產(chǎn)的主持下進(jìn)展。格形式進(jìn)展編制。第十九條技術(shù)預(yù)備工作在編制生產(chǎn)打算前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)預(yù)備工作，如：地質(zhì)礦、開拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計(jì)；有關(guān)重點(diǎn)措施、技術(shù)改造、安全核定、人力、物力、財(cái)力的配置等。其次十條編制生產(chǎn)打算的步驟1、編報(bào)產(chǎn)量建議指標(biāo)產(chǎn)量建議指標(biāo)，作為公司編制年度生產(chǎn)打算的依據(jù)。2、確定采掘工程起始界限依據(jù)當(dāng)年八月末采掘工程進(jìn)度的實(shí)測(cè)進(jìn)度線和當(dāng)年末估量進(jìn)度線，作為編制下年度生產(chǎn)打算的起始線。3、進(jìn)展采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作進(jìn)展采掘生產(chǎn)力量的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)力量的最優(yōu)匹配。為到達(dá)打算生產(chǎn)力量和實(shí)現(xiàn)各級(jí)礦量保有標(biāo)準(zhǔn)所需進(jìn)展的各種采掘作業(yè)量的平衡。地質(zhì)儲(chǔ)量的升級(jí)與生產(chǎn)礦量的平衡。在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。做好各項(xiàng)作業(yè)所需人員、設(shè)備、動(dòng)力、物資的平衡工作。4、按合理的采掘比例關(guān)系和采掘挨次，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進(jìn)度打算及有關(guān)圖表。第六章生產(chǎn)打算的審批有關(guān)文字說明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級(jí)上報(bào)董事會(huì)和股東會(huì)審批，董事會(huì)和股東會(huì)審查通過后，按文件批復(fù)執(zhí)行。其次十二條生產(chǎn)打算審查的原則要從公司生產(chǎn)的實(shí)際動(dòng)身，依據(jù)需要與可能，本著樂觀穩(wěn)妥、先進(jìn)牢靠、適當(dāng)留有余地的原則，從技術(shù)原則上，生產(chǎn)治理上，經(jīng)濟(jì)效益上進(jìn)展全面審核。其次十三條生產(chǎn)打算審查的主要內(nèi)容1合公司的生產(chǎn)實(shí)際。2、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)合理。3、資源的利用是否符合國(guó)家的資源保護(hù)和利用政策。4、勘探方向是否正確，工程布置是否合理。5、采掘比例是否恰當(dāng)，三級(jí)礦量是否到達(dá)保有標(biāo)準(zhǔn)或礦山可持續(xù)進(jìn)展的要求。6、采掘挨次是否合理。7、采掘工藝中的薄弱環(huán)節(jié)有無改進(jìn)措施。8、基建、技措、安措、科研等工程是否安排得當(dāng)，任務(wù)、資金、材料是否落實(shí)。第七章生產(chǎn)打算的貫徹執(zhí)行其次十四條采掘打算經(jīng)董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組解，層層落實(shí)，逐級(jí)制定完成打算的措施，實(shí)行目標(biāo)治理，自上而下地保證打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次十五條公司年度生產(chǎn)打算，通過季度、月度打算去組織實(shí)施。在編制季度、月度打算時(shí)，要確保年度打算的實(shí)施，并應(yīng)留有肯定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度打算。5天下達(dá)設(shè)計(jì)，以便施工單位進(jìn)展施工預(yù)備。第八章生產(chǎn)打算的實(shí)施治理其次十七條生產(chǎn)打算在實(shí)施前，要向基層生產(chǎn)施工人員介紹打算要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、安全要求、留意事項(xiàng)和實(shí)施打算的措各有關(guān)部門要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)訂正。其次十八條做好三級(jí)礦量的平衡工作。掘進(jìn)與采礦的平衡，采礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動(dòng)力的平衡，主要材料、主要設(shè)備與備件、動(dòng)力的平衡，以及生產(chǎn)打算的全面綜合平衡等工作，以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、空間上全面完成打算所規(guī)定的目標(biāo)。其次十九條各生產(chǎn)單位要依據(jù)生產(chǎn)打算，將任務(wù)落實(shí)到工段和班組、機(jī)臺(tái)，并加強(qiáng)施工治理，提高打算實(shí)現(xiàn)率。第九章生產(chǎn)打算的調(diào)整不能按原打算、原設(shè)計(jì)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)原生產(chǎn)打算進(jìn)展調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)打算在條件下對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。第三十一條調(diào)整生產(chǎn)打算的審批權(quán)限，季度和月度打算的調(diào)整由公司在確保年度打算的前提下，自行把握；年度生產(chǎn)打算的調(diào)整，應(yīng)依據(jù)分級(jí)治理的審批程序進(jìn)展。第十章生產(chǎn)打算的考核第三十二條對(duì)生產(chǎn)打算的執(zhí)行狀況，要建立月、季檢查，半年小結(jié)，年終總結(jié)的制度。第三十三條生產(chǎn)打算的考核，用綜合實(shí)現(xiàn)率的凹凸來衡量。綜85%打算綜合實(shí)現(xiàn)率計(jì)算方法如下：1、計(jì)算公式：式中：A--生產(chǎn)打算綜合實(shí)現(xiàn)率A1--打算產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率