季度工作計(jì)劃表

季度工作計(jì)劃表篇一：《員工季度工作方案書(shū)》員工季度工作方案書(shū)1?■員工（二）季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表｛季度工作方案表｝.2｛季度工作方案表｝.員工季度工作方案書(shū)3｛季度工作方案表｝.員工（二）季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表4｛季度工作方案表｝.員工季度工作方案書(shū)5個(gè)人工作方案第一季度（2023.1-2023.3）一、本季度主要工作方案1、進(jìn)一步跟進(jìn)餐飲客戶(hù)，尤其是對(duì)之前已談判過(guò)的意向客戶(hù)做重點(diǎn)聯(lián)系，就詳細(xì)細(xì)節(jié)進(jìn)行深化洽談，爭(zhēng)取在第一季度簽訂2家及以上餐飲客戶(hù)。邀請(qǐng)那些對(duì)本項(xiàng)目具有劇烈意向而尚未對(duì)本項(xiàng)目深化了解的餐飲客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)與之詳談，盡最大努力的提前結(jié)束餐飲消遣類(lèi)招商工作。2、積累百貨類(lèi)客戶(hù)信息資料。查找知名品牌在重慶或西南片區(qū)的拓展部聯(lián)系方式，為后期百貨類(lèi)招商工作做好預(yù)備。對(duì)有些客戶(hù)也可提前與其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，邀請(qǐng)其來(lái)本項(xiàng)目中心詳談。3、對(duì)XX市場(chǎng)再做一次具體的市場(chǎng)調(diào)查，了解XX市場(chǎng)的店鋪?zhàn)饨?、物業(yè)管理費(fèi)。為我們前期的店鋪?zhàn)饨饍r(jià)格、物管費(fèi)的制定供應(yīng)充分的論據(jù)說(shuō)明，再次證明和檢驗(yàn)本項(xiàng)目租金、物業(yè)費(fèi)的制定是否合理。4、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司及各位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。二、本季度具體工作方案1、餐飲客戶(hù)跟進(jìn)方案①一一商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，依據(jù)詳細(xì)狀況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。詳細(xì)約見(jiàn)時(shí)間依據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。②一一商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，依據(jù)詳細(xì)狀況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。詳細(xì)約見(jiàn)時(shí)間依據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。③一一商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，依據(jù)詳細(xì)狀況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。詳細(xì)約見(jiàn)時(shí)間依據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。｛季度工作方案表｝.④一一商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商，等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后，依據(jù)詳細(xì)狀況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn)，就本項(xiàng)目事宜再次詳談。詳細(xì)約見(jiàn)時(shí)間依據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。⑤一一該公司負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目比較有意向，由于年前較忙未能與之見(jiàn)面詳談，估計(jì)在2月15日左右再次與該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系商定見(jiàn)面詳談時(shí)間。｛季度工作方案表｝.⑥一一該店老板前期已到本項(xiàng)目談過(guò)，看好位置在南門(mén)山5層，由于目前該層已現(xiàn)已與KTV在談，將約見(jiàn)該老板重談。約見(jiàn)時(shí)間估計(jì)在2月15日左右。⑦一一該老板前期已到本項(xiàng)目談過(guò)，也初步看好了店鋪位置。將再次約見(jiàn)該老板進(jìn)行對(duì)詳細(xì)商務(wù)條款進(jìn)行詳談。約見(jiàn)時(shí)間估計(jì)在2月15日左右。⑧一一估計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系該負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見(jiàn)。⑨一一估計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。⑩一一估計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。餐飲類(lèi)其他客戶(hù)將依據(jù)各自詳細(xì)狀況再做詳細(xì)支配。2、百貨類(lèi)客戶(hù)跟進(jìn)方案網(wǎng)上查找知名品牌資料，搜集他們的聯(lián)系方式，并逐級(jí)查找他們的拓展負(fù)責(zé)人。對(duì)其介紹本項(xiàng)目，對(duì)有意向客戶(hù)發(fā)送項(xiàng)目資料，并邀請(qǐng)對(duì)方到本項(xiàng)目中心考察詳細(xì)項(xiàng)目和詳談。工作重點(diǎn)仍先放在餐飲消遣類(lèi)客戶(hù)，提前介入百貨客戶(hù)跟進(jìn)是為后期百貨類(lèi)客戶(hù)的招商做好準(zhǔn)備工作。3、其他工作方案①加大力度對(duì)各方面專(zhuān)業(yè)技能學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以增加自己的實(shí)際工作力量。②完成每天的日常工作，如客戶(hù)資料的整理、客戶(hù)跟進(jìn)狀況的梳理等。③部分工作將依據(jù)公司要求進(jìn)行完成。以上是2023年第一季度個(gè)人初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。公司月度工作方案表季度工作方案表范本季度工作方案表部門(mén)季度工作方案/評(píng)價(jià)表部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核者考核期關(guān)鍵職責(zé)當(dāng)期應(yīng)對(duì)措施衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級(jí)評(píng)價(jià)11 2 2 3 4 3 56 任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）1 2 績(jī)效評(píng)分：w權(quán)重X評(píng)分 工作任務(wù)確認(rèn)簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄被考核者簽字：考核者簽字： 工作改進(jìn)方案1任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（示例） 等級(jí)目標(biāo)達(dá)成狀況說(shuō)明精彩135%以上工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)。（10）優(yōu)良115—135%工作績(jī)效常常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并常常提前完成任務(wù)，常常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動(dòng)部門(mén)工作。（8）常態(tài)95—115%工作績(jī)效常常維持或間或超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。（6）需改進(jìn)75—95%工作績(jī)效基本維持或間或未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。（4）不良40—75%工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中消失大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。員工月/季度/半年績(jī)效方案與目標(biāo)姓名： 部門(mén)職位： 直接主管：備注：1、每季度的績(jī)效方案可以在季度初第一個(gè)星期，由員工和主管共同確認(rèn)本季度的工作內(nèi)容與目標(biāo)，以及每項(xiàng)工作的權(quán)重，作為季度末考核的依據(jù)。也可以分解到每月工作方案時(shí)作績(jī)效方案。2、績(jī)效工作方案由員工自己填寫(xiě)，交直接主管修改，反饋員工本人，最終達(dá)成全都意見(jiàn)，形成本書(shū)面方案與目標(biāo)。3、根據(jù)每月制定的績(jī)效方案，可統(tǒng)一在每季度最終2周進(jìn)行績(jī)效考核工作，員工