實體書店與網(wǎng)絡書店的區(qū)別

親，你喜歡讀書嗎？2023/12/91目錄頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）

傳統(tǒng)書店與網(wǎng)上書店的影響

？

2023/12/92過渡頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）1、網(wǎng)上書店和實體書店的經(jīng)營狀況2、對傳統(tǒng)書店和網(wǎng)上書店的SWOT分析3、用波特——五力競爭模型來分析實體書店4、對實體書店未來發(fā)展的建議現(xiàn)狀分析：2023/12/93內(nèi)容頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）（一）網(wǎng)上書店的經(jīng)營現(xiàn)狀：現(xiàn)在網(wǎng)上書店主要分為三大類：第一：以傳統(tǒng)書店系統(tǒng)為依托組建的網(wǎng)絡書店，保持傳統(tǒng)模式。第二：出版社建立的網(wǎng)上書店，結合自身特色，出版社自身在網(wǎng)上營業(yè)。第三：被消費者使用和發(fā)展最快的網(wǎng)上書店。2023/12/94過渡頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）

現(xiàn)在傳統(tǒng)書店可謂是經(jīng)營慘談，因為網(wǎng)絡書店書價折扣大，正常打六折七折，最低打兩折三折；完善的查詢系統(tǒng)，挑選方便，送貨上門，服務到家，這些都是傳統(tǒng)書店不能做到的。。因此，傳統(tǒng)書店要做出相應的優(yōu)勢互補?。ǘ嶓w書店經(jīng)營現(xiàn)狀：：2023/12/95內(nèi)容頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）二、對傳統(tǒng)書店和網(wǎng)上書店的SWOT分析面對網(wǎng)上書店帶來的挑戰(zhàn)，實體書店感到了競爭壓力?；ヂ?lián)網(wǎng)普及對實體書店造成了很大沖擊。SWOT分析法：對企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)勢和劣勢按一定的標準進行評價，并與環(huán)境中的機會和威脅結合起來，力求內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境協(xié)調(diào)平衡，揚長避短，趨利避害，牢牢把握住對企業(yè)最適宜的市場機會。2023/12/96過渡頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）（一）傳統(tǒng)書店較之網(wǎng)上書店：1、優(yōu)勢（1）強大的品牌效應多數(shù)實體書店在國內(nèi)建立時間較早,且部分書店已在人們心中深深扎根。（2）渠道優(yōu)勢多數(shù)傳統(tǒng)書店均采取連鎖經(jīng)營的模式,并且在網(wǎng)上可以直接查詢實體店的位置,顧客可以通過網(wǎng)上查詢具體位置，直接到書店選購圖書,而傳統(tǒng)書店的這一優(yōu)勢恰恰是網(wǎng)上書店一直在致力于解決的難題。（3）購書環(huán)境實體店,現(xiàn)場享受書店的優(yōu)質(zhì)服務。顧客可以真實感受書架、貨架,書中可以欣賞和翻閱圖書,了解關于圖書的詳細、相關信息。2023/12/97內(nèi)容頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）2、劣勢：（1）經(jīng)營理念落后,市場化程度相對低

長期以來,許多傳統(tǒng)書店是人們不斷深化知識和了解新信息的窗口,但是隨著改革的不斷發(fā)展,人們不再僅僅限于圖書的內(nèi)容、了解國內(nèi)外的信息。（2）價格

網(wǎng)上書店由于其自身的特點因此在圖書價格方面具有顯著優(yōu)勢,對傳統(tǒng)書店造成較大壓力。及時是忠實的顧客無法在第一時間了解書店的折扣和新書預售等信息,造成時滯性,延誤圖書的前期銷售。

2023/12/982023/12/99過渡頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）（3）存在時空局限傳統(tǒng)書店尚未實現(xiàn)全天24小時營業(yè),無法滿足許多現(xiàn)代人快節(jié)奏生活。而在網(wǎng)上書店,采購人員通過網(wǎng)絡可查詢書店,隨時閱讀、（4）宣傳方式單一傳統(tǒng)書店缺少一定的廣告宣傳方式。除去書店的已知品牌,其他廣告宣傳性的活動較少。2023/12/910內(nèi)容頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）(二）網(wǎng)上書店較之傳統(tǒng)書店：1、優(yōu)點：(1)不需要很大的店面，房租成本少。(2)消費行為的變化，人們對網(wǎng)購的接受。2、缺點:(1)顧客不能夠直接與書本接觸，缺少了對書紙質(zhì)、感覺等等的判斷。(2)有些顧客喜歡在書店翻書選書然后購書，從中獲取樂趣，而網(wǎng)絡書店沒有。(3)需要付給快遞公司高額的費用,物流成本高。2023/12/911過渡頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）

(二）網(wǎng)上書店較之傳統(tǒng)書店

1、優(yōu)點：(1)不需要很大的店面，房租成本少。(2)消費行為的變化，人們對網(wǎng)購的接受。2、缺點:(1)顧客不能夠直接與書本接觸，缺少對書的質(zhì)量的判斷。(2)有些顧客喜歡在書店翻書選書然后購書，從中獲取樂趣。(3)需要付給快遞公司高額的費用,物流成本高。2023/12/912內(nèi)容頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）三、用波特——五力競爭模型來分析實體書店

（一）潛在進入者分析

1、目前現(xiàn)階段實體書店已經(jīng)面臨艱難的經(jīng)營境地，因此新進入者一般不會再進入無利可圖的實體書店領域。2、對于網(wǎng)絡書店，由于網(wǎng)絡書店的進入障礙比較小、也不需要專有技術，因此網(wǎng)絡書店的進入者會較多。3、網(wǎng)絡書店競爭激烈，實體書店可以趁此機會發(fā)展。（二）替代產(chǎn)品分析—電子書1、隨著科學技術的發(fā)展，電子書也在越來越多的被很多人接受。2、電子書不僅存儲量大，一本電子書就可以存儲至少幾十本的txt文本，人們可以將它裝在口袋中。2023/12/913過渡頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）（三）購買者行為分析1、直接購買者。2、間接購買者

（四）競爭對手分析對競爭對手的分析也就是對網(wǎng)絡書店的優(yōu)勢進行分析:1、不需要很大的店面，房租成本少。2、消費行為的變化，人們對網(wǎng)購的接受。3、送貨到家，不需要浪費時間、體力、精力去書店選購。2023/12/914過渡頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）四、對實體書店未來發(fā)展的建議第一，傳統(tǒng)書店可以在店面提供一些座位給消費者，甚至可以提供綜合服務等，為讀者提供享受高品質(zhì)文化生活的平臺。第二，傳統(tǒng)書店要提高其書籍的搜索功能，因為很多時候去到書店都很難想要的書，而且又不知道有沒有，這會給消費者帶來不便。第三，傳統(tǒng)書店可以給消費者提供借閱的書籍，有些人可能會只想看這本書，而書店可以通過借閱收費來進行提高盈利。第五、雙方合作實現(xiàn)互補。網(wǎng)絡書店可以與實體書店進行合作，達到優(yōu)勢互補。第六、實體書店可以向沙龍、會所轉(zhuǎn)型。與人接觸將是實體書店未來的發(fā)展方向。第七、借鑒網(wǎng)上書店的營銷策略。如把最新的作品在網(wǎng)首和頻道的首頁推薦，可以移植到書店。第八、送書上門，可以開通市內(nèi)免費送貨服務。

心連心2023/12/915過渡頁（設計好之后可以刪掉這個文本框哦）結論：實