現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點思考

現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點思考隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定進展，電力事業(yè)正在以前所未有的速度快速進展。很多現(xiàn)代新型發(fā)電公司相繼成立和運營，電力企業(yè)的深化改革使原有的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了肯定的變化和調(diào)整。如何適應(yīng)電力體制改革的要求，在現(xiàn)代電力公司中提高平安生產(chǎn)管理水平，對增加整個電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行具有重要的意義。一、從思想上提高對平安生產(chǎn)管理的熟悉平安生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟進展、保障人權(quán)、穩(wěn)定社會的必需。平安生產(chǎn)管理的根本目的就是首先要愛護生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是愛護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；愛護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵害。電力企業(yè)及發(fā)電公司是電力生產(chǎn)的主要單位，具有技術(shù)密集、專業(yè)學(xué)問密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其平安生產(chǎn)管理更不容忽視。由于電力企業(yè)一旦發(fā)生平安事故，不但直接威逼到現(xiàn)場工作人員和運行人員的生命和人身平安，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大?，F(xiàn)代發(fā)電公司的特點是采納新型現(xiàn)代公司制運營模式，固定職工與原來的國營企業(yè)相比大大削減。一般都不設(shè)立檢修、維護和運行部門，從發(fā)電企業(yè)所需的幾大專業(yè)動身設(shè)立專責(zé)工程師，涉及到檢修、維護工作時進行外包或雇用。平安管理的大部分工作均在平安質(zhì)量部門，一般由副總經(jīng)理分管。各大專業(yè)部門的專責(zé)工程師的工作量都較大，工作任務(wù)煩瑣，很多平安工作可能落不到實處。所以從思想上提高對平安生產(chǎn)管理工作的熟悉，并且以實際行動將平安生產(chǎn)工作落到實處是現(xiàn)代發(fā)電公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視的首要問題。電力企業(yè)的平安生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負責(zé)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和每一位電力生產(chǎn)工作者都應(yīng)當(dāng)了解的。假如一個企業(yè)能夠堅持到了長期的平安生產(chǎn)，那么這個企業(yè)肯定是正確熟悉和把握了平安生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“平安第一，預(yù)防為主”，真正做到了“以人為本”。由于長期的平安生產(chǎn)不但為企業(yè)職工帶來了生活的幸福，而且保證了企業(yè)效益和企業(yè)的長期進展，維護了整個社會的穩(wěn)定。二、對公司進行全員平安教育培訓(xùn)，建立健全平安責(zé)任機制現(xiàn)代發(fā)電公司的人員素養(yǎng)和學(xué)問水平都較高，從各級領(lǐng)導(dǎo)到工程師都應(yīng)當(dāng)是平安生產(chǎn)管理的責(zé)任人。所以應(yīng)當(dāng)以對企業(yè)干部的要求來要求每一位員工，對公司所以人員進行全員平安教育培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于平安生產(chǎn)的決策力量。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在緊急、危急、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的力量；在各項工作中對影響平安因素的預(yù)見力量；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下作出有利于平安生產(chǎn)的決策的力量。上述各種力量的培育和獲得對保障電力企業(yè)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行意義重大。這種平安管理力量的全員培育，將是一個長期的、堅持不懈的過程。由于現(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工程和項目較多，對這些外包工程項目的平安管理只有通過每一位員工的切實可行的逐步落實平安規(guī)章、規(guī)定和制度，形成一股平安生產(chǎn)的潮流，才能從根本上保證發(fā)電公司的平安生產(chǎn)運行。當(dāng)然，平安生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果。發(fā)電公司只有做到了全員參加的全過程平安生產(chǎn)管理，經(jīng)過相當(dāng)長的時間后就能顯示出成效。另外，還需要建立健全科學(xué)完善的平安管理責(zé)任體系和機制，這是實施和保證平安生產(chǎn)管理的有效途徑。首先要健全完善強化平安責(zé)任機制。從上到下都要有明確的平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細化、詳細化，并要把平安責(zé)任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。其次要健全完善平安責(zé)任考核機制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實際動身，制定平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核。對于