尋求現(xiàn)實矛盾中的和諧、實現(xiàn)工作本質(zhì)的安全

尋求現(xiàn)實矛盾中的和諧、實現(xiàn)工作本質(zhì)的安全很長時間以來，發(fā)耳電廠進煤困難，進的煤也是發(fā)熱量很低，三大塊特殊多，導(dǎo)致輸煤系統(tǒng)出力不夠，運行牢靠性低，篩煤機、碎煤機、除大塊裝置、卸煤溝、落煤管、給煤機入口等頻繁堵死、跳閘，正所謂故障重重；同時也由于進煤困難，只能高比例混配未干泥煤，導(dǎo)致機組運行中給煤機入口頻繁因石頭、異物卡死導(dǎo)致皮帶打滑或者損壞，多臺磨煤機跳閘，燃燒嚴峻惡化，機組運行極不穩(wěn)定，燃油消耗量極大，全廠燃管、輸煤、發(fā)電運行、除灰、脫硫各部門都是在高風(fēng)險高壓力下勉力進行著保平安、保經(jīng)濟、保發(fā)電、降廠用電、節(jié)油以及機組A修的工作。然而企業(yè)的使命就是要生產(chǎn)并盈利，投資者或者叫股東、業(yè)主，也關(guān)注過程，但更關(guān)注結(jié)果；我們需要做的能夠做的就是在這紛繁深重的沖突中查找暫態(tài)的平衡和和諧，對于從事火力廠發(fā)電運行的我們來說最根本的任務(wù)就是力保燃燒穩(wěn)定，力爭不發(fā)生熄火事故；發(fā)生熄火后要快速堅決處理，力保機組不跳閘；發(fā)生氣組跳閘后則要保證機組和系統(tǒng)設(shè)備的平安，并快速恢復(fù)運行，把損失降到最低。如何在這樣的嚴峻現(xiàn)實條件下克服沖突和困難，理順生產(chǎn)管理關(guān)系，保證機組運行平安經(jīng)濟呢？我們主要進行了以下幾個方面的工作：第一、提高對平安生產(chǎn)的熟悉，明確平安和經(jīng)濟的關(guān)系。平安和經(jīng)濟兩者之間是沖突和統(tǒng)一的，兩者同樣重要。平安是動態(tài)進展的，是結(jié)合現(xiàn)實條件而相對變化的。要把平安責(zé)任意識根植于心，不是為了誰，一切都是為了自己的幸福，為了企業(yè)的進展。堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要充分熟悉平安生產(chǎn)的極端重要性，平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)、保廠用電的原則下，只為勝利想方法，把各崗位、各班組、各部門有機統(tǒng)一為一個整體，把握大局，兼顧局部重點，全員參加，相互支撐，把平安目標(biāo)落實到我們詳細的工作中去。其次、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，實現(xiàn)操作和工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工作票辦理必需嚴格執(zhí)行管理制度規(guī)定，，要保證平安措施完善，符合現(xiàn)場實際條件，還要留意工作班人員組成及身體狀態(tài)，禁止疲憊工作等。譬如須將6KV/0.4KV母線停電的工作票，帶電間隔與檢修設(shè)備之間要求增加硬隔離，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志及圍欄，并在開關(guān)柜門上上鎖，不能上鎖的柜門實行綁扎措施，并在柜門開關(guān)把手上掛牌，柜門結(jié)合處貼封條，確保帶電部分與檢修部分牢靠隔離。要把保證平安的技術(shù)措施中懸掛標(biāo)識牌和裝設(shè)遮攔看做和停電、驗電、裝設(shè)接地線一樣重要，而且要確保完善牢靠，起到實際作用；平安措施執(zhí)行完畢后執(zhí)行人在執(zhí)行項后簽名確認。在平安措施全部執(zhí)行完畢后，通知生技、安監(jiān)部門人員會同檢修工作負責(zé)人到現(xiàn)場共同檢查確認符合現(xiàn)場實際工作條件，并交代清晰工作和監(jiān)護留意事項后方可許可開工，并在巡檢過程中留意檢查檢修工作的監(jiān)護是否到位，人員是否正常，否則馬上通知安監(jiān)部。任何運行操作都必需嚴格執(zhí)行操作票制度，必需就地檢查到位，確認具備條件方可進行。總之，要做好危急點預(yù)控，要把握好操作原則，保證運行機組運行和檢修工作平安進行。第三、科學(xué)制定措施方案，準(zhǔn)時結(jié)合現(xiàn)場實際進行學(xué)習(xí)貫徹。依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀和電網(wǎng)運行方式以及氣候變化特點，組織反事故演習(xí)，檢驗反事故預(yù)案的合理性、正確性和可操作性，為運行操作和事故處理指明方向。如廠用電中斷、啟備變跳閘機組運行中失去備用電源、鍋爐MFT延遲跳機、劣質(zhì)煤燃燒調(diào)整措施、低負荷保平安經(jīng)濟措施、防止滅火放炮措施、節(jié)油管理措施、壓力精細化掌握措施、撈渣機特別運行處理措施、AGC掌握管理規(guī)定、愛護投退管理規(guī)定、主再熱溫掌握管理規(guī)定等等，針對生產(chǎn)中重大特別、缺陷、平安隱患、關(guān)鍵點，組織各部門專業(yè)人員集思廣益，運用集體才智并借鑒先進閱歷，通過會議形成統(tǒng)一的思想，落實分解的