起重設(shè)備交接班管理制度

第頁(yè)共頁(yè)起重設(shè)備交接班管理制度一、總則為加強(qiáng)起重設(shè)備交接班管理，確保各班交接工作的順利進(jìn)行，提高起重設(shè)備的使用安全性和工作效率，制定本管理制度。二、交接班的時(shí)間和地點(diǎn)1.交接班的時(shí)間：每天班次交替時(shí)進(jìn)行交接。2.交接班的地點(diǎn)：設(shè)備控制室或指定交接班地點(diǎn)。三、交接人員1.交接負(fù)責(zé)人：設(shè)備操作負(fù)責(zé)人。2.交接對(duì)象：下一班次設(shè)備操作負(fù)責(zé)人。四、交接內(nèi)容1.交接班的起點(diǎn)：對(duì)上一班次使用的起重設(shè)備進(jìn)行檢查。2.交接班的終點(diǎn)：對(duì)下一班次使用的起重設(shè)備進(jìn)行檢查。3.交接內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：a.起重設(shè)備的運(yùn)行狀況：檢查起重設(shè)備是否存在故障、異常及設(shè)備自身的安全問(wèn)題。b.工作記錄的交接：查閱上一班次的設(shè)備操作日志，了解設(shè)備使用情況、故障記錄、維修記錄等。c.保養(yǎng)情況的交接：查看上一班次的保養(yǎng)記錄，了解設(shè)備保養(yǎng)情況。d.特殊事項(xiàng)的交接：交流上一班次發(fā)生的特殊情況，如設(shè)備維修、異常操作等。五、交接班的流程1.上一班次交接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將上一班次使用的起重設(shè)備安全停止運(yùn)行。2.上一班次交接負(fù)責(zé)人向下一班次交接負(fù)責(zé)人介紹設(shè)備運(yùn)行情況、故障情況和維修情況。3.下一班次交接負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全性和各個(gè)部位是否正常，記錄檢查結(jié)果。4.下一班次交接負(fù)責(zé)人查閱上一班次的設(shè)備操作記錄，了解設(shè)備的使用情況，記錄交接內(nèi)容。5.下一班次交接負(fù)責(zé)人查閱上一班次的保養(yǎng)記錄，了解設(shè)備的保養(yǎng)情況，記錄交接內(nèi)容。6.雙方交接負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流和溝通，確認(rèn)問(wèn)題和事項(xiàng)解決情況，記錄交接內(nèi)容。7.下一班次交接負(fù)責(zé)人將交接內(nèi)容記錄并簽字確認(rèn)。六、異常情況處理1.如果發(fā)現(xiàn)起重設(shè)備存在故障或異常情況，交接負(fù)責(zé)人要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行維修處理，并在交接班記錄中詳細(xì)注明。2.如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，交接負(fù)責(zé)人要立即采取措施保障現(xiàn)場(chǎng)安全，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。七、記錄保存1.交接班記錄要詳細(xì)記錄每次交接的內(nèi)容，并保存至少一周。2.交接班記錄應(yīng)包括交接人員、交接時(shí)間、交接地點(diǎn)、交接內(nèi)容、異常情況處理等信息。八、責(zé)任追究1.對(duì)于因交接班不及時(shí)、不認(rèn)真或未按規(guī)定交接導(dǎo)致事故的，追究相關(guān)人員責(zé)任。2.對(duì)于未按規(guī)定記錄交接內(nèi)容的，視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處理。九、附則1.本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改的地方，需經(jīng)主管部門審批并重新發(fā)布。2.本制度解釋權(quán)歸主管部門所有。以上是起重設(shè)備交接班管理制度的基本內(nèi)容，希