淺談煤礦企業(yè)家族式管理在安全生產(chǎn)中的弊端

淺談煤礦企業(yè)家族式管理在安全生產(chǎn)中的弊端自2012年以來，煤炭市場揮手告辭了暴利的黃金十年，受國際經(jīng)濟低迷以及國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響，煤炭需求大幅下滑，煤炭價格連續(xù)下跌，煤炭企業(yè)苦不堪言，受此影響，煤礦企業(yè)抗風險力量跌至極點，給企業(yè)經(jīng)營進展和平安監(jiān)管帶來嚴峻的考驗。因而煤礦企業(yè)家族式管理的弊端逐步暴露出來，特殊是在煤礦平安管理方面尤為突出。煤礦是遠安之長，平安是遠安之痛。作為湖北省煤炭生產(chǎn)第一縣和全國200個重點產(chǎn)煤縣之一的遠安縣，現(xiàn)有煤礦企業(yè)48家，煤礦企業(yè)家數(shù)占全省的七分之一，全市的三分之一，大多數(shù)煤礦企業(yè)都是家族企業(yè)。家族式管理有哪些弊端呢？那么如何擺脫枷鎖，管理好中小型煤礦企業(yè)的平安呢？一、家族式管理的弊端一是家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。煤礦平安生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)的思維來謀劃、來部署，強化綜合防范措施。制度建設和管理在煤礦平安生產(chǎn)中的地位尤為突出。家族式管理往往缺乏客觀公正的標準、統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，在對待違章違規(guī)的現(xiàn)象礙于情面，拉不下面子、抹不開情面去嚴管重罰，甚至對三違現(xiàn)象熟視無睹，對擔心全人沒有一視同仁，偏心袒護，放松平安管理標準和尺度，對擔心全因素沒有實行斷然措施，就會埋下事故隱患，將給煤礦企業(yè)帶來滅頂之災。二是部分家族企業(yè)管理者的素養(yǎng)、專業(yè)水平還有待提高。遠安縣煤礦企業(yè)幾乎均屬于小型煤礦，煤礦經(jīng)營者幾乎都是從一線摸爬滾打出來的，文化程度原來就不高，而他們的道德、行為、作風在企業(yè)管理中起到表率作用，所謂的多年平安生產(chǎn)閱歷被供奉為專業(yè)技術(shù)。由于他們的才能而限制了很多下屬作用的發(fā)揮，壓制人才的成長，形成個人肯定權(quán)威，因此這類煤礦企業(yè)常常會消失成也蕭何，敗也蕭何的現(xiàn)象。同時，當此人退居二線，企業(yè)會消失人才斷檔、權(quán)力真空現(xiàn)象，造成企業(yè)一段時期內(nèi)處于無組織狀態(tài)，平安生產(chǎn)工作可能消失潰不成軍的現(xiàn)象。三是家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴峻。人之常情，煤礦老板在處理人際關(guān)系時大多按親疏遠近而非因才適用，因此在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生自己人和外人的差別，造成打仗親兄弟，上陣父子兵的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結(jié)派，形成你群和我群的派系。有時為愛護外人的利益他們會團結(jié)起來與管理者或自己人抗爭，造成企業(yè)內(nèi)訌。因此家族式管理要么分散力很強、人際關(guān)系融洽，要么內(nèi)部四分五裂、派系紛爭，這樣的氛圍無法為打造專業(yè)的煤礦平安管理團隊供應優(yōu)質(zhì)的土壤，很大程度的限制了煤礦企業(yè)的進展。二、對家族式管理蛻變的淺顯看法在當前煤炭形勢嚴峻的狀況下，小型煤礦幾乎到了生死存亡的關(guān)頭，都是在向平安要效益的關(guān)鍵時期，煤礦企業(yè)家族式管理給礦山平安帶來極大的挑戰(zhàn)。在此，對促進煤礦家族企業(yè)管理模式蛻變，筆者有如下淺顯的看法：一是增加人本觀念。在學問經(jīng)濟時代，學問成為煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)活動中最重要的資源，人對學問的把握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)平安生產(chǎn)效益，使得人在平安生產(chǎn)活動中的地位和作用比以往任何時候都顯得更加突出和重要。這些都要求企業(yè)在平安管理中把對人的自主性、人的共性和力量釋放出來，并將人的樂觀性的調(diào)動置于重要的地位。建立起每一個員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造敬重、和諧、開心、進取的群體氛圍，激發(fā)員工的工作熱忱，使外部人員在煤礦企業(yè)中的地位不斷上升。習總書記人命關(guān)天，進展決不能以犧牲人的生命為代價。這必需作為一條不行逾越的紅線。的指示，將人本觀念擺在前所未有的高度，煤礦企業(yè)管理層應充分認清當前面臨的嚴峻形勢,深刻理解和落實習總書記提出的紅線指示，不斷增加人本觀念。二是提高經(jīng)營者的素養(yǎng)。為了滿意煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)對人才的需求，要著重提高煤礦企業(yè)經(jīng)營者和主要人員的思想文化素養(yǎng)，完善學問結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，更新思想，擺脫狹隘的農(nóng)夫意識的影響，要進行有關(guān)政策法規(guī)，操作技術(shù)，人力資源以及管理決策等方面的再學習、再培訓，造就一批懂平安管理、有頭腦、具備良好綜合素養(yǎng)的煤礦經(jīng)營者。這是社會經(jīng)濟進展對煤礦企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求。經(jīng)營者必需要有與時俱進的進展觀念，不再擺老資格、憑閱歷辦事，通過再學習、再溝通、再思索不斷提高自身素養(yǎng)，擺脫家族式管理的束縛，促使企業(yè)健康長遠進展。三是建立健全制度。俗話說沒有法規(guī)，不成方圓，煤礦企業(yè)不管性質(zhì)如何、規(guī)模是大是小，都必需有一套完整的平安管理制度。目前很多煤礦負責人總是忙于事務，時時奔赴于作業(yè)現(xiàn)場，什么事情都要親自過問和監(jiān)督，是由于缺乏管理制度來制約和調(diào)整，沒有從根本上跳出人治平安管理的怪圈。建立科學嚴明規(guī)范的制度是礦山企業(yè)平安生產(chǎn)的基本保證。煤礦從業(yè)人員不但要遵守黨和國家法律法規(guī)、行業(yè)操作規(guī)程，而且要嚴格執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。四是讓專業(yè)平安管理團隊入股。正如《國務院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦平安生產(chǎn)工作的看法》文件要求，鼓舞專業(yè)化的平安管理團隊以托管、入股等方式管理小煤礦，提高小煤礦技術(shù)、裝備和管理水平。煤礦企業(yè)負責人應有海乃百川的胸懷，不斷充實平安管理團隊。這些是家族煤礦企業(yè)以人管理企業(yè)向以制度管理企業(yè)過渡的本質(zhì)體現(xiàn)。家族式管理方