2023年監(jiān)工個(gè)人工作總結(jié)

2023年監(jiān)工個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)工個(gè)人工作總結(jié)1

在這一年的時(shí)間，對工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，匯報(bào)如下：

第一部分：工程管理狀況

一、工期限制

金港華庭1x、2x樓及金鼎廣場1x、5x及3x樓工程工期總體延后。根據(jù)開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度安排，應(yīng)當(dāng)在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度狀況是：金港華庭1x、2x樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束;金鼎廣場1x、5x樓至20年12月20日土建才基本結(jié)束;3x樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢，具備分戶驗(yàn)收的條件。工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1.承包單位事先對工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理閱歷及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素養(yǎng)是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，但是力度不夠，限制方法和措施不剛好。對于一些問題的.處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不剛好供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些須要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量限制

在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很志向。主要緣由有幾個(gè)方面：

1、施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素養(yǎng)較低。

2、承包人技術(shù)力氣及資金力氣都比較弱。

3、工程部對監(jiān)理及總包單位的限制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。

三、造價(jià)限制

在造價(jià)限制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1.工程部有實(shí)力利用相關(guān)專業(yè)學(xué)問，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的許多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采納可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的剛好進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3.工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

4、在金域華府1x-5x樓及附屬和金鼎廣場2x、6x樓工程審計(jì)中，嚴(yán)格根據(jù)合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現(xiàn)場平安文明施工

現(xiàn)場平安文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的懲罰措施，工地平安文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠志向。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正漸漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

監(jiān)工個(gè)人工作總結(jié)2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來年，我在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督下，在全局同志們的幫助和支持下，以本職工作聽從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心為動(dòng)身點(diǎn)，以內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為主線，貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持依法行政，全面開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。把努力提高理論業(yè)務(wù)水平和處理問題解決沖突的實(shí)力作為一項(xiàng)重要工作來抓，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法制教化等方面的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素養(yǎng)熬煉，解放思想，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，狠抓落實(shí)，各方面工作都取得了肯定成果。范文寫作現(xiàn)將上半年的工作及學(xué)習(xí)生活狀況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持"兩手抓，兩手都要硬"的方針，自覺地維護(hù)集體形象

堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的`方針;從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治局;立足于本職工作，著眼于防范。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入工作目標(biāo)，與開展平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作緊密結(jié)合，統(tǒng)一部署、落實(shí)、檢查、考核。在日常工作中，我能站在自覺維護(hù)集體形象的高度正確相識(shí)和處理好個(gè)人與組織、下級與上級、部門與部門、班子和班子成員、同志與同志之間關(guān)系，留意團(tuán)結(jié)與協(xié)作，同黨組織保持一樣。在實(shí)際工作和學(xué)習(xí)生活中，我能切實(shí)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大膽開展指責(zé)和自我指責(zé)，虛心接受別人的看法和建議，學(xué)習(xí)特長，彌補(bǔ)自己不足，克服老好好思想，自覺地樹立大局觀念和集體的良好形象。

二、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和整體素養(yǎng)

理論上的醒悟和堅(jiān)決是政治上醒悟和堅(jiān)決的基礎(chǔ)，也是樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀的前提和保證;業(yè)務(wù)水平的凹凸，是衡量工作嫻熟程度和工作實(shí)力的基本標(biāo)尺，也是確定在解決問題和處理困難沖突方法適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)。為使自己能始終保持一個(gè)堅(jiān)決的政治立場和高度醒悟的政治頭腦，實(shí)踐一個(gè)富有熱忱和活力，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)勢。

今年以來，我注意從以下幾個(gè)方面熬煉自己，一是接著深化學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，使自己始終保持一個(gè)醒悟的頭腦，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀，實(shí)行多種形式學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的理論和法規(guī)，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，主動(dòng)從源頭上預(yù)防;二是深刻領(lǐng)悟和理解“三個(gè)代表”重要思想，以及黨中心、國務(wù)院和省、市關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定和看法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。主動(dòng)參與省、市、區(qū)組織的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)班，仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，深刻理解，努力提高業(yè)務(wù)水平和處理問題的實(shí)力;五是虛心向身邊的同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作熱忱和好的工作方法和干勁，以達(dá)到取他人之長補(bǔ)己之短。

三、狠抓平安生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、文件學(xué)習(xí)到位。根據(jù)省市平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，區(qū)委、區(qū)政府高度重視平安生產(chǎn)工作，多次組織召開專題會(huì)議，仔細(xì)探討學(xué)習(xí)國發(fā)[20xx]40號文件，對如何實(shí)行文件精神作了細(xì)心的支配部署：

一是區(qū)政府及安委會(huì)專題學(xué)習(xí)，3月8日，區(qū)安委會(huì)組織專題學(xué)習(xí)會(huì)，剛好傳達(dá)了省市平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹國發(fā)[20xx]40號文件，5月31日，召開區(qū)安委會(huì)成員單位全體(擴(kuò)大)會(huì)議，傳達(dá)省、市平安生產(chǎn)工作重大會(huì)議和重要文件精神，分析當(dāng)前的平安生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化全區(qū)抓牢、抓實(shí)、抓穩(wěn)平安生產(chǎn)工作的意識(shí)，支配部署下一階段的平安生產(chǎn)工作;

二是制定下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處及管理委員會(huì)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的通知》;

三是印發(fā)了城市工業(yè)災(zāi)難防治責(zé)任分解書，各安委會(huì)成員單位責(zé)任層層分解落實(shí);四是在6月9日召開企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站站長會(huì)議，加強(qiáng)平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，仔細(xì)部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、企業(yè)平安宣揚(yáng)月活動(dòng)工作。

2、責(zé)任層層落實(shí)。我們堅(jiān)持把平安生產(chǎn)工作納入建設(shè)“創(chuàng)建平安xx”的重要內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行