安裝工程師述職報告

Word版本，下載可自由編輯安裝工程師述職報告屈指算來，到公司已近兩年半的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的`幫忙和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了深刻的認識。xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大。

xx年我負責的遠瑞廣場，吉家廣場，遠瑞鉑金城的全部安裝工作，主要完成了遠瑞廣場的水電消防安裝、報備、驗收，遠瑞鉑金城1#、4#、5#、7#、8#、9#、11#、12#、13#、幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體、現(xiàn)進入安裝階段。今年沒有完成的工作遠瑞鉑金城的自來水公司的確定，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。作為工程部一名管理人員，落實公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責無旁待?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦邢У膯栴}，總結(jié)在以前工作中的教訓，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

一、強化業(yè)務(wù)學問學習，連續(xù)提升管理水平：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問更新學習。學習無止境，重要的是將理論學問運用到工作中，并進一步提升、升華。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想熟悉，開拓視野。

二、進一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負責的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)以后。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和落實者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

三、質(zhì)量管理：

態(tài)度打算一切，以前從書本上學到的技術(shù)學問已經(jīng)不能滿意施工實際的需要，敏捷運用理論學問結(jié)合實際，詳細問題詳細分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前猜測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，態(tài)度要端正，立場要堅決。不懂的擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進步更新，只有利用不斷的學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點掌握對象，詳細有以下幾個問題：

1、給水管、排水管、管卡間距過大且固定不堅固。

2、PP—R管件熔接處漏水。

3、排水管管道根部往下滲水。

4、消防系統(tǒng)漏水問題。

5、室外雨污水管網(wǎng)。

不管多么簡單的工程只要能夠一絲不茍地依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，強化檢查就能全面的掌控整個工程動態(tài)，掌握整個工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，強化監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌控施工動態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

四、材料管理：

對施工單位的質(zhì)量管理，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量掌握的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量掌握工作不行缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

五、平安管理：

施工中我堅持將平安管理為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾