公司理財學原理第11章習題

公司理財學原理第11章習題在這個章節(jié)中，我們將學習如何在公司中應(yīng)用已學習的理財學原理，以解決公司財務(wù)問題。習題解釋和定義1現(xiàn)金流量企業(yè)的現(xiàn)金流量是財務(wù)管理中最重要的變量之一，可以通過現(xiàn)金流量表了解。2負債和股東權(quán)益了解公司的負債和股本結(jié)構(gòu)可以幫助管理者做出更好的戰(zhàn)略決策。3市場風險和利率風險了解市場風險和利率風險可以幫助管理者有效管理公司的資金。4資本預(yù)算資本預(yù)算的目的是決定投資項目的實施，以及預(yù)算和預(yù)測資本支出。習題例子1題目公司預(yù)算了25,000美元，要購買一部新機器。該機器預(yù)期壽命為5年，預(yù)期每年可產(chǎn)生10,000美元的凈收入，其折舊費用為年度投資的20％。計算機器的內(nèi)部收益率（IRR）。解答使用IRR公式，計算得到IRR為12.43％。習題例子2題目公司在生產(chǎn)汽車零部件。制造環(huán)保部件的新工廠將花費60萬美元，預(yù)計平均每年可帶來15％的回報。這怎么能算出回收期呢？解答計算回收期時，將未來的現(xiàn)金流量減去初始投資。我們將投資總額除以平均年收益得到回收期至第7年。習題例子31題目ABC公司要在未來的5年中購買新的機器設(shè)備，總價格為$10,000,000。按3％的保值率估算，每年購買價格將增加3％。公司需要對這個議題做出決策。列出可能的解決方案，討論每個解決方案的優(yōu)缺點。2解答可能的解決方案包括購買或租賃。購買可能更經(jīng)濟，但風險更高。租賃不需要前期投入，但租金成本更高。3匯總通過對解決方案的分析，ABC公司決定租購兼?zhèn)洌鶕?jù)實際需要來決定購買或租賃的方案。習題例子4題目一家公司考慮購買新的計算機系統(tǒng)。公司有兩個選擇：標準系統(tǒng)和高端系統(tǒng)。標準系統(tǒng)售價$10,000，預(yù)計生命周期為5年。高端系統(tǒng)售價$14,000，預(yù)計生命周期為6年。計算哪個系統(tǒng)更經(jīng)濟。標準系統(tǒng)總成本：$10,000x5=$50,000主要費用：$10,000折舊：$40,000/5=$8,000/年度高端系統(tǒng)總成本：$14,000x6=$84,000主要費用：$14,000折舊：$70,000/6=$11,667/年度習題例子5題目一家公司希望在2019年年底償還2,000萬美元的債務(wù)，并計劃利用2019年內(nèi)的自由現(xiàn)金流支付。該公司已預(yù)測了2019年的現(xiàn)金流量表和2018年財務(wù)報表。是哪些因素將對公司在2019年償還其債務(wù)產(chǎn)生影響？同時，應(yīng)該如何應(yīng)對這些因素？解答在預(yù)測現(xiàn)金流量時，應(yīng)該考慮市場風險和