油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各個(gè)領(lǐng)域在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用下得到更好的發(fā)展，油田企業(yè)內(nèi)部的各種工作也得到了不斷改進(jìn)和完善，成本管理在企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，為了能夠提高整體的發(fā)展效果，企業(yè)需要對(duì)其予以足夠的關(guān)注。管理人員要加大力度對(duì)成本管理進(jìn)行宣傳，在這個(gè)過程中構(gòu)建相應(yīng)的制度體系，確保這些制度體系可以在實(shí)際應(yīng)用過程中將自身作用充分發(fā)揮出來，工作人員日常工作行為和思想態(tài)度也會(huì)得到規(guī)范。一、油田企業(yè)成本管理的概述成本管理簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)在開展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中所開展的綜合成本核算與管控，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來開展成本核算和決策工作，才可以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。就從目前情況看來，企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)當(dāng)中會(huì)涉及各種各樣的階段，這些階段都有著各自的特點(diǎn)和性質(zhì)，這就要求工作人員能夠?qū)Σ煌A段的具體特點(diǎn)進(jìn)行充分分析，來選擇相應(yīng)的管理模式，并且應(yīng)用合理的成本控制手段，進(jìn)一步降低各種成本問題發(fā)生的概率[1]。油田企業(yè)與其他企業(yè)之間存在較大的差異，前者在開展實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)用到各種各樣的生產(chǎn)資料，這些生產(chǎn)資料利用率會(huì)與企業(yè)盈利之間有著緊密的聯(lián)系。在油田企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中開展成本管理活動(dòng)可以在一定程度上對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理控制，確保各種資源能夠應(yīng)用到實(shí)處。首先，相關(guān)管理人員要樹立正確的成本意識(shí)，通常情況下人的行為會(huì)受到意識(shí)所帶來的指導(dǎo)，他們可以在成本意識(shí)的指導(dǎo)下開展各個(gè)方面決策，確保成本管理控制工作能夠落實(shí)到位，各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可以提高對(duì)資源的利用率，在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的同時(shí)，還能夠讓企業(yè)獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，重視管理體系的建立。就從目前的情況看來，油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面管理活動(dòng)都會(huì)與成本管理之間有著緊密的聯(lián)系，再加上成本管理與其他方面工作之間存在的差異，可以將自身的系統(tǒng)性和科學(xué)性在管理工作當(dāng)中發(fā)揮出來，科學(xué)的管理體系可以對(duì)管理活動(dòng)起到促進(jìn)作用。與此同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況來開展各個(gè)方面決策，所以管理人員在開展決策的時(shí)候要對(duì)其中多種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的獲取，進(jìn)而決策的科學(xué)性也會(huì)得到提高。最后，做好成本管理流程控制和采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，成本控制工作往往離不開相關(guān)制度的管理和控制，管理人員要對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上來對(duì)各種規(guī)章制度當(dāng)中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，工作人員也可以對(duì)自身工作內(nèi)容進(jìn)行充分掌握，嚴(yán)格按照規(guī)定來開展相應(yīng)的成本管理工作?，F(xiàn)階段我國(guó)整體科學(xué)技術(shù)水平得到了較大程度的提高，油田企業(yè)開展管理工作的時(shí)候會(huì)應(yīng)用到各種各樣的先進(jìn)技術(shù)，這些技術(shù)附近可以將各個(gè)方面工作效率進(jìn)行提高，而且還能夠?qū)⒏鞣N問題發(fā)生的概率進(jìn)行降低。管理人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來對(duì)相應(yīng)的管理技術(shù)進(jìn)行選擇，進(jìn)而可以營(yíng)造良好的成本管理氛圍。二、我國(guó)油田企業(yè)成本管理中的現(xiàn)狀分析（一）成本管理觀念薄弱，管理水平不高部分管理人員會(huì)提高對(duì)成本管理的重視程度，然而該工作在實(shí)際開展過程中無法達(dá)到良好的應(yīng)用效果，部分管理人員受到傳統(tǒng)理念和模式的影響比較深，他們會(huì)對(duì)成本管理當(dāng)中的生產(chǎn)成本更加重視，從而就會(huì)導(dǎo)致各銷售等領(lǐng)域當(dāng)中的成本控制無法達(dá)到預(yù)期效果[2]。正是因?yàn)槠髽I(yè)在成本管理過程中會(huì)將重心放在內(nèi)部控制當(dāng)中，這樣就會(huì)導(dǎo)致其他領(lǐng)域的行為無法得到有效約束，最終就會(huì)對(duì)工作效率和質(zhì)量帶來相應(yīng)的影響。管理人員在傳統(tǒng)理念影響下而對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本過度節(jié)約，不僅無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)，而且還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷降低，反而會(huì)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量帶來較為嚴(yán)重的影響。所以，企業(yè)在開展成本管理的時(shí)候要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式當(dāng)中存在的弊端，并且還要充分意識(shí)到成本管理最為重要的途徑就是提高效率。除此之外，如果企業(yè)在開展成本管理的時(shí)候會(huì)對(duì)降低成本過分注重，那么最終無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化效果，各個(gè)方面的工作效率和質(zhì)量也就會(huì)受到較大程度的影響。管理人員如果在管理的時(shí)候只是單純地將企業(yè)強(qiáng)度進(jìn)行提高來實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的，那么新產(chǎn)品的研發(fā)工作也就會(huì)因此而受到相應(yīng)的影響。（二）成本管理方法和管理手段落后在一般情況下，油田企業(yè)整體的管理效果會(huì)受到管理方法和管理手段所帶來的影響，所以管理人員要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)來對(duì)先進(jìn)方法手段進(jìn)行充分掌握，根據(jù)情況來對(duì)這些方法手段進(jìn)行合理的應(yīng)用，進(jìn)而各個(gè)環(huán)節(jié)可以正常開展，成本管理活動(dòng)質(zhì)量也可以得到相應(yīng)的提高。部分企業(yè)內(nèi)部的管理方法當(dāng)中會(huì)存在一些缺陷和不足，工作人員并沒有結(jié)合時(shí)代變化特點(diǎn)來對(duì)新時(shí)代信息核算方式進(jìn)行充分應(yīng)用，相關(guān)信息技術(shù)無法得到充分的應(yīng)用。就從目前情況看來，油田企業(yè)開展成本控制的時(shí)候會(huì)應(yīng)用到各種各樣的方法，其中包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本等，在市場(chǎng)環(huán)境快速變化的今天，越來越多先進(jìn)的管理方法受到了更多的重視，不過這些先進(jìn)的方法并沒有在成本管理當(dāng)中得到有效的應(yīng)用?，F(xiàn)階段越來越有前景的就是個(gè)性化消費(fèi)，不過部分有限企業(yè)無法對(duì)其予以足夠的重視，在日常發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中還在其中傳統(tǒng)的模式和方法，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本管理發(fā)展受到一定程度的阻礙。企業(yè)在開展成本管理的時(shí)候會(huì)將重心放在分析和行政管理當(dāng)中，進(jìn)而會(huì)與相應(yīng)的成本管理制度發(fā)生偏離，對(duì)于企業(yè)決策的科學(xué)性來說會(huì)帶來消極的影響[3]。（三）企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，與市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)階段市場(chǎng)變化速度變得越來越快，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到市場(chǎng)所帶來的影響，這就要求相關(guān)管理人員要對(duì)市場(chǎng)的重要性予以足夠的重視，在實(shí)際發(fā)展過程中對(duì)各個(gè)方面的成本進(jìn)行合理的控制，盡量用最低的成本來獲得最高的收益。為了能夠讓油田企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，管理人員要加大力度對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，這樣才可以對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。企業(yè)開展成本控制只是將投入進(jìn)行減少，并不表示收益增減、低成本和高收益不對(duì)稱等，管理人員會(huì)依照成本特點(diǎn)來對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行劃分和核算，進(jìn)而會(huì)將產(chǎn)量進(jìn)行提高，各個(gè)產(chǎn)品的成本也會(huì)因此而得到降低。如果產(chǎn)量具有上升趨勢(shì)，那么企業(yè)可以通過成本控制來將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。企業(yè)會(huì)受到這些現(xiàn)象所帶來的影響，在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)還會(huì)采取相應(yīng)的措施來對(duì)成本進(jìn)行過度控制，從而就會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)，如果其長(zhǎng)期存在就會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展帶來較大程度的影響。（四）成本管理沒有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算盡管部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中開展成本管理，不過管理人員會(huì)對(duì)其中關(guān)鍵且重點(diǎn)環(huán)節(jié)予以足夠的重視，其他環(huán)節(jié)則無法開展科學(xué)的成本管理，成本預(yù)算也就會(huì)與預(yù)期之間存在較大程度差距，相關(guān)工作也就無法正常開展。與此同時(shí)，企業(yè)要將成本管理落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在一定程度上會(huì)對(duì)成本預(yù)算產(chǎn)生依賴。然而部分企業(yè)并沒有對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行全面控制，從而會(huì)導(dǎo)致各種各樣的問題出現(xiàn)，成本管理效果也就會(huì)因此而受到影響。除此之外，部分管理人員會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)成本控制過分重視，對(duì)于其他業(yè)務(wù)的成本控制則無法予以關(guān)注，對(duì)于企業(yè)后期發(fā)展來說會(huì)帶來極為不利的影響。三、油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的有效解決對(duì)策（一）增強(qiáng)員工成本管理意識(shí)為了能夠讓企業(yè)獲得更加長(zhǎng)久的生命力，管理人員要在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)成本管理的重要性予以足夠的重視，結(jié)合實(shí)際的情況來將成本管理力度進(jìn)行加大，通過各種各樣的宣傳方式讓更多的員工充分意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)用先進(jìn)方法和理念來開展相應(yīng)的工作。企業(yè)要對(duì)新時(shí)代多種宣傳途徑進(jìn)行合理的應(yīng)用，進(jìn)而可以讓員工定期參加培訓(xùn)教育活動(dòng)，這樣不僅可以讓員工對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中潛在問題進(jìn)行充分了解，而且還可以對(duì)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善[4]。另外，企業(yè)也要采取有效的措施來鼓勵(lì)全體員工共同參與到成本管理當(dāng)中，從而他們可以充分意識(shí)到自己的主人翁地位，積極且主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，在一定程度上還可以將成本管理水平進(jìn)行提高。企業(yè)還要將成本管理與員工管理進(jìn)行有效的結(jié)合，在提高他們自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，還可以讓他們樹立正確的成本管理意識(shí)，在日常的工作當(dāng)中可以自覺對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本進(jìn)行合理控制，從而成本管理的作用也可以充分發(fā)揮出來。（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段在我國(guó)信息技術(shù)水平不斷提高的今天，當(dāng)代社會(huì)最為重要的發(fā)展特點(diǎn)之一就是信息化，并且越來越多的領(lǐng)域會(huì)應(yīng)用到信息技術(shù)，其中也包括成本管理領(lǐng)域，這種技術(shù)可以在實(shí)際應(yīng)用過程中發(fā)揮出良好的作用。為了能夠?qū)鹘y(tǒng)成本管理當(dāng)中的方法和手段落后情況進(jìn)行有效的處理，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上將其作為中心來對(duì)其他目標(biāo)的管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，并且還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行充分應(yīng)用，各個(gè)部門通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行相互交流和溝通，針對(duì)成本管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行不斷討論。此外，企業(yè)在開展管理的時(shí)候還要指派專門的會(huì)計(jì)管理人員來開展相關(guān)的工作，對(duì)員工個(gè)人素養(yǎng)的提升予以足夠的重視，這樣才可以讓他們?cè)谟龅絾栴}的時(shí)候?qū)ψ陨砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理應(yīng)用，問題解決效率和質(zhì)量也會(huì)有所提高。（三）建立健全企業(yè)成本管理的監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制完善的管理機(jī)制可以對(duì)油田企業(yè)起到一定的促進(jìn)作用，所以企業(yè)在開展成本管理之前要根據(jù)實(shí)際的情況來對(duì)成本管理監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行合理的建立。部分企業(yè)開展成本管理工作的時(shí)候會(huì)受到一些因素所帶來的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，而這與缺乏有效的監(jiān)管和激勵(lì)制度之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)對(duì)有效的監(jiān)管和激勵(lì)制度進(jìn)行建立可以對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且將他們?nèi)粘９ぷ鞣e極性和主動(dòng)性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，確保全體員工能夠共同參與到成本管理當(dāng)中，員工自身的力量也可以充分發(fā)揮出來，成本管理制度也能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而也可以達(dá)到預(yù)期的效果[5]。（四）完善成本管理體系企業(yè)成本管理工作可以在成本管理體系的應(yīng)用下得到進(jìn)一步推動(dòng)，所以相關(guān)管理人員要對(duì)成本管理體系不完善問題進(jìn)行調(diào)整，在這個(gè)過程中還要與實(shí)際情況相結(jié)合，最終制定出與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符合且完善的成本管理體系，提高其應(yīng)用效果。企業(yè)在應(yīng)用成本管理體系之前要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行充分掌握，這樣才可以通過成本管理體系的應(yīng)用來將整體管理水平進(jìn)行提高。此外管理人員還應(yīng)對(duì)不同階段企業(yè)開展成本管理當(dāng)中常見的問題進(jìn)行綜合考慮，并且還要對(duì)這些問題背后存在的管理漏洞進(jìn)行深層次分析，對(duì)管理流程進(jìn)行不斷的完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門還要對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行充分掌握，這樣才可以在工作當(dāng)中相互交流和溝通，在完成分內(nèi)工作的同時(shí)，還能夠在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行處理。（五）建立行之有效的考評(píng)制度企業(yè)各個(gè)方面管理活動(dòng)正常開展的基礎(chǔ)就是行之有效的考評(píng)制度，管理人員在開展管理工作的時(shí)候要根據(jù)情況來對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行科學(xué)制定，工作人員可以全身心參與到管理工作當(dāng)中，整體管理水平也會(huì)得到相應(yīng)的提高。企業(yè)在開展評(píng)價(jià)工作的時(shí)候還要將該工作整體的科學(xué)性和有效性進(jìn)行提高，管理人員要與工作人員進(jìn)行相互溝通和交流，這樣可以對(duì)他們?cè)诓煌A段的各種需求進(jìn)行充分掌握，進(jìn)而對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切合實(shí)際來對(duì)員工