醫(yī)院綜合科工作職責(zé)(四篇)

第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院綜合科工作職責(zé)(四篇)醫(yī)院綜合科工作職責(zé)篇一xxxx年即將過(guò)去，這一年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在各部門的大力支持下，我科堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理、物盡其用、效勞臨床、保障后勤”的原那么，緊緊圍繞我院的總體開(kāi)展設(shè)想，全面落實(shí)綜合目的管理責(zé)任書(shū)提出的工作目的。我科還認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，以飽滿的情緒效勞于全院各個(gè)部門，確保了我院醫(yī)療、建立工作的順利進(jìn)展?，F(xiàn)就一年來(lái)的如下：一、明確責(zé)任目的，做好后勤效勞工作綜合保障科全年工作緊緊圍繞綜合目的管理責(zé)任書(shū)開(kāi)展。科室及時(shí)對(duì)相關(guān)工作的完成情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，力求使后勤效勞落實(shí)到位。詳細(xì)完成了：1.體系文件的梳理。根據(jù)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求及院iso9001:xx版體系文件管理要求完成了科室體系文件的制定、梳理工作。并借此時(shí)機(jī)，組織全科工作人員對(duì)本崗位的職責(zé)進(jìn)展了深化的學(xué)習(xí)，明確了工作職責(zé)范圍。此外還嚴(yán)格按照質(zhì)量控制考核要求對(duì)各班組的工作質(zhì)量進(jìn)展考核。2.食堂食材的采購(gòu)監(jiān)視和公開(kāi)。自1月起，發(fā)揮伙食管理委員會(huì)作用，實(shí)在加強(qiáng)食品采購(gòu)、驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)和監(jiān)視。組織伙食管理委員會(huì)成員對(duì)食品采購(gòu)驗(yàn)收過(guò)程以及食材的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，并將驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)展公示。3.完成了xxx創(chuàng)辦的相關(guān)準(zhǔn)備工作。實(shí)事求是、多方詢價(jià)后完成了西院區(qū)創(chuàng)辦物資費(fèi)用的申報(bào)工作，本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度屢次組織相關(guān)人員對(duì)物資的參數(shù)進(jìn)展討論研究至定稿。4.進(jìn)一做好固定資產(chǎn)管理工作。7月，我科組織開(kāi)展了固定資產(chǎn)管理員培訓(xùn)，邀請(qǐng)了各部門負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)并進(jìn)展了考試；隨后我科出臺(tái)了《固定資產(chǎn)管理》。xx年我院固定資產(chǎn)管理工作通過(guò)了市局考核。5.建立洗衣房臺(tái)帳，優(yōu)化洗衣程序。3月初，我科室對(duì)洗衣人員重新進(jìn)展了合理分工，根據(jù)《洗衣房醫(yī)院感染管理制度》實(shí)現(xiàn)了衣物分類浸泡、消毒，杜絕醫(yī)院穿插感染事件的發(fā)生，進(jìn)步了洗滌質(zhì)量。6.完成了東院區(qū)電增容工作。隨著醫(yī)院的開(kāi)展，東院區(qū)變壓器難以滿足日常用電。在院的大力支持下，科室人員經(jīng)過(guò)不懈努力及時(shí)完成了任務(wù)。極大的保證了消費(fèi)生活秩序正常進(jìn)展。7.完成了1-10區(qū)塑鋼窗維修和11-20區(qū)候診椅加固工作。8.完成了7-10區(qū)老年病房的改造工作。隨著醫(yī)院開(kāi)展需要，科室員工實(shí)行輪流蹲點(diǎn)，監(jiān)視7-10區(qū)的病房?jī)?nèi)部改造工程。最終在約定時(shí)間內(nèi)完成了此項(xiàng)工作。二、及時(shí)完成臨時(shí)性任務(wù)我科工作繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多，除完成綜合目的管理責(zé)任書(shū)的工作目的外還完成的工作有：1.水、電工程接入豬場(chǎng)。為了保障豬場(chǎng)改造工程的正常施工，我科加班加點(diǎn)，完成了豬場(chǎng)自來(lái)水管網(wǎng)及電路工程的招標(biāo)、施工落實(shí)工作。2.做好了應(yīng)急病區(qū)創(chuàng)辦所需各項(xiàng)保障工作。及時(shí)配置應(yīng)急病區(qū)內(nèi)部所需各項(xiàng)生活設(shè)施設(shè)備，為應(yīng)急病區(qū)的正常創(chuàng)辦保駕護(hù)航。3.21病區(qū)滅鼠。對(duì)病區(qū)周圍下水溝進(jìn)展了清理，堵塞下水管道缺口，拆吊頂投放滅鼠藥，減少鼠患，打造舒適的住院和工作環(huán)境。4.著力打造節(jié)能型醫(yī)院，第一位。主張衣物晾曬為主，太陽(yáng)能投入使用后，4個(gè)月洗衣、鍋爐節(jié)約機(jī)油近12萬(wàn)元。緊抓平安消費(fèi)不懈怠，擬定了《平安用電知識(shí)》對(duì)全院職工進(jìn)展了平安用電知識(shí)的宣傳，進(jìn)步職工平安防范意識(shí)。5.積極投入‘大干一百天’環(huán)境整治工作。共清理院內(nèi)外各類垃圾xx立方。對(duì)xx米的外圍墻墻角雜草、碎石進(jìn)展了清理，并鋪設(shè)了水泥地面____方。對(duì)豬場(chǎng)兩側(cè)附近居民傾倒的生活垃圾、建筑垃圾進(jìn)展了清運(yùn)，清運(yùn)工作量約為xx立方。土方回填約xx立方。對(duì)院外圍東面墻拐角處附近居民傾倒生活垃圾進(jìn)展了清理，砌成花壇，并新栽了苗木____方。院外道路平整土地約____方。并將環(huán)境整治工作作為長(zhǎng)期工作任務(wù)保持至今。6.全科員工以積極飽滿的情緒，積極響應(yīng)院舉辦的演講及讀書(shū)投稿活動(dòng)。并且在院舉辦的讀書(shū)投稿活動(dòng)中獲得了第三名的成績(jī)。7.食堂代表市局參加‘南京市職工烹飪大賽技能比賽’獲得了集體第三名的好成績(jī)?？剖覇T工積極參加員工才能提升的培訓(xùn)，完畢后分享了學(xué)習(xí)心得。8.工療超市維修改造。為了保障工療超市的創(chuàng)辦，我科對(duì)超市內(nèi)部的墻面進(jìn)展了改造，并更換了照明、吊扇等設(shè)備。三、存在的問(wèn)題回憶xxxx，通過(guò)大家的努力，我們獲得了一些成績(jī)；經(jīng)過(guò)反思，我們的工作仍然存在缺乏，詳細(xì)有：1.伙食方面還需要持續(xù)改良。2.洗衣房存在收送被服不及時(shí)的情況。3.對(duì)主要設(shè)施設(shè)備的維護(hù)沒(méi)有做好記錄工作。4.存在與被效勞部門溝通協(xié)調(diào)不到位的情況。四、xxxx年為了主動(dòng)做好后勤效勞工作，實(shí)在做到效勞為大家，我科xx分別組織召開(kāi)了工休座談會(huì)，綜合保障后勤工作暨護(hù)士長(zhǎng)座談會(huì)，后勤機(jī)關(guān)座談會(huì)，物業(yè)公司、清晨康療座談會(huì)，特殊飲食座談會(huì)共5個(gè)會(huì)議。就綜合保障科今年以來(lái)的工作情況征詢參會(huì)代表對(duì)后勤工作的意見(jiàn)和建議。針對(duì)各代表提出的意見(jiàn)和建議又召開(kāi)了科室會(huì)議，對(duì)問(wèn)題進(jìn)展了討論和落實(shí)。據(jù)此我科室將xxxx年的工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：1.在現(xiàn)有條件下進(jìn)步飲食質(zhì)量。除了在色、香、味、營(yíng)養(yǎng)搭配等方面的持續(xù)改良外，還將緊跟醫(yī)院開(kāi)展需要，逐步滿足老年病人對(duì)飲食的要求及早餐品種多樣化。2.洗衣房做到被服的補(bǔ)綴和疊放工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在康療部門的配合下，擬增加洗衣人員，帶著參加康療的病員對(duì)干凈被服進(jìn)展補(bǔ)綴、疊放整齊后再送至病區(qū)。3.對(duì)全院主要設(shè)施設(shè)備建立維護(hù)保養(yǎng)卡，做到維護(hù)工作有方案、有記錄，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤。4.完成物業(yè)招標(biāo)工作。5.做好西院區(qū)創(chuàng)辦的保障工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，及時(shí)準(zhǔn)確的做好新院區(qū)創(chuàng)辦的物資配置、采購(gòu)、驗(yàn)收和維護(hù)等保障工作。6.車隊(duì)進(jìn)一出做好節(jié)能減耗工作，出臺(tái)相應(yīng)制度，完善對(duì)工作量、油耗及平安的考核工作。總之，我科室將在明年的工作中，加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮好綜合保障科的作用和功能，科室成員團(tuán)結(jié)一致，不求最好、但求更好，向著共同的目的努力，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，確保我院醫(yī)療、教學(xué)、建立工作繼續(xù)順利進(jìn)展。綜合保障科xxxxxxxx內(nèi)容僅供參考醫(yī)院綜合科工作職責(zé)篇二醫(yī)院綜合科年終工作總結(jié)范文這篇關(guān)于醫(yī)院綜合科年終工作總結(jié)范文，是特地為大家整理的，有所幫助！2024年在醫(yī)院兩委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合科從無(wú)到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短至共同進(jìn)步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“尊重、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、敬業(yè)”為主體，展開(kāi)一切效勞工作，特別是通過(guò)“創(chuàng)新思維、感動(dòng)效勞”及“學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀”兩大活動(dòng)，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動(dòng)上緊跟醫(yī)院快速開(kāi)展的步伐，各項(xiàng)工作獲得了明顯的成績(jī)，也積累了好的經(jīng)歷，同時(shí)也看到了自己的缺乏。下面就是年終的工作總結(jié)：一、目的完成情況通過(guò)組合，使八個(gè)崗位的工作量簡(jiǎn)化為四個(gè)崗位進(jìn)展工作，并按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)，到達(dá)了來(lái)人有接待、問(wèn)題有答復(fù)、糾紛有人解決的效果。一年來(lái)綜合科組織、安排、布置醫(yī)院各種類型的會(huì)議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗(yàn)收等團(tuán)隊(duì)十余次，解決糾紛疑難問(wèn)題十余次，為醫(yī)院對(duì)外宣傳、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定開(kāi)展創(chuàng)造了條件。一年來(lái)從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護(hù)工作環(huán)境及醫(yī)院中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃奠定了根底。一年來(lái)安排了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢效勞以獨(dú)特的效勞方式、有序地運(yùn)作程序得到了好評(píng)，使表?yè)P(yáng)、留言達(dá)千條之余，職工代表贈(zèng)錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時(shí)有效地解決遺留問(wèn)題，效勞質(zhì)量得到了上級(jí)部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，屢次為勞動(dòng)局的工傷鑒定、勞動(dòng)才能鑒定、招錄體檢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)效勞工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進(jìn)展傷殘鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)效勞，特別是近段時(shí)期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問(wèn)題的解決，居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院根底建立改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)保障了各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)展。一年來(lái)我們進(jìn)展了四次效勞心得交流，全科人人有博客，局部人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。一年來(lái)醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺(tái)階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)管理、食堂管理、后勤本錢管理程度都有明顯的進(jìn)步。二、經(jīng)歷和缺乏:通過(guò)屢次開(kāi)會(huì)討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對(duì)一切困難，不管多么困難困苦都能想方設(shè)法得到解決。用辯證的關(guān)系對(duì)待、付出與得到，得到的不僅表達(dá)在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅(jiān)信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。行政資的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到結(jié)合辦公，起到互補(bǔ)作用;二是共同進(jìn)步、共同學(xué)習(xí)、共同處理公事和私事;三是不管來(lái)者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問(wèn)題，時(shí)刻都有一句溫暖話，時(shí)刻都幫助他解決，盡可能滿足他的要求;四是節(jié)約支出，鍛煉人才，減少環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來(lái)的十一個(gè)工作日的工作量被壓縮在三個(gè)下午來(lái)完成，其他崗位也是如此。感動(dòng)效勞使我們提倡的，在給對(duì)方效勞的同時(shí)進(jìn)步語(yǔ)言溝通才能，因人而易，注意自己的形象，用心去效勞，在行動(dòng)中讓對(duì)方真正感到你對(duì)他的尊重，對(duì)他的關(guān)愛(ài)，他們認(rèn)為你擔(dān)起了責(zé)任，也看到了你愛(ài)崗敬業(yè)的行為，對(duì)方才會(huì)為之而動(dòng)情，才會(huì)積極配合你的工作，到達(dá)雙方滿意的效果。從我做起，換位考慮，假設(shè)醫(yī)院就是我的家，我就是院長(zhǎng)，精打細(xì)算是根本，大河有水，小渠才不會(huì)干的根本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。缺乏的是新成立科室人員磨合期過(guò)長(zhǎng)，同志們的觀念要進(jìn)一步的更新，承當(dāng)份外之事，缺乏主動(dòng)性，制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性不高，明年要按照醫(yī)院及科室的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，多開(kāi)交心會(huì)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把實(shí)事做實(shí)。醫(yī)院綜合科工作職責(zé)篇三2024年醫(yī)院綜合科工作總結(jié)2024年在醫(yī)院兩委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合科從無(wú)到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短至共同進(jìn)步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“尊重、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、敬業(yè)”為主體，展開(kāi)一切效勞工作，特別是通過(guò)“創(chuàng)新思維、感動(dòng)效勞”及“學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀”兩大活動(dòng)，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動(dòng)上緊跟醫(yī)院快速開(kāi)展的步伐，各項(xiàng)工作獲得了明顯的成績(jī)，也積累了好的經(jīng)歷，同時(shí)也看到了自己的缺乏。一.目的完成情況通過(guò)組合，使八個(gè)崗位的工作量簡(jiǎn)化為四個(gè)崗位進(jìn)展工作，并按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)，到達(dá)了來(lái)人有接待、問(wèn)題有答復(fù)、糾紛有人解決的效果。一年來(lái)綜合科組織、安排、布置醫(yī)院各種類型的會(huì)議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗(yàn)收等團(tuán)隊(duì)十余次，解決糾紛疑難問(wèn)題十余次，為醫(yī)院對(duì)外宣傳、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定開(kāi)展創(chuàng)造了條件。一年來(lái)從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護(hù)工作環(huán)境及醫(yī)院中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃奠定了根底。一年來(lái)安排了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢效勞以獨(dú)特的效勞方式、有序地運(yùn)作程序得到了好評(píng)，使表?yè)P(yáng)、留言達(dá)千條之余，職工代表贈(zèng)錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時(shí)有效地解決遺留問(wèn)題，效勞質(zhì)量得到了上級(jí)部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，屢次為勞動(dòng)局的工傷鑒定、勞動(dòng)才能鑒定、招錄體檢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)效勞工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進(jìn)展傷殘鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)效勞，特別是近段時(shí)期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問(wèn)題的解決，居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院根底建立改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)保障了各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)展。一年來(lái)我們進(jìn)展了四次效勞心得交流，全科人人有博客，局部人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。一年來(lái)醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺(tái)階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)管理、食堂管理、后勤本錢管理程度都有明顯的進(jìn)步。二.經(jīng)歷和缺乏:通過(guò)屢次開(kāi)會(huì)討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對(duì)一切困難，不管多么困難困苦都能想方設(shè)法得到解決。用辯證的關(guān)系對(duì)待、付出與得到，得到的不僅表達(dá)在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅(jiān)信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。行政資的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到結(jié)合辦公，起到互補(bǔ)作用；二是共同進(jìn)步、共同學(xué)習(xí)、共同處理公事和私事；三是不管來(lái)者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問(wèn)題，時(shí)刻都有一句溫暖話，時(shí)刻都幫助他解決，盡可能滿足他的要求；四是節(jié)約支出，鍛煉人才，減少環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來(lái)的十一個(gè)工作日的工作量被壓縮在三個(gè)下午來(lái)完成，其他崗位也是如此。感動(dòng)效勞使我們提倡的，在給對(duì)方效勞的同時(shí)進(jìn)步語(yǔ)言溝通才能，因人而易，注意自己的形象，用心去效勞，在行動(dòng)中讓對(duì)方真正感到你對(duì)他的尊重，對(duì)他的關(guān)愛(ài)，他們認(rèn)為你擔(dān)起了責(zé)任，也看到了你愛(ài)崗敬業(yè)的行為，對(duì)方才會(huì)為之而動(dòng)情，才會(huì)積極配合你的工作，到達(dá)雙方滿意的效果。從我做起，換位考慮，假設(shè)醫(yī)院就是我的家，我就是院長(zhǎng)，精打細(xì)算是根本，大河有水，小渠才不會(huì)干的根本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。缺乏的是新成立科室人員磨合期過(guò)長(zhǎng)，同志們的觀念要進(jìn)一步的更新，承當(dāng)份外之事，缺乏主動(dòng)性，制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性不高，明年要按照醫(yī)院及科室的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，多開(kāi)交心會(huì)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，把實(shí)事做實(shí)。更多關(guān)于2024年醫(yī)院綜合科工作總結(jié)的文章》》·內(nèi)科主治醫(yī)生工作總結(jié)·碘缺乏病宣傳周工作總結(jié)·個(gè)體中醫(yī)診所工作總結(jié)·2024年醫(yī)院醫(yī)生工作總結(jié)·新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理站半年工作總結(jié)·鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年階段性總結(jié)·醫(yī)院專科建立工作總結(jié)·2024年主治醫(yī)生工作總結(jié)到醫(yī)院工作總結(jié)欄目查看》》本人于1997年畢業(yè)進(jìn)入臨床，xx年晉升為主治醫(yī)師，回眸過(guò)去的工作、學(xué)習(xí)、生活既辛苦、繁忙，又讓人感到充實(shí)和自豪?，F(xiàn)將任職以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：晉升為主治醫(yī)師是獨(dú)立開(kāi)展工作的開(kāi)場(chǎng)，為迅速進(jìn)步自己的診療技術(shù)，前兩年本人一直在急診科工作，急診工作的鍛煉使我迅速進(jìn)步對(duì)急危重病的認(rèn)識(shí)和搶救程度，能純熟處理好急性左心衰、急性冠脈綜合癥、支氣管哮喘發(fā)作、高血壓急癥、癲癇大發(fā)作、上消化道大出血、大咯血等內(nèi)科急癥；同時(shí)能純熟地進(jìn)展心肺腦復(fù)蘇的搶救。在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，閱讀大量醫(yī)學(xué)雜志及書(shū)刊，堅(jiān)持寫(xiě)讀書(shū)心得和綜述，踴躍參加醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)論壇，經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，從而開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。及時(shí)應(yīng)用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能純熟掌握內(nèi)科各系統(tǒng)的常見(jiàn)病、多發(fā)病及的診治技術(shù)，同時(shí)也能處理各系統(tǒng)的常見(jiàn)病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，在最大程度上防止了誤診過(guò)失事故的發(fā)生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作，解除病人痛疾。臨床工作離不開(kāi)科研，同時(shí)我也希望自己有所創(chuàng)新，并開(kāi)展了以腦卒中為主題的系列研究，針對(duì)腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多，且發(fā)病年齡高，治愈率低，申報(bào)了課題，提出使用強(qiáng)迫性運(yùn)動(dòng)療法加強(qiáng)肢體康復(fù)，在康復(fù)治療中發(fā)現(xiàn)強(qiáng)迫性運(yùn)動(dòng)治療對(duì)上肢運(yùn)動(dòng)功能恢復(fù)療效較好，但對(duì)下肢功能恢復(fù)與一般康復(fù)治療區(qū)別不大，故又提出的相關(guān)研究，采用踏車運(yùn)動(dòng)治療患側(cè)下肢，并且獲得較好療效，經(jīng)過(guò)一年多的努力攻關(guān)，最終完成課題，在臨床推廣中使我深深體會(huì)到醫(yī)學(xué)研究的艱辛，雖然我的課題已獲得階段性結(jié)果，但治療腦卒中是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，希望在今后的工作中有更多建樹(shù)。自任職以來(lái)非常注重人才的培養(yǎng)，積極開(kāi)展對(duì)下級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)工作，培訓(xùn)下級(jí)醫(yī)師進(jìn)展各種常用內(nèi)科操作，標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)查訪制度，進(jìn)步低級(jí)醫(yī)師對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治程度，屢次組織院內(nèi)講座，標(biāo)準(zhǔn)各種常規(guī)操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。希望自己能通過(guò)這次晉升評(píng)審，使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓，做一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)生。更多關(guān)于的文章》》·個(gè)體中醫(yī)診所工作總結(jié)·2024年醫(yī)院醫(yī)生工作總結(jié)·新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理站半年工作總結(jié)·鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年階段性總結(jié)·醫(yī)院?？平⒐ぷ骺偨Y(jié)·2024年主治醫(yī)生工作總結(jié)·醫(yī)院ct科工作總結(jié)·合醫(yī)站半年工作總結(jié)今年5月15日是全國(guó)第16個(gè)“防治碘缺乏病日”，學(xué)校今年宣傳的主題是“全社會(huì)共同參與，持續(xù)消除碘缺乏病”。我校開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，向?qū)W生宣傳、普及碘缺乏病防治知識(shí)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確學(xué)校收到教育局文件克教發(fā)〔2024〕104號(hào)文件后，反響迅速，在第一時(shí)間內(nèi)校長(zhǎng)組織相關(guān)人員成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了防治碘缺乏病日活開(kāi)工作會(huì)議，明確分工。教誨處負(fù)責(zé)檢查落實(shí)各班上一堂碘缺乏病防治知識(shí)課，總務(wù)處負(fù)責(zé)校園內(nèi)環(huán)境布置，政教處負(fù)責(zé)上街宣傳，發(fā)放防治碘缺乏病知識(shí)宣傳單和櫥窗宣傳布置；少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)播送宣傳；學(xué)校遠(yuǎn)程教育管理員負(fù)責(zé)播放防治碘缺乏病記錄片等。二、形式多樣，豐富多彩學(xué)校要求每班上一堂碘缺乏病防治知識(shí)課，少先隊(duì)進(jìn)展一次播送宣傳，學(xué)校展示宣傳板，張掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)，小手拉大手等活動(dòng)，向?qū)W生和家長(zhǎng)進(jìn)展科學(xué)補(bǔ)碘，消除碘缺乏病安康教育宣傳，強(qiáng)化小學(xué)生食用碘鹽，會(huì)用碘鹽的意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)共同防治碘缺乏病的防治工作，讓更多的人認(rèn)識(shí)碘缺乏病的危害，掌握碘缺乏病的防治知識(shí)。三、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，成效顯著碘缺乏病是一種地球物理化學(xué)性疾病，防治工作具有長(zhǎng)期性、艱巨性、必須常抓不懈。我校緊緊圍繞今年“防治碘缺乏病日”宣傳活動(dòng)主題，認(rèn)真組織和開(kāi)展“防治碘缺乏病日”活動(dòng)，宣傳預(yù)防碘缺乏病知識(shí)，宣傳食用合格碘鹽的意義，讓更多的學(xué)生掌握科學(xué)、適量補(bǔ)碘的方法，大大增強(qiáng)學(xué)生自我防護(hù)的意識(shí)和才能。我校將以今年5月15日全國(guó)第16個(gè)“防治碘缺乏病日”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)做好預(yù)防碘缺乏病知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)。xx年-2024年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，對(duì)實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)開(kāi)展、全面建立小康社會(huì)，做好我區(qū)全年的醫(yī)療工作具有重要意義。本人的個(gè)體中醫(yī)診所在市衛(wèi)生局及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神，高舉“____理論旗幟”，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞為人民效勞的精神，扎實(shí)做好診所的各項(xiàng)工作，積極參加衛(wèi)生部門的各種崗位培訓(xùn),努力發(fā)揚(yáng)中醫(yī)中藥的特長(zhǎng),為地區(qū)的衛(wèi)惹事業(yè)作出了奉獻(xiàn),現(xiàn)詳細(xì)工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)思想教育,進(jìn)步效勞質(zhì)量.在市區(qū)衛(wèi)生局及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參加各種衛(wèi)生系統(tǒng)政治思想教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神，高舉“____理論旗幟”，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關(guān)內(nèi)容,高度重視個(gè)體醫(yī)療在醫(yī)療活動(dòng)中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛問(wèn)題,按醫(yī)師法的規(guī)定的范圍進(jìn)展行醫(yī),不超范圍行醫(yī)。全面按照市區(qū)衛(wèi)生局的精神進(jìn)展各項(xiàng)工作。在工作中視患者為親人,急患者所急,想患者所想,全心全意為患者效勞。xx年-2024年救治患者達(dá)千人,無(wú)一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，并且受到患者的一致好評(píng)，使患者就診量在不斷增加。二、加強(qiáng)中醫(yī)理論學(xué)習(xí)工作，充分發(fā)揮中醫(yī)效勞作用.自己在工作中,不斷的研究中醫(yī)學(xué)理論,并且與理論相結(jié)合.在近40年的醫(yī)療工作中,中醫(yī)強(qiáng)調(diào)的是要到達(dá)內(nèi)部肌體功能的自身協(xié)調(diào)平衡，增強(qiáng)免疫力，削弱和排除致病的不利因素。激活有利的內(nèi)因,調(diào)解平衡狀態(tài)，消除疾病，保持安康。本人可以很好運(yùn)用中醫(yī)為廣闊患者效勞，充分挖掘和發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的特色與優(yōu)勢(shì)，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。在治療慢性疾病中充分發(fā)揮了中醫(yī)的特色，治愈患者達(dá)數(shù)百人。并在工作中也感到了中醫(yī)的博大精深，自己深深的體會(huì)要為患者更好的效勞就要不斷的加強(qiáng)醫(yī)療理論的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,嚴(yán)格依法行醫(yī)本人持證上崗，按執(zhí)業(yè)范圍行醫(yī)，并根據(jù)繼續(xù)教育相關(guān)規(guī)定及要求，執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍管理辦發(fā),本人定期參加xx市,年-2024年在市醫(yī)院,防疫站等會(huì)議室，學(xué)習(xí)了肺結(jié)核、乙肝，非典，手足口病，愛(ài)滋病，鼠疫等傳染病的防治管理方法及醫(yī)藥管理質(zhì)量的報(bào)告。培訓(xùn)工作獲得了良好效果，診斷治療程度得到了進(jìn)步。xx年月9月13至xx年年9月16日，由區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)防疫站4人組成的醫(yī)療檢查小組，對(duì)全區(qū)個(gè)體醫(yī)療診所進(jìn)展了全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題：一是個(gè)體醫(yī)療診所醫(yī)藥處方填寫(xiě)不完善。二是對(duì)中醫(yī)診所的藥品進(jìn)展質(zhì)量檢查。三是中藥飲片質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。通過(guò)檢查，有效地促進(jìn)了中藥飲片的管理，和處方填寫(xiě)的缺乏，使區(qū)個(gè)體醫(yī)療診所在管理方面及藥品質(zhì)量當(dāng)中得到了提升。本診所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，即時(shí)整改，杜絕一切隱患。本診所還存在缺乏，房屋布局不合理，中醫(yī)和中醫(yī)藥知識(shí)的宣傳缺乏，今后在工作中，大力推動(dòng)傳統(tǒng)中醫(yī)的安康開(kāi)展，并且為廣闊患者提供質(zhì)量好，價(jià)低廉的醫(yī)療效勞，爭(zhēng)創(chuàng)合格優(yōu)秀的個(gè)體診所?！ば滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療管理站半年工作總結(jié)·鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年階段性總結(jié)·醫(yī)院?？平⒐ぷ骺偨Y(jié)·2024年主治醫(yī)生工作總結(jié)·醫(yī)院ct科工作總結(jié)·合醫(yī)站半年工作總結(jié)·2024年市人民醫(yī)院工作總結(jié)·醫(yī)院口腔科醫(yī)師工作總結(jié)查看更多》》醫(yī)院工作總結(jié)我自6月份參加工作至今已經(jīng)5個(gè)多月了，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)程度等方面均獲得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面：一、端正工作態(tài)度，熱情為患者效勞。作為一名醫(yī)生，為患者效勞，既是責(zé)任，也是義務(wù)。我們醫(yī)院對(duì)于內(nèi)陸居民來(lái)說(shuō)還是新惹事物，要想在最短的時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大，我認(rèn)為首先要進(jìn)步效勞質(zhì)量，讓每一個(gè)就診的患者滿意，并以此來(lái)擴(kuò)大我院的知名度。參加工作以后，我努力進(jìn)步自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德程度，擺正主人翁的心態(tài)，急病人所急，想病人所想，竭盡全能地為患者效勞；耐心對(duì)待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭(zhēng)取將兩好一滿意工作落實(shí)到實(shí)處。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)程度。1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。參加工作后我仍然堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)，每天掌握一種疾??；同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，鍛煉科研思維；2、堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原那么，工作過(guò)程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)展，防止醫(yī)療事故及過(guò)失的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)歷，時(shí)刻保持謙虛慎重，遇到不懂的問(wèn)題勇于向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，努力進(jìn)步自己綜合分析^p問(wèn)題和解決問(wèn)題才能；嚴(yán)密觀察病情，及時(shí)準(zhǔn)確記錄病情，對(duì)患者的處理得當(dāng)；作為一名新醫(yī)生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的開(kāi)展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫(yī)院更大的開(kāi)展是義不榮辭的責(zé)任。在做好本職工作的根底上，積極為科室的開(kāi)展出謀劃策，希望明年的工作量可以再上新高。總結(jié)2024年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因?yàn)橐院蟮墓ぷ鬟€會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克制缺乏，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。更多關(guān)于2024年醫(yī)院醫(yī)生工作總結(jié)的文章》》鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年階段性總結(jié)醫(yī)院?？平⒐ぷ骺偨Y(jié)2024年主治醫(yī)生工作總結(jié)醫(yī)院ct科工作總結(jié)合醫(yī)站半年工作總結(jié)2024年市人民醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院口腔科醫(yī)師工作總結(jié)基層醫(yī)生業(yè)務(wù)工作總結(jié)到醫(yī)院工作總結(jié)欄目查看》》2024年，我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視，人大、政協(xié)等部門的關(guān)心、支持和幫助，在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的共同努力下，本著“政府組織引導(dǎo)、農(nóng)民自愿參加、以大病統(tǒng)籌為主、兼顧門診小病補(bǔ)償、互助共濟(jì)”的原那么，全鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作扎實(shí)推進(jìn)、平穩(wěn)運(yùn)行、態(tài)勢(shì)良好，再次獲得了顯著成效。一、根本情況、參合情況2024年，全鄉(xiāng)有25847人參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，參合率達(dá)95.05%。、補(bǔ)償情況截止2024年6月30日，全鄉(xiāng)共有29557人次得到補(bǔ)償，補(bǔ)償金額為：806____.80元，與上年同期相比增加87人次505112.40元。其中：門診補(bǔ)償28998人次，補(bǔ)償金額為：357613.90元，占總補(bǔ)償金額的44.34%，人均補(bǔ)償12.33元。鄉(xiāng)衛(wèi)生院住院補(bǔ)償429人次，補(bǔ)償金額為：146089.10元，占總補(bǔ)償金額的18.11%，人均補(bǔ)償340.50元?？h境外住院補(bǔ)償130人次，補(bǔ)償金額為：302783.80元，占總補(bǔ)償金額的37.54%，人均補(bǔ)償2329.10元。、工作情況2024年，我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，繼續(xù)本著“一切為了參合農(nóng)民的利益、取信于民、惠及于民”的效勞宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行縣委、政府制定的及其相關(guān)文件，詳細(xì)工作如下：1、機(jī)構(gòu)組織進(jìn)一步完善了三個(gè)組織：一是以鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組；二是以鄉(xiāng)長(zhǎng)任主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)視委員會(huì)；三是以鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，使全鄉(xiāng)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作得到了組織保障。2、制度宣傳為力爭(zhēng)到達(dá)宣傳面100%、知曉率100%的目的，按照：宣傳內(nèi)容有針對(duì)性；宣傳形式多樣性；宣傳工作細(xì)致性的原那么，采取常年宣傳、處處宣傳的方式，及時(shí)宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策、調(diào)整方案。使新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作做到了家喻戶曉，大大進(jìn)步了農(nóng)民自愿參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的積極性和主動(dòng)性。3、資金管理自新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在我縣施行補(bǔ)償報(bào)銷以來(lái)，我站對(duì)補(bǔ)償報(bào)銷資金始終堅(jiān)持專戶儲(chǔ)存、專賬管理、?？顚Ｓ玫脑敲矗皶r(shí)下發(fā)，無(wú)一截留農(nóng)民補(bǔ)償報(bào)銷資金。4、內(nèi)部管理站內(nèi)實(shí)行定期理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位工作人員必須熟悉和掌握相關(guān)政策和制度。5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理要求各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須積極配合新農(nóng)合工作的開(kāi)展，繼續(xù)設(shè)置專門的新型農(nóng)村合作醫(yī)療結(jié)算窗口，落實(shí)了專職人員，制定并公創(chuàng)辦事流程，將辦事流程張貼在醒目位置，使就診參合農(nóng)民一目了然。設(shè)立新型農(nóng)村合作醫(yī)療意見(jiàn)箱，廣泛承受社會(huì)各界和人民群眾的監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)藥品目錄和價(jià)格。6、監(jiān)管工作為保證定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)用最低廉的價(jià)格為新型農(nóng)村合作醫(yī)療患者提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，不定期對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)展督查。協(xié)調(diào)衛(wèi)生院加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育培訓(xùn)28人次，建立和完善了醫(yī)療機(jī)構(gòu)年終考核、獎(jiǎng)懲制度。7、審核工作新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度推行過(guò)程中，農(nóng)民最關(guān)心的是醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償兌現(xiàn)的公開(kāi)、公平問(wèn)題。為加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的審核和督查工作，嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)審核”制度，即：定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人初審、衛(wèi)生院、合醫(yī)站分別復(fù)核，縣合醫(yī)局終審制度。加大對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療效勞行為、合理用藥、因病施治等管理力度，始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原那么，讓廣闊參合群眾真正得到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療效勞。二、存在的問(wèn)題我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作雖然獲得了較好的成績(jī)，但隨著人民群眾醫(yī)療保健需求的日益進(jìn)步，運(yùn)行中仍存在一些困難和問(wèn)題。1、合醫(yī)站工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，不能滿足工作需要，削弱了對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、指導(dǎo)力度。2、村級(jí)衛(wèi)生效勞人員程度低，才能弱，難以滿足農(nóng)民的根本醫(yī)療效勞需求。3、微機(jī)管理系統(tǒng)尚未建立，工作現(xiàn)代化程度低，給新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度運(yùn)行帶來(lái)很多的不便和困難，增加了工作本錢。三、下一步工作措施我鄉(xiāng)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，將按照縣委、縣政府對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的總部署，在鄉(xiāng)人大、政協(xié)的監(jiān)視指導(dǎo)下，在合醫(yī)局的領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)步參合農(nóng)民受益面和進(jìn)步合作醫(yī)療效勞質(zhì)量為目的，努力實(shí)現(xiàn)“政府得民心、衛(wèi)生得開(kāi)展、農(nóng)民得實(shí)惠”，扎實(shí)推進(jìn)我鄉(xiāng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作開(kāi)展。1、積極配合完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息系統(tǒng)建立，實(shí)行網(wǎng)上審核。2、加大監(jiān)管力度，不斷標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)效勞行為，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行及不斷標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量。首先，要從思想上正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)步管理職及全體職工的重視度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)既是上級(jí)下達(dá)的一項(xiàng)任務(wù)，也是衛(wèi)生院可持續(xù)開(kāi)展、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的自發(fā)性需求。不改革，安于現(xiàn)狀是沒(méi)有出路的，只要把視野放寬，放到先進(jìn)地區(qū)、放到衛(wèi)惹事業(yè)興旺地區(qū)，通過(guò)比對(duì)，我們就會(huì)明白我們的差距是全方位的，除了硬件上面的投入，我們?cè)诂F(xiàn)代醫(yī)院管理理念和制度上的欠缺由來(lái)已久。改革人浮于事、管理缺位、執(zhí)行不力、有章不守的陳規(guī)陋習(xí)，是一項(xiàng)非常緊迫而且必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工作。在省委____書(shū)記掀起的解放思想大潮中，我們必須認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)那么退”的大趨勢(shì)，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立好，效勞于群眾，滿足新形勢(shì)下人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求，就必須走“標(biāo)準(zhǔn)管理、優(yōu)化效勞”的道路，就必須把做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)、全面提升衛(wèi)生院形象和效勞程度當(dāng)做一件大事來(lái)抓。只有從思想上重視并且深化落實(shí)，不搞消極應(yīng)付，不搞淺嘗輒止，不搞臨時(shí)抱佛腳那一套，才可以找準(zhǔn)定位，明確目的，端正態(tài)度，真正做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的各項(xiàng)工作。其次，對(duì)任務(wù)解碼要正確，詳細(xì)，深化。要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀有一個(gè)全面、清醒的認(rèn)識(shí)，掌控優(yōu)勢(shì)與缺乏，家底擺在那兒，對(duì)照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)一項(xiàng)劃出我們做到的、做的但還須加強(qiáng)的、準(zhǔn)備做但還沒(méi)有著手的以及在思想里還是空白的幾個(gè)局部，對(duì)每一個(gè)工程都登記在案，做好規(guī)劃，制定落實(shí)的時(shí)間表和道路圖，按周、按月、按季度定好階段性目的，確保每一個(gè)工程都有明確的達(dá)成期限，確保施行時(shí)的有條不紊，不搞一哄而上那一套。第三，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)詮釋到位。小的階段性目的制定好了，就要做好部署，分工，按照公共衛(wèi)生、臨床診療、財(cái)務(wù)管理、新農(nóng)合管理等幾大塊，各個(gè)工程指定專人負(fù)責(zé)，把任務(wù)及時(shí)限分解好，以書(shū)面的形式下發(fā)到各個(gè)詳細(xì)人員，確保每個(gè)詳細(xì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己該做的工程要胸有成竹，問(wèn)時(shí)能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。同時(shí)對(duì)該如何做、何時(shí)做、做到什么程度要予以說(shuō)明，并且加強(qiáng)經(jīng)常性的溝通，及時(shí)理解相關(guān)人員對(duì)自己任務(wù)有什么不明白以及遺漏的地方，做好解釋或調(diào)整。第四，檢查和催促要常抓不懈。關(guān)注每個(gè)人每個(gè)工程的進(jìn)度，要求每個(gè)人做好定期匯報(bào)和專項(xiàng)匯報(bào)，理解其思想動(dòng)態(tài)、遇到的困難、遭遇的阻力，及時(shí)予以疏解。按照時(shí)間表檢查每個(gè)工程的落實(shí)情況。制定對(duì)進(jìn)度予以公示；對(duì)經(jīng)常的、長(zhǎng)期的工程如病歷標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任化、考勤制度施行等要制定專項(xiàng)檢查方案，落實(shí)考核及獎(jiǎng)懲。定期召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)專題會(huì)議，通報(bào)進(jìn)度，集體評(píng)估落實(shí)各工程落實(shí)情況，研究方案，協(xié)調(diào)穿插性任務(wù)。第五，做好信息搜集及反響工作。對(duì)各種文件資料及時(shí)整理，所有活動(dòng)記錄在案，對(duì)專題會(huì)議及各工程活動(dòng)均要有書(shū)面記錄，每一位相關(guān)責(zé)任人員的工作方案、階段性總結(jié)、相關(guān)表格列入標(biāo)準(zhǔn)化管理并且造冊(cè)，統(tǒng)一編號(hào)存檔。對(duì)醫(yī)療文書(shū)要作為重點(diǎn)，改革管理方式，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)寫(xiě)、標(biāo)準(zhǔn)化審核、標(biāo)準(zhǔn)化檢查和標(biāo)準(zhǔn)化保管，落實(shí)病歷質(zhì)量評(píng)價(jià)和醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)結(jié)果入冊(cè)并且作為職工綜合考核根據(jù)。每月在宣傳欄公示鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的事項(xiàng)，每月總結(jié)相關(guān)資料向縣衛(wèi)生局報(bào)告。第六，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)為契機(jī)，全面提升職工綜合素質(zhì)。通過(guò)“三基”訓(xùn)練夯實(shí)根底，通過(guò)落實(shí)臨床醫(yī)療質(zhì)量管理提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立專題活動(dòng)提升職工的效勞意識(shí)和效勞程度。措施是按要求完成“三基”訓(xùn)練科目，并且作為一條長(zhǎng)期措施堅(jiān)持下去；建立就診患者意見(jiàn)簿，建立患者調(diào)查制度；標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)；標(biāo)準(zhǔn)公示就診及農(nóng)合辦事程序。緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)化效勞”的主題完善衛(wèi)生院軟件建立。最后，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)中，我們要從考核標(biāo)準(zhǔn)中汲取一定的啟示，那就是“標(biāo)準(zhǔn)”與“效勞”。因此，做好建章立制和總結(jié)是必須的。所有的制度建立成果要作為渡口中心衛(wèi)生院的長(zhǎng)期精神財(cái)富予以珍惜，形成醫(yī)院自己的文化體系。通過(guò)管理創(chuàng)形象，通過(guò)管理創(chuàng)效益，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生院集體以及職工風(fēng)貌的大飛躍，這也正是本人對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)的一些認(rèn)識(shí)。謝謝！2024年主治醫(yī)生工作總結(jié)醫(yī)院ct科工作總結(jié)合醫(yī)站半年工作總結(jié)2024年市人民醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院口腔科醫(yī)師工作總結(jié)基層醫(yī)生業(yè)務(wù)工作總結(jié)2024年上半年護(hù)士工作總結(jié)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作總結(jié)查看更多》》醫(yī)院工作總結(jié)2024年上半年在黨支部院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)辦院方針、工作要點(diǎn)及責(zé)任目的，嚴(yán)密配合醫(yī)院工作，狠抓實(shí)干，在?？平⒎矫孀龀隽舜罅康墓ぷ?，現(xiàn)總結(jié)如下：一、緊緊圍繞2024年工作要點(diǎn)，堅(jiān)持?？平⒉粍?dòng)搖，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任目的，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。年初認(rèn)真學(xué)習(xí)辦院方針及2024年工作要點(diǎn)及責(zé)任目的，并對(duì)創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變觀念及主人翁精神的進(jìn)一步深化討論，并深化學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀，轉(zhuǎn)變了觀念，統(tǒng)一了思想，進(jìn)步了認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了全心全意為人民效勞的思想，目的明確，信心十足。二、突出品牌，推介科室，擴(kuò)大效勞半徑。辦醫(yī)院，要方案、規(guī)劃并要經(jīng)常分析^p和籌劃自己的效勞半徑問(wèn)題。專科醫(yī)院應(yīng)盡量擴(kuò)大自己的效勞半徑。專科醫(yī)院的?？苾?yōu)勢(shì)一旦形成，就會(huì)形成較大的效勞半徑。為使醫(yī)院的效勞半徑擴(kuò)大，我們積極宣傳推介?？瓶剖?，進(jìn)步?？圃谏鐣?huì)上的知名度，使病人認(rèn)知我們。利用宣傳頁(yè)、名片、網(wǎng)絡(luò)信息、到社區(qū)宣傳等，通過(guò)本院、本科職工，病人的口碑宣傳，每個(gè)人都是義務(wù)宣傳員。偏癱康復(fù)科三月份犧牲全月星期日休息時(shí)間，到社區(qū)、居民住宅區(qū)貼宣傳頁(yè)1000余份，針對(duì)性發(fā)短信1000余條，到醫(yī)院、診所聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)等，收到了明顯的效果。脊柱病科病人普及全國(guó)十余省市，偏癱康復(fù)科、骨傷康復(fù)科享譽(yù)豫西金三角地區(qū)。三、進(jìn)步效勞質(zhì)量，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。在全體醫(yī)護(hù)人員中推行以“尊重、關(guān)愛(ài)”為主題的和諧文化建立。圍繞以“感動(dòng)”為核心的效勞理念，開(kāi)展親情化，個(gè)性化效勞形式，營(yíng)造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。開(kāi)展“假設(shè)我是一個(gè)病人”的討論活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，極大的改善了大家的效勞態(tài)度，待病人如親人，急病人所急，想病人所想，使病人到醫(yī)院就像到了自己家一樣，非常溫暖。堅(jiān)持以病人為中心，以病人需求為導(dǎo)向，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，提供親情化效勞，精細(xì)化效勞，便捷化效勞。如病人入院后，熱情接待，態(tài)度和藹，微笑效勞，給病人端一杯茶，送一個(gè)包，把病人送到干凈整潔的病房，為病人認(rèn)真檢查、評(píng)定并科學(xué)制定康復(fù)治療方案，陪同病人辦出入院手續(xù)，送一個(gè)醫(yī)患聯(lián)絡(luò)卡，出院后隨訪，安康干預(yù)等。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注重診療溝通，情感溝通，意見(jiàn)溝通，并注重溝通效果。由于效勞周到，態(tài)度好，使病人非常滿意。如偏癱康復(fù)科推出意見(jiàn)薄，放在康復(fù)治療大廳，并定時(shí)搜集患者及家屬對(duì)本科室的意見(jiàn)，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，批評(píng)意見(jiàn)及時(shí)改正，對(duì)科室有指導(dǎo)性的意見(jiàn)給予表?yè)P(yáng)，患者非常感動(dòng)；骨傷康復(fù)科的病人為了表示對(duì)醫(yī)務(wù)人員的謝意送錦旗表示感謝；脊柱病科，由于效勞好，技術(shù)程度高，深得患者的愛(ài)戴和好評(píng)，科室分出去頭一個(gè)月，每天住院病人床位數(shù)就達(dá)十六人之多。由于我院專科的特點(diǎn)，治療工程多，人員相對(duì)缺乏，一局部治療工程一對(duì)一治療，每人都是一專多能，一職多用，平時(shí)康復(fù)治療病人多，治療工程做不過(guò)來(lái)，為了滿足病人的康復(fù)治療需求，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不怕臟、不怕累，累的背痛腰酸，但他們毫無(wú)怨言，尤其是偏癱康復(fù)科pt治療師，每天晚上加班至九點(diǎn)多，每天加班時(shí)間累計(jì)約三小時(shí)之多。有的帶病工作，好人好事層出不窮。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。專科醫(yī)院的重要功能之一，就是解決一般綜合性醫(yī)院解決不了的?？茊?wèn)題，所以?？漆t(yī)院的診療水準(zhǔn)一定要高，專業(yè)技術(shù)骨干一定要出色甚至拔尖，學(xué)科帶頭人最好是本學(xué)科的技術(shù)權(quán)威。我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充電，進(jìn)修深造，積極參加國(guó)內(nèi)高級(jí)康復(fù)培訓(xùn)班及學(xué)術(shù)會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)教育，成人高等教育，以及科室組織學(xué)習(xí)，自學(xué)等掌握國(guó)內(nèi)外本?？频淖钚录夹g(shù)動(dòng)態(tài)，是他們的業(yè)務(wù)技術(shù)程度有了進(jìn)一步的進(jìn)步，成為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。由于宣傳到位，效勞熱情周到，技術(shù)程度過(guò)硬，偏癱康復(fù)科病員從數(shù)量到質(zhì)量都有顯著的進(jìn)步，從去年的住院床位十余人增加到現(xiàn)有的二十余人，最多達(dá)二十八人；病員質(zhì)量上從前年住院病人絕大局部5—10年偏癱史，逐漸過(guò)渡到今年絕大局部偏癱史在6個(gè)月內(nèi)，一局部病員急性期過(guò)后就來(lái)我院偏癱康復(fù)科住院康復(fù)治療，優(yōu)質(zhì)病員多了，有的病人住院還得提早預(yù)約。五、醫(yī)療設(shè)備精良。?？漆t(yī)院一定要有較高的設(shè)備檔次，尤其是要確保?？圃O(shè)備的先進(jìn)性。這是參與劇烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件。今年五月份我們又新進(jìn)一批康復(fù)設(shè)備，充實(shí)了康復(fù)專科。我們脊柱科有本院自主研制獲國(guó)家專利的并獲多項(xiàng)科技成果獎(jiǎng)的腰椎病正脊復(fù)位治療機(jī)等；骨傷康復(fù)科的熏蒸治療床、偏振光紅外線治療儀等偏癱康復(fù)科有高科技現(xiàn)代化的康復(fù)設(shè)備如：減重步態(tài)訓(xùn)練儀、腦功能治療儀、德國(guó)進(jìn)口的言語(yǔ)吞咽治療儀、四肢血液循環(huán)泵等。總計(jì)約一百余臺(tái)件。我們要充分利用和發(fā)揮他們的功能及治療效果，為臨床效勞。六、?？埔訌?qiáng)科學(xué)研究。專科醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)根底醫(yī)學(xué)和臨床實(shí)驗(yàn)研究，建立必要的實(shí)驗(yàn)室、研究室。目前脊柱科建立了研究室，脊柱病研究方面獲得了豐碩成果，先后獲國(guó)家專利一項(xiàng)，科技成果將多項(xiàng)從而使我院在脊柱病治療方面走在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際前列，偏癱康復(fù)科、骨傷康復(fù)科已制定了康復(fù)流程及治療標(biāo)準(zhǔn)等已進(jìn)展臨床觀察研究和病例分析^p，總結(jié)經(jīng)歷進(jìn)一步推廣階段。七、學(xué)術(shù)及文化活動(dòng)組織舉辦全院學(xué)術(shù)講座兩次，學(xué)術(shù)內(nèi)容四人次，其中脊柱病科一次，骨傷康復(fù)科一次，偏癱康復(fù)科兩次，均受到領(lǐng)導(dǎo)、專家及與會(huì)者的好評(píng)?？傆?jì)舉辦科內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)二十余次，寫(xiě)論文二十三篇。積極參與學(xué)術(shù)及文化活動(dòng)，每個(gè)職工寫(xiě)作關(guān)于主人翁精神、?？平?、科學(xué)開(kāi)展觀等方面文章，掛貼于職工園地，活潑了職工文化生活醫(yī)院ct科工作總結(jié)合醫(yī)站半年工作總結(jié)2024年市人民醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院口腔科醫(yī)師工作總結(jié)基層醫(yī)生業(yè)務(wù)工作總結(jié)2024年上半年護(hù)士工作總結(jié)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作總結(jié)傳染病醫(yī)院工作總結(jié)尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好！2024-1-5，在完畢了整整一年的進(jìn)修學(xué)習(xí)后，遵照院里的工作安排，我在二病區(qū)擔(dān)任了為期半年的負(fù)責(zé)主治醫(yī)，完成的工作內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)新入院病人的首次查房，指導(dǎo)住院醫(yī)師和見(jiàn)習(xí)醫(yī)師完成病人的初步診斷、治療及下一步診療方案的制定，為科主任查房做好準(zhǔn)備。2、獨(dú)立解決一般性疑難、復(fù)雜病例的診斷、鑒別診斷，診療方案的初定及調(diào)整；解答下級(jí)醫(yī)師的疑問(wèn)；配合科主任組織科內(nèi)的，或邀請(qǐng)相關(guān)科室的專業(yè)人員一起針對(duì)典型、疑難、復(fù)雜病例進(jìn)展病例討論及會(huì)診查房。3、負(fù)責(zé)帶教院里指派給我的見(jiàn)習(xí)醫(yī)師，輔導(dǎo)他熟悉、掌握新入院病人的接診、問(wèn)診、查體、病歷書(shū)寫(xiě)、下醫(yī)囑等根本技能，及住院病人的日常查房、醫(yī)囑變更、病程記錄、辦理出院等各項(xiàng)工作的流程和方法。4、獨(dú)立管理病人，參與科內(nèi)的輪值班。5、承受其他科室的會(huì)診邀請(qǐng)，完成科室間的協(xié)同治療或轉(zhuǎn)科治療。6、配合北京心血管專家完成特需門診坐診及在各病房的會(huì)診查房。7、協(xié)助復(fù)雜病人完成轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院事宜。8、幫助科主任協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間的關(guān)系，解決矛盾。使病房的治療及護(hù)理工作可以順利進(jìn)展。下面就以上各項(xiàng)工作的詳細(xì)完成情況和我的一些感受作一一的匯報(bào)：1、首次查房：首次查房對(duì)初步確定新入院患者的診斷及診療方案至關(guān)重要。尤其就目前我院的現(xiàn)狀而言，收入的病人幾乎全都被診斷為“冠心病”，盡管高血壓病、高血壓性心肌病、原發(fā)性心肌病、瓣膜性心臟病甚至風(fēng)心病、肺心病的心衰或心肌相對(duì)供血缺乏的病癥都可以被硝酸酯類藥物所緩解，但這絕不代表所有的心臟病都等于冠心病。記得阜外的頊志敏主任有一句非常經(jīng)典的話：“診斷從嚴(yán)，治療從寬”、說(shuō)的就是在基層醫(yī)院，由于缺乏更準(zhǔn)確的診查手段，可權(quán)宜性地采取試驗(yàn)性治療。但那是一種無(wú)奈之舉，假如我們總是停留在這個(gè)程度，就難免會(huì)誤診甚至誤治。2、通過(guò)組織討論、會(huì)診，解決診斷、鑒別診斷及治療中的疑問(wèn)：首先還是診斷問(wèn)題。我們知道，治療大體上可以分為對(duì)因治療和對(duì)癥治療。前者為上策，后者那么為下策。大到一個(gè)醫(yī)院，小至一個(gè)醫(yī)生，手段上下，程度上下，就取決于你是前者還是后者。而決出治療程度上下的前提，就是你的診斷程度。從莫種角度來(lái)講，大醫(yī)院、高級(jí)醫(yī)生是給人看病的，小醫(yī)院，低級(jí)大夫才是給人治病的?，F(xiàn)實(shí)地講，如今的醫(yī)療市場(chǎng)，最有含金量的資是門診病人，因?yàn)椴还苁鞘裁础氨ｋU(xiǎn)”，能讓醫(yī)院敞開(kāi)“吃”而“保險(xiǎn)”不心疼的，是參保人在門診的花費(fèi)。再有就是體檢人群，沒(méi)病也每年來(lái)查查看是否安康，你“保險(xiǎn)”管不著！要做到給有病的人看病，給沒(méi)病的人體檢并做安康指導(dǎo)，于醫(yī)院來(lái)講，就是拼設(shè)備、拼檢查手段；于醫(yī)生來(lái)講，就是拼診斷程度！假如我們可以及時(shí)調(diào)整我們的角色定位，適時(shí)搶到了門診病人和體檢群體這兩塊大“蛋糕”，就可以極大限度地進(jìn)步所有設(shè)備的使用效率和全體人員的工作效率，并且將我們的生存空間擴(kuò)展到更多病人的二級(jí)預(yù)防，甚至是全民的一級(jí)預(yù)防領(lǐng)域。如今我們已經(jīng)有了數(shù)字胃腸造影、電子胃鏡、先進(jìn)的彩超和多排ct，我們有了婦科、口腔科、眼科、耳鼻喉科和皮膚科，正如院領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召發(fā)動(dòng)時(shí)說(shuō)的：我們完全有才能提供正規(guī)的體檢效勞。特別是我們的多排ct，它能幫助我們看到腦血管、冠脈血管、肺血管、腎血管和幾乎所有你想看到的外周動(dòng)脈和靜脈，更突出了我們是一座名副其實(shí)的心腦血管病醫(yī)院。接下來(lái)該我們的醫(yī)生出場(chǎng)了。毛____說(shuō)過(guò)：“再好的武器，分開(kāi)了人，就是一堆廢銅爛鐵！”那么你是一個(gè)合格的醫(yī)生嗎？住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師，怎么區(qū)分誰(shuí)高誰(shuí)低？就看你的診斷程度！在這里順便提一句：一個(gè)好醫(yī)生，他做的有目的性的檢查，是要為他的判斷提供證據(jù)支持，而絕不是“機(jī)關(guān)槍掃射”！通過(guò)病例討論、會(huì)診查房，下級(jí)醫(yī)師期望上級(jí)醫(yī)師的是什么？不是你告訴我這個(gè)藥是用0.1還是0.2，是要你告訴我這是什么??！至少你要告訴我目前可按照什么病去查、去治。我們有的上級(jí)醫(yī)師查房，根本起不到指導(dǎo)確診的作用，卻把所有的注意力都擱在隨意修改下級(jí)醫(yī)師的治療用藥上，更糟糕的是，這些修改往往是完全背離的“指北”！我記得我們的院長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“如今是時(shí)代，假如有誰(shuí)再固執(zhí)堅(jiān)持非標(biāo)準(zhǔn)化的‘個(gè)性化’治療方法，終將被追究法律責(zé)任！”。所以比更糟還要糟的，是這種行為會(huì)使我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)和醫(yī)院面臨法律風(fēng)險(xiǎn)?？酥七@種“一言堂”形式的方法是從來(lái)都存在的，那就是病例討論和會(huì)診查房。半年來(lái)，由于我們堅(jiān)持組織病例討論，適時(shí)召集會(huì)診查房，使得二病區(qū)的診療程度有了一定的進(jìn)步。這表達(dá)在我們已經(jīng)可以根據(jù)病史、病癥、體征、輔助檢查等各項(xiàng)線索，初步確定冠心病、心肌病、瓣膜病、肺血管病還是高血壓病，進(jìn)而有針對(duì)性地施行進(jìn)一步的檢查手段，制定擴(kuò)冠、逆轉(zhuǎn)心肌重構(gòu)、改善瓣膜功能、降低肺動(dòng)靜脈壓、減輕心臟負(fù)荷等標(biāo)準(zhǔn)性治療方案；表達(dá)在明確了硝酸酯類藥物兼有的擴(kuò)冠和減輕心臟負(fù)荷效應(yīng)在心絞痛和心衰患者身上的不同作用機(jī)制；表達(dá)在懂得了降心率進(jìn)而降低心肌耗氧量對(duì)心絞痛患者是至關(guān)重要的，而對(duì)心衰患者，那么可能因過(guò)度干預(yù)了其“化整為零”、“少拉快跑”的自身調(diào)節(jié)機(jī)制而導(dǎo)致心衰加重。最重要的，是表達(dá)在我們的醫(yī)生學(xué)會(huì)并習(xí)慣了獨(dú)立考慮。所以二病區(qū)有這么一句話，說(shuō)：范偉被趙本山忽悠地都會(huì)搶答了，大家被pure“折騰”地看見(jiàn)心電圖固定的t波倒置都會(huì)想到高血壓性心肌病了。這也算是一種寫(xiě)照吧。》》更多同主題文章2024年主治醫(yī)生工作總結(jié)合醫(yī)站半年工作總結(jié)2024年市人民醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院口腔科醫(yī)師工作總結(jié)基層醫(yī)生業(yè)務(wù)工作總結(jié)2024年上半年護(hù)士工作總結(jié)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作總結(jié)傳染病醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨工作安排醫(yī)院綜合科工作職責(zé)篇四醫(yī)院綜合科工作總結(jié)篇1：-總結(jié)20xx年在醫(yī)院兩委會(huì)的正確下，綜合科從無(wú)到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短至共同進(jìn)步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“尊重、敬業(yè)”為主體，展開(kāi)一切效勞，特別是通過(guò)“創(chuàng)新思維、效勞”及“學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀”兩大，大多數(shù)人從上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動(dòng)上緊跟醫(yī)院快速開(kāi)展的步伐，各項(xiàng)工作獲得了明顯的成績(jī)，也積累了好的，同時(shí)也看到了自己的缺乏。一.目的完成通過(guò)組合，使八個(gè)的工作量簡(jiǎn)化為四個(gè)崗位進(jìn)展工作，并按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)，到達(dá)了來(lái)人有接待、問(wèn)題有答復(fù)、糾紛有人解決的效果。一年來(lái)綜合科組織、安排、布置醫(yī)院各種類型的二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗(yàn)收等團(tuán)隊(duì)十余次，解決糾紛疑難問(wèn)題十余次，為醫(yī)院對(duì)外宣傳、內(nèi)部、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定開(kāi)展創(chuàng)造了條件。一年來(lái)從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從到設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)，注入了大量的汗和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護(hù)工作及醫(yī)院中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃奠定了根底。一年來(lái)安排了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢效勞以獨(dú)特的效勞方式、有序地運(yùn)作程序得到了好評(píng)，使表?yè)P(yáng)、留言達(dá)千條之余，職工代表贈(zèng)錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病工作，及時(shí)有效地解決遺留問(wèn)題，效勞質(zhì)量得到了上級(jí)部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，屢次為局的工傷鑒定、勞動(dòng)才能鑒定、招錄體檢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)效勞工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進(jìn)展傷殘鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)效勞，特別是近段時(shí)期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問(wèn)題的解決，居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院根底建立改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)保障了各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)展。一年來(lái)我們進(jìn)展了四次效勞心得，全科人人有，局部人員有qq，博文共63篇，有4篇。一年來(lái)醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺(tái)階，科室建立了新的工作制度，病案管理、管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)管理、食堂管理、本錢管理程度都有明顯的進(jìn)步。二.經(jīng)歷和缺乏:通過(guò)屢次開(kāi)會(huì)使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對(duì)一切困難，不管多么困難困苦都能想方設(shè)法得到解決。用辯證的關(guān)系對(duì)待、付出與得到，得到的不僅表達(dá)在金錢上，更重要的是在上和形象上，大家堅(jiān)信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。行政資的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到結(jié)合辦公，起到互補(bǔ)作用；二是共同進(jìn)步、共習(xí)、共同處理公事和私事；三是不管來(lái)者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問(wèn)題，時(shí)刻都有一句話，時(shí)刻都他解決，盡可能滿足他的要求；四是支出，人才，減少環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來(lái)的十一個(gè)工作日的工作量被壓縮在三個(gè)下午來(lái)完成，其他崗位也是如此。感動(dòng)效勞使我們提倡的，在給對(duì)方效勞的同時(shí)進(jìn)步語(yǔ)言溝通才能，因人而易，注意自己的形象，用心去效勞，在行動(dòng)中讓對(duì)方真正感到你對(duì)他的尊重，對(duì)他的關(guān)愛(ài)，他們認(rèn)為你擔(dān)起了責(zé)任，也看到了你愛(ài)崗敬業(yè)的行為，對(duì)方才會(huì)為之而動(dòng)情，才會(huì)積極配合你的工作，到達(dá)雙方滿意的效果。從我做起，換位考慮，醫(yī)院就是我的家，我就是院長(zhǎng)，精打細(xì)算是根本，大河有水，小渠才不會(huì)干的根本，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。缺乏的是新成立科室人員磨合期過(guò)長(zhǎng)，同志們的觀念要進(jìn)一步的更新，承當(dāng)份外之事，缺乏主動(dòng)性，制度的嚴(yán)謹(jǐn)性不高，明年要按照醫(yī)院及科室的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行，多開(kāi)交心會(huì)，進(jìn)一步，更新觀念，把實(shí)事做實(shí)?！病畴S文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人那么不可記住它。——西塞羅】篇2：醫(yī)院科室年終總結(jié)20xx年骨傷科年終總結(jié)一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回憶過(guò)去的一年。無(wú)論科室的管理，醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面，均獲得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要獲得的成績(jī)1、順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長(zhǎng)，今年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對(duì)外科病員進(jìn)展分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無(wú)損壞，而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：骨傷科既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，工作較繁瑣。20xx年度，科室接診門診病員500余人次，門診輸液、打針40余人次，新收入院病員809多余人次，承受其他科室轉(zhuǎn)入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)約余萬(wàn)元。進(jìn)一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，組織并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病例處方書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療事故處理方法》等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時(shí)，全科人員能自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，從不鬧無(wú)原那么的糾紛，工作中互相支持，互相理解，做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克制人手少，任務(wù)雜，人員構(gòu)造不合理的狀況，保證正常醫(yī)療效勞工作的順利開(kāi)展。3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療平安管理：今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對(duì)醫(yī)療文書(shū)及軟件資料等方面進(jìn)展檢查評(píng)比，同時(shí)，為加強(qiáng)醫(yī)療平安，每周進(jìn)展一次病區(qū)危險(xiǎn)物品收查。定期組織科室人員參加會(huì)議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無(wú)一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。4、努力進(jìn)步效勞態(tài)度及效勞質(zhì)量：強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感，真真切切地在每個(gè)工作人員中樹(shù)立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。采取各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全科效勞意識(shí)和綜合素質(zhì)的進(jìn)步。一、存在的問(wèn)題1、科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣缺乏，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫(xiě)，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、科室個(gè)別同志仍存在不思進(jìn)取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點(diǎn)。3、科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)。針對(duì)此情況，下一步將健全各項(xiàng)登記制度。4、本年度目的不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開(kāi)展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)范圍。總之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個(gè)工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長(zhǎng)期面對(duì)危急重，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實(shí)屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟(jì)收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺(jué)不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了貧寒和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足。篇3：醫(yī)院科室工作總結(jié)醫(yī)院科室工作總結(jié)××年是實(shí)現(xiàn)“三年”規(guī)劃的要害一年，也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速開(kāi)展的重要一年，這一年獲得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了；入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加和％，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式１、開(kāi)展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，實(shí)在抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了**院長(zhǎng)制定的《效勞承諾書(shū)》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺(jué)承受社會(huì)監(jiān)視。三是醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人均簽訂了《廉政建立和糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)》和《效勞承諾責(zé)任書(shū)》，形成醫(yī)院向社會(huì)、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)視、落實(shí)承諾。繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)各界代表為監(jiān)視員，定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)。今年全科共收到錦旗面，表?yè)P(yáng)信封，拒收紅包。物品合計(jì)數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。２、堅(jiān)持效勞月活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式科室繼往年開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)效勞月”、“星級(jí)效勞月”、“誠(chéng)信效勞月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開(kāi)展了“親情效勞月”活動(dòng)?；顒?dòng)獲得了較明顯的效果。不僅有效地降低了病人就診、住院費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過(guò)程中。一是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹(shù)立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。二是落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》、建立“醫(yī)患聯(lián)絡(luò)卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設(shè)置“便民效勞中心”。四是深化主動(dòng)效勞內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上布滿關(guān)愛(ài)的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈(zèng)上一份暖和的祝愿；康復(fù)科設(shè)立“感動(dòng)效勞站”。五是提供延伸式效勞。護(hù)理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人施行個(gè)性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均到達(dá)歷史最好程度。分別兩次向社會(huì)多個(gè)階層發(fā)放了份客戶滿足度調(diào)查問(wèn)卷，堅(jiān)持病區(qū)工休會(huì)制度，廣泛征詢社會(huì)各界人士、病人及家屬對(duì)各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見(jiàn)和建議，促使科室整體效勞鏈進(jìn)一步完善。３、今年科室將“總量控制、構(gòu)造調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的程度，實(shí)在減輕群眾的負(fù)擔(dān)。４、抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí)。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個(gè)結(jié)合：〔１〕學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合；〔２〕評(píng)先樹(shù)優(yōu)，職稱評(píng)定相結(jié)合；〔３〕平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量治理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度１、注重人才隊(duì)伍建立我科人員利用專家做診時(shí)間，講課時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。２、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科____期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：〔１〕徹底整改。〔２〕徹底查辦。３、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的治理和監(jiān)控〔１〕入院時(shí)：全面查體，徹底搜身，詳細(xì)病史，嚴(yán)格用藥；〔２〕住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，平安護(hù)理，文明效勞，醫(yī)患一家；〔３〕出院時(shí)：注重事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱情歡送，令人難忘。加大平安治理力度制定實(shí)在有效的平安治理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹(shù)立結(jié)實(shí)的平安意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)展平安教育，做到制度化、經(jīng)?；?。②定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。③定期對(duì)平安隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估：病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的及時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)程度。對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對(duì)病人的飲食進(jìn)展觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需都催促病人飲食，對(duì)不進(jìn)食者及時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理。④查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不管任何情況都不準(zhǔn)脫崗。⑤科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、過(guò)失、事故監(jiān)視小組。出現(xiàn)過(guò)失本人必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，科內(nèi)處理意見(jiàn)、改良措施并上報(bào)醫(yī)院。⑥大交班〔試行〕：目的：完善質(zhì)量治理，降低平安隱患，是一忽人員對(duì)病人有更深層次的理解，同時(shí)重點(diǎn)理解、全面把握病員情況，以便及時(shí)更改治療方案和護(hù)理措施。方法：⒈每周一進(jìn)展一次，以座談會(huì)形式舉行，每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)交班，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注重事項(xiàng)等逐一交清。重點(diǎn)病人當(dāng)場(chǎng)討論。⒉自由組合伙伴，每?jī)扇艘唤M。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反響該病人的真實(shí)情況。⒊由科主任、護(hù)士長(zhǎng)做最后安排，把重點(diǎn)病人別離出來(lái)重點(diǎn)討論。⑦大查房：目的：科主任全面理解病員情況，重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體病癥的病人，以便及時(shí)更正診斷、用藥、護(hù)理級(jí)別、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)囑。方法：⒈每周四有科主任帶著醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)展查房，現(xiàn)場(chǎng)辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時(shí)講解，提問(wèn)有關(guān)內(nèi)容。⒉查房期間，由護(hù)士長(zhǎng)帶著局部護(hù)士旁聽(tīng)，提出合理建議，并由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)提問(wèn)該病相關(guān)情況。⒊能根本把握科主任、護(hù)士長(zhǎng)提出的相關(guān)問(wèn)題。⒋對(duì)提出合理化建議的職工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。加強(qiáng)醫(yī)院感染治理治理出效益，今年收治住院病人勢(shì)頭良好，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。全年病床使用率、篇4：20xx年20xx年在醫(yī)院兩委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合科從無(wú)到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短至共同進(jìn)步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“尊重、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、敬業(yè)”為主體，展開(kāi)一切效勞工作，特別是通過(guò)“創(chuàng)新思維、感動(dòng)效勞”及“學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀”兩大活動(dòng)，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動(dòng)上緊跟醫(yī)院快速開(kāi)展的步伐，各項(xiàng)工作獲得了明顯的成績(jī)，也積累了好的經(jīng)歷，同時(shí)也看到了自己的缺乏。一.目的完成情況通過(guò)組合，使八個(gè)崗位的工作量簡(jiǎn)化為四個(gè)崗位進(jìn)展工作，并按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)，到達(dá)了來(lái)人有接待、問(wèn)題有答復(fù)、糾紛有人解決的效果。一年來(lái)綜合科組織、安排、布置醫(yī)院各種類型的會(huì)議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗(yàn)收等團(tuán)隊(duì)十余次，解決糾紛疑難問(wèn)題十余次，為醫(yī)院對(duì)外宣傳、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定開(kāi)展創(chuàng)造了條件。一年來(lái)從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護(hù)工作環(huán)境及醫(yī)院中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃奠定了根底。一年來(lái)安排了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢效勞以獨(dú)特的效勞方式、有序地運(yùn)作程序得到了好評(píng)，使表?yè)P(yáng)、留言達(dá)千條之余，職工代表贈(zèng)錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時(shí)有效地解決遺留問(wèn)題，效勞質(zhì)量得到了上級(jí)部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，屢次為勞動(dòng)局的工傷鑒定、勞動(dòng)才能鑒定、招錄體檢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)效勞工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進(jìn)展傷殘鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)效勞，特別是近段時(shí)期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問(wèn)題的解決，居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院根底建立改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)保障了各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)展。一年來(lái)我們進(jìn)展了四次效勞心得交流，全科人人有博客，局部人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。一年來(lái)醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺(tái)階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)管理、食堂管理、后勤本錢管理程度都有明顯的進(jìn)步。篇5：醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文以下是為大家的一篇20xx工作總結(jié)范文，學(xué)習(xí)。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速開(kāi)展的重要一年，這一年獲得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式1.首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹(shù)立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹(shù)立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)醫(yī)生查房制度.一年來(lái)，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人施行個(gè)性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均到達(dá)歷史最好程度。年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4，積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的程度，實(shí)在減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又進(jìn)步了醫(yī)院科室的效率.二．標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度１．注重人才隊(duì)伍建立a,我科人員利用專家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)歷，業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。b,我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下,我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展培養(yǎng).09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)藏了干部人才.２．強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科____期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)展平安教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。定期對(duì)平安隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估：四．缺乏之處廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信效勞、“精心效勞、愛(ài)心關(guān)心”還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理程度仍有待進(jìn)步診治療疾病的才能已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)專科影響力也有待進(jìn)步，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等?？傊?，回憶一年來(lái)的工作，成績(jī)是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)缺乏之處，我們有信心我們做的會(huì)更好。篇6：20xx年醫(yī)院綜合科年終工作總結(jié)20xx年醫(yī)院綜合科年終工作總結(jié)20xx年在醫(yī)院兩委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合科從無(wú)到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短至共同進(jìn)步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“尊重、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、敬業(yè)”為主體，展開(kāi)一切效勞工作，特別是通過(guò)“創(chuàng)新思維、感動(dòng)效勞”及“學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀”兩大活動(dòng)，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動(dòng)上緊跟醫(yī)院快速開(kāi)展的步伐，各項(xiàng)工作獲得了明顯的成績(jī)，也積累了好的經(jīng)歷，同時(shí)也看到了自己的缺乏。一.目的完成情況通過(guò)組合，使八個(gè)崗位的工作量簡(jiǎn)化為四個(gè)崗位進(jìn)展工作，并按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)，到達(dá)了來(lái)人有接待、問(wèn)題有答復(fù)、糾紛有人解決的效果。一年來(lái)綜合科組織、安排、布置醫(yī)院各種類型的會(huì)議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗(yàn)收等團(tuán)隊(duì)十余次，解決糾紛疑難問(wèn)題十余次，為醫(yī)院對(duì)外宣傳、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定開(kāi)展創(chuàng)造了條件。一年來(lái)從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護(hù)工作環(huán)境及醫(yī)院中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃奠定了根底。一年來(lái)安排了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢效勞以獨(dú)特的效勞方式、有序地運(yùn)作程序得到了好評(píng)，使表?yè)P(yáng)、留言達(dá)千條之余，職工代表贈(zèng)錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時(shí)有效地解決遺留問(wèn)題，效勞質(zhì)量得到了上級(jí)部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，屢次為勞動(dòng)局的工傷鑒定、勞動(dòng)才能鑒定、招錄體檢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)效勞工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進(jìn)展傷殘鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)效勞，特別是近段時(shí)期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問(wèn)題的解決，居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院根底建立改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)保障了各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)展。一年來(lái)我們進(jìn)展了四次效勞心得交流，全科人人有博客，局部人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。一年來(lái)醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺(tái)階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)管理、食堂管理、后勤本錢管理程度都有明顯的進(jìn)步。二.經(jīng)歷和缺乏:通過(guò)屢次開(kāi)會(huì)討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對(duì)一切困難，不管多么困難困苦都能想方設(shè)法得到解決。用辯證的關(guān)系對(duì)待、付出與得到，得到的不僅表達(dá)在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅(jiān)信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。行政資的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到結(jié)合辦公，起到互補(bǔ)作用；二是共同進(jìn)步、共同學(xué)習(xí)、共同處理公事和私事；三是不管來(lái)者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問(wèn)題，時(shí)刻都有一句溫暖話，時(shí)刻都幫助他解決，盡可能滿足他的要求；四是節(jié)約支出，鍛煉人才，減少環(huán)節(jié)，如病案和辦公室工作，由原來(lái)的十一個(gè)工作日的工作量被壓縮在三個(gè)下午來(lái)完成，其他崗位也是如此。感動(dòng)效勞使我們提倡的，在給對(duì)方效勞的同時(shí)進(jìn)步語(yǔ)言溝通才能，因人而易，注意自己的形象，用心去效勞，在行動(dòng)中讓對(duì)方真正感到你對(duì)他的尊重，對(duì)他的關(guān)愛(ài)，他們認(rèn)為你擔(dān)起了責(zé)任，也看到了你愛(ài)崗敬業(yè)的行為，對(duì)方才會(huì)為之而動(dòng)情，才會(huì)積極配合你的工作，到達(dá)雙方滿意的效果。從我做起，換位考慮，假設(shè)醫(yī)院就是我的家，我就是院長(zhǎng)，精打細(xì)算是根本，大河有水，小渠才不會(huì)干的根本道理，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。篇7：醫(yī)院綜合科的年終工作總結(jié)醫(yī)院綜合科的年終工作總結(jié)20xx年在醫(yī)院兩委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合科從無(wú)到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短至共同進(jìn)步，都以醫(yī)院辦院方針為指導(dǎo)，以“尊重、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、敬業(yè)為主體，展開(kāi)一切效勞工作，特別是通過(guò)“創(chuàng)新思維、感動(dòng)效勞及“學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀兩大活動(dòng)，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念，從行動(dòng)上緊跟醫(yī)院快速開(kāi)展的步伐，各項(xiàng)工作獲得了明顯的成績(jī)，也積累了好的經(jīng)歷，同時(shí)也看到了自己的缺乏。下面就是年終的工作總結(jié)：一、目的完成情況通過(guò)組合，使八個(gè)崗位的工作量簡(jiǎn)化為四個(gè)崗位進(jìn)展工作，并按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)，到達(dá)了來(lái)人有接待、問(wèn)題有答復(fù)、糾紛有人解決的效果。一年來(lái)綜合科組織、安排、布置醫(yī)院各種類型的會(huì)議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗(yàn)收等團(tuán)隊(duì)十余次，解決糾紛疑難問(wèn)題十余次，為醫(yī)院對(duì)外宣傳、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定開(kāi)展創(chuàng)造了條件。一年來(lái)從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫(yī)護(hù)工作環(huán)境及醫(yī)院中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃奠定了根底。一年來(lái)安排了八千名余名退休職工的體檢、導(dǎo)檢效勞以獨(dú)特的效勞方式、有序地運(yùn)作程序得到了好評(píng)，使表?yè)P(yáng)、留言達(dá)千條之余。職工代表贈(zèng)錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時(shí)有效地解決遺留問(wèn)題，效勞質(zhì)量得到了上級(jí)部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，屢次為勞動(dòng)局的工傷鑒定、勞動(dòng)才能鑒定、招錄體檢進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)效勞工作，為市、區(qū)殘聯(lián)進(jìn)展傷殘鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)效勞，特別是近段時(shí)期內(nèi)，退休職工體檢、慢病遺留問(wèn)題的解決，居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院根底建立改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點(diǎn)保障了各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)展。一年來(lái)我們進(jìn)展了四次效勞心得交流，全科人人有博客，局部人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。一年來(lái)醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺(tái)階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理、醫(yī)保管理、院感管理、水電暖管理、設(shè)備管理、財(cái)產(chǎn)管理、食堂管理、后勤本錢管理程度都有明顯的進(jìn)步。二、經(jīng)歷和缺乏:通過(guò)屢次開(kāi)會(huì)討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對(duì)一切困難，不管多么困難困苦都能想方設(shè)法得到解決。用辯證的關(guān)系對(duì)待、付出與得到，得到的不僅表達(dá)在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅(jiān)信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。行政資的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到結(jié)合辦公，起到互補(bǔ)作用;二是共同進(jìn)步、共同學(xué)習(xí)、共同處理公事和私事;三是不管來(lái)者是什么樣的人