《CY公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及完善對策研究》8900字

PAGE10 CY公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u4879一、緒論 229419（一）選題背景 210621（二）選題目的 320359（三）選題意義 323447（四）研究內(nèi)容及方法 427272二、固定資產(chǎn)管理的理論概述 423362（一）固定資產(chǎn)定義和特點 419357（二）固定資產(chǎn)管理目標(biāo)、分類 58546三、東莞市CY公司的固定資產(chǎn)管理基本情況 68260（一）東莞市CY公司概述 61278（二）東莞市CY公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 619679（三）固定資產(chǎn)管理流程 71155四、東莞市CY公司管理固定資產(chǎn)存在的問題 87024（一）預(yù)測不力，資產(chǎn)閑置 86665（二）計劃不足，風(fēng)險管控不嚴(yán) 97502（三）分析評價不到位，無法預(yù)測并提高公司經(jīng)濟效益 931427五、東莞市CY公司固定資產(chǎn)管理的改進措施 916198（一）增加報表管理模塊 925355（二）完善后臺管理系統(tǒng) 1019463（三）完善資產(chǎn)處置模塊 1023457（四）增設(shè)模擬庫，重點解決存量固定資產(chǎn)賬實不符問題 1014038六、總結(jié) 11摘要當(dāng)今世界，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資加快，公司規(guī)模急速擴張，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)利用率低下，且損失確認(rèn)不及時。本文通過研究固定資產(chǎn)管理方面的知識，對中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式進行探討研究,領(lǐng)會工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中對于固定資產(chǎn)管理的要求及方法，結(jié)合東莞市CY公司對于日常固定資產(chǎn)的維護和核算等發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地提出對其固定資產(chǎn)管理模式進行改良，從而增加固定資產(chǎn)利用效率?；诖耍酒撐囊芯康氖菛|莞市CY公司的固定資產(chǎn)管理情況，在東莞市CY公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)使用體驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合東莞市CY公司固定資產(chǎn)運用的情形及管理中存在的問題與難點進行研究與分析，提出對現(xiàn)有固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)改進的構(gòu)想。關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)使用效率信息管理系統(tǒng)一、緒論（一）選題背景現(xiàn)如今，市場環(huán)境變化多端，企業(yè)的競爭十分激烈，為此，企業(yè)必須不斷地完善和發(fā)展自身，才能贏得市場。企業(yè)的資產(chǎn)管理是以盈利為基礎(chǔ)，即幫助企業(yè)自身實現(xiàn)盈利的管理，如此才能讓企業(yè)自身在目前的市場環(huán)境中健康穩(wěn)步的發(fā)展。企業(yè)對資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況、所有者權(quán)益變動、企業(yè)短期投資的增減變化及損益情況和利潤分配管理的基本要求是讓企業(yè)的價值最大化。因此，正確的資產(chǎn)管理是通過對企業(yè)內(nèi)部進行管理，使企業(yè)提升自身價值的重要體現(xiàn)。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展過程之中起著重要的作用。中小企業(yè)是社會主義國家工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，與國家戰(zhàn)略發(fā)展計劃有著不可分割的關(guān)系。中小企業(yè)運營情況的核心在于企業(yè)對其固定資產(chǎn)如何進行管理。因此，固定資產(chǎn)要如何通過合理有效的管理來提升公司價值是目前最重要的課題。如果企業(yè)能控制好其固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率，那么就能進一步提高公司的運營效率。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理的過程中經(jīng)常遇到難題，如果不對這些問題進行正確、有效的管理，很可能會造成資產(chǎn)流失，帶來極大的經(jīng)濟損失。因此，完善和加強企業(yè)的固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理是最有效的決策，也是公司需要重視的研究內(nèi)容。所以，企業(yè)應(yīng)加倍正視增強固定資產(chǎn)如何管理的能力。東莞市CY公司正處于成長的關(guān)鍵時期。公司的發(fā)展必須緊跟時代，并且根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)去不斷地完善、發(fā)展自身。面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展、結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型等一系列難題，東莞市CY公司必須盡快找到發(fā)展的新趨勢，實現(xiàn)發(fā)展。與此同時，伴隨著東莞市CY公司升級公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的趨勢，東莞市CY公司的固定資產(chǎn)也在資產(chǎn)中所占的比重愈來愈大。因此，東莞市CY公司必須加強對其固定資產(chǎn)的管理，因為固定資產(chǎn)管理對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。雖然，東莞市CY公司已經(jīng)擁有一系列的管理體系，但在研究后發(fā)現(xiàn)東莞市CY公司的固定資產(chǎn)管理體系仍然存在著許多缺陷，這些都對東莞市CY公司的進一步發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，本文對東莞市CY公司固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題進行了研究，并提出了有針對性的建議，為東莞市CY公司的發(fā)展提供了一個合理有效的指引。（二）選題目的二零一五年以后，我國經(jīng)濟發(fā)展的重心是大力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化改革，實行“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降本錢、補短板”政策，推廣企業(yè)的創(chuàng)新精神。在此背景下許多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型帶來的諸多問題，與此同時，國際經(jīng)濟形勢的到來，也對我國中小企業(yè)起著重要的影響作用。在二零一八年后，中美貿(mào)易的摩擦已經(jīng)影響到國際化公司的穩(wěn)步發(fā)展。所以，如何管理和核算公司的資產(chǎn)，提升企業(yè)的價值，推測與預(yù)防企業(yè)未來的不確定性，這些都是東莞市CY公司面臨轉(zhuǎn)型時的壓力和挑戰(zhàn)需要解決的問題。固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重的大小是衡量企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)經(jīng)營管理的根本保障。隨著東莞市CY公司的發(fā)展，東莞市CY公司持有的固定資產(chǎn)數(shù)額在持續(xù)增加。因此，固定資產(chǎn)內(nèi)部如何進行管理與控制的深入研究對于東莞市CY公司的發(fā)展有著重要意義。本文主要以固定資產(chǎn)內(nèi)部管理的五要素為依據(jù)，結(jié)合東莞市CY公司的固定資產(chǎn)管理控制實際情況，整理了其他了類似案例，發(fā)現(xiàn)其中的問題，研究解決的措施，給予其他同類工業(yè)企業(yè)參考。CY公司需要優(yōu)化固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理與控制，進一步提升其固定資產(chǎn)使用效率，不斷地完善東莞市CY公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部體系。（三）選題意義固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動有效運作的支撐，一般在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例相對高。因此，能否合理、有效地管理固定資產(chǎn)直接影響企業(yè)經(jīng)濟收入的增長和資產(chǎn)價值的增長，也直接影響企業(yè)會計信息的質(zhì)量。不同企業(yè)對于不良固定資產(chǎn)的存在有著不一樣的看法。假設(shè)用固定資產(chǎn)最初的投資成本作為評估標(biāo)準(zhǔn)，在達不到公司資產(chǎn)的預(yù)期使用價值或者達不到一定的收益的時候，那么該固定資產(chǎn)就會被視為不良固定資產(chǎn)。所以，在達不到公司資產(chǎn)的預(yù)期使用價值或者達不到一定的收益的時候，應(yīng)該要對固定資產(chǎn)的使用情況進行重新的判斷和評估，讓不良的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為正?？墒褂玫墓潭ㄙY產(chǎn)。企業(yè)如何選擇固定資產(chǎn)的計價方法也同樣重要。假設(shè)一個公司是通過實際的收益去衡量資產(chǎn)的使用價值，這樣公司便可以按照固定資產(chǎn)的實時情況對其進行不斷地調(diào)整評估標(biāo)準(zhǔn)。由于公司的資產(chǎn)沒有及時進行價值調(diào)整，公司才會有不良固定資產(chǎn)不斷出現(xiàn)的情況，這些都與公司管理者是否能夠?qū)崟r關(guān)注公司情況有密切的關(guān)系。研究內(nèi)容及方法1.研究的內(nèi)容本文主要是通過研究固定資產(chǎn)如何管理的相關(guān)內(nèi)容，對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理進行探討。并以東莞市CY公司為研究對象,在東莞市CY公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)使用體驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合東莞市CY公司固定資產(chǎn)信息管理的狀態(tài)及管理中存在的問題與難點進行研究,為其現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問題提供改進建議。對于東莞市CY公司的固定資產(chǎn)管理問題進行探討，結(jié)合該公司存在的管理問題以及對其固定資產(chǎn)日常的維護、核算等情況,針對性地提出改良固定資產(chǎn)有效管理的方法,以提高東莞市CY公司固定資產(chǎn)自身效益。最后總結(jié)出固定資產(chǎn)的相關(guān)管理存在的難題及解決方案。2.研究的方法（1）查閱文獻：在各高校圖書館上查閱、下載相關(guān)中小企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)方面管理研究以及資料，并深入研究。（2）闡發(fā)案例：按照東莞市CY公司相關(guān)資料搜集，結(jié)合類似的案例進行闡發(fā)驗證。二、固定資產(chǎn)管理的理論概述固定資產(chǎn)定義和特點1.固定資產(chǎn)定義固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、租賃或保持企業(yè)運營的勞動工具，并且能為公司創(chuàng)造利益而持有的非貨幣性資產(chǎn)，其預(yù)計使用年限為一年以上。包括住房、建筑物、機器、運輸工具和生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備。固定資產(chǎn)是能夠協(xié)助企業(yè)運營的主要資產(chǎn)，是企業(yè)的有形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。從經(jīng)濟管理的方面來看，固定資產(chǎn)一般分為這幾種屬性：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性、租賃性、未投入使用的和融資性租賃的固定資產(chǎn)。2.固定資產(chǎn)特點固定資產(chǎn)一般都具有比較高的價值且其成本能夠可靠計量，并且有比較長的使用壽命，在未來的時間里，能夠不斷為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益并維持企業(yè)的運營。固然，生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在進行生產(chǎn)的途中可能會制作出殘次品，可是這并不會使它的實際用途發(fā)生改變。這部分殘次品仍然可以按照磨損程度進行判斷是否再次成為一個能夠銷售的產(chǎn)品。如果殘次品不再有使用價值，那么就將它重新回收折舊變?yōu)橘Y金循環(huán)使用。生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)具有以下特征:使用周期相對較長而不改變實物形態(tài)的勞動工具。固定資產(chǎn)對于企業(yè)而言并不僅是通過生產(chǎn)產(chǎn)品來實現(xiàn)自身的價值，還可以通過固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限來決定企業(yè)的價值。固定資產(chǎn)對于折舊和固定資產(chǎn)實物的更新有以下幾點：第一，在固定資產(chǎn)的折舊是在以后年限中慢慢實現(xiàn)；第二，在固定資產(chǎn)完全不能使用的情況下，用以往的折舊金額來進行更新；第三，購買和建設(shè)固定資產(chǎn)是要投入大量的資金，投入的資金是一次性投資，然后再以固定資產(chǎn)的折舊慢慢回收。（二）固定資產(chǎn)管理目標(biāo)、分類1.固定資產(chǎn)管理目標(biāo)對固定資產(chǎn)進行管理和保管，是指固定資產(chǎn)從生產(chǎn)到售出的壽命周期處理，落實固定資產(chǎn)規(guī)劃、獲取產(chǎn)品、驗收、車間運用、維護和操作；同時還要將任務(wù)細分、量化標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。這意味著要確保固定資產(chǎn)沒有損失和完整性，能使固定資產(chǎn)的使用效率最大化。完整性是固定資產(chǎn)如何進行管理的重要方針，因此管理人員在記錄殘次品跟損耗時必須真實記錄。由于固定資產(chǎn)的整個生命周期各部分操作準(zhǔn)確全面，但由于固定資產(chǎn)的分類模糊，計算對象不清晰，計算延誤，負(fù)責(zé)人模糊不清等問題，都會導(dǎo)致會計核算不一致。收入目標(biāo)是綜合成本、固定資產(chǎn)折舊、維修材料、勞動力和計算的業(yè)務(wù)量，計算企業(yè)收入及其他資料，通過專業(yè)的分析，定時追溯機制和責(zé)任，重點投入的固定資產(chǎn)的使用成本，使固定資產(chǎn)的效用最大化。固定資產(chǎn)管理分類固定資產(chǎn)分類主要從以下三個角度歸類。按照經(jīng)濟用途分為加工用的固定資產(chǎn)和非加工用的固定資產(chǎn)，其中加工用的固定資產(chǎn)包括有參加加工過程或直接服務(wù)于加工過程的各種房屋、建筑物、機器設(shè)備、工具、儀器和運輸設(shè)備等固定資產(chǎn)；而非加工用的固定資產(chǎn)，是指不參與服務(wù)加工過程的各類固定資產(chǎn)，如職工用的辦公室，公用事業(yè)、文化生活、衛(wèi)生保健等工具、建筑物、裝備和用具等依照固定資產(chǎn)應(yīng)用狀況可分為正在投入的固定資產(chǎn)、未投入使用固定資產(chǎn)、暫時不用的固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)和封存固定資產(chǎn)。第一，使用中的固定資產(chǎn)，意為正在使用中的生產(chǎn)加工用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)加工用的固定資產(chǎn)，還包含因為隨四季波動而存放著等待交替使用、需要徹底維修等正常理由暫時不用的機器設(shè)備，還有存放在車間備用的機器設(shè)備等；第二，未使用固定資產(chǎn)。指還沒有投入生產(chǎn)的新增固定資產(chǎn)和因非正常理由臨時停止使用的固定資產(chǎn)；第三，暫時不用的固定資產(chǎn)，指不是本公司必要的，已跟上級報備處置的固定資產(chǎn)；第四，租出固定資產(chǎn)。指租借給其他單位使用的固定資產(chǎn)；第五，封存固定資產(chǎn)，指按規(guī)定經(jīng)企業(yè)主管部門和同級財政部門核準(zhǔn)封存不使用的固定資產(chǎn)。綜合上面的經(jīng)濟用處和使用情況所分類。固定資產(chǎn)通常分為：生產(chǎn)加工固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)加工用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未投入固定資產(chǎn)、暫時不用固定資產(chǎn)、封存固定資產(chǎn)和土地等七類。這些固定資產(chǎn)類型既可以使企業(yè)了解固定資產(chǎn)的經(jīng)濟用處，又可以了解固定資產(chǎn)的使用情況。同時，還為正確計提固定資產(chǎn)折舊提供了依據(jù)。東莞市CY公司的固定資產(chǎn)管理基本情況東莞市CY公司概述東莞市CY公司是一家成立了六年的工業(yè)企業(yè)。目前東莞市CY公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，其固定資產(chǎn)的規(guī)模在不斷擴大和固定資產(chǎn)購入的數(shù)額也在不斷上漲，公司電子化、質(zhì)量化、精確化的管理理念也在不斷的完善。東莞市CY公司引進固定資產(chǎn)管理軟件“用友資產(chǎn)管理系統(tǒng)”，運用該信息系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行處置與保管。運用該信息系統(tǒng)完善了東莞市CY公司的固定資產(chǎn)信息運營體系，將固定資產(chǎn)與財務(wù)狀況聯(lián)系在一起，提高了公司固定資產(chǎn)的利用效率。東莞市CY公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)東莞市CY公司是固定資產(chǎn)型的企業(yè)，所以固定資產(chǎn)在公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占很大比例，是保證東莞市CY公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要重要保障。伴隨公司內(nèi)部的管理程度的不斷提升，東莞市CY公司也不斷提高固定資產(chǎn)管理的力度，即便如此，公司內(nèi)部也會不可避免的產(chǎn)生一些問題。因此，為了增強固定資產(chǎn)的使用效率，確保它能正常運轉(zhuǎn)，讓固定資產(chǎn)在公司營業(yè)的過程中發(fā)揮最大化的效益，公司應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部審計管理的基本要求，不斷改良固定資產(chǎn)內(nèi)審管理制度。擬定如何進行固定資產(chǎn)管理的辦法，使公司在未來實現(xiàn)固定資產(chǎn)內(nèi)控的指標(biāo)。如何管理固定資產(chǎn)的指標(biāo)是以我們?yōu)槭裁幢仨氝M行固定資產(chǎn)管理為中心。固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部管理目標(biāo)分為“提高固定資產(chǎn)的資源使用率”、“保持資產(chǎn)價值和維持價值”和“提倡企業(yè)自主投資”三種。表3-1企業(yè)固定資產(chǎn)類別劃分企業(yè)固定資產(chǎn)類別劃分類別具體包含的種類交通設(shè)備小轎車、商務(wù)車、電動車、游覽車、客車、摩托車電子設(shè)備財務(wù)軟件、筆記本電腦、服務(wù)器、服務(wù)器硬盤、交換機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、臺式的電腦、掃描儀、空調(diào)等機器設(shè)備干式配電變壓器、低壓配電屏、電動伸縮門、塔機基礎(chǔ)、雙臂燈、單梁行車、柴油發(fā)電機、升降機傳動板實驗臺、單軸電容傳感器、打印機等房屋建筑物非鋼架的結(jié)構(gòu)建筑物：辦公樓、裝配車間、食堂、科研大樓、配電間、實驗室、門面房、公寓等；鋼架的布局建筑物：涂裝車間、物流發(fā)貨車間、調(diào)試車間、樁工試驗室、底盤檢測室、振動檢測室、鋼布局網(wǎng)架棚等。如表3-1所示，這些購入的固定資產(chǎn)都是東莞市CY公司能夠用為企業(yè)創(chuàng)造利益的設(shè)備與建筑物。同時，東莞市CY公司的資產(chǎn)管理系統(tǒng)關(guān)于固定資產(chǎn)的分類是按照表3-1的方式劃分的。固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，其一，減少固定資產(chǎn)被占用，避免固定資產(chǎn)閑置，無法為公司作出貢獻；其二，固定資產(chǎn)的完整性和保值，讓固定資產(chǎn)的使用效率達到一定的高度以及保障固定資產(chǎn)的安全性能，并為其制定相關(guān)的管理制度與措施；其三，為企業(yè)創(chuàng)造價值。固定資產(chǎn)管理流程表3-2固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)流程1資產(chǎn)購買辦理預(yù)算編制，計劃執(zhí)行購采計劃履行請購，采購定單，到貨2資產(chǎn)信息管理設(shè)備設(shè)備卡片，設(shè)備生產(chǎn)線3資產(chǎn)利用辦理領(lǐng)用辦理，借用辦理，安置調(diào)試，資產(chǎn)變更，資產(chǎn)調(diào)動撥給，資產(chǎn)管理，資產(chǎn)清點和資產(chǎn)應(yīng)用臺賬4資產(chǎn)核算辦理等價標(biāo)準(zhǔn)辦理，折舊攤銷，評估、減值，資產(chǎn)削減，拆分歸并5個人設(shè)置修改個人資料，密碼修改，定制菜單6根本信息保護組織機構(gòu)辦理，檔案辦理，模板辦理，流程辦理7權(quán)限管理管理員角色，操作員角色固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，如表3-2體現(xiàn)出預(yù)算編制，購訂設(shè)備，借用管理，安裝調(diào)試，資產(chǎn)變動，調(diào)撥資產(chǎn)，使用臺賬資產(chǎn)，減值，修改個人資料，定制菜單等，這些流程圖能夠很好地合理安排固定資產(chǎn)從購進到報廢的過程，也能夠讓管理員實時的監(jiān)控著固定資產(chǎn)的使用狀況和增加或減少的狀況。東莞市CY公司管理固定資產(chǎn)存在的問題為確保固定資產(chǎn)能夠合理的運用，應(yīng)充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在實際使用的效益，增進公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展投資方向、規(guī)模、期限和投資合并做決定時，必須認(rèn)真分析和評估投資項目的經(jīng)濟效益；在投資的過程中，投資的收益應(yīng)盡可能地多于資金的投入，這樣才能提升公司的自身價值?？墒牵趯嶋H工作中，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的投資是有著較多的錯誤判斷，固定資產(chǎn)在進行投資的過程中普遍存在著些難題，這些難題也具備著普遍性和代表性。預(yù)測不力，資產(chǎn)閑置由于東莞市CY公司的投資收益大部分都低于預(yù)期，因此東莞市CY公司認(rèn)為購入固定資產(chǎn)、投資固定資產(chǎn)是擴大公司規(guī)模唯一辦法，甚至認(rèn)為規(guī)模越大而收益越多，但卻疏于對經(jīng)濟收益進行合理推測和評估。東莞市CY公司只看短期內(nèi)的好處，忽視了固定資產(chǎn)需要投入的成本多，對企業(yè)未來影響大，還疏忽了投資后的固定資產(chǎn)很難對其性質(zhì)進行變更的特點，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)固定資產(chǎn)出現(xiàn)不使用以及使用效率低的情況。東莞市CY公司在投入固定資產(chǎn)之前，沒有對所需要的數(shù)據(jù)進行預(yù)判和推測，雖然可能進行了可行性分析，但也只是用以往的設(shè)備的使用情況來斷定未來會產(chǎn)生的收入，并且沒有把成本和未來會產(chǎn)生的資金算入其中。這將會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不真實且過于理想化，使數(shù)據(jù)不具備科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，使得東莞市CY公司對固定資產(chǎn)的投入成本過大，造成重大資金損失。計劃不足，風(fēng)險管控不嚴(yán)東莞市CY公司在投資固定資產(chǎn)時，主要是通過借款籌集資金，同時沒有意識到固定資產(chǎn)貶值的速度十分快，變換資金的可能性小的特點，致使固定資產(chǎn)價值沒有達到理想的預(yù)期，導(dǎo)致債務(wù)越欠越多。另外，東莞市CY公司的財務(wù)部門運作的程序并沒有那么的規(guī)范，內(nèi)部審計制度有瑕疵，對資產(chǎn)不確定性的預(yù)測和內(nèi)審管理體系缺少專門的制度。在如何進行投資固定資產(chǎn)的實際操作中，未能夠為資金的使用情況提供一份正確有效的方案。沒有規(guī)劃資金在未來的收支情況，或者在制定了計劃的情況下并沒有對計劃進行實時的監(jiān)控。從而導(dǎo)致東莞市CY公司未能夠在有效的時間內(nèi)對財務(wù)上和資金上的問題進行有效地調(diào)控。因為無法實時進行調(diào)控，這使公司到期債務(wù)未能及時還清，導(dǎo)致東莞市CY公司資金上出現(xiàn)難以解決的問題。分析評價不到位，無法預(yù)測并提高公司經(jīng)濟效益東莞市CY公司獲取共享資產(chǎn)信息的能力不足，在管理資產(chǎn)上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在核算固定資產(chǎn)的成本上方法不當(dāng)。主要體現(xiàn)在財務(wù)信息中，關(guān)于資產(chǎn)的基本信息電算化程度低，很難確保原始憑證記錄下來的正確性和快捷性。固定資產(chǎn)的不定期盤存、庫存和會計記錄里的不一致，這些都使東莞市CY公司固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益與利益的評估變得復(fù)雜，造成東莞市CY公司投資固定資產(chǎn)的之后無法做出正確的分析和評估。對固定資產(chǎn)投資不能進行正確的推測和評估，最終導(dǎo)致難以提高東莞市CY公司的投資進行管理的能力，不能真正提升東莞市CY公司的經(jīng)濟效果與收益。東莞市CY公司固定資產(chǎn)管理的改進措施針對東莞市CY公司的固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀和需要，在進行研究后，發(fā)現(xiàn)用友資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)很難實現(xiàn)東莞市CY公司管理的形式不一的要求。（一）增加報表管理模塊東莞市CY公司運用的賬簿模塊中并沒有對報表的管理模板進行充分的運用。即使，通過賬簿模板可以加工得到報表，但是還是需要再次加工才能得到關(guān)于固定資產(chǎn)的報表。本篇論文的建議是根據(jù)管理的要求和目標(biāo)分析，進行查詢的信息、統(tǒng)計口述、過濾條件、和數(shù)據(jù)項目以及需要報告書格式等，整理出完整的目錄后，對其開展一系列的具體設(shè)計、開發(fā)并測試。根據(jù)數(shù)據(jù)的分析和運用數(shù)據(jù)的存取來重新設(shè)立一個輔助系統(tǒng)，可針對平日的報告進行闡明還能隨時更新數(shù)據(jù)，這樣不僅能滿足管理員的需求，還可以查詢自定義報告，協(xié)助管理員對數(shù)據(jù)的分析與趨勢的推測。能夠推進固定資產(chǎn)管理信息對于服務(wù)、管理決策作出良好地判斷。（二）完善后臺管理系統(tǒng)東莞市CY公司的系統(tǒng)根據(jù)之前研究發(fā)現(xiàn)的不足，對資產(chǎn)購辦管理模塊的數(shù)據(jù)分析功能進行完善。該系統(tǒng)的購辦程序雖然完整，但在現(xiàn)實的運用卻不那么的完美。該系統(tǒng)并不能迅速查找出固定資產(chǎn)的類別，審查程序的數(shù)據(jù)庫也不能實時更新，上傳數(shù)據(jù)所需要的程序繁多，而且這些數(shù)據(jù)都需要人工去逐一審查。本論文的建議是改良固定資產(chǎn)的后臺信息管理系統(tǒng)，增加審核程序進行自動歸類公司的固定資產(chǎn)等設(shè)備的功能，并保留多段條目和特殊標(biāo)簽。如此，既能改善使用者使用效率，還能在采購過程中減少時間的浪費，又能加強其統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確程度。（三）完善資產(chǎn)處置模塊完善資產(chǎn)處置模塊能夠使整個過程的管理全自動化?，F(xiàn)階段東莞市CY公司采取的資產(chǎn)處理程序是結(jié)合紙類上交方式與系統(tǒng)賬簿的形式存在，導(dǎo)致許多步驟反復(fù)重現(xiàn)，這與早期申請審批和晚期信息系統(tǒng)賬簿不及時登記等問題相關(guān)聯(lián)。所以要使資產(chǎn)處置模塊更加全面，就要實現(xiàn)全程電子化辦理。請求審核程序需要在系統(tǒng)內(nèi)加設(shè)資產(chǎn)處理中體現(xiàn)，并且能夠?qū)崟r更新設(shè)備卡片數(shù)據(jù)庫，使申請程序能夠直接在固定資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)庫上操作。審批過程中，一些項目可以留有或刪除請求，最后得到審批允許的固定資產(chǎn)可以確定刪除時，才能在系統(tǒng)中開始銷賬。通過這些方法規(guī)范處理固定資產(chǎn)處置的工作，能夠有效增加資產(chǎn)處理能力。（四）增設(shè)模擬庫，重點解決存量固定資產(chǎn)賬實不符問題在東莞市CY公司對固定資產(chǎn)進行管理過程中，如何對固定資產(chǎn)的存量進行管理是公司目前的較大的難題。由于問題的長年累積，加上企業(yè)在不斷地進行改革，以及初期的管理疏失等原因，東莞市CY公司的固定資產(chǎn)中有一些卡片存量與實際存在的數(shù)量不相符的問題。雖然有關(guān)部門盡可能地在