產(chǎn)品供貨方案（13篇）

產(chǎn)品供貨方案（優(yōu)質(zhì)13篇）供貨方案

需貨方：_________（以下簡稱甲方）。

供貨方：_________（以下簡稱乙方）。

1合同資料和供貨范圍：依據(jù)代理公司的編號為按選購文件要求，并經(jīng)雙方協(xié)商全都同意按上述條款簽訂本合同。

1.1合同資料：家具選購（高職組合體）。

1.2交貨地點：甲方指定地點。

1.3交貨時間：

1.4供貨范圍：

1.5合同總價格：中標(biāo)價。

1.6本合同的履行根據(jù)合同總價格。合同總價格包括的貨物種類及數(shù)量。

2付款方式：

2.1甲方以轉(zhuǎn)帳方式向乙方支付合同款項。

2.2交貨付款：

合同貨物安裝調(diào)試完畢后，并經(jīng)甲乙雙方驗收合格后七個工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質(zhì)保期后無質(zhì)量問題七個工作日內(nèi)一次性付清。

3貨物標(biāo)準(zhǔn)。

3.1供方帶給的貨物務(wù)必以全新的產(chǎn)品（貨物清單見合同）。

3.2相關(guān)要求：乙方帶給的產(chǎn)品務(wù)必與樣品全都。

3.3售后服務(wù)：質(zhì)保期一年，在質(zhì)保期內(nèi)乙方務(wù)必對所帶給的貨物進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對發(fā)覺的問題24內(nèi)予以解決。

4貨物供應(yīng)、包裝及運(yùn)輸。

4.1合同生效后，乙方把全部貨物送達(dá)交貨地點并完成貨物的安裝、調(diào)試。

4.2包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)已包含在合同價內(nèi)。

5安裝督道導(dǎo)及調(diào)試。

5.1在甲方指定時間能夠進(jìn)場時，乙方須將貨物運(yùn)達(dá)甲方指定地點。

5.2貨物由于產(chǎn)品安裝人員而造成的損壞由乙方負(fù)責(zé)。

5.3安裝費(fèi)已包含在合現(xiàn)價內(nèi)。

6違約職責(zé)條款。

6.1如一方違約，由違約方賠償另一方的相應(yīng)損失。（詳細(xì)指出條款、詳細(xì)金額）。

7不行搞拒力：

8爭端的解決。

8.1履行合同時發(fā)生的糾紛，甲方與乙方應(yīng)本著公正、誠懇守信透過協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達(dá)成協(xié)議時，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。

9合同生效。

9.1本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效。

9.2本合同之附件（包括報價清單和服務(wù)承諾）為合同的有效組成部分，具有相應(yīng)的法津效力。

9.3本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。

甲方：_______乙方：_______。

____年____月____日____年____月____日。

供貨方案

針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xxxx，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量掌握方案和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細(xì)方案如下：

1、物料倉管員崗位職責(zé)。

負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，準(zhǔn)時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，準(zhǔn)時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。

2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認(rèn)證制度。

選購驗證制度：通過對影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施掌握，確保選購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。

選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要仔細(xì)填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥當(dāng)保管準(zhǔn)時通知選購人員。閱歷收不合格品，驗收人員準(zhǔn)時與選購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的掌握工作程序》。

3、選購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量掌握制度。

依據(jù)設(shè)想要乞降施工組織設(shè)想的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的搜集，并包管實在、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗敷陳，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量尺度、產(chǎn)品判定敷陳及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量包管文件等。設(shè)備進(jìn)場時要供應(yīng)三套包管文件（一套副本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不預(yù)備選購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有詳細(xì)要求，但是包管美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地裝置。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒布的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度。

制度標(biāo)識方法和可追溯性掌握，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。

5、物資器械預(yù)備。

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的預(yù)備工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實貨源，支配運(yùn)輸和儲備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資預(yù)備工作主要包括建筑材料的預(yù)備；構(gòu)（配）件和制品的加工預(yù)備，建筑安裝機(jī)具的預(yù)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的預(yù)備。

6、施工材料預(yù)備。

主要是依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，根據(jù)施工進(jìn)度方案要求，按材料名稱、規(guī)格、利用時間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，體例出材料需求量方案，為施工備料、確定倉庫、園地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸。

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)簡單造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。

1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)輸。

材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接納一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能避開多重周轉(zhuǎn)引發(fā)的破壞、劃花、錯漏和運(yùn)輸本錢的增長。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一會合、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽(yù)好的搬家公司賣力運(yùn)輸。

2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)輸。

大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡觸及美觀和有特殊裝置要求的、非凡用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位利用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)職員就位裝置。最大限度地包管設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的劃一、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的`齊備，以一時的疏忽大意得到最快的訂正和補(bǔ)救。

3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸。

在土建未退場時貨色盡可能走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許利用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼平穩(wěn)愛護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行利用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備外表花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源狀況進(jìn)行了充裕具體的調(diào)研，根本把握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評判確認(rèn)了一批物資分承包方。詳細(xì)選購時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行選購方案單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行選購。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗方案》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫進(jìn)貨檢驗記錄；需復(fù)檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做具體的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從選購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效掌握。

本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及裝置前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時裝置的設(shè)備按《電力根本建設(shè)火電設(shè)備愛護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨方案，每月提交月度設(shè)備需用方案，以便公道支配設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用方案，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一支配設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備調(diào)用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序管理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將支配專業(yè)技術(shù)職員加入驗收。

產(chǎn)品供貨方案

供需雙方本著公平互利，等價有償，誠懇信用的原則，在協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂本合同。需方向供方訂購下列貨物，經(jīng)雙方協(xié)商全都，特簽訂本合同，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、供貨清單（如下產(chǎn)品被用于項目：）。

供貨總金額（大寫）：

二、運(yùn)輸方式及費(fèi)用。

1、運(yùn)輸方式：汽運(yùn)。

2、運(yùn)輸費(fèi)用：由供貨方擔(dān)當(dāng)。

3、需方貨運(yùn)具體地址：

三、付款方式：

合同簽訂3日內(nèi)預(yù)付合同總金額的_____%，收到貨物確認(rèn)簽字后_____日內(nèi)支付合同總額的_____%。供方開具增值稅專用發(fā)票。

1、交貨日期：需方向供方支付預(yù)款后

2、由供方負(fù)責(zé)發(fā)貨，交貨日期以需方簽字的送貨單日期為準(zhǔn)。

五、貨物驗收。

1、驗收標(biāo)準(zhǔn)：

2、需方收到貨物后7日內(nèi)未提出異議，視為需方驗收合格。

3、在承運(yùn)商為供方所指定的前提下，如貨到需方時發(fā)生貨運(yùn)破損，需方應(yīng)馬上與承運(yùn)商簽訂貨物破損證明，并將此證明在需方收到貨五個工作日提交供方，否則供方將不負(fù)責(zé)向承運(yùn)商辦理索賠事宜。

六、保修條款：依照原廠商保修標(biāo)準(zhǔn)。

七、全部權(quán)：貨物全部權(quán)在需方未全部支付貨款前仍屬于供方，如需方未能在合同規(guī)定的付款期限內(nèi)履行付款義務(wù)，供方有權(quán)將貨物收回，同時需方須擔(dān)當(dāng)因此給供方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括但不限于支付違約金、貨物收回所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。

八、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：貨物損毀的風(fēng)險自到貨之日起轉(zhuǎn)移到需方。

九、違約責(zé)任：

1、供方責(zé)任：供方如不能如期交貨，供方須根據(jù)供貨金額的%/日向需方支付違約金，并賠償由此給需方造成的損失。

2、需方責(zé)任：需方未能按時履行其付款義務(wù)，應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任，須根據(jù)未付款部分的_____%/日向供方支付違約金，并賠償由此給供方造成的損失。

十、不行抗力：因臺風(fēng)、地震、水災(zāi)以及其它非需、供方責(zé)任造成的`，不能預(yù)見、不能避開、并不能克服的客觀狀況為不行抗力。遇有不行抗力的一方，應(yīng)馬上將大事狀況通知對方，并在15天內(nèi)供應(yīng)大事詳情以及合同不能履行，或部分不能履行，或需要延期履行的理由的有效證明文件，按大事對履行合同的影響程度，由雙方協(xié)商打算是否解除合同、部分免除履行合同的責(zé)任或延期履行。

十一、解決糾紛的方式：如履行本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。通過法律程序予以解決。

十二、合同擔(dān)保：如需供應(yīng)擔(dān)保，另簽訂擔(dān)保合同作為本合同附件。

十三、合同變更：合同履行中，如一方需要修改，必需在供方發(fā)貨前3日提出，在雙方同意后簽訂補(bǔ)充協(xié)議作為本合同之附件。

十四、雙方商定的其它事項：無。

十五、本合同附件為本合同不行分割的組成部分。

十六、本合同一式兩份，供方執(zhí)壹份，需方執(zhí)壹份。未盡事宜，依照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定處理。

十七、合同簽訂：合同簽訂時間：_____年_____月_____日；合同簽訂地點：

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

供貨方案

為確保工程進(jìn)度方案及工程施工的順當(dāng)進(jìn)行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨方案，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理掌握部全面賣力。

1.1.1設(shè)備、材料的審批流程。

根據(jù)設(shè)計圖紙上所標(biāo)識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)準(zhǔn)時予以解釋、領(lǐng)悟、更改。經(jīng)初審?fù)ㄟ^的設(shè)備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批。審批期間準(zhǔn)時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提出的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)悟。更改工作通過審批后向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。依據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報審批表.制訂供貨總方案、年度方案、半年度方案、月度方案，依據(jù)方案支配，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

1.1.2設(shè)備材料的供貨方案。

供貨方案由總供貨方案、月度供貨方案組成。方案編制的依據(jù)是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨方案是由各分包單位分項目供貨方案匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨方案的實施由總包公司單位依據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進(jìn)行總體支配實施。

1.1.3設(shè)備材料管理規(guī)章制度。

進(jìn)場驗收制度。

全部設(shè)備材料務(wù)必管理進(jìn)場驗收。

全部進(jìn)場的設(shè)備材料務(wù)必具備送料方案單送料憑據(jù)、質(zhì)量包管書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

無送料憑據(jù)、進(jìn)料方案單、質(zhì)量包管書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗收。

嚴(yán)格實行“四驗”制度；驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料.拒絕驗收。仔細(xì)辦理驗收手續(xù)，做好記錄。

設(shè)備、材料、儲存與保管束度。

每批要運(yùn)到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運(yùn)抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及估計占倉庫的面積。

進(jìn)庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運(yùn)抵記錄。

入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)留意防火、防盜、防雨、防破壞、防蛻變。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。

建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，仔細(xì)填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)省預(yù)扣退庫，嚴(yán)格退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持用料方案，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時，領(lǐng)先辦理手續(xù).填限額領(lǐng)料單，注明超耗緣由經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)材料。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理。

施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報需用方案。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格劃分堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料.應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。

設(shè)備材料使用監(jiān)督。

根據(jù)施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便準(zhǔn)時發(fā)覺問題。防止材料超用，執(zhí)行對領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護(hù)措施的.檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄。分析緣由明確職責(zé)，準(zhǔn)時處理。依據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要具體填寫設(shè)備狀況表，竣工時各分包具體填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。

1.1.4施工主要機(jī)具及檢測設(shè)備方案。

為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達(dá)設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測設(shè)備力氣，編制了施工機(jī)具及檢測設(shè)備方案。

1.1.5擬投入工程施工機(jī)械表。

1.2勞動力支配方案及勞動力方案表。

1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進(jìn)場，選取參與過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參與本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人實行考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

加入本工程進(jìn)行裝置施工的全部職員，在進(jìn)場前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教導(dǎo)。資料包括平安、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。

1.2.3勞動力方案。

為包管本工程各項資料按預(yù)定方案完成，在體例施工進(jìn)度方案時，我們充裕斟酌到各專業(yè)在完成每道工序所需求的人工及相應(yīng)的勞動力方案。

1.2.4勞動力方案表。

2.1施工預(yù)備與施工布置。

施工預(yù)備。

1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，管理圖紙中不貼合施工條件的問題。

2)、編制單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。

3)、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補(bǔ)充合同。

4)、清理施工范圍內(nèi)的園地，接通水、電、交通道路，進(jìn)行放線、抄平。

5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場，以滿意連續(xù)施工的要求。

6)、組織施工機(jī)具進(jìn)場，并經(jīng)過檢修能包管正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7)、支配基層勞動組織，做到工種配套，對工人進(jìn)行技術(shù)、平安教育。

8)、在上述各項預(yù)備工作基本完成后，提出開工報告。施工預(yù)備工作，務(wù)必實行統(tǒng)一帶領(lǐng)和分工賣力的制度，做到誰施工誰預(yù)備。全場性預(yù)備由現(xiàn)場施工總包單位賣力全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工預(yù)備，由單位工程賣力人組織進(jìn)行。施工預(yù)備務(wù)必有必需的工期，預(yù)備充裕才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

供貨方案

1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運(yùn)輸條件及裝置時間：

1.1交貨地點：用戶指定地點。

1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。

1.3交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。

1.4運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承當(dāng)。

2、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明：

2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。

2.2驗收標(biāo)準(zhǔn)：

2.2.1質(zhì)量驗收方式：根據(jù)國家尺度、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)尺度進(jìn)行產(chǎn)品驗收；根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。

2.2.2數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者全都并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。

3、備品備件狀況：

3.1設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司依據(jù)實際狀況保修，供應(yīng)相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。

4、質(zhì)量包管期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：

4.1產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將馬上支配技術(shù)人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

5、投標(biāo)技術(shù)方案：

5.1本公司依據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際狀況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，包管了設(shè)備與材料性能的'穩(wěn)定、質(zhì)量牢靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

6、其他：

6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商擔(dān)當(dāng)全部的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿意標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采納三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。

供貨方案

公司從市場活動開頭，到理解訂貨、生產(chǎn)預(yù)備（技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員）制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個過程，質(zhì)量策劃均按iso9001-質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。

一、市場活動、合同談判、理解訂單階段：

對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進(jìn)行《合同評審》確認(rèn)后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。

二、生產(chǎn)預(yù)備階段：由總工辦依據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（工藝規(guī)程），并提出《原輔材料選購標(biāo)準(zhǔn)》，供應(yīng)部按制定的《原輔材料選購標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)《合格供方清單》選取選購原輔材料。原輔材料進(jìn)貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對原輔材料分批號或爐號進(jìn)行試驗和驗證，對不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料做出明確標(biāo)識，不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進(jìn)行評定，嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的選購質(zhì)量。

常常對操作和修理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以滿意先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對人員素養(yǎng)的要求。實行方案檢修和日常修理相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、制造過程：

車間按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝規(guī)程組織制造。每道工序都嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行動作，每種設(shè)備都有嚴(yán)格的平安操作規(guī)程，確保各工序，每個操的操作合乎規(guī)范。全質(zhì)辦組織有關(guān)部門在現(xiàn)場進(jìn)行抽查監(jiān)督，對違反工藝規(guī)程人員命令更正并做出相應(yīng)懲罰。對重點工序建立質(zhì)量掌握點，配置先進(jìn)的檢測設(shè)備連續(xù)監(jiān)控所在工序的主要工藝參數(shù)，并由技術(shù)人員定期進(jìn)行統(tǒng)計分析。在制造過程中，自原料投入始，至成品交付止，每道工序均有工序流轉(zhuǎn)卡片及有關(guān)記錄表，對半成品在工序間的流轉(zhuǎn)進(jìn)行標(biāo)識，以便對質(zhì)量問題的查驗和追溯。

四、原輔材料、半成品、成品的檢驗：

由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。全部原輔材料進(jìn)廠都需核對質(zhì)量證書（合格證），然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。

對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗或抽檢，準(zhǔn)時發(fā)覺本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。

對成品，檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部項目的檢驗。

五、包裝、貯存、運(yùn)輸、交付：

公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運(yùn)輸?shù)接脩糁付ǖ慕回浀攸c。

六、售后服務(wù)：

產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員留意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的看法和推舉反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)整改，保證用戶滿足。

服務(wù)部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿足度。

七、公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

產(chǎn)品供貨方案

合同編號：

供方：簽訂時間：

需方：履行地點：

經(jīng)雙方協(xié)商，雙方就刮板機(jī)鏈輪供貨事項，達(dá)成如下：

一、供貨要求：

詳見下表。

二、質(zhì)量及技術(shù)要求：

供方所供配件按合同商定及蓋章確認(rèn)的圖紙供貨，隨貨供應(yīng)貨物清單、材質(zhì)報告。

三、交貨地點、時間：

需方廠內(nèi)，自合同簽訂，供方收到貨款后5日內(nèi)到貨。

四、運(yùn)輸及費(fèi)用擔(dān)當(dāng)：

運(yùn)輸及費(fèi)用由供方擔(dān)當(dāng)，未交付需方之前的一切風(fēng)險由供方擔(dān)當(dāng)。

五、驗收標(biāo)準(zhǔn)：

貨到后需方依據(jù)圖紙驗收，需方驗收合格后視為交付。

六、結(jié)算方式：

款到發(fā)貨，隨貨供方供應(yīng)合同總價17%增值稅專用發(fā)票，以電匯方式支付。

七、違約責(zé)任：

1、供方拖延到貨的，每延遲一天向需方擔(dān)當(dāng)合同總價2%的違約金，延期到貨達(dá)十日的，需方有權(quán)解除合同，需方解除合同的，供方返還需方已支付貨款，并向需方擔(dān)當(dāng)合同總價20%的違約金，并賠償需方損失。

2、如供方供應(yīng)標(biāo)的物不符合合同商定的質(zhì)量要求，供方直接拒收，供方拒收的需方在5日內(nèi)免費(fèi)更換，逾期不予更換的，需方直接解除合同，供方返還需方所支付的貨款，并向需方擔(dān)當(dāng)合同總價20%的違約金，并賠償需方損失。

3、供方必需隨貨提交書面材料（包括但不限于貨物清單、材質(zhì)報告、發(fā)票），如有提交不全的，供方需在5日內(nèi)補(bǔ)齊外還應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同總價20%的違約金。

九、解決合同糾紛的方式：雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由需方所在地人民法院管轄。

十、本合同經(jīng)雙方蓋章后生效，傳真件有效。雙方蓋章的圖紙作為本合同的組成部分，具有同等法律效力。

供貨方案

公司從市場活動開頭，到理解訂貨、生產(chǎn)預(yù)備(技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員)制造、最終檢驗、包裝、貯存、交付顧客、售后服務(wù)的整個過程，質(zhì)量策劃均按iso9001-20xx質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。

對顧客在合同談判中的要求事項，如產(chǎn)品的技術(shù)條件、數(shù)量、交貨期等，由銷售部分同相關(guān)部門進(jìn)行《合同評審》確認(rèn)后，簽訂正式《銷售合同》，然后嚴(yán)格按簽訂的合同組織生產(chǎn)和交付。

由總工辦依據(jù)用戶要求制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝規(guī)程)，并提出《原輔材料選購標(biāo)準(zhǔn)》，供應(yīng)部按制定的《原輔材料選購標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)《合格供方清單》選取選購原輔材料。原輔材料進(jìn)貨后，由檢查科依據(jù)原輔檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對原輔材料分批號或爐號進(jìn)行試驗和驗證，對不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料做出明確標(biāo)識，不允許投入生產(chǎn)。供應(yīng)部對原輔材料的供應(yīng)商做質(zhì)量統(tǒng)計記錄，定期進(jìn)行評定，嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)，不斷提高原輔材料的選購質(zhì)量。

常常對操作和修理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以滿意先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備對人員素養(yǎng)的要求。實行方案檢修和日常修理相結(jié)合的制度，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

由檢查科執(zhí)行檢驗、驗收程序及方法。全部原輔材料進(jìn)廠都需核對質(zhì)量證書(合格證)，然后由檢驗人員現(xiàn)場分批號或爐號取樣檢驗或驗證，不合格的原輔材料不準(zhǔn)投入生。

對半成品實行“三檢制”，操作人員對本工序的產(chǎn)品實行自檢，并對前道工序的半成品實行互檢，公司專職檢驗人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗或抽檢，準(zhǔn)時發(fā)覺本工序及上一道工序的問題，使產(chǎn)品的整個制造過程始終處于受控狀態(tài)。

對成品，檢查科嚴(yán)格遵循產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全部項目的檢驗。

公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的程序文件，確保產(chǎn)品在上述過程中不發(fā)生質(zhì)量問題，使產(chǎn)品按期保質(zhì)保量運(yùn)輸?shù)接脩糁付ǖ?交貨地點。

產(chǎn)品發(fā)出后，公司要求服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售人員留意收集產(chǎn)品的使用信息。對用戶提出的問題，公司派專人24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場與用戶一道協(xié)商處理，并將用戶提出的看法和推舉反饋給全質(zhì)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)整改，保證用戶滿足。

服務(wù)部定期組織用戶回訪，調(diào)查用戶對公司產(chǎn)品及服務(wù)的滿足度。

投標(biāo)供貨方案

1、生產(chǎn)部與營銷公司結(jié)合，制定各品種規(guī)格的月度平安庫存量。

2、生產(chǎn)部做好每日收發(fā)貨統(tǒng)計，時刻把握每日實際庫存狀況。

3、原輔包裝材料方案人員要保證在成品低于平安庫存量前將生產(chǎn)該品種所需的各種原輔包裝材料提前方案并購進(jìn)到廠檢驗合格備用。不能按時到貨的必需準(zhǔn)時分別向主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報，并追要處理結(jié)果。

4、各生產(chǎn)車間和公用工程部門必需對故障設(shè)備準(zhǔn)時修理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。

1、對低于平安庫存的品種和訂單品種，有生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)通知各有關(guān)單位準(zhǔn)時啟動應(yīng)急預(yù)案。并同時向應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。

2、對啟動應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)的品種有關(guān)部門必需在所涉及的購物方案單、貨款申請單、車輛申請單、設(shè)備修理申請單、生產(chǎn)指令單、請驗單、檢驗報告單等單據(jù)上注明“加急”字樣。

3、供應(yīng)部、財務(wù)部、總務(wù)部、公用工程部在接到帶有“加急”字樣的申請單時，要快速辦理，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

4、對啟動應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)的品種，各生產(chǎn)車間必需優(yōu)先支配生產(chǎn)，在接到生產(chǎn)指令的第一時間進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，上下工序之間的生產(chǎn)連接不得拖延時間。需加班生產(chǎn)的車間自動支配加班。

5、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題，生產(chǎn)單位要提前與技術(shù)部溝通，技術(shù)部在接到通知后要快速到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，拿出解決方案，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。

6、質(zhì)檢部門對啟動應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)品種的檢驗（包括原輔包裝材料、半成品、成品）必需在接到請驗單后非常鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場取樣，馬上檢驗，檢驗需要加班的自動加班。檢驗結(jié)果出來二非常鐘內(nèi)將檢驗報告下發(fā)到請驗單位。

7、對于欠貨品種客服部必需做到隨時入庫隨時發(fā)貨，不得延誤。

8、各有關(guān)單位對全過程的信息傳遞必需準(zhǔn)時精確?????，不得拖拉和隱瞞。

1、生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)狀況如供電、供水、供汽、空壓、中央空調(diào)等消失故障時，公用工程部必需快速組織人員進(jìn)行搶修，并準(zhǔn)時將故障狀況及搶修狀況報告小組組長和生產(chǎn)管理部。

2、遇到問題影響正常購進(jìn)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨的，部門負(fù)責(zé)人必需第一時間向小組組長報告，并索要明確指示看法，按指示看法快速開展工作。

1、監(jiān)察部負(fù)責(zé)對啟動應(yīng)急預(yù)案品種生產(chǎn)狀況進(jìn)行全過程監(jiān)督和考核。并對違反預(yù)案要求的部門和單位拿出處理看法。

2、對違反預(yù)案要求，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)或不能準(zhǔn)時向小組組長報告而造成斷貨、影響市場發(fā)貨者，根據(jù)以訂單為業(yè)務(wù)單元的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對該單位進(jìn)行考核，并依據(jù)情節(jié)對該單位負(fù)責(zé)人100—500元罰款。

貨品供貨方案

為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、平安與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠供應(yīng)服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請仔細(xì)參照執(zhí)行。

為保證我廠hse管理體系的正常運(yùn)行，對相關(guān)方的健康、平安與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、平安，愛護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，削減由此而帶來的健康、平安與環(huán)境危害。

本要求適用于為xx廠供應(yīng)各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門供應(yīng)掌握要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

對相關(guān)方的掌握：相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、平安與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、平安與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的掌握要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與平安績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采納分類處理、削減資源使用、注意平安生產(chǎn)管理等。

在供應(yīng)原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)供應(yīng)必要的＇平安性能指標(biāo)、檢測報告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說明等信息；供方供應(yīng)的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理方法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危急源及掌握要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必需符合合同與規(guī)范要求，必要時由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

供應(yīng)運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危急化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，全部作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對臨時工、民工等進(jìn)行環(huán)境愛護(hù)與職業(yè)健康平安教育，供應(yīng)必要的勞動愛護(hù)用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進(jìn)方案和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與平安績效；相關(guān)方的合理埋怨看法由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊平安、現(xiàn)場平安、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將依據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。

設(shè)備供貨方案

需方:上?！痢练康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)。

供方:上?！痢翙C(jī)電工程有限公司(以下簡稱乙方)。

甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商全都,就甲方向乙方選購并由乙方安裝本合同項下的××水亭樓盤售樓處所需的空調(diào)系統(tǒng),特訂立本合同,以茲共同遵守。

一、設(shè)備名稱、數(shù)量、價格、供貨及安裝時間。

1、設(shè)備名稱:××水亭售樓處空調(diào)系統(tǒng)(商標(biāo):大金,生產(chǎn)廠家:上海大金空調(diào)有限公司,產(chǎn)地:上海)。

2、數(shù)量、規(guī)格型號、材料明細(xì)、材料單價、安裝費(fèi)、報價明細(xì)見合同附頁。

以上單價包含貨款、材料費(fèi)、人工費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)、稅費(fèi)、損耗等乙方將全部貨物送至本合同商定地點安裝完畢并經(jīng)甲方驗收合格所需的一切費(fèi)用。除此以外,甲方無需再向乙方支付其他任何費(fèi)用。上述單價不因任何因素的變化而調(diào)整。

3、合同總價:暫定為人民幣××萬元(大寫:××萬元整),最終以經(jīng)甲方確認(rèn)的乙方實際供貨數(shù)量及合同商定的單價據(jù)實結(jié)算。

4、室外機(jī)基礎(chǔ)由甲方負(fù)責(zé)制作,室內(nèi)外機(jī)電源乙方負(fù)責(zé)從一層配電箱引出。

4、供貨及安裝工期:供貨及安裝工期為40個日歷天,自乙方收到甲方供貨通知單之日起計算。其中供貨期為30個日歷天,安裝期為10個日歷天,前述期限均包括法定節(jié)假日、交叉施工、協(xié)作施工的等待時間。安裝施工要聽從甲方統(tǒng)一支配,遵守甲方各項工程管理規(guī)定,作好與其它施工方協(xié)作施工的工作。

二、質(zhì)量及安裝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

乙方所交付及安裝的空調(diào)質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本合同商定標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到優(yōu)良,施工根據(jù)以下規(guī)范和要求執(zhí)行:。

3、大金空調(diào)技術(shù)手冊標(biāo)準(zhǔn)。

4、圖紙及設(shè)計說明。

上述標(biāo)準(zhǔn)不全都的以高者為準(zhǔn)。

三、交貨地點(即合同履行地點)、時間、方式。

由乙方送貨到上海市浦東新區(qū)×××路××號甲方開發(fā)的××水亭售樓處,經(jīng)甲方初驗驗合格后乙方方可進(jìn)行安裝,詳細(xì)安裝位置屆時由甲方指定,所需運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)由乙方擔(dān)當(dāng)。

四、包裝要求。

設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)用紙箱或木箱包裝并擔(dān)當(dāng)包裝費(fèi)用。乙方應(yīng)實行措施保證材料設(shè)備不因包裝物或運(yùn)輸、裝卸、氣候、溫度、濕度或存儲等因素而受到損害。貨物送至本合同商定的交貨地點后,包裝物不回收,由甲方處置。

五、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限和方法。

2、設(shè)備驗收方式:乙方應(yīng)當(dāng)在材料設(shè)備進(jìn)場時間提前二十四小時通知甲方、監(jiān)理、施工單位,以便支配初驗,貨物運(yùn)抵合同商定交貨地后由甲方、監(jiān)理、施工單位三方進(jìn)行數(shù)量、外觀初驗,但甲方的初驗并不表示乙方的材料設(shè)備已驗收合格,乙方仍需對材料設(shè)備存在的內(nèi)在質(zhì)量問題或其他質(zhì)量瑕疵擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

3、乙方在向甲方交付材料設(shè)備的同時,必需向甲方提交材料設(shè)備的合格證書及產(chǎn)品檢驗報告、產(chǎn)品使用說明、環(huán)保檢測合格證明等資料,如未提交,甲方有權(quán)拒絕接收材料設(shè)備,并由乙方擔(dān)當(dāng)逾期交貨的違約責(zé)任。即使甲方接收貨物的,甲方也有權(quán)按乙方最終提交資料的日期順延付款日期。

4、甲方、監(jiān)理、施工單位在初驗過程中,假如發(fā)覺材料設(shè)備的型號、規(guī)格和質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的,甲方拒絕驗收的,乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)運(yùn)出甲方場地并擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。甲方有權(quán)隨時對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行檢查,甲方、監(jiān)理在乙方安裝施工過程中,假如發(fā)覺材料設(shè)備質(zhì)量或安裝不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的,如甲方向乙方提出書面異議,在異議未解決前,甲方有權(quán)拒付異議部分的貨款。乙方在接到甲方書面異議后,應(yīng)在十天內(nèi)負(fù)責(zé)處理,否則即視為默認(rèn)甲方提出的異議處理看法。如因前述緣由導(dǎo)致超過本合同商定的交貨期或安裝期的,乙方還應(yīng)擔(dān)當(dāng)逾期交貨或逾期安裝的責(zé)任。

5、當(dāng)工程進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)階段時,乙方應(yīng)在正式驗收前五天內(nèi)書面通知甲方派出人員參與調(diào)試。

6、本協(xié)議簽訂時,乙方已勘察過現(xiàn)場,對現(xiàn)場的室內(nèi)及室外狀況已完全了解?？照{(diào)安裝使用后,如冬季室外溫度在0oc以下時,乙方必需保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達(dá)到20oc(包含20oc)以上;如室外溫度為38oc以上時,乙方必需保證所安裝的空調(diào)能使室內(nèi)最低溫度達(dá)到(包含18oc)18oc以上。如未達(dá)到前述標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)要求乙方退貨,乙方不得提出任何異議,同時乙方須擔(dān)當(dāng)合同價款20%的違約賠償金。

7、乙方須對供應(yīng)的空調(diào)質(zhì)量及安裝質(zhì)量負(fù)責(zé),空調(diào)在投入使用后,凡因空調(diào)質(zhì)量或安裝質(zhì)量不符合本合同商定或有其它內(nèi)在質(zhì)量瑕疵,而給甲方或任何第三方造成人身損害和財產(chǎn)損失的,均由乙方擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

六、結(jié)算方式及期限。

合同簽訂后×日內(nèi),甲方付合同總額的30%款項給乙方作為預(yù)付款;貨到交貨地點后并經(jīng)甲方、監(jiān)理初驗合格后×日內(nèi),甲方付合同總額的50%款項給乙方;安裝調(diào)試完畢經(jīng)甲方驗收合格并交付甲方使用后×日內(nèi),乙方向甲方提交供貨證明、技術(shù)資料、安裝驗收證明、結(jié)算報告等,雙方按本合同商定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算值經(jīng)甲方確認(rèn)后×日內(nèi),甲方付至結(jié)算值的95%;剩余結(jié)算值的5%,作為保修金由甲方預(yù)留,保修期滿后,如無質(zhì)量問題,自保修期滿之日起10天內(nèi),該款項由甲方無息支付給乙方。

甲方每次向乙方付款的同時,乙方須向甲方出具同等數(shù)額正規(guī)合法的發(fā)票,否則,甲方有權(quán)拒絕付款。

七、合同單價包含運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi),運(yùn)輸及安裝過程中的一切責(zé)任均由乙方擔(dān)當(dāng)。

八、違約責(zé)任。

1、乙方逾期交付設(shè)備材料或逾期安裝或逾期履行其他任何一項義務(wù)的,每逾期一天,乙方應(yīng)支付本合同總價款萬分之五作為違約金,逾期十天,甲方有權(quán)解除本合同,乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)本合同總價款20%的違約賠償金,如該違約賠償金不足以彌補(bǔ)甲方損失的,乙方還應(yīng)當(dāng)賠償甲方所受到的損失。

2、如乙方交付的材料設(shè)備型號、規(guī)格及安裝過程中等任何一項不符合本合同商定或有質(zhì)量問題,如甲方同意利用的,乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)合同總價款20%的違約金;如甲方要求乙方重新更換的,乙方應(yīng)按甲方要求的時間準(zhǔn)時更換,同時須擔(dān)當(dāng)不符合商定部分貨物貨款5%的違約金,如拒絕、逾期更換或更換一次后仍不符合商定,甲方有權(quán)解除本合同,乙方須擔(dān)當(dāng)該部分材料設(shè)備貨款20%的違約賠償金。如甲方要求退貨的,乙方應(yīng)無條件聽從,乙方還須賠償甲方因此而受到的損失。

3、乙方因材料設(shè)備包裝不符合合同規(guī)定,必需返修或重新包裝的,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝,并擔(dān)當(dāng)支付的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的,乙方應(yīng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的差價部分。因包裝不符合規(guī)定造成材料設(shè)備損壞的,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該損壞部分全額賠償。

4、乙方提前交工驗收的,甲方驗收后,仍可按合同規(guī)定交貨時間付款;乙方逾期交貨及安裝的,乙方應(yīng)在發(fā)貨前與甲方協(xié)商,甲方仍需要的,乙方應(yīng)根據(jù)合同商定的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量發(fā)貨及安裝,并支付逾期交貨及安裝的違約金。

5、乙方違反本合同其他任何一項義務(wù)的,經(jīng)甲方通知其限期改正,期滿后仍未改正的,甲方有權(quán)解除本合同,并由乙方擔(dān)當(dāng)本合同總價款20%的違約賠償金,乙方還應(yīng)當(dāng)賠償因工期拖延、質(zhì)量造成甲方的其他損失。

6、乙方同意甲方從保修金和應(yīng)支付乙方的貨款中扣除應(yīng)由乙方擔(dān)當(dāng)?shù)男蘩碣M(fèi)、違約金、賠償金等款項。

九、不行抗力。

甲、乙雙方的任何一方由于不行抗力的緣由不能履行合同時,應(yīng)準(zhǔn)時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢虿荒芡耆男泻贤睦碛?在取得有關(guān)政府部門證明以后,允許延期履行、部分履行或者不履行合同。

十、其它。

1、保修及安裝。

乙方須對材料設(shè)備及安裝的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)保修責(zé)任,保修期為1年,自全部材料設(shè)備安裝完畢交付甲方并經(jīng)甲方組織有關(guān)單位對材料設(shè)備數(shù)量、外觀、質(zhì)量驗收合格,材料設(shè)備投入正式使用之日起計算。在保修期內(nèi),如消失質(zhì)量問題,在接到甲方通知后4小時內(nèi)乙方必需派員趕到現(xiàn)場進(jìn)行修理或更換并恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如乙方未準(zhǔn)時或拒絕修理、更換,甲方有權(quán)另行托付他人修理或購買他人的材料設(shè)備,所需費(fèi)用和甲方因此而受到的損失,均有乙方擔(dān)當(dāng)。

2、本合同如發(fā)生糾紛,當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時協(xié)商解決,協(xié)商不成時,雙方同意向上海市浦東新區(qū)法院起訴。

3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,合同履行期內(nèi),甲、乙雙方均不得隨便變更或解除合同。合同如有未盡事宜,須經(jīng)雙方共同協(xié)商,作出補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等效力。

4、本合同正本一式兩份,甲、乙雙方各一份,合同副本一式六份,甲方執(zhí)四份,乙方執(zhí)二份。

需方(甲方)(公章):供方(乙方)(公章):。

法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):。

地址:地址:。

開戶銀行:開戶銀行:。

帳號:帳號:。

電話:電話:。

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供貨方案

我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)。

我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把貼合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。

有效性：階段成果經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)，的確成為下一步工作的依據(jù)。適時：指按規(guī)定的進(jìn)度或按與用戶共同協(xié)商的時間。

質(zhì)量承諾。

目的：

滿意用戶要求，規(guī)范自身行為，到達(dá)供需雙方共同獲益的效果；資料：

質(zhì)量保證——滿意質(zhì)量要求，取得需方信任；

質(zhì)量改善——完善、改善質(zhì)量體系；

本項目供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障。

針對本次項目，我公司認(rèn)為務(wù)必有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順當(dāng)實施。

我公司提出和項目單位一齊組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

本項目組織機(jī)構(gòu)如下圖：

詳細(xì)供貨、安裝、調(diào)試實施步驟。

為了使項目能夠根據(jù)方案、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段依據(jù)詳細(xì)任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：

若我單位中標(biāo)，在我公司與項目單位簽訂合同后，將馬上開頭專心預(yù)備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨狀況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨狀況。

到貨狀況跟蹤表格式如下：

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1）在全部設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)愛護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝貼合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物平安無損地運(yùn)抵目的地。

2)我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)，確保根據(jù)合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。

4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

（一）、安裝預(yù)備。

1、設(shè)備預(yù)備。

完好無損，配件是否齊全。led安裝安裝及使用說明書進(jìn)行。

3、基礎(chǔ)檢查：led安裝前要對現(xiàn)場在一次確認(rèn)狀況，在進(jìn)一步確認(rèn)安裝方式，確保工程質(zhì)量，平安檢查承重及腳手架搭建位置，經(jīng)檢查貼合要求后才能安裝。

（二）、安裝技術(shù)措施。

一、室外顯示屏的安裝方法及標(biāo)準(zhǔn)：

室內(nèi)顯示屏共分：壁掛、吊裝三種安裝方法。

1、壁掛式。

適用環(huán)境：

此安裝方法適用于以下環(huán)境：

墻體務(wù)必有足夠的承重潛力，而且易于用膨脹螺栓、一般螺栓或者是易于焊接的墻面（如剛結(jié)構(gòu)的墻體），以便利在墻體上固定掛接顯示屏的掛件。

1、安裝前須了解墻體是否有足夠的承重潛力用來固定顯示屏（計算方法：1o的室外顯示