制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見問題與解決措施

市場競爭環(huán)境的日益嚴(yán)峻致使制造型企業(yè)需通過財務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展來進一步提升自身生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的有效性。結(jié)合實際情況來看，財務(wù)內(nèi)控管理本質(zhì)上屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理工作體系中的重要構(gòu)成內(nèi)容，制造型企業(yè)借助財務(wù)內(nèi)控管理工作的落實能夠在有效應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險問題的同時，合理降低企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展成本，進而進一步確保企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)的健康性，由此可見，如何將財務(wù)內(nèi)控管理工作嚴(yán)格落到實處逐漸成為制造型企業(yè)需要重點關(guān)注的問題之一。在此過程中，制造型企業(yè)還需在明確財務(wù)內(nèi)控管理工作開展重要性的基礎(chǔ)上，針對自身存在的財務(wù)內(nèi)控管理問題展開綜合分析，并積極開展應(yīng)對對策的研究工作，進而確保財務(wù)內(nèi)控管理工作所具有的作用能夠全面凸顯出來。一、制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重要性（一）有利于保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的安全性在制造型企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，資金本質(zhì)上屬于企業(yè)能否生存的重要基礎(chǔ)，其將會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康性造成十分直接的影響，這使得如何進一步提升資金運轉(zhuǎn)的有效性逐漸成為制造型企業(yè)需要重點關(guān)注的問題之一。在此背景下，財務(wù)內(nèi)控管理屬于現(xiàn)階段企業(yè)開展資金管理工作的主要方式之一，其在確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率方面具有的價值主要具有以下幾點具體表現(xiàn)：一是在制造型企業(yè)中，財務(wù)內(nèi)控管理通常具有較為系統(tǒng)化的制度體系，因此，通過財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展能夠幫助企業(yè)針對自身資金進行更加全面的監(jiān)督與管理，并在為企業(yè)管理者提供細致化企業(yè)資金運轉(zhuǎn)信息的同時，進一步提升企業(yè)管理層經(jīng)營決策以及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的科學(xué)性，從而促使企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性以及健康性能夠獲得更加全面的保障。二是通過財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展能夠幫助制造型企業(yè)實現(xiàn)對于資金的實時監(jiān)管目標(biāo)，并促使企業(yè)能夠在針對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息展開全面分析的基礎(chǔ)上明確企業(yè)資金的實際去向，進而使得企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對自身資金運轉(zhuǎn)過程中存在的風(fēng)險問題，從而為企業(yè)資金安全性的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。三是現(xiàn)階段，財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展對于財務(wù)工作人員提出了相對較高的要求，并有效約束了財務(wù)工作人員的工作行為，這不僅會提升企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范性，其能夠在充分強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作落實力度的同時，促使企業(yè)內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)更具安全性[1]。（二）有助于提高企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)體系的發(fā)展使得其在各行業(yè)、領(lǐng)域中具有的應(yīng)用范圍愈發(fā)廣泛，這使得社會生產(chǎn)、生活的方式出現(xiàn)了較為明顯的變化，特別是信息化社會的發(fā)展，使得一條信息便會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展方向以及開展效益造成十分直接的影響，為此，制造型企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中需將信息整合、分析工作的開展重視起來，并借此來進一步提升企業(yè)的市場核心競爭能力。在此背景下，財務(wù)內(nèi)控管理本質(zhì)上屬于企業(yè)獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息的主要方式，致使企業(yè)在落實財務(wù)內(nèi)控管理工作時需通過針對市場數(shù)據(jù)信息進行綜合處理的方式來尋找出有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要信息，進而為企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供更為充分的保障[2]。首先，財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展能夠幫助企業(yè)在多元化財務(wù)數(shù)據(jù)信息中有效提取出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，并借此來明確企業(yè)所面臨的市場環(huán)境，從而有效提升了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整工作的開展效果；其次，通過財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展還能夠從本質(zhì)上提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的透明性，進而在有效應(yīng)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息造假等負面問題的同時，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的實際利用率能夠得以提升，最終促使制造型企業(yè)能夠真正實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。二、制造型企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制觀念缺失結(jié)合實際情況來看，如何有效提升自身的經(jīng)濟效益屬于當(dāng)前社會多數(shù)制造型企業(yè)經(jīng)營活動的開展目標(biāo)，這使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中往往難以正確認識到管理工作的有效開展在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面具有的價值，進而導(dǎo)致部分企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時無法將財務(wù)內(nèi)控管理工作落到實處。針對企業(yè)管理者出現(xiàn)的過于追求經(jīng)濟效益這類思想觀念展開深入分析則可得知，這類錯誤思想觀念的出現(xiàn)主要是由于管理者自身未能夠全面了解財務(wù)內(nèi)控管理在制造型企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中具有的優(yōu)勢力量與價值，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分制造型企業(yè)管理層人員錯誤認為經(jīng)濟效益與財務(wù)內(nèi)控管理之間并不存在較為直接的聯(lián)系，而企業(yè)生產(chǎn)活動開展模式、生產(chǎn)效率以及成本才是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素，這不僅會導(dǎo)致企業(yè)管理層過于重視生產(chǎn)活動的開展，其還會對財務(wù)內(nèi)控管理工作的落實造成較為直接的影響；第二，現(xiàn)階段，部分制造型企業(yè)管理層人員在落實財務(wù)內(nèi)控管理工作時，由于其未能夠正確認識到財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展價值，致使其對財務(wù)內(nèi)控管理工作的支持往往僅停留在表面[3]。如，在財務(wù)內(nèi)控管理工作中，企業(yè)管理層人員未能夠?qū)⒆陨砭哂械膸ь^作用全面凸顯出來，而是選擇將財務(wù)內(nèi)控管理工作全部分派給其他部門，這使得企業(yè)財務(wù)工作人員對于財務(wù)內(nèi)控管理工作的重視度極易遭受影響，最終嚴(yán)重限制了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展成效。（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系缺失在當(dāng)前社會，完善的生產(chǎn)管理體系是企業(yè)自身穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展目標(biāo)能否實現(xiàn)的基礎(chǔ)，如若企業(yè)自身存在管理體系方面的問題，那么其生產(chǎn)經(jīng)營活動便難以有效開展，嚴(yán)重的甚至還會導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)對市場帶來的壓力。根據(jù)現(xiàn)階段制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的實際開展?fàn)顩r來看，管理體系缺乏完善性這類問題十分常見，而這類問題的出現(xiàn)則會對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效性、準(zhǔn)確性等造成較為嚴(yán)重的影響。以風(fēng)險評估體系為例來看，部分制造型企業(yè)在落實內(nèi)部管理工作時，往往未能夠在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上做好風(fēng)險評估體系的構(gòu)建工作，更有些企業(yè)管理層人員甚至未能夠真正了解風(fēng)險評估在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中具有的開展價值，這便導(dǎo)致企業(yè)無法借助財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展來及時發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中存在的各類風(fēng)險問題，最終使得企業(yè)自身的經(jīng)營效益與經(jīng)營健康性無法得到保障[4]?？偟膩碚f，在制造型企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，企業(yè)如若想將財務(wù)內(nèi)控管理具有的價值全面凸顯出來，其首先便需做好財務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)與完善工作，最終促使企業(yè)能夠借助財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展來更加有效且全面地應(yīng)對風(fēng)險問題。（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員問題根據(jù)現(xiàn)階段我國制造型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，員工屬于企業(yè)管理的主體，并且其在企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造方面具有不可忽視的重要價值，由此可見，企業(yè)的發(fā)展與員工自身綜合能力素養(yǎng)之間存在著十分緊密的聯(lián)系性。從制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展角度，人員專業(yè)能力素養(yǎng)的不足將會對企業(yè)自身財務(wù)內(nèi)控管理工作的落實成效造成較為嚴(yán)重的影響。如，在制造型企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中，如若財務(wù)內(nèi)控管理人員在專業(yè)理論知識以及專業(yè)技術(shù)能力等多個方面均存在一定的局限性，那么其便難以有效參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中去，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展效率與質(zhì)量也將因此無法得到充分保障。此外，如若企業(yè)財務(wù)人員存在職業(yè)素養(yǎng)方面的問題，那么其在參與具體工作時便極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、挪用公款等負面問題，進而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的健康性[5]?？偟膩碚f，在當(dāng)前市場環(huán)境下，制造型企業(yè)若想通過財務(wù)內(nèi)控管理工作價值的充分發(fā)揮來進一步提升自身的經(jīng)營健康性與經(jīng)濟效益，制造型企業(yè)便需將財務(wù)管理隊伍建設(shè)工作的開展全面重視起來，并通過針對其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)進行提升的方式來為自身財務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展提供專業(yè)人才隊伍的支撐，最終確保企業(yè)自身的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)能夠真正得以實現(xiàn)。三、強化制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效對策（一）增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制觀念針對制造型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀展開綜合分析則可得知，企業(yè)管理層人員的財務(wù)內(nèi)控觀念是影響企業(yè)管理工作落實效率與質(zhì)量的主要因素之一，為此，制造型企業(yè)若想將財務(wù)內(nèi)控管理所具有的價值真正凸顯出來，便需不斷提升自身對于財務(wù)內(nèi)控管理的認識，進而為財務(wù)內(nèi)控管理工作者營造起健康開展的環(huán)境。在此過程中，制造型企業(yè)管理層人員首先需正確認識到自身在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的決策者、執(zhí)行者等角色，并借此來不斷提升自身管理思想意識的科學(xué)化水平，從而確保自身在全面認識財務(wù)內(nèi)控管理工作開展價值的同時，明確財務(wù)內(nèi)控管理工作開展的必要性，進而進一步確保財務(wù)內(nèi)控管理工作的落實成效[6]。其次制造型企業(yè)管理層人員還需通過針對財務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間存在的管理展開深入分析，從而在真正明確兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上財務(wù)內(nèi)控管理在規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面具有的作用充分發(fā)揮出來，最終為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展奠定良好的思想意識基礎(chǔ)。（二）建立財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險評估體系結(jié)合實際情況來看，在制造型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，通過針對財務(wù)風(fēng)險評估體系進行完善能夠在有效提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力的同時，為其健康、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供更為充分的保障。為此，制造型企業(yè)需在明確財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險評估體系應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展現(xiàn)狀做好風(fēng)險評估體系的完善工作，在此過程中，制造型企業(yè)還需針對自身所處的市場環(huán)境展開綜合分析，并借此來進一步強化自身風(fēng)險防范方法的針對性，進而促使財務(wù)內(nèi)控管理工作所具有的價值能夠全面凸顯出來[7]。如，制造型企業(yè)在以財務(wù)部門為主導(dǎo)單位落實內(nèi)部控制管理工作時，其需將其他部門在內(nèi)控管理中具有的輔助作用充分發(fā)揮出來，并嚴(yán)格要求各部門均需在風(fēng)險評估體系的基礎(chǔ)上開展內(nèi)控管理輔助工作，進而確保企業(yè)能夠在精準(zhǔn)識別風(fēng)險因素的同時，構(gòu)建起更具針對性的風(fēng)險應(yīng)對對策，最終為制造型企業(yè)風(fēng)險防范、應(yīng)對能力的一同提升奠定更為堅實的基礎(chǔ)。（三）強化財務(wù)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)財務(wù)內(nèi)控人員作為制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作能否有效開展的基礎(chǔ)，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等均會對財務(wù)內(nèi)控管理工作價值的發(fā)揮造成十分直接的影響。為此，制造型企業(yè)在落實財務(wù)內(nèi)控管理工作時，其首先需將財務(wù)人員綜合能力素養(yǎng)的提升全面重視起來，從而為自身財務(wù)內(nèi)控管理奠定一支高水平、專業(yè)化的人才隊伍基礎(chǔ)。在此過程中，制造型企業(yè)需在財務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)制定科學(xué)的人才招聘方法，從而達到從源頭控制人才質(zhì)量的最終目標(biāo)。如，企業(yè)在落實人才招聘工作時，其需通過構(gòu)建科學(xué)的考核流程來針對招聘人員展開專業(yè)理論知識、實踐能力等多方面的考核，并在其滿足考核標(biāo)準(zhǔn)后方可錄用[8]。其次制造型企業(yè)若想從本質(zhì)上確保自身財務(wù)管理隊伍整體的專業(yè)能力素養(yǎng)，其還需在嚴(yán)格落實持證上崗原則的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)上避免一些未取得專業(yè)資質(zhì)的人員參與到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中去。再次制造型企業(yè)還需做好財務(wù)內(nèi)控管理隊伍的專業(yè)培訓(xùn)工作，并借此來不斷提升管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)其現(xiàn)代化管理思想，進而促使其在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中具有的價值能夠全面凸顯出來。此外，制造型企業(yè)需在針對自身實際需求展開綜合分析的基礎(chǔ)上，做好財務(wù)會計轉(zhuǎn)型策略的推行工作，并要求財務(wù)人員需在不斷提升自身財會專業(yè)知識、技能的同時，樹立起良好的管理意識，進而為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作構(gòu)建起更加良好的開展氛圍。最后在提升財務(wù)內(nèi)控管理人員工作積極性方面，制造型企業(yè)則需通過獎懲措施的科學(xué)應(yīng)用來針對工作人員的工作行為進行合理評價，進而為企業(yè)自身財務(wù)內(nèi)控管理工作開展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)[9]。（四）建立財務(wù)內(nèi)部控制制度在制造型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，完善的管理制度屬于影響企業(yè)發(fā)展效率的主要因素之一，從制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的角度來看，企業(yè)若想在充分凸顯財務(wù)內(nèi)控管理價值的基礎(chǔ)上，進一步提升自身的經(jīng)濟效益，其便需將監(jiān)督管理制度體系的構(gòu)建工作嚴(yán)格落到實處，并通過構(gòu)建監(jiān)督管理小組的方式來從本質(zhì)上確保自身財務(wù)內(nèi)控管理工作行為的規(guī)范性，從而促使企業(yè)能夠從本質(zhì)上避免財務(wù)內(nèi)控管理工作落實過程中挪用公款、數(shù)據(jù)造假等負面問題的出現(xiàn)。除此之外，制造型企業(yè)通過針對自身監(jiān)督管理制度體系進行完善還能夠在有效約束財務(wù)內(nèi)控管理工作的同時，全面提升其管理效率與嚴(yán)謹(jǐn)性，進而促使企業(yè)能夠在有效實現(xiàn)自身財務(wù)監(jiān)管公開性發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為財務(wù)內(nèi)控管理工作在制造型企業(yè)中開展價值的充分發(fā)揮提供更為充分的保障[10]