安全衛(wèi)生計劃書的編制

安全衛(wèi)生計劃書的編制珠海工程首次使用的平安衛(wèi)生施工方案書是在吸取了日本三菱重工在平安管理方面的良好閱歷，并結(jié)合珠海電廠施工實際狀況的基礎(chǔ)上編制的，是廣東火電內(nèi)部在珠海工程平安管理方面的綱要性文件。它的實施已在掌握擔(dān)心全因素，削減平安事故頻率等方面發(fā)揮了明顯的作用。1平安衛(wèi)生施工方案書的編制過程(1)對三菱所供應(yīng)的有關(guān)文件逐條逐項理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)悟文件的思路及總體設(shè)計的內(nèi)涵。(2)組織有關(guān)人員觀看三菱供應(yīng)的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性熟悉。同時也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其詳細(xì)做法的感性熟悉，并對關(guān)鍵內(nèi)容仔細(xì)進(jìn)行分析。(3)分析公司現(xiàn)有的平安管理文件及國家有關(guān)平安方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，查找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有平安管理文件有機(jī)結(jié)合的問題。(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司平安會議的爭論稿，交全體平安管理人員仔細(xì)爭論分析，提出修改看法，使方案書更加完善。(5)定稿。向全公司推出平安管理的綱要性文件——施工平安衛(wèi)生方案書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的方案書，形成各項目自己的方案書。2平安衛(wèi)生方案書的內(nèi)容從施工管理上看，平安衛(wèi)生方案書是事先為保證施工沒有危急，不出事，不造成危害及損失，并進(jìn)行文明施工，對員工進(jìn)行愛護(hù)而形成的詳細(xì)行動方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性、綱要性的文件。共分7個部分。(1)基本領(lǐng)項包括：基本方針，標(biāo)語與口號，目標(biāo)，基本要求，確保平安的著重點及對策。(2)機(jī)構(gòu)及職責(zé)包括：珠海工程平安管理一級平安機(jī)構(gòu)，珠海工程施工管理二級組織機(jī)構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，平安崗位職責(zé)，平安崗位責(zé)任保證書。(3)每日平安活動要領(lǐng)包括：每日平安活動推動要領(lǐng)圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡察，作業(yè)結(jié)束確認(rèn)，每天平安施工管理時間表。(4)平安管理要素實施要領(lǐng)包括：平安教育及培訓(xùn)，平安例會，平安檢查和巡察，班組平安管理，事故報告及處理。(5)事故防止對策包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。(6)平安設(shè)施包括：防護(hù)用品的合格使用，平安設(shè)施的布設(shè)要求，平安標(biāo)識的使用要求。(7)附件包括：個人平安衛(wèi)生保證書，崗位平安責(zé)任狀，分公司平安文件名目，每日平安活動循環(huán)實施細(xì)則。3每日平安活動要領(lǐng)簡介每日平安活動的宗旨是：平安工作從“零”開頭，確保每天以“零”事故結(jié)束，才能保證零目標(biāo)的實現(xiàn)，這是平安管理的最基本工作。詳細(xì)內(nèi)容如下：(1)管理者早會時間：上班工作前15min。參與者：經(jīng)理、主管、項目工程師、技術(shù)員、平安員。內(nèi)容：①當(dāng)天的重點工作及平安對策；②各項目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。程序：①經(jīng)理、主管、平安主管先列隊集合；②施工經(jīng)理主持，說明當(dāng)天平安重點；③5～8min溝通，各主管匯報當(dāng)天主要工作及對策；④平安主管交底；⑤結(jié)束。(2)站班會時間：上班后開頭，時間約10～15min。參與者：班組長、工人、項目工程師、技術(shù)員。內(nèi)容：平安對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。程序：①班長主持；②各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③總結(jié)及布置平安工作；④平安留意事項交底；⑤喊口號“我要平安”或“今日也平安”或“平安第一”；⑥結(jié)束。(3)作業(yè)前平安技術(shù)交底①依據(jù)每天的作業(yè)方案進(jìn)行分組交底；②使每個員工都清晰當(dāng)天的工作以及應(yīng)留意的平安事項。(4)作業(yè)前平安檢查原則：誰施工、誰檢查、誰落實。①作業(yè)前應(yīng)檢查所使用的機(jī)具、器具的平安狀況；②作業(yè)前應(yīng)檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否平安，并先實行措施，后進(jìn)行施工。(5)作業(yè)中平安巡察各自的施工區(qū)域，由項目主管、技術(shù)人員、班長、平安總監(jiān)、平安員負(fù)責(zé)巡察。①在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)覺的問題應(yīng)發(fā)整改通知書，并準(zhǔn)時組織整改?，F(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應(yīng)實行臨時措施確保環(huán)境平安；②對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進(jìn)行特殊教育，平安考試合格后方能復(fù)崗；③檢查特別作業(yè)人員是否持證上崗；④按責(zé)任區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域平安管理；⑤留意平安標(biāo)語是否足夠，形成良好的平安施工環(huán)境；⑥在作業(yè)過程中，平安員、班長、項目工程師、主管應(yīng)常常對作業(yè)點進(jìn)行巡察，準(zhǔn)時訂正環(huán)境的擔(dān)心全狀況和人的擔(dān)心全行為。(6)次日平安對策策劃①班組技術(shù)員、班長依據(jù)當(dāng)日平安巡查中存在的問題及其次天作業(yè)項目的特點，提出平安留意事項和措施；②留意作業(yè)環(huán)境的特別性和危急性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內(nèi)作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的平安對策。(7)作業(yè)結(jié)束前的檢查原則：誰施工、誰檢查、誰負(fù)責(zé)。①施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；②檢查、清理內(nèi)容：場地清理，電源、氣源關(guān)閉，殘余火種消退，材料堆放整理；③確認(rèn)無危(8)作業(yè)結(jié)束后的平安確認(rèn)專、兼職平安員每日應(yīng)對作業(yè)結(jié)束前的平安狀況進(jìn)行確認(rèn)，平安總監(jiān)每周應(yīng)組織一次確認(rèn)。確認(rèn)狀況應(yīng)向各自的平安主管匯報，發(fā)覺問題應(yīng)追究施工人員的責(zé)任。4平安管理要素簡述影響平安的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不行，但人是主導(dǎo)因素。擔(dān)心全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必需以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規(guī)范。施工人員數(shù)量多，流淌性大，他們的素養(yǎng)因年齡、閱歷、技術(shù)水平、操作嫻熟程度、性格、習(xí)慣的差異而參差不齊，因此要實行相應(yīng)的對策。(1)加強(qiáng)個體管理，組織平安和技術(shù)培訓(xùn)，確保員工素養(yǎng)的不斷提高；(2)加強(qiáng)班組管理，組織和指導(dǎo)班組施工人員的教育培訓(xùn)工作，這