唐山關于成立電器智能裝備公司可行性研究報告

唐山關于成立電器智能裝備公司可行性研究報告xx投資管理公司

目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產負債表主要數據 10公司合并利潤表主要數據 10公司合并資產負債表主要數據 12公司合并利潤表主要數據 12六、項目概況 13第二章行業(yè)、市場分析 16一、我國智能制造行業(yè)發(fā)展狀況 16二、我國智能制造行業(yè)發(fā)展狀況 18三、面臨的機遇與挑戰(zhàn) 20第三章公司籌建方案 25一、公司經營宗旨 25二、公司的目標、主要職責 25三、公司組建方式 26四、公司管理體制 26五、部門職責及權限 27六、核心人員介紹 31七、財務會計制度 32第四章背景、必要性分析 40一、全球智能制造行業(yè)發(fā)展狀況 40二、環(huán)保涂料及樹脂 41三、智能裝備未來發(fā)展趨勢 47四、項目實施的必要性 51第五章發(fā)展規(guī)劃分析 52一、公司發(fā)展規(guī)劃 52二、保障措施 53第六章法人治理結構 56一、股東權利及義務 56二、董事 61三、高級管理人員 66四、監(jiān)事 69第七章項目風險分析 71一、項目風險分析 71二、項目風險對策 73第八章環(huán)境保護方案 75一、編制依據 75二、環(huán)境影響合理性分析 76三、建設期大氣環(huán)境影響分析 78四、建設期水環(huán)境影響分析 79五、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 80六、建設期聲環(huán)境影響分析 80七、建設期生態(tài)環(huán)境影響分析 81八、營運期環(huán)境影響 82九、清潔生產 83十、環(huán)境管理分析 84十一、環(huán)境影響結論 87十二、環(huán)境影響建議 87第九章項目選址 88一、項目選址原則 88二、建設區(qū)基本情況 88三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 93四、社會經濟發(fā)展目標 94五、產業(yè)發(fā)展方向 96六、項目選址綜合評價 97第十章項目實施進度計劃 98一、項目進度安排 98項目實施進度計劃一覽表 98二、項目實施保障措施 99第十一章經濟效益及財務分析 100一、經濟評價財務測算 100營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 100綜合總成本費用估算表 101固定資產折舊費估算表 102無形資產和其他資產攤銷估算表 103利潤及利潤分配表 105二、項目盈利能力分析 105項目投資現金流量表 107三、償債能力分析 108借款還本付息計劃表 109第十二章投資估算及資金籌措 111一、投資估算的依據和說明 111二、建設投資估算 112建設投資估算表 116三、建設期利息 116建設期利息估算表 116固定資產投資估算表 118四、流動資金 118流動資金估算表 119五、項目總投資 120總投資及構成一覽表 120六、資金籌措與投資計劃 121項目投資計劃與資金籌措一覽表 121第十三章項目總結分析 123第十四章附表附件 125主要經濟指標一覽表 125建設投資估算表 126建設期利息估算表 127固定資產投資估算表 128流動資金估算表 129總投資及構成一覽表 130項目投資計劃與資金籌措一覽表 131營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 132綜合總成本費用估算表 132固定資產折舊費估算表 133無形資產和其他資產攤銷估算表 134利潤及利潤分配表 135項目投資現金流量表 136借款還本付息計劃表 137建筑工程投資一覽表 138項目實施進度計劃一覽表 139主要設備購置一覽表 140能耗分析一覽表 140報告說明智能制造是在現代傳感技術、網絡技術、自動化技術、擬人化智能技術等先進技術的基礎上，通過智能化的感知、人機互動、決策和執(zhí)行技術，實現設計過程、制造過程和制造裝備智能化，是信息技術、智能技術及裝備制造的深度融合與集成。智能制造裝備是一種集機械系統、運動系統、電氣控制系統、傳感器系統、信息管理系統等多種技術于一體，能夠減少生產過程對人力勞動的依賴，顯著提高生產精度、生產質量和生產效率的裝備。xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資663.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xxx（集團）有限公司出資117萬元，占xx投資管理公司15%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資38523.18萬元，其中：建設投資30134.82萬元，占項目總投資的78.23%；建設期利息392.88萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金7995.48萬元，占項目總投資的20.75%。項目正常運營每年營業(yè)收入76600.00萬元，綜合總成本費用62866.92萬元，凈利潤10027.26萬元，財務內部收益率19.14%，財務凈現值8099.05萬元，全部投資回收期5.86年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業(yè)結構。籌建公司基本信息公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）注冊資本780萬元注冊地址唐山xxx主要經營范圍經營范圍：從事電器智能裝備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額16393.4913114.7912295.12負債總額7521.766017.415641.32股東權益合計8871.737097.386653.80公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33077.4926461.9924808.12營業(yè)利潤6356.365085.094767.27利潤總額5820.774656.624365.58凈利潤4365.583405.153143.22歸屬于母公司所有者的凈利潤4365.583405.153143.22（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發(fā)展的良性互動。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額16393.4913114.7912295.12負債總額7521.766017.415641.32股東權益合計8871.737097.386653.80公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33077.4926461.9924808.12營業(yè)利潤6356.365085.094767.27利潤總額5820.774656.624365.58凈利潤4365.583405.153143.22歸屬于母公司所有者的凈利潤4365.583405.153143.22項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立電器智能裝備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由在生產制造關鍵環(huán)節(jié)目前仍有諸多復雜需求暫時無法找到對應的系統解決方案。多數情況下，制造企業(yè)僅借助自身積累的專業(yè)知識、技術、能力和對工藝的理解，難以滿足自身智能制造的需求。綜合分析，“十三五”時期，我市發(fā)展既面臨著現實而嚴峻的挑戰(zhàn)，更具備轉型升級、加速崛起的物質基礎和政策環(huán)境。面對新形勢、新階段、新要求，只要我們始終堅持問題導向，進一步強化危機意識、憂患意識和責任意識，解放思想、搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、奮發(fā)作為，以壯士斷腕的勇氣和魄力突破短板、破解難題，努力在壓產能、調結構和“穩(wěn)增長”上找準平衡點，加快培育新的經濟增長點，努力把挑戰(zhàn)轉化成發(fā)展契機，把壓力升華為發(fā)展動力，就一定能夠奪取全面建成小康社會的決定性勝利，加速實現“三個努力建成”和建設現代化沿海強市目標。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約93.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套電器智能裝備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積103409.08㎡，其中：生產工程70058.02㎡，倉儲工程15535.46㎡，行政辦公及生活服務設施13412.24㎡，公共工程4403.36㎡。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資38523.18萬元，其中：建設投資30134.82萬元，占項目總投資的78.23%；建設期利息392.88萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金7995.48萬元，占項目總投資的20.75%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：76600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：62866.92萬元。3、凈利潤（NP）：10027.26萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.86年。5、財務內部收益率：19.14%。6、財務凈現值：8099.05萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。行業(yè)、市場分析我國智能制造行業(yè)發(fā)展狀況經過多年發(fā)展，我國已經成為世界工廠，制造業(yè)規(guī)模已經躍居世界首位，建立起門類齊全、獨立完整的制造體系，但與先進國家相比，我國制造業(yè)大而不強的問題仍然存在。隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，中國人口新常態(tài)的特征之一，是人口紅利衰退，勞動力要素的優(yōu)勢正在快速消失，勞動力成本不斷攀升，長期以來主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放型發(fā)展模式難以為繼。過去我國依靠農村勞動力轉移和人口紅利的疊加支撐起的富足勞動力供給將逐漸成為過去，制造業(yè)企業(yè)的利潤不斷被上升的人力成本侵蝕。如何探尋更為健康良性的經濟發(fā)展模式成為我國亟需解決的重要問題，而構建以智能制造為重點的新型制造體系，著力強化工業(yè)基礎能力是解決前述問題的重要路徑。在此背景下，圍繞實現制造強國的戰(zhàn)略目標，國務院于2015年5月發(fā)布了《中國制造2025》，明確制造業(yè)強國的五大工程和十大領域。智能制造工程作為五大工程之一，成為國家全力打造制造強國的重要路徑。智能制造裝備不但能夠解決企業(yè)勞動力短缺造成的人力成本上升的問題，其高效化、柔性化、精確化和智能化的特點，使企業(yè)能夠充分利用智能制造大幅提高生產效率，還能同時實現節(jié)能環(huán)保的目標。智能制造的廣泛應用，是企業(yè)生產過程實現降本增效、節(jié)能環(huán)保的重要途徑。1、智能制造應用市場巨大中國作為世界第一制造大國，從智能制造需求側看，企業(yè)對于智能制造裝備需求日益增強，中國將會是最大的智能制造解決方案市場。智能制造解決方案市場呈現巨大潛力，智能制造裝備供應商迎來了良好的發(fā)展機遇。根據《“十二五”智能制造裝備產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2020年，智能制造裝備業(yè)將成為具有國際競爭力的先導產業(yè)，逐步形成完善的智能裝備產業(yè)體系，產業(yè)銷售收入超過3萬億元。2、智能制造裝備處于起步成長階段當前我國智能制造裝備仍處于起步成長階段，局部領域已有成熟案例落地。智能制造裝備供應商結合自身業(yè)務的特點，圍繞企業(yè)智能制造需求，基于制造企業(yè)現有狀況提供多樣化的解決方案，比如實現過程監(jiān)控、柔性化生產制造、精益化管理運營等。其中，實現車間生產數據實時采集、提升車間的操作自動化、生產管理精細化、裝備應用智能化成為當前智能制造解決方案供應商的主要業(yè)務，也是市場接受度較高的領域。在生產制造關鍵環(huán)節(jié)目前仍有諸多復雜需求暫時無法找到對應的系統解決方案。多數情況下，制造企業(yè)僅借助自身積累的專業(yè)知識、技術、能力和對工藝的理解，難以滿足自身智能制造的需求。3、行業(yè)競爭者技術參差不齊，高端市場門檻較高部分競爭者起步較晚、規(guī)模較小，存在研發(fā)能力薄弱、缺乏核心技術及自制裝備、項目實施經驗不足等問題，業(yè)務往往集中于搬運、碼垛等中低端應用領域，側重于外購機器人、機械臂等裝備的簡單集成與應用，僅能實現自動化。而在全球知名廠商核心生產工藝等高端應用領域，由于工藝復雜，定制化及智能化要求較高，進入門檻較高。我國智能制造行業(yè)發(fā)展狀況經過多年發(fā)展，我國已經成為世界工廠，制造業(yè)規(guī)模已經躍居世界首位，建立起門類齊全、獨立完整的制造體系，但與先進國家相比，我國制造業(yè)大而不強的問題仍然存在。隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，中國人口新常態(tài)的特征之一，是人口紅利衰退，勞動力要素的優(yōu)勢正在快速消失，勞動力成本不斷攀升，長期以來主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放型發(fā)展模式難以為繼。過去我國依靠農村勞動力轉移和人口紅利的疊加支撐起的富足勞動力供給將逐漸成為過去，制造業(yè)企業(yè)的利潤不斷被上升的人力成本侵蝕。如何探尋更為健康良性的經濟發(fā)展模式成為我國亟需解決的重要問題，而構建以智能制造為重點的新型制造體系，著力強化工業(yè)基礎能力是解決前述問題的重要路徑。在此背景下，圍繞實現制造強國的戰(zhàn)略目標，國務院于2015年5月發(fā)布了《中國制造2025》，明確制造業(yè)強國的五大工程和十大領域。智能制造工程作為五大工程之一，成為國家全力打造制造強國的重要路徑。智能制造裝備不但能夠解決企業(yè)勞動力短缺造成的人力成本上升的問題，其高效化、柔性化、精確化和智能化的特點，使企業(yè)能夠充分利用智能制造大幅提高生產效率，還能同時實現節(jié)能環(huán)保的目標。智能制造的廣泛應用，是企業(yè)生產過程實現降本增效、節(jié)能環(huán)保的重要途徑。1、智能制造應用市場巨大中國作為世界第一制造大國，從智能制造需求側看，企業(yè)對于智能制造裝備需求日益增強，中國將會是最大的智能制造解決方案市場。智能制造解決方案市場呈現巨大潛力，智能制造裝備供應商迎來了良好的發(fā)展機遇。根據《“十二五”智能制造裝備產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2020年，智能制造裝備業(yè)將成為具有國際競爭力的先導產業(yè)，逐步形成完善的智能裝備產業(yè)體系，產業(yè)銷售收入超過3萬億元。2、智能制造裝備處于起步成長階段當前我國智能制造裝備仍處于起步成長階段，局部領域已有成熟案例落地。智能制造裝備供應商結合自身業(yè)務的特點，圍繞企業(yè)智能制造需求，基于制造企業(yè)現有狀況提供多樣化的解決方案，比如實現過程監(jiān)控、柔性化生產制造、精益化管理運營等。其中，實現車間生產數據實時采集、提升車間的操作自動化、生產管理精細化、裝備應用智能化成為當前智能制造解決方案供應商的主要業(yè)務，也是市場接受度較高的領域。在生產制造關鍵環(huán)節(jié)目前仍有諸多復雜需求暫時無法找到對應的系統解決方案。多數情況下，制造企業(yè)僅借助自身積累的專業(yè)知識、技術、能力和對工藝的理解，難以滿足自身智能制造的需求。3、行業(yè)競爭者技術參差不齊，高端市場門檻較高部分競爭者起步較晚、規(guī)模較小，存在研發(fā)能力薄弱、缺乏核心技術及自制裝備、項目實施經驗不足等問題，業(yè)務往往集中于搬運、碼垛等中低端應用領域，側重于外購機器人、機械臂等裝備的簡單集成與應用，僅能實現自動化。而在全球知名廠商核心生產工藝等高端應用領域，由于工藝復雜，定制化及智能化要求較高，進入門檻較高。面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、機遇（1）生活質量意識提升隨著人們消費水平的提高和對高品質生活的追求，選擇健康環(huán)保的產品，依然是消費者消費的首要條件。隨著消費者對于環(huán)保觀念的認知和提升，對企業(yè)在環(huán)保標準和制作工藝上提出了更高的要求，這在一定程度上將促使整個電器行業(yè)的質量提升。（2）經濟發(fā)展模式改變發(fā)展模式的轉變，以及供給側結構性矛盾的亟待解決，使得創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。借助認證認可、檢驗檢測手段，可以促進創(chuàng)新要素集聚和輻射，給產業(yè)發(fā)展帶來技術外溢效應，提升創(chuàng)新驅動能力，從而為主動適應和引領新常態(tài)提供必要的技術支撐和科學的制度安排。中國已成為全球貿易大國，2018年貨物進出口總額305,050億元，比上年增長9.7%；貿易總量首次超過30萬億元，創(chuàng)歷史新高；數量增長，結構優(yōu)化，進出口穩(wěn)中向好的目標較好實現。其中，出口164,177億元，增長7.1%；進口140,874億元，增長12.9%。進出口相抵，順差為23,303億元，比上年收窄18.3%。一般貿易進出口占進出口總額的比重為57.8%，比上年提高1.4個百分點。機電產品出口增長7.9%，占出口總額的58.8%，比上年提高0.4個百分點?？焖僭鲩L的貿易量，促進了對外貿易領域檢測業(yè)務規(guī)模不斷擴大。另外，海外市場不斷提高對產品安全、環(huán)保等方面的性能指標要求，包括QHSE（質量、健康、安全和環(huán)境）規(guī)則和標準的增加和加強；控制和檢測活動的私有化；審計和檢測活動的外部采購；提高對QHSE風險管理的增長需求；以及市場全球化和國際貿易的增長等，使檢測需求市場規(guī)模不斷擴大。（3）國家產業(yè)政策扶持裝備制造業(yè)國家高度重視裝備制造業(yè)及其關鍵零部件產業(yè)的發(fā)展，政策支持力度不斷加大。國民經濟的穩(wěn)定快速發(fā)展和國家對裝備制造業(yè)的政策支持，為本行業(yè)提供了更大的市場空間和難得的發(fā)展機遇?！秶鴦赵宏P于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》提到：要發(fā)展大型、精密、高速數控裝備和數控系統及功能部件；在立足自主研發(fā)的基礎上，通過引進消化吸收，努力掌握核心技術和關鍵技術；調整進口稅收優(yōu)惠政策；加大對重大技術裝備企業(yè)的資金支持力度。（4）業(yè)務領域機遇凸顯新興產業(yè)及新興市場的形成發(fā)展，新技術的持續(xù)升級，帶來了新的認證認可、檢驗檢測服務需求，也為認證認可、檢驗檢測創(chuàng)新服務模式、增強服務能力創(chuàng)造了必要的技術條件。充分運用先進的技術與設備，加快互聯網、云計算與大數據技術應用，全面提供“一站式”綜合服務，將是檢驗檢測認證向現代服務業(yè)轉型的必由之路。2、挑戰(zhàn)（1）國產高端裝備品牌建立需要過程我國高端裝備及其核心控制和功能部件產品技術水平長期以來落后于發(fā)達國家，市場份額大多被國際品牌所占領。近年來，雖然國內涌現出一批優(yōu)秀廠商，憑借較強的學習能力和技術產品研發(fā)能力獲得了部分市場份額，但國內高端產品市場仍由國際知名廠商所主導。國產產品的技術積累和市場開拓需經歷必要過程，國產品牌建立也需要逐步被用戶認可的過程。因此，本行業(yè)的發(fā)展需要國產品牌進一步提升自身產品檔次，同時也需要在市場開拓的過程中逐步打消裝備制造業(yè)對國產品牌的成見，以國產產品的性能、可靠性、價格和本土化服務優(yōu)勢贏得客戶信任。（2）檢測機構規(guī)模小，市場化程度低目前，我國檢測行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，呈現機構眾多、單個機構規(guī)模較小的競爭格局。整個檢測行業(yè)市場化程度還較低，在技術水平、管理經驗和經營方式等方面與國外相比都存在較大差距，檢測機構的品牌效益和規(guī)模效益尚未充分發(fā)揮。（3）高端技術人才缺乏智能裝備及技術檢測行業(yè)屬于人才、技術密集型產業(yè)，對高端復合型技術人才存在較大需求，不僅需要技術人員具備較強技術理論水平、技術綜合運用能力和實際操作經驗，還需要具備很高的敬業(yè)意識、服務精神和行業(yè)經驗。目前，高端技術人才的缺乏成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。公司籌建方案公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、電器智能裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資663.00萬元，占xx投資管理公司85%股份；xxx（集團）有限公司出資117萬元，占xx投資管理公司15%股份。公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、崔xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、孔xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、黃xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、陳xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、李xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；②交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。背景、必要性分析全球智能制造行業(yè)發(fā)展狀況“智能制造”最早出現在1988年美國P.K.Wright和D.A.Bournede的《ManufacturingIntelligence》一書中，指出智能制造是利用集成知識工程、制造軟件系統及機器人視覺等技術，在沒有人工干預條件下智能機器人獨自完成小批量生產的過程。2016年工信部出臺的《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》中，將智能制造定義為“基于新一代信息通信技術與先進制造技術深度融合，貫穿于設計、生產、管理、服務等制造活動的各個環(huán)節(jié)，具有自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應等功能的新型生產方式”。智能制造的應用能夠使制造業(yè)企業(yè)實現生產智能化、管理智能化、服務智能化與產品智能化。智能制造是在現代傳感技術、網絡技術、自動化技術、擬人化智能技術等先進技術的基礎上，通過智能化的感知、人機互動、決策和執(zhí)行技術，實現設計過程、制造過程和制造裝備智能化，是信息技術、智能技術及裝備制造的深度融合與集成。智能制造裝備是一種集機械系統、運動系統、電氣控制系統、傳感器系統、信息管理系統等多種技術于一體，能夠減少生產過程對人力勞動的依賴，顯著提高生產精度、生產質量和生產效率的裝備。智能制造裝備是先進制造技術、信息技術和智能技術在裝備產品上的集成和融合，體現了制造業(yè)的智能化、數字化和網絡化。智能制造裝備結合信息技術，能夠從根本上改變傳統制造業(yè)產品研發(fā)、制造、運輸、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)的運營模式，由智能制造得到的反饋數據，可以優(yōu)化制造行業(yè)的業(yè)務和作業(yè)流程。智能制造裝備可提高生產效率、降低生產成本，實現柔性化、數字化、網絡化及智能化的全新制造模式；通過更好的控制技術，使得生產者更能了解、管控生產過程，以便改進流程與工藝。智慧工廠代表了高度互聯和智能化的數字時代，工廠的智能化通過互聯互通、數字化、大數據、智能裝備與智能供應鏈五大關鍵領域得以體現。典型智慧工廠包括：生產設備互聯、物品識別定位、能耗自動檢測、設備狀態(tài)監(jiān)測、產品遠程運維、配件產品追溯、生產業(yè)績考核以及工廠環(huán)境監(jiān)測等目前存在的實際應用。環(huán)保涂料及樹脂1、行業(yè)發(fā)展情況（1）涂料行業(yè)概況涂料主要由成膜物質（主要為樹脂和固化劑）、顏填料、溶劑和助劑等組成，是國民經濟和國防工業(yè)配套的重要工程材料，屬于精細化工領域。涂料具有防腐、防潮等防護作用，并提供優(yōu)美外觀，其品種主要包括建筑涂料、車用涂料、工業(yè)防護涂料、家具涂料、卷材涂料、粉末涂料及其他類型涂料。涂料的應用領域不僅涵蓋汽車涂料、建材、冶金、制造、交通、船舶、集裝箱、工業(yè)地坪、道路標識系統等眾多領域，還包含在人們日常所使用的各種生活生產用品當中，例如家具、家電、生產設備等，可以說涂料與人們的日常生活息息相關。2010年，中國涂料產量超過美國，居世界第一，達到870多萬噸，另據國家統計局公布的數據顯示，2017年全國涂料累計產量2,036.4萬噸，同比增長了12.38%。中國涂料近十年呈現快速發(fā)展的情況，與我國快速增長的經濟密不可分。但是相比歐美國家，從人均消費量，人均勞動生產率，資源利用率，產品的附加值等方面與歐美日等發(fā)達國家差距甚大，同時中國涂料的結構中溶劑型涂料仍然占據較大的比例。溶劑型涂料常用大量揮發(fā)性有機物質（VOC）作為溶劑，為了減少VOC對大氣的污染以及有限資源的利用率，環(huán)保型涂料得到了快速發(fā)展。同時隨著“漆改粉”、“漆改水”及國家環(huán)保政策持續(xù)的推進，中國主要涂料品種逐漸從溶劑型涂料為主轉型為環(huán)保涂料。環(huán)保型涂料的發(fā)展的方向主要有：水性涂料、高固體分涂料、輻射固化涂料及粉末涂料等。水性涂料以水作為溶劑或分散介質，又可分為水溶性涂料和水分散涂料；粉末涂料是一種不含溶劑、100%為固體的粉末狀涂料，又可分為熱塑性粉末涂料和熱固性粉末涂料。而樹脂作為涂料中重要組成部分，往往對涂料性能起到關鍵的作用，是其中的關鍵原材料。（2）粉末涂料的制備和特性粉末涂料由聚酯樹脂、固化劑、顏料、填料、助劑等組成，通過配混料、混煉擠出、冷卻破碎、磨粉篩分等加工工序形成的涂料產品。粉末涂料的涂裝方式包括靜電噴涂、流化床浸涂等方式，其中以靜電噴涂為主。目前我國粉末涂料產品品種主要包括以下幾種類型：純環(huán)氧型、混合型、純聚酯型（TGIC固化型、HAA固化型）、聚氨酯型等。我國的粉末涂料市場消費除少量金屬粉、以及一些高檔、特殊粉末涂料產品進口外，其它已基本實現國內自給。規(guī)模較大的合資企業(yè)生產設備先進（如成套的引進設備），測試儀器完善，人員素質較高，產品產量能夠保證高端產品用戶的要求，甚至有部分產品出口。（3）國內聚酯樹脂材料發(fā)展情況聚酯樹脂是由多元酸和多元醇通過酯化縮合聚合反應得到的聚合物，其特征是其分子鏈由以下重復單元組成：(—R1—COO—R2—OCO—)n，其中R1、R2代表不同有機基團。在熱固性粉末涂料中使用的聚酯樹脂絕大部分是飽和聚酯樹脂。因其單體多元酸、多元醇的豐富多彩，聚酯樹脂目前已成為粉末涂料用基料中品種繁多、性能齊全的樹脂品種。它們大都為相對數均分子量在1,000~10,000之間的線型或分支型齊聚物。粉末涂料用聚酯樹脂有多種分類方式，根據其官能團種類可分為羧基型聚酯和羥基型聚酯。羧基型聚酯分子鏈中含有端羧基或側羧基。它的應用最為廣泛，無論是混合型粉末涂料還是純聚酯型粉末涂料使用的都是羧基型聚酯樹脂。羥基型聚酯樹脂分子鏈中含有端羥基或側羥基。粉末涂料用聚酯樹脂是由多元酸與多元醇通過酯化縮合聚合得到的聚合物，理論上可供選用的原料多元酸、多元醇品種非常多。但實際生產中考慮到技術上和經濟上的各種因素，常用的原料往往限于少數幾種。其中常用多元酸有：精對苯二甲酸、間苯二甲酸、偏苯三酸酐、己二酸等；常用的多元醇有：乙二醇、二乙二醇、新戊二醇、甲基丙二醇、三羥甲基丙烷等。下表列出了這些原料的物理性質和性能特點。聚酯樹脂的原材料還包括催化劑和促進劑等助劑，催化劑和促進劑在聚酯生產中使用量很少，但作用極大。其中催化劑對聚酯合成過程有極大的加速作用，可明顯降低反應溫度，大幅度減少反應時間。目前使用的催化劑主要是單丁基錫酸（Fascat4100）和單丁基三異辛酸錫（Fascat4102）。促進劑是用來促進羧基與環(huán)氧基固化反應的助劑，在樹脂出料前加入便于分散溶解效果更好。常用的促進劑是季銨鹽、季鏻鹽、叔胺，例如芐基三乙基氯化銨、四丁基溴化鏻、乙基三苯基溴化鏻、十八烷基叔胺等。聚酯樹脂的合成過程不添加任何的有機溶劑，產品具有無VOC排放的優(yōu)勢，因此環(huán)保性能突出，隨著國家環(huán)保政策的持續(xù)推進與“漆改粉”的推廣，聚酯樹脂呈現飛速發(fā)展的趨勢。聚酯樹脂的市場需求受粉末涂料影響，粉末涂料近十年呈現快速發(fā)展，至2017年產量已突破160萬噸。隨著粉末涂料市場需求的提高，聚酯樹脂的市場需求也會得到快速增加，預計未來五年，中國粉末涂料用聚酯樹脂的市場銷量會突破100萬噸。2、行業(yè)發(fā)展趨勢我國粉末涂料行業(yè)的發(fā)展呈現起步晚、快增長的特點，在廣泛的市場需求及環(huán)保政策推動下，未來粉末涂料行業(yè)還繼續(xù)呈現快速、良性發(fā)展的趨勢。（1）市場需求推動粉末涂料應用領域涉及建筑、家電、農用與工程機械、3C、家具、汽車、公路護欄等，幾乎涵蓋了大部分的工業(yè)與民用領域。建筑領域，粉末涂料用于鋁型材、鋁合金門窗、鋁合金天花及幕墻、防盜門等產品的涂裝。雖然近兩年國家加大了房地產行業(yè)的調控措施，但是由于中國較大的人口基數，一二線仍有大量住房剛需尚未滿足，三四線仍有大量的棚戶區(qū)需要改造，許多農業(yè)人口還有進城購房需求，在一定程度上可推動房地產市場健康發(fā)展，同時也適度拉動總需求。汽車工業(yè)領域，粉末涂料主要應用于汽車輪轂、剎車片、底盤、雨刮器等部件的涂裝。隨著技術的日趨完善和粉末涂料性能的提高，現已完全能滿足汽車部件涂裝的各項要求，如外觀裝飾性、耐候性、耐化學品性、抗刮傷性、抗紫外線性等，粉末涂料在汽車工業(yè)的應用將越來越廣泛。在全球經濟持續(xù)復蘇向好的利好下，未來全球汽車市場有望保持低速平穩(wěn)增長，為國內汽車整車和零配件出口提供相對穩(wěn)定的市場需求。家電領域，粉末涂料主要應用于家電外殼的涂裝，包括空調、洗衣機、冰箱等。隨著中國經濟的快速發(fā)展，家電已逐漸普及，中國城市化進程的推進也加速家電市場的增長。據國家統計局統計數據顯示，近年來我國家用電器行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長，為粉末涂料行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。公路護欄領域，高速公路護欄由鋼管和熱軋鋼板經冷軋成型。由于護欄表面涂層常年暴露在大氣中，經受紫外光照射，雨水沖刷和酸霧侵襲，還要經受飛馳的汽車濺起路面小砂石的撞擊和馬路清掃車的反復清刷，因此，護欄的涂層不但要耐蝕、耐候，還要有足夠的機械強度，粉末涂料已經成為公路護欄的主要防護涂料。（2）環(huán)保政策推動近幾年，國家、地方、行業(yè)密集出臺了一系列設計環(huán)境保護的法律、法規(guī)、政策、標準，環(huán)保工作的重心是以產業(yè)結構調整和生產方式改變來加快產業(yè)綠色化進程的發(fā)展步伐。2015年涂料消費稅實施，增加了高VOC含量涂料的成本。2016年發(fā)布的《重點行業(yè)揮發(fā)性有機物消減行動計劃》要求到2018年低VOC涂料比例占60%。環(huán)境保護受到前所未有的重視，因此“漆改粉”成為了行業(yè)的熱點，同時根據公開信息，2017年中國涂料企業(yè)關停3,000家左右，從中國化工學會涂料涂裝專業(yè)委員會調研的情況看，被關停的絕大部分企業(yè)主要是溶劑型涂料生產企業(yè)，這也為粉末涂料的發(fā)展帶來了機遇，同時，國家已將粉末涂料列入《戰(zhàn)略性新興產業(yè)分類（2018）》，勢必推動粉末涂料行業(yè)的快速發(fā)展。智能裝備未來發(fā)展趨勢1、工業(yè)大數據中心“制造2025”要推動的是智能化和信息化，而非僅僅自動化，自動化設備產生的大量數據通過傳感系統等路徑，實現采集、反應和預測，形成可行為的大數據，幫助制造形成3個閉環(huán)，分別是產品的開發(fā)和制造、產品的設計和制造、產品的質量和管理體系。以智能制造中的最核心的“生產優(yōu)化”方向為例，在某些應用場景中，首先需要對生產參數進行全面管理，以歷史數據多次迭代訓練出一些“最優(yōu)解”模型，從而獲得人力與設備成本的雙贏；而在另外一些應用場景中，企業(yè)更聚焦生產設備的健康狀況管理，那么為生產設備建立全流程的數據采集及特征提取模型，進而構建起相應的故障預測模型，可實現降低故障發(fā)生率、實現預測性維護、降低維修保養(yǎng)費用并提升企業(yè)生產效率。總的來說，企業(yè)從自身特定的生產場景出發(fā)，結合其戰(zhàn)略發(fā)展目標及現狀，設計出貼合實際的工業(yè)大數據發(fā)展規(guī)劃目標以及實施路徑，是未來工業(yè)大數據真正成為企業(yè)向智能制造轉型的“最優(yōu)解”。工業(yè)大數據價值創(chuàng)造的序幕其實剛剛開啟，未來可期。由工業(yè)大數據驅動的制造業(yè)轉型升級，是未來全行業(yè)提升生產效率、改進產品質量、節(jié)約資源消耗、保障生產安全，實現制造智能化的必經之路，通過與人工智能、移動互聯網、云計算及物聯網等技術的協同發(fā)展，工業(yè)大數據驅動的的工業(yè)互聯網必將深度融入實體經濟，成為數字經濟時代的新引擎。工業(yè)通信網絡是智能制造系統中極為重要的基礎設施，無線通信網絡作為其重要組成部分，正逐步向工業(yè)數據采集領域滲透，但目前使用的WiFi、Zigbee和WirelessHART等無線通信網絡尚無法滿足智能制造對于數據采集的靈活、可移動、高帶寬、低時延和高可靠等通信要求，僅能充當有線網絡的補充角色。然而隨著5G商用部署的臨近，無線通信網絡在工業(yè)領域的應用將迎來爆發(fā)式增長。與傳統的工業(yè)無線通信網絡相比，5G比4G實現單位面積移動數據流量增長1000倍、數據傳輸速率峰值可達10Gbps、端到端時延縮短5倍、聯網設備的數量增加10到100倍。5G一旦實現工業(yè)領域應用，將成為支撐智能制造轉型的關鍵賦能技術，5G將分布廣泛、零散的人、機器和設備全部連接起來，構建統一的互聯網絡，幫助制造企業(yè)擺脫以往無線網絡技術較為混亂的應用狀態(tài)，推動制造企業(yè)邁向―萬物互聯、萬物可控的智能制造成熟階段。2、流程領域率先智能化智能制造系統是一個覆蓋設計、物流、倉儲、生產、檢測等生產全過程的極其復雜的巨系統，企業(yè)要搭建一個完整的智能制造系統，最困難也是最核心的部分就是生產過程數字化。尤其是對于生產工藝復雜、原材料及原器件種類繁多的離散制造領域，產品往往由多個零部件經過一系列不連續(xù)的工序裝配而成，其過程包含很多變化和不確定因素，在一定程度上增加了離散型制造生產組織的難度和配套復雜性，要做到生產全程數字化、可視化、透明化殊為不易。與離散領域顯著不同的是，流程領域的生產流程本質上是連續(xù)的，被加工處理的工質不論是產生物理變化還是化學變化，其過程不會中斷，而且往往是處于密閉的管道或容器中，生產工藝相對簡單，生產流程清晰連貫，生產全過程數字化難度相對較低。流程領域企業(yè)接下來要做的是在全面貫通整合各階段數據的基礎上，運用人工智能的深度學習、強化學習（主要是動態(tài)規(guī)劃方法）進行實時數據分析和實時決策，并進一步將智能系統延伸至供應鏈、生產后服務等各個環(huán)節(jié)，最終實現全面智能化。3、供應鏈需求迫使上游“智能化”制造業(yè)企業(yè)智能化的動力本源是響應市場需求，這點在消費品制造領域尤為明顯，乘用車、家電、3C、服裝、醫(yī)藥、食品等直接面向消費者的制造業(yè)企業(yè)搭建智能制造系統的主要目的即是實現高度柔性生產，快速、準確地實現消費者對產品的個性化、定制化需求。對于原材料工業(yè)和裝備工業(yè)的企業(yè)而言，智能化浪潮前沿的消費品制造廠商即是他們的市場所在，要跟上客戶多品種、小批量的生產節(jié)奏，就必然要大幅提升自身的產品創(chuàng)新能力、快速交貨能力以及連續(xù)補貨能力?？焖僮兓氖袌鲂枨髲南M端沿著產業(yè)鏈不斷向上傳導，下游企業(yè)生產方式的顛覆與創(chuàng)新迫使上游供應商融入智能化浪潮，智能制造倒逼機制就此形成。在這種倒逼機制的作用下，產業(yè)鏈上游企業(yè)要主動適應變化，實現柔性生產，基于供應商先期介入思維，通過網絡協同制造確立競爭優(yōu)勢，否則將面臨被市場淘汰的風險。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。保障措施(一)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與競爭。加強知識產權保護，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(二)加強政策集成創(chuàng)新執(zhí)行扶持小微企業(yè)各項稅收優(yōu)惠政策，落實好高新技術企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。進一步完善科技創(chuàng)新政策體系，推動科技成果的使用權、處置權、收益權改革。創(chuàng)新消費促進政策，鼓勵綠色消費、品質提升型消費等。(三)拓寬融資渠道鼓勵銀行、擔保機構拓寬產業(yè)企業(yè)的抵質押品范圍，加強信貸和擔保服務，開發(fā)適合產業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新型金融產品。支持符合條件的產業(yè)企業(yè)通過多層次資本市場發(fā)行公司債券或上市融資。鼓勵國內外風險投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權投資、天使基金等機構投資產業(yè)企業(yè)。支持設立產業(yè)發(fā)展基金，引導社會資本投入產業(yè)領域。(四)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務機制。完善產業(yè)發(fā)展的服務機制，優(yōu)化政策引導、市場監(jiān)管、質量監(jiān)督服務職能，提高管理和服務水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據規(guī)劃產業(yè)布局，結合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關規(guī)劃的實施，積極引導產業(yè)關聯項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設用地，促成產業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設。落實產業(yè)園區(qū)和重點項目相關配套建設，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。(五)擴大國內外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產業(yè)發(fā)展走出去。(六)人才培養(yǎng)持續(xù)支撐加強產業(yè)人才智庫和人才教育培訓師資力量建設；轉變培訓中心的職能，發(fā)揮院校和社會培訓機構在產業(yè)培訓方面的作用，大力推進產業(yè)職業(yè)教育；舉辦產業(yè)人才供需座談會、洽談會和招聘會，為企業(yè)和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學培訓平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓教學；進一步完善產業(yè)行業(yè)人員持證上崗機制，提高培訓企業(yè)和人員的主動性；組織“產業(yè)大講堂”活動，提高產業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務能力和綜合素質。法人治理結構股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據《公司法》、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（8）決定公司內部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據公司生產經營的實際情況，決定一年內公司最近一期經審計總資產30%以下的購買或出售資產，決定一年內公司最近一期經審計凈資產的50%以下的對外投資、委托理財、資產抵押（不含對外擔保）。決定一年內未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經審計凈資產1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、公司副董事長協助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。審議涉及關聯交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數相等時，應將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設副總經理，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。財務總監(jiān)是公司的財務負責人。董事會秘書負責信息披露事務，是公司的信息披露負責人。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董