七年級地理冰山是怎樣形成的(2019年12月整理)

冰山是怎樣形成的1.地球上常被冰雪覆蓋的面積有1500多萬平方公里，其中90%分布在地球的兩極。這些地方都十分寒冷，到了夏天雪也不會融化，因此多少萬年下的雪都厚厚地堆在一起下面的雪被上面的雪逐漸壓實(shí)，最后變成了冰就是冰川。2.冰川有一個(gè)特點(diǎn)，就是能夠從高處向低處緩慢地流動，但是流動的速度很慢，一天一夜最多也就流動20多米。當(dāng)冰流到海邊時(shí)，前端發(fā)生斷裂流進(jìn)大海，成為冰山。3.冰山能在海里四處飄蕩，位置不定，而且有90%的部分藏在水里邊，人們看不見，船離浮在水面的冰山很遠(yuǎn)時(shí)，就可能與水下冰山相撞了。4.；手機(jī)百優(yōu)/；

；董事會討論解決；財(cái)務(wù)總監(jiān)：?年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃審核；?協(xié)調(diào)審計(jì)部與各被審單位的關(guān)系；?對審計(jì)部日常業(yè)務(wù)活動進(jìn)行指導(dǎo)。?審計(jì)部：隸屬于審計(jì)委員會，其職責(zé)包括：?擬定內(nèi)部審計(jì)制度及修訂方案；?根據(jù)審計(jì)委員會確定的內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃；?組織安排內(nèi)部審計(jì)工作；?形成審計(jì)意見，提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；?配合注冊會計(jì)師的審計(jì)工作；二、崗位職責(zé)審計(jì)部部長：?制定年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃；?審計(jì)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃與質(zhì)量控制；內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的審核、提交與解釋；?擬定內(nèi)部審計(jì)制度；審計(jì)員：?按照審計(jì)項(xiàng)目安排進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作；?撰寫審計(jì)報(bào)告草案。第三章授權(quán)體系內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)，是指公式內(nèi)部各級管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權(quán)限及有關(guān)職責(zé)執(zhí)行、配合內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。-內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)詳見下表。項(xiàng)目發(fā)起部門協(xié)商/會簽部門審核部門批準(zhǔn)部門審計(jì)計(jì)劃的制定審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)委員會審計(jì)報(bào)告的編制審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)委員會審計(jì)結(jié)果中重大問題的處理審計(jì)委員會董事會第四章管理制度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃管理（P6-Z4-1）一、目的本管理文件明確了對內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃制定、審批過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本管理文件對內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃制定、審批過程進(jìn)行了規(guī)定，適用于審計(jì)部及審計(jì)委員會。三、相關(guān)程序及制度13、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的內(nèi)部控制制度(P4-Z1-J4-3)14、預(yù)算編制(P5-Z4-1)15、預(yù)算執(zhí)行與考核（P5-Z4-2）四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時(shí)間涉及部門/崗位步驟說明1董事會本年經(jīng)營目標(biāo)確定后15日內(nèi)審計(jì)委員會根據(jù)董事會經(jīng)營指導(dǎo)思想，確定年度內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)2審計(jì)委員會確定年度內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)后20日審計(jì)部部長明確本年度內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)部門、分公式、子公式，以及重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目，并制定年度《年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃》，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核3收到年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃后10日財(cái)務(wù)總監(jiān)審核《年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃》4收到年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃后10日審計(jì)委員會《批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃》五、單據(jù)及報(bào)告《年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃》內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行管理（P6-Z4-2）一、目的本管理文件明確了對內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本管理文件對內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行了規(guī)定，適用于審計(jì)委員會、審計(jì)部及被審計(jì)部門（或單位）。三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說明1審計(jì)部部長確定具體審計(jì)項(xiàng)目人員配備，擬定具體審計(jì)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；2收到具體審計(jì)劃后5日內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批具體審計(jì)計(jì)劃3財(cái)務(wù)總監(jiān)審批審計(jì)計(jì)劃后5日內(nèi)審計(jì)部部長報(bào)請審計(jì)委員會簽發(fā)《內(nèi)部審計(jì)通知書》，送達(dá)被審計(jì)單位；4《內(nèi)部審計(jì)通知書》下達(dá)后審計(jì)部審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作；5審計(jì)工作外勤結(jié)束后審計(jì)部審計(jì)人員撰寫《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》草稿，提交審計(jì)部經(jīng)理審核；6收到《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》草稿3日內(nèi)審計(jì)部部長審核《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》草稿，形成初稿后，送財(cái)務(wù)總監(jiān)；7收到《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》草稿3日內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》初稿，形成征求意見稿；8收到《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》征求意見稿5日內(nèi)被審計(jì)單位對《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》初稿反饋意見9收到反饋意見后5日內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)部經(jīng)理根據(jù)被審計(jì)單位反饋意見，對內(nèi)部審計(jì)報(bào)告草稿作出修改（如認(rèn)為反饋意見無參考價(jià)值，則不考慮），最終完成內(nèi)部審計(jì)報(bào)告并提交審計(jì)委員會。五、單據(jù)及報(bào)告《內(nèi)部審計(jì)通知書》《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》內(nèi)部審計(jì)結(jié)果處理（P6-Z4-3）一、目的本管理文件明確了對內(nèi)部審結(jié)果處理、審計(jì)報(bào)告重大爭議處理過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本管理文件對內(nèi)部審計(jì)結(jié)果處理過程進(jìn)行了規(guī)定，適用于審計(jì)委員會、審計(jì)部及被審計(jì)部門（或單位）。三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程步驟完成時(shí)間涉及部門崗位步驟說明1收到審計(jì)報(bào)告后5日內(nèi)審計(jì)委員會審議內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，征求被審計(jì)單位意見；2收到審計(jì)報(bào)告后5日內(nèi)被審計(jì)單位如對審計(jì)結(jié)果表示異議，向?qū)徲?jì)委員會提交《內(nèi)部審計(jì)申訴報(bào)告》；3收到申訴報(bào)告后5日內(nèi)審計(jì)委員會審核申訴理由，如認(rèn)為申訴理由不成立，則不與考慮；4收到申訴報(bào)告后5日內(nèi)審計(jì)委員會如認(rèn)有必要，審計(jì)委員會可召集財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)部經(jīng)理、被審計(jì)單位有關(guān)人員舉行聽會，就內(nèi)部審計(jì)申訴報(bào)告中的重要事項(xiàng)進(jìn)行聽。5聽會后5日審計(jì)委員會根據(jù)聽的結(jié)果，作出是否復(fù)審的決定；如須復(fù)審，由審計(jì)委員會直接指派人員復(fù)審；6審計(jì)結(jié)果確定后審計(jì)委員會根據(jù)審計(jì)結(jié)果依照公式有關(guān)制度對被審計(jì)單位及有關(guān)人員作出處理決定并交公式有關(guān)部門執(zhí)行；對審計(jì)結(jié)果中反映出的重大問題，可先形成處理意見，然后提交董事會討論解決。五、單據(jù)及報(bào)告《內(nèi)部審計(jì)結(jié)果處理決定書》《內(nèi)部審計(jì)結(jié)果處理意見書》其他管理制度（P6-Z4-4）1、對審計(jì)人員的管理審計(jì)委員會對審計(jì)人員的選用、審計(jì)部門部長的任用應(yīng)認(rèn)真考核、仔細(xì)篩選。對審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平應(yīng)定期（或不定期）進(jìn)行考核，并加強(qiáng)對審計(jì)人員執(zhí)業(yè)道德的監(jiān)督。-2、與獨(dú)立審計(jì)的配合審計(jì)委員會聘請會計(jì)師進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)時(shí)，審計(jì)部有義務(wù)進(jìn)行配合，提供相關(guān)資料。3、檔案管理及保密審計(jì)部應(yīng)妥善保管好審計(jì)檔案，對在內(nèi)部審計(jì)過程中悉知的情況予以保密。第七篇投資內(nèi)部控制制度第一章內(nèi)控概述一、定義與范圍本篇所述投資，指日常生產(chǎn)經(jīng)營之外的資金營運(yùn)行為，主要包括實(shí)業(yè)型項(xiàng)目投資、研究開發(fā)類項(xiàng)目投資和券類金融資產(chǎn)投資。-投資內(nèi)部控制指對投資規(guī)劃、具體項(xiàng)目計(jì)劃和籌備、投資立項(xiàng)研究和審批、投資業(yè)務(wù)實(shí)施、投資項(xiàng)目結(jié)束和后期工作的全部流程進(jìn)行重要控制節(jié)點(diǎn)的全面管理和控制。-二、控制目標(biāo)十四、確保投資業(yè)務(wù)歸入公式中長期發(fā)展的規(guī)劃范疇，符合公式的戰(zhàn)略推進(jìn)方向，服務(wù)于公式長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；十五、確保投資業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、計(jì)劃性、有效性、避免盲目投資；十六、確保投資業(yè)務(wù)的決策和信息反饋經(jīng)由公式高級管理層和權(quán)力機(jī)構(gòu)的審批，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三、主要控制節(jié)點(diǎn)十七、項(xiàng)目甄選十八、項(xiàng)目研究與籌備十九、立項(xiàng)與審核二十、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與報(bào)告二十一、項(xiàng)目后期評價(jià)與總結(jié)四、控制政策與方法二十二、實(shí)施投資項(xiàng)目決策的分級權(quán)限審核二十三、建立項(xiàng)目預(yù)算和考核制二十四、建立項(xiàng)目核算和報(bào)告制二十五、實(shí)施項(xiàng)目評估體系第二章組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1、涉及部門及部門職責(zé)股東大會?按《公式法》要求行使投資審批權(quán)（5000萬元以上投資）。董事會?審批5000萬元以下投資項(xiàng)目。投資管理委員會?具體負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的審核與評價(jià)，組織投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或法人機(jī)構(gòu)，召集投資項(xiàng)目管理會議，確定投資實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)等。-投資管理辦公室投資管理委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，投資項(xiàng)目的具體操作、監(jiān)控和評價(jià)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)確定投資管理戰(zhàn)略目標(biāo)，起草投資項(xiàng)目前期項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目運(yùn)作方案，組織與審核可行性研究，組織并報(bào)送項(xiàng)目審批資料，審核項(xiàng)目支出預(yù)算，落實(shí)投資項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤及監(jiān)控，向投資管理委員會匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評價(jià)。-項(xiàng)目組、項(xiàng)目法人?提出項(xiàng)目建議或設(shè)想，編制項(xiàng)目預(yù)算、與投資管理辦公室共同完成可行性研究，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作方案的實(shí)施及其他前期工作。-人事部?負(fù)責(zé)選派項(xiàng)目組/項(xiàng)目法人成員，考核選派人員業(yè)績。董事會秘書處?負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目相關(guān)的信息批露，與投資管理辦公室共同負(fù)責(zé)有價(jià)券投項(xiàng)目的相關(guān)審核。企業(yè)發(fā)展部?負(fù)責(zé)組織研究開發(fā)項(xiàng)目前期的可行性研究，相關(guān)上報(bào)審批資料組織完善，項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控。2、崗位職責(zé)投資管理辦公室相關(guān)崗位包括：投資管理辦公室主任：主要職責(zé)是組織起草公式投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，審核投資分析崗?fù)瓿傻摹俄?xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目運(yùn)作方案》等書面文件，負(fù)責(zé)向投資管理委員會匯報(bào)工作，組織召集投資管理委員會會議，負(fù)責(zé)與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，監(jiān)控投資項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量。-投資分析崗：研究公式投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，起草三年期投資發(fā)展戰(zhàn)略，搜集與篩選投資項(xiàng)目信息，審核或起草《項(xiàng)目建議書》，具體組織落實(shí)項(xiàng)目可行性研究工作，起草或組織完成相關(guān)法律文件，初審?fù)ㄟ^項(xiàng)目組織相關(guān)資料報(bào)送投資管理委員會審議。-投資實(shí)施監(jiān)控崗：已批準(zhǔn)項(xiàng)目列入資本性支出預(yù)算，按預(yù)算金額審核投資支出，落實(shí)項(xiàng)目組織方案，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)，完成項(xiàng)目月度進(jìn)展情況報(bào)告，完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并將所有項(xiàng)目檔案轉(zhuǎn)交下屬企業(yè)管理崗位，配合審計(jì)部對投資項(xiàng)目的監(jiān)督檢查工作。-第三章授權(quán)體系投資業(yè)務(wù)授權(quán)，是指公式相關(guān)部門各級管理人員在其職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權(quán)限及有關(guān)職責(zé)執(zhí)行投資的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。-投資業(yè)務(wù)授權(quán)詳見下表。項(xiàng)目發(fā)起部門協(xié)商／會簽部門審核部門批準(zhǔn)部門當(dāng)期投資戰(zhàn)略部署董事會股東大會投資發(fā)展規(guī)劃投資管理辦公室投資管理委員會具體項(xiàng)目前期研究和項(xiàng)目建議投資分析崗?fù)顿Y管理委員會主任項(xiàng)目可行性研究和立項(xiàng)（5000萬以下）投資分析崗?fù)顿Y管理委員會董事會項(xiàng)目可行性研究和立項(xiàng)（5000萬以上）投資分析崗?fù)顿Y管理委員會股東大會項(xiàng)目后評估方案投資實(shí)施監(jiān)控崗審計(jì)部、投資管理辦公室、人事部投資管理委員會年度有價(jià)券投資計(jì)劃投資管理辦公室董事會秘書處、結(jié)算中心投資管理委員《有價(jià)券投資方案》結(jié)算中心資金管理崗董事會秘書處、投資管理辦公室投資管理委員會有價(jià)券投資（5000萬以下）投資管理委員會董事會有價(jià)券投資（5000萬以下）投資管理委員會股東大會研究開發(fā)項(xiàng)目（5000萬以下）研究開發(fā)部企業(yè)發(fā)展部投資管理委員會董事會研究開發(fā)項(xiàng)目（5000萬以下）研究開發(fā)部企業(yè)發(fā)展部投資管理委員會股東大會第四章管理制度項(xiàng)目投資管理（P7-Z4-1）一、目的本管理文件明確了項(xiàng)目投資管理控制和評估的一般規(guī)程，以規(guī)范項(xiàng)目投資的管理程序。二、范圍本管理文件適用于實(shí)業(yè)型投資項(xiàng)目的管理。三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程1、制定投資戰(zhàn)略步驟完成時(shí)間涉及部門及崗位步驟說明1董事會董事會制定中長期公式發(fā)展總體戰(zhàn)略，并相應(yīng)制定當(dāng)期投資戰(zhàn)略部署；