2023年投資項目管理師《投資建設項目組織》沖刺備考200題（含詳解）

2023年投資項目管理師《投資建設項目組織》沖刺備考200題

（含詳解）

一、單選題

1.下列目標中，（）是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和

質量目標。

A、設計方項目管理目標

B、施工方項目管理目標

C、業(yè)主方項目管理目標

D、供貨方項目管理目標

答案：C

2.建設項目工程任務實施的模式中，（）是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進

展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分

別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單

位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A、平行發(fā)包

B、施工總承包

C、施工聯(lián)合體承包

D、施工合作體承包

答案：A

3.對項目結構編碼的相關表述中，不正確的是（）。

A、編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成

B、編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作

C、項目的結構編碼依據合同結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進

行編

D、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、

方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼

答案：C

4.要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)

范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制

度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A、定量化

B、制度化

C、標準化

D、智能化

答案：C

5.反映一個建設項目參與單位之間的合同關系的是()。

A、合同結構圖

B、組織結構圖

C、項目結構圖

D、職能組織結構圖

答案：A

6.對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B、編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C、建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管

理的基礎和前提

D、建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織

之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉

答案：D

7.建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A、復雜性和穩(wěn)定性

B、復雜性和指導性

C、指導性和連續(xù)性

D、復雜性和系統(tǒng)性

答案：D

8.建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各

個子類互相排斥。

A、邏輯性

B、穩(wěn)定性

G兼容性

D、綜合實用性

答案：A

9.在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工

作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A、考任

B、協(xié)商

C、選任

D、聘任

答案：B

10.在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工

作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源,

避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A、線性組織結構

B、職能組織結構

C、平行組織結構

D、矩陣組織結構

答案：A

11.有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A、3

B、5

C、7

D、9

答案：A

12.人員任用的正確程序為()。

A、考核評價、確認任職能力'任用和分配工作職責、工作調整

B、確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整

C、考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整

D、確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整

答案：B

13.合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，

還要簽訂()協(xié)議。

A、CM

B、BOT

C、PMC

D、Partnering

答案：D

14.在竣工驗收階段，項目投資控制的主要任務是()。

A、以工程設計文件為依據，結合工程施工的具體情況，參與招標文件的制定

B、全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算

C、以被批準的設計概算為控制目標，應用限額設計、價值工程等方法，以設計

概算控制施工圖設計工作的進行

D、以施工圖預算、工程施工承包合同價等為控制依據，通過工程計量、工程變

更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工

程費用

答案：B

15.關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B、工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)

關系

C、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職

能分工

D、組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之

間的平行關系

答案：D

16.進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗,

應該采取()的方式進行界面控制。

A、充分溝通

B、充實等級

C、跨職能整合

D、建立完善的管理協(xié)調機制

答案：C

17.由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，

又包括原屬于不同組織的人員界面。

A、臨時性

B、固定性

G持久性

D、唯一性

答案：A

18.價值工程的目的是()。

A、對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B、能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C、為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價

值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D、對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和

過剩的功能，從而降低成本，提高效益

答案：C

19.公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事

項行使決策權，并負責選擇經營管理者。

A、監(jiān)事會

B、董事會

C、股東會

D、理事會

答案：B

20.對特許經營項目常用模式中BOT與BOOT、B00的相關表述，有誤的是()。

A、BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B、BOT是一種基本模式，B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C、B00是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與發(fā)展模式

D、世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、

BOOT和B00

答案：C

21.采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()o

A、技術措施

B、管理措施

C、組織措施

D、經濟措施

答案：D

22.整個建設項目的管理核心是()。

A、設計方的項目管理

B、供貨方的項目管理

C、施工方的項目管理

D、業(yè)主方的項目管理

答案：D

23.特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一

種融資模式。

A、B00

B、BOOT

C、PPP

D、BOT

答案：B

24.可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的

工作是()。

A、供貨方的項目管理

B、設計方的項目管理

C、施工方的項目管理

D、業(yè)主方的項目管理

答案：A

25.針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場

中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A:項目管理承包(PM

A、模式

B、項目總控模式

GCM模式

D、合作伙伴模式

答案：C

26.系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。

A、動界面和人員界面

B、靜界面和組織界面

C、靜界面和動界面

D、人員界面和組織界面

答案：C

27.業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享

的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A:CM

A、項目總控

B、合作伙伴

C、項目管理承包(PM

D、答案：C

28.下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對

項目實施全過程的。

A、供貨方

B、設計方

C、業(yè)主方

D、施工方

答案：c

29.在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目

標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要

求，應保證()滿足。

A、達到90%以上

B、達到95%以上

G達到98%以上

D、100%

答案：D

30.根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由0個以下

的股東出資設立，股東以其認繳的出費額為限對公司承擔責任。

A、50

B、60

C、80

D、100

答案：A

31.對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。

A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險

B、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前

C、對分包人的質量控制由分包管理單位進行

D、由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)

主的工作

答案：C

32.依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A、合伙制結構

B、契約式合資結構

C、股權式合資結構

D、法人制結構

答案：C

33.公司法人治理結構中的經營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項

目的經營管理。

A、監(jiān)事會

B、股東會

C、董事會

D、理事會

答案：C

34.建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影

響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項

目文檔資料的()。

A、繼承性和時效性

B、隨機性

C、多專業(yè)性和綜合性

D、分散性和復雜性

答案：D

35.關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A、BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權

B、BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所

有權

C、采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長

一些

D、采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短

一叱

答案：C

36.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)的是

()o

A、項目結構圖

B、組織結構圖

C、合同結構圖

D、管理結構圖

答案：B

37.在國內的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采

取自行項目管理模式。即使根據有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位

進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段'施工階段、安裝調試和保修階段

的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A、建設單位

B、設計單位

C、承包單位

D、監(jiān)理單位

答案:A

38.建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在

建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A、唯一性

B、特殊性

G經濟性

D、合理性

答案：B

39.根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A、組織性

B、營利性

C、強制性

D、權威性

答案：B

40.關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A、信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據處理的準確性

B、信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之

間的信息交流和協(xié)同工作

C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據傳輸不受

距離限制并可提高數(shù)據傳輸?shù)慕洕б?/p>

D、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢

答案：C

41.項目結構圖中，矩形框連接用()表示。

A、虛線

B、直線

C、單項箭線

D、雙向箭線

答案：B

42.在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很

必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采

用分組活動的辦法。

A、6

B、8

C、10

D、12

答案：D

43.對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A、建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期

B、建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面

C、建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人

D、由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實

施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責

答案：B

44.建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。

A、多樣性

B、單件性

G系統(tǒng)性

D、獨特性

答案：B

45.一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A、技術界面和動界面

B、動界面和組織界面

C、技術界面和工程界面

D、工程界面和人員界面

答案：C

46.在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，

以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點，在授權的范圍內，對項目建設過程進行

全面的領導'統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

A、監(jiān)理工程師

B、設計人

C、業(yè)主

D、項目經理

答案：D

47.股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內有住

所。

A、1人以上50人以下

B、2人以上100人以下

C、2人以上200人以下

D、10人以上300人以下

答案：C

48.信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建

設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資

建設項目信息分類的()原則。

A、穩(wěn)定性

B、可擴展性

C、兼容性

D、邏輯性

答案：C

49.能體現(xiàn)建設項目的實際投資的是()。

A、竣工決算

B、設計概算

C、投資估算

D、施工圖預算

答案：A

50.在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A、發(fā)包單位

B、施工總承包單位

C、設計單位

D、業(yè)主或項目管理公司

答案：B

51.在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A、項目經理

B、監(jiān)理工程師

C、設計單位

D、施工單位

答案：A

52.人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源

的獲得、開發(fā)、保持'使用、理解、協(xié)調和評價等一切對組織的成員構成影響的

管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A、積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B、積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C、積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D、積極性、合法性、建設性和工作績效

答案：A

53.針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法

是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設

項目的經濟風險由()承擔。

A、施工單位

B、設計單位

C、施工單位和監(jiān)理單位連帶

D、施工單位和設計單位連帶

答案：A

54.在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2

等進行信息分類。

A、按項目管理工作的任務

B、項目管理工作的對象

C、按信息的內容屬性

D、按項目管理工作的過程

答案:B

55.一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施

工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。

A、施工總承包

B、平行發(fā)包

C、施工合作體承包

D、設計總負責

答案：A

56.判斷有無投資偏差的基礎是()。

A、各類投資控制報告和報表的制定

B、投資目標計劃值與實際值的比較

C、項目投資實際數(shù)據的及時'完整和正確

D、項目投資偏差糾正措施的采取

答案：C

57.根據統(tǒng)計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的甚至更

高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價

值工程的效益就更高。

A、復雜的項目

B、投資大的項目

C、重復生產的產品或項目

D、工程預算限制嚴的項目

答案：B

58.采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管

理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A、管理措施

B、技術措施

C、組織措施

D、經濟措施

答案：C

59.通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設

項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出

信息管理的()原則。

A、有效性

B、標準化

C、定量化

D、高效處理

答案：D

60.建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包

給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A、施工合作體承包

B、平行發(fā)包

C、施工總承包

D、設計總負責

答案:C

61.根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊費本

的最低限額為人民幣()萬元。

A、3

B、10

C、50

D、100

答案：A

62.在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項

目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A、承包商

B、建設單位

C、監(jiān)理單位

D、設計單位

答案:A

63.股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代

表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A、1/4

B、1/3

C、1/2

D、2/3

答案：B

64.用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這

就體現(xiàn)出信息的()。

A、系統(tǒng)性

B、時效性

C、有序性

D、適用性

答案：D

65.采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標

者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。

A、20%?30%

B、50%~60%

G70%~80%

D、80%?90%

答案:C

66.關于價值工程的相關敘述中，不正確的是()。

A、價值工程又稱為價值分析

B、價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C、價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D、價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或

作業(yè)的功能分析的有組織的活動

答案：C

67.項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉

及技術、經濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經理()。

A、任職時間的階段性特點

B、能力和工作的綜合性特點

C、組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

D、組織職能部門間的縱向領導特點

答案：B

68.信息發(fā)送者由于對信息內涵理解的失實'表達不清或錯誤造成信息的障礙，

屬于溝通障礙類型中的()。

A、信息傳遞的障礙

B、空間和時間的障礙

C、信息源障礙

D、對抗性的情緒的障礙

答案:C

69.在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。

A、職能組織結構

B、矩陣組織結構

C、線性組織結構

D、平行組織結構

答案：B

70.合作伙伴模式包括()。

A、協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B、協(xié)議系統(tǒng)'評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C、信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D、協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

答案：A

71.建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸ぃ槍Σ?/p>

同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產品對于決

策支持的()。

A、有效性

B、時效性

C、經濟性

D、可預見性

答案:A

72.從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是()。

A、績效評價

B、人員培訓

C、人力資源規(guī)劃

D、獲得高績效

答案：C

73.由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A、技術界面

B、動界面

C、工程界面

D、組織界面

答案：B

74.有關BIM的技術特征的表述，不正確的是()。

A、信息存儲結構具有多元化特征

B、以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術

C、以專用數(shù)據交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎

D、以聯(lián)合數(shù)據庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法

答案：C

75.建設項目界面的類型中，（）是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)

是否匹配。

A、工程界面

B、動界面

C、技術界面

D、人員界面

答案：C

76.下列模式中，（）模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A:項目總控模

式

A、合作伙伴

B、項目管理承包（PM

C、模式

D、CM模式

答案:B

77.在建設項目決策期的專業(yè)管理是（）。

A、開發(fā)管理

B、項目管理

C、設施管理

D、運營管理

答案:A

78.在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇

最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A、方案創(chuàng)造

B、功能分析

C、最終提案

D、方案評價

答案:D

79.建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設

項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮

短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工

性。

A、多樣性

B、勞動密集型

C、單件性

D、投資巨大、價值高昂

答案：B

80.項目經理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結

束即意味著項目經理使命的結束，體現(xiàn)出項目經理()。

A、能力和工作的綜合性特點

B、組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

C、任職時間的階段性特點

D、組織職能部門間的縱向領導特點

答案：A

81.下列單位中，（）是業(yè)主機構的延伸，全過程（從策劃階段一直到實施階段）為

建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A、PMC單位

B、CM單位

C、政府

D、工程咨詢服務機構

答案：A

82.建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國

的一般規(guī)定，即項目（）。

A、設計概算不超過竣工決算價

B、竣工決算價不超過投資估算

C、竣工決算價不超過設計概算

D、投資估算不超過竣工決算價

答案:C

83.根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊費本

的最低限額為人民幣（）萬元。

A、100

B、200

G300

D、500

答案：D

84.建設項目投資控制目標的設置應是隨著工程項目建設實踐的不斷深入而分階

段設置，在方案設計和初步設計階段的投資控制目標是()。

A、建設項目的投資估算

B、設計概算

C、施工圖預算

D、工程承包合同價格

答案:A

85.股份有限公司的權力機構是()。

A、監(jiān)事會

B、理事會

C、董事會

D、股東大會

答案：D

86.在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一

步細化，形成可操作的提案。

A、功能分析

B、方案發(fā)展

C、方案創(chuàng)造

D、信息收集

答案：B

87.有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A、1-3

B、2-5

C、3-13

Dv5-15

答案：c

88.界面管理的主要含義就是()。

A、聯(lián)結、整合、一體化

B、聯(lián)結、整合、效益

C、效益、整合、一體化

D、聯(lián)結、整合、智能化

答案：A

89.建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的

潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A、多樣性

B、使用壽命長

C、建設周期長

D、投資巨大'價值高昂

答案：D

90.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的

是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的

方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A、協(xié)議系統(tǒng)

B、評價系統(tǒng)

C、爭議處理系統(tǒng)

D、信息交易系統(tǒng)

答案：B

91.從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。

A、人員培訓

B、人員任用

C、薪酬管理

D、職位分析

答案：B

92.有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳

遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中

的()。

A、故意的阻礙

B、接收者障礙

C、信息源障礙

D、信息傳遞障礙

答案：A

93.關于信息與數(shù)據的相關敘述中，不正確的是()。

A、數(shù)據是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B、聲響、信號和不得認為是數(shù)據

C、信息是根據要求，將數(shù)據進行加工處理轉換的結果

D、不同數(shù)據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

答案：B

94.在技術設計和施工圖設計階段，建設項目投資的控制目標是()。

A、工程承包合同價格

B、施工圖預算

C、設計概算

D、建設項目的投資估算

答案:C

95.對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A、溝通是決策和計劃的基礎

B、溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C、溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D、溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段

答案：C

96.工程施工階段投資控制的目標值是()。

A、施工圖預算或投資估算

B、設計概算或建設項目的投資估算

C、施工圖預算或設計概算

D、施工圖預算或工程承包合同價格

答案：D

97.在項目決策階段，項目投資控制的主要任務是()。

A、根據擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義

B、全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算

C、應以被批準的設計概算為控制目標，應用限額設計、價值工程等方法，以設

計概算控制施工圖設計工作的進行

D、運用設計標準與標準設計、價值工程方法、限額設計方法等，以可行性研究

報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制

答案:A

98.不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。

A、動界面

B、靜界面

C、組織界面

D、人員界面

答案：B

99.建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A、35

B、40

C、45

D、50

答案：D

100.下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。

A、職能組織結構

B、線性組織結構

C、矩陣組織結構

D、傘狀組織結構

答案：D

多選題

1.建設項目組織設計主要包括的內容有()。

A、項目結構分解

B、項目管理組織結構

C、工作任務分工

D、施工進度計劃

E、工作流程組織

答案：ABCE

2.建設項目組織負責人的職責包括()。

A、項目團隊建設

B、指定項目經理

C、制訂項目實施計劃并進行控制

D、建立項目的信息管理系統(tǒng)

E、履行項目合同、實施項目、達成項目目標

答案：ACDE

3.近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。

A、大中型建設項目投資和經營的公有化進程的發(fā)展

B、建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇

C、在設計、施工、建筑材料和建筑設備等技術領域不斷創(chuàng)新

D、設計事務所(設計公司)、建筑公司和咨詢公司內部管理的變化

E、借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產品生產組織的模式

答案：BCDE

4.一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()和物資

管理等部門。

A、各子項目的項目管理部

B、質量控制

C、投資控制、進度控制

D、人事管理、財務管理

E、合同管理'信息管理

答案：BCDE

5.行政方法的特點包括()。

A、權威性

B、有償性

C、強制性

D、具體性

E、垂直性

答案：ACDE

6.工程設計平行委托模式的主要特點包括()。

A、建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大

B、建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量

C、不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容

易造成設計不協(xié)調

D、建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管

理工作量大

E、建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調

答案：ACDE

7.為實施工程進度目標的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。

A、投資目標計劃值與實際值的比較

B、協(xié)調進度計劃執(zhí)行過程中的問題

C、采集、匯總和分析實際進度數(shù)據

D、定期進行進度計劃值和實際值的比較

E、如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調整措施或調整進度計劃

答案：BCDE

8.管理方法一般可以分為()和管理的技術方法，它們構成了一個完整的管理方法

體系。

A、管理的法律方法

B、管理的行政方法

C、管理的經濟方法

D、管理的教育方法

E、管理的道德方法

答案：ABCD

9.業(yè)主方在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮的主要因素包括()。

A、工程的規(guī)模和特點

B、業(yè)主方管理人員的人力資源的條件

C\項目結構'合同結構

D、工程施工方的運營方式

E、業(yè)主方管理的模式

答案：ABCE

10.未來工程建設的信息資源的組織和管理具有的特征包括()。

A、對信息的產生、保存及傳播進行有效管理

B、在工程建設各階段，只有方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息

C、減少距離的影響，使項目團隊成員相互進行信息交流和溝通時有同處一地的

感覺

D、用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計與施工全過程

E、避免工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的

各方之間的分離現(xiàn)象

答案：ACDE

11.工程施工單位檔案管理的職責包括()。

A、接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

B、負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

D、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收

E、負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料

答案：ABCD

12.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。

A、有利于邊設計，邊施工，縮短建設周期

B、業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權

C、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

D、建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理

E、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，

對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

答案：ABCE

13.設計與施工的分離也導致了許多問題，主要有()。

A、建設單位的組織、協(xié)調工作量大

B、若施工圖完成以后再進行施工任務的發(fā)包，項目建設周期短

C、建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和進度控制

D、施工單位”按圖施工"，基本上處于被動地位，在一定程度上影響了其積極性

的發(fā)揮

E、設計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行

答案：ACDE

14.確定管理職責應該注意的方面包括()。

A、職責界限要清楚

B、具體職責橫向分配

C、職責中要包括橫向聯(lián)系的內容

D、平均分配每一個人的職責

E、職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責

答案:ACE

15.權益投資取得對項目(或企業(yè))產權的Oo

A、拍賣權

B、所有權

C、轉讓權

D、收益權

E、控制權

答案：BDE

16.信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其

內容有()。

A、工程檔案管理的工作流程

B、信息管理手冊編制和修訂的工作流程

C、建立建設項目信息中心

D、建立建設項目信息組織與管理的處理平臺

E、為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息

傳輸和發(fā)布的工作流程

答案:ABE

17.建設項目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外，具有明顯

的特殊性體現(xiàn)在()。

A、項目及其人力資源管理在時間上是一個有限的周期

B、項目建設中涉及的人力斐源范圍是動態(tài)和開放的

C、項目建設中涉及的人力資源范圍是靜態(tài)和封閉的

D、項目建設的人力資源都屬于項目的利益相關方，業(yè)主對不同的人力資源管理

的深度是不同的

E、項目建設中涉及的人力資源的項目參與性質具有多樣性，其工作的評價方法

和角度須根據其工作性質有所區(qū)別

答案：ABDE

18.項目總控的工作內容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務，在整個項目實施過程中

提供()相結合的目標規(guī)劃和控制。

A、戰(zhàn)略性

B、微觀性

C、前瞻性

D、定量分析

E、定性分析

答案：ACDE

19.在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應

遵循的原則包括()。

A、每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素

B、WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程

C、在以文本形式表示WBS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構

D、需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E、由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容

答案：ABCE

20.在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可

分為()、收集信息等步驟。

A、方案創(chuàng)造

B、方案分析

C、方案發(fā)展與評價

D、建立費用模型

E、最終提案

答案：ABCE

21.組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經由分丁與合作及不同層次的權力和責任制

度而構成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。

A、組織必須具有目標

B、組織必須有分工與協(xié)作

C、組織必須能使經濟效益最大化

D、組織決策必須準確無誤

E、組織要有不同層次的權力與責任制度

答案：ABE

22.信息管理的任務包括()。

A、編制建設項目信息管理手冊

B、負責工程檔案管理

C、明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

D、建立建設項目信息組織與管理的處理平臺

E、編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程

答案：ACDE

23.20世紀50年代，我國從當時的蘇聯(lián)引進了施工組織設計的管理技術，它的

主要內容包括()。

A、合同結構

B、施工進度計劃

C、施工平面圖

D、施工安全

E、質量保證體系

答案：BCDE

24.項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A、提供各種合同管理報表

B、經濟法規(guī)庫(國內外經濟法規(guī))的查詢

C、涉外合同的外匯折算

D、建設項目結算與預算、合同價的對比分析

E、合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理

答案：ABCE

25.與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結構具有的特點包括()。

A、CM單位介入項目時間較早

B、CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C、CM單位的身份是進行實質性施工管理，它將不直接從事施工活動

D、CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險

比非代理型減少

E、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相比，業(yè)主所

簽合同數(shù)量明顯增加

答案：CDE

26.按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工

作包括()。

A、對投斐目標計劃值的分析和論證

B、編制相關質量控制報告

C、投資目標計劃值與實際值的比較

D、項目投資偏差的分析

E、項目投資偏差糾正措施的采取

答案：ACDE

27.建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領導作用外，

還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應包

括()。

A、應付和解決沖突的能力

B、領導和管理的能力

C、項目團隊組織和建設能力

D、談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E、有豐富的工作經驗和廣泛的人脈關系，便于工作的開展

答案：ABCD

28.在施工圖設計階段，項目投斐控制的主要任務是以被批準的設計概算為控制

目標，應用()等方法，以設計概算控制施工圖設計工作的進行。

A、限額設計

B、價值工程

Cx工程計量

D、工程變更控制

E、設計標準與標準設計

答案：AB

29.建立健全的信息管理制度應包括的內容有()。

A、建立統(tǒng)一的建設項目信息編碼體系

B、對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進行規(guī)范和統(tǒng)一

C、建立完善的建設項目信息流程

D、注重基礎數(shù)據的收集和傳遞

E、開發(fā)和引進建設項目管理信息系統(tǒng)軟件

答案:ABCD

30.根據CM模式的特點，CM模式主要適用于()。

A、時間要求緊迫的建設工程

B、時間要求相對寬裕的建設工程

C、設計變更可能性較大的建設工程

D、設計變更可能性不大的建設工程

E、項目范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程

答案：ACE

31.建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A、保持靜界面的清楚界限

B、保持動界面的清楚界限

C、管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D、協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理

E、劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用,

應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制

答案：ADE

32.施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質有所區(qū)別，

主要體現(xiàn)在()。

A、由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調

B、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目

C、其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負

盈虧

D、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、費金、管理

人員等

E、根據內部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經濟責任風險

答案：ABCD

33.在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經濟、管理和組織的規(guī)

劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設項目業(yè)主的主要任

務具體有()。

A、負責項目報批

B、負責實施過程中的有關決策

C、提出項目概念和構思，目的和要求

D、負責項目定義和項目實施方案等的決策

E、參加調試，組織裝置性能考核'驗收

答案：ABCD

34.招標代理咨詢服務的業(yè)務范圍可包括()。

A、工程竣工結算與決算

B、編制招標文件和資格預審文件

C、擬定招標方案

D、審查投標人資格、編制標底

E、組織合同談判

答案：BCDE

35.施工平行發(fā)包的特點體現(xiàn)在()。

A、每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有

依據

B、某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標，開工日期

提前

C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇

D、監(jiān)理單位要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同談判的

工作量大

E、符合質量控制上的''他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制

和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利

答案:ABCE

36.對投費建設項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。

A、投資(成本)控制

B、進度控制

C、質量控制

D、安全控制

E、信息控制

答案：ABCD

37.“項目策劃”是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策

劃和項目實施策劃，在項目管理內涵中指的是項目實施的策劃，包括()。

A、項目目標的分析

B、項目目標的再論證

C、組織策劃

D、合同策劃

E、領導分析

答案：ABCD

38.溝通管理的要素包括()。

A、溝通主體

B、溝通環(huán)境

C、溝通介體

D、溝通時間

E、溝通渠道

答案:ABCE

39.與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點包括()。

A、管理咨詢服務的產品通常是無形的

B、管理咨詢服務的產品往往沒有確定的技術規(guī)格

C、管理咨詢服務的質量往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢

的委托需要更加重視投標人的能力和質量

D、管理咨詢服務的價格往往由咨詢人員的技術和專門知識決定，因此管理咨詢

的委托需要更加重視投標人的價格

E、有的咨詢內容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定范圍內通過征求

建議書，通過競爭性談判等方式進行

答案：ABCE

40.建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于

建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包

括()等事務性工作。

A、開發(fā)管理

B、設施管理

C、辦理各種審批手續(xù)

D、人事管理

E、財務管理

答案：CDE

41.對投資建設項目的信息進行分類必須遵循的基本原則包括()。

A、穩(wěn)定性原則

B、可預見性原則

C、兼容性原則

D、邏輯性原則

E、可擴展性原則

答案：ACDE

42.與傳統(tǒng)的信息處理技術和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標

準包括()。

A、模型是三維的，可以更好表達復雜的建設情景

B、模型中的信息可以用于項目的主要階段階段

C、構件中內含的信息可以表達構件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析工作

D、項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據

E、采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構件，模型中的

數(shù)據需是定量的、可計量維度的'可查詢的

答案:ACDE

43.業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

A、地位不同

B、指令權不同

C、具體工作不同

D、工作特點不同

E、工作屬性不同

答案：ABCD

44.根據信息流在組織結構層級間的流向不同，溝通分為()。

A、正式溝通

B、非正式溝通

C、上行溝通

D、下行溝通

E、平行溝通

答案:CDE

45.利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優(yōu)點在于()。

A、有助于提出新的解決方案

B、有助于提出新的問題

C、對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

D、由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和

交流

E、由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活

動的成本

答案：CDE

46.職位分析的原則包括()。

A、面向工作和任務的原則

B、與組織系統(tǒng)的協(xié)調性原則

C、動態(tài)的適應性原則

D、經濟性原則

E、靜態(tài)的穩(wěn)定性原則

答案:ABC

47.根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經理對董事會負責，行使

的職權包括()。

A、制定公司的具體規(guī)章

B、聘任或者解聘公司副經理、財務負責人

C、擬訂公司內部管理機構設置方案

D、組織實施公司年度經營計劃和投資方案

E、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議

答案：ACDE

48.按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型主要有

()o

A、政府的項目管理

B、設計方的項目管理

C、施工方的項目管理

D、業(yè)主方的項目管理

E、供貨方的項目管理

答案：BCDE

49.每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要

的工作流程組織。

A、設計準備工作的流程

B、施工招標工作的流程

C、物資采購工作的流程

D、施工作業(yè)的流程

E、所有信息處理的流程

答案：ABCD

50.在項目采購和施工階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括()。

A、設備質量和設計要求的比較

B、材料質量和施工圖設計要求的比較

C、技術設計和初步設計的比較

D、初步設計和可行性研究報告、設計規(guī)范的比較

E、施工質量和施工圖設計、施工合同中的質量要求、施工規(guī)程及質量標準的比

較

答案：ABE

51.建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信

息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括項目的()。

A、教育類信息

B、組織類信息

C、經濟類信息

D、管理類信息

E、技術類信息

答案：BCDE

52.技術類信息包括國家或地區(qū)的技術規(guī)范標準、()等信息。

A、建設程序法規(guī)要求

B、施工技術方案

C、合同管理信息

D、項目設計圖紙

E、材料設備技術指標

答案：BDE

53.合作伙伴協(xié)議主要包括的內容有Oo

A、確立工程的長期目標、任務、雙方的合作原則以及合作范圍等

B、制定恰當?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等

C、監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)

D、由各方關鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進度的監(jiān)督和減少潛在的沖

突

E、明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露

答案：ABCD

54.在進行項目信息分類時，按信息的內容屬性不同，項目信息可分為()。

A、組織類信息

B、經濟類信息

C、技術類信息

D、教育類信息

E、法規(guī)類信息

答案：ABCE

55.建設單位檔案管理的職責包括()。

A、監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

B、編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、負責在工程建設過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

D、接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

E、應加強對基建文件的管理工作，并設專人負責基建文件的收集、整理和歸檔

工作

答案：BCE

56.建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實等級

D、立完善的管理協(xié)調機制

E、選擇合格的項目經理人員

答案：ABC

57.我國一般將建設項目劃分為()。

A、復雜工程

B、單項工程

C、分部工程

D、單位工程

E、分項工程

答案：BCDE

58.合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設項目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在Oo

A、各方自愿參加

B、高層管理的參與

C、信息保密

D、信息開放

E、合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同

答案：ABD

59.建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A、跨職能整合

B、立完善的管理協(xié)調機制

C、運用目標管理方法

D、充分溝通

E、選擇合格的項目經理人員

答案：BCE

60.關于有限責任公司的相關表述中，正確的有()。

A、1人有限責任公司不設股東會

B、監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權力機構

C、可以設立1人有限責任公司

D、有限責任公司可以變更為股份有限公司

E、股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1名執(zhí)行董事，不設董

事會

答案：ACDE

61.根據建設項目的特點，項目總經理在董事會的授權范圍內，具體負責的工作

有()。

A、進行投資建設項目總結評價工作

B、參與投資機會研究

C、參與研究并提出投資建設項目融資方案

D、決定公司內部管理機構的設置

E、組織生產運營準備工作和制定相關員工培訓方案

答案：ABCE

62.建設項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應

綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。

A、標底

B、概算、預算

C、決算

D、合同價

E、工程款的支付

答案：ABDE

63.人員任用的依據是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和

條件包括()。

A、品德素質

B、能力素質

C、智力素質

D、外貌特征

E、知識素質

答案：ABCE

64.建設項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)

一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括的內容有()。

A、進度控制的方法和手段

B、項目的目標分析和論證

C、風險管理的策略

D、安全、健康與環(huán)境管理的策略

E、技術路線和所有技術的分析

答案:ABCD

65.績效具有()的特點。

A、多因性

B、多維性

C、動態(tài)性

D、穩(wěn)定性

E、單一性

答案：ABC

66.PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包

括()。

A、進行風險分析并制定風險管理策略

B、主持或參與項目的可行性研究論證

C、為項目的決策、立項提供相關服務工作

D、編制建設項目管理總體方案

E、確定項目定義及設計要求

答案：ABCD

67.項目的管理信息包括項目()等各方面信息。

A、投資管理

B、進度管理

C、施工技術方案

D、風險管理和安全管理

E、資金使用計劃

答案:ABD

68.建設項目信息管理手冊主要內容包括()。

A、信息流程圖

B、工程檔案管理制度

C、信息管理的保密制度

D、各項信息管理工作的工作流程圖

E、信息管理的任務分工表和工程進度報表

答案：ABCD

69.特許經營項目常用模式中，BOT模式的主要內容包括()。

A、在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

B、經營公司根據經營協(xié)議負責項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息

C、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D、項目公司以同政府簽訂的"特許權協(xié)議''作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

E、項目公司將特許權協(xié)議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔

保，安排融資

答案：BCDE

70.業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調的任務包括()。

A、組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑

B、組織各種評標會議

C、審核施工組織設計中有關質量控制的措施

D、向各政府主管部門辦理各項審批事項

E、組織、協(xié)調參與工程建設各單位之間的關系

答案:ABDE

71.在初步設計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告

中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制。

A、工程計量

B、工程變更控制

C、限額設計方法

D、價值工程方法

E、設計標準與標準設計

答案:CDE

72.合作伙伴模式的流程包括()。

A、分析評價階段

B、實施階段

C、竣工驗收階段

D、策劃與建立階段

E、總結反饋階段

答案：BDE

73.項目管理單位在建設項目設計階段，負責()。

A、編制各個設計階段的設計要求文件

B、進行風險分析并制定管理策略

C、協(xié)助建設項目業(yè)主選擇專利技術

D、審查專利商提供的工藝包設計文件

E、編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

答案:ABCD

74.投資建設項目的特點包括()。

A、具有明確的建設任務

B、具有明確的質量、進度和投資目標

C、建設項目具有易變性特點

D、建設產品具有整體性的特點

E、建設項目的投資巨大，價值高昂

答案：ABDE

75.職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關的信息包括()。

A、工作活動及其職責

B、內外人際關系

C、工作溝通方式

D、可能的工作沖突

E、風險評估

答案：ACDE

76.對股份有限公司的相關表述中，正確的包括()。

A、股份有限公司的股東大會由全體股東組成

B、董事會設董事長1人，可以設副董事長

C、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產生

D、股份有限公司設監(jiān)事會，其成員不得少于2人

E、監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表

答案：ABCE

77.在建設工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以

及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

A、主體結構分包

B、專業(yè)分包

C、勞務分包

D、實行管理和服務外包

E、工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)

答案：BCDE

78.業(yè)主方管理部門的合同管理任務主要有()。

A、起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作

B、根據項目的特點和管理目標，分析確定合同結構和發(fā)包模式

C、建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度

D、分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生

E、編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

答案：ABD

79.職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設項目管理的內部和外部的環(huán)境

信息的有()。

A、工作性質、工作流程

B、經濟和文化環(huán)境

C、建設項目參與方

D、社會政治

E、建設項目的目標和任務，建設項目管理組織結構

答案:BCDE

80.管理的基本原理主要包括()。

A、管理的整體性原理

B、管理的開放性原理

C、管理的經濟性原理

D、管理的環(huán)境適應性原理

E、管理的人本原理

答案：ABDE

81.管理的職責應該在任務的數(shù)量、質量、時間和效益等方面進行嚴格規(guī)定，其

表達形式主要有()。

A、控制

B、條例

C、范圍

D、目標

E、計劃

答案：BCDE

82.擔任組織中指揮工作的領導人應做到是()。

A、率先做出