淺談高速公路收費所安全管理

淺談高速公路收費所安全管理

前言平安生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及人身平安的大事，是各項工作的重中之重。高速大路收費所站堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，注意整體效應(yīng)，統(tǒng)一思想、提高熟悉、強化管理、狠抓落實，實行全員、全過程、全方位的平安管理，構(gòu)建平安立體防控網(wǎng)，做好平安生產(chǎn)工作。

1.收費所存在的平安問題及緣由。

1.1個別員工的平安意識不高。部分員工不清晰自己的平安職責(zé)，存在僥幸心理，認為平安是管平安人員的事情，平安意識差。如工作時違章違規(guī)操作或是疏忽大意，就很簡單發(fā)生平安事故。

1.2高速大路收費亭持槍搶劫等重大案件頻發(fā)，所內(nèi)竊案不斷。犯罪分子盯住了高速大路收費所站每日收取的通行費票款，其數(shù)額很大，并且收上來的通行費都要先存放在收費所內(nèi)，然后等銀行定期來解款，平安形勢嚴(yán)峻。

1.3平安生產(chǎn)培訓(xùn)不到位。有的員工對平安防護設(shè)施操作不嫻熟，有的甚至不會操作。還有一些員工只知道留意平安，不知道留意哪些方面，不能很好的履行自己的崗位平安職責(zé)。

1.4現(xiàn)在逃費車輛沖卡日益增多，不得不引起高度重視，由于此種車輛沖卡時速度極快，而我們的工作人員潛意識里始終認為車道屬于平安通道，一般不會留意沖卡行駛車輛，而正因如此，隱患隨時可能消失。

2.收費所站平安管理目標(biāo)及內(nèi)容：

2.1收費所站平安管理目標(biāo)可以簡潔地概括為“四無”，即無責(zé)任事故、無火災(zāi)事故、無員工違法犯罪、無經(jīng)濟損失事故。

2.2收費所站平安管理內(nèi)容：

2.2.1收費所站平安管理根據(jù)區(qū)域劃分可以分為收費現(xiàn)場平安管理、上下班途中平安管理和收費所站辦公區(qū)、宿舍區(qū)平安管理三個方面內(nèi)容：收費現(xiàn)場平安管理：包括防火、防盜、防搶、防雷電、防意外交通事故等內(nèi)容；上下班途中平安管理：包括防搶、防意外交通事故；收費所站辦公區(qū)、宿舍區(qū)平安管理：包括防火、防盜、用電管理、食物衛(wèi)生、員工外出、外來人員管理、票管室平安以及車輛管理等內(nèi)容。

2.2.2收費所站平安管理根據(jù)管理對象劃分可以分為人、財、物三方面的平安。人即人身平安，主要是所站工作人員以及過往司乘人員的平安;財即是錢的平安，主要是通行費的征收、存放、解繳過程中的平安以及票據(jù)等的平安;物即是物品的平安，主要是物品的防火、防盜、食品衛(wèi)生平安等。

3.收費所平安管理方法：

高速大路收費所的平安管理工作，其實就是要解決如何對收費所的物和人實施有效管理的問題。對收費所的平安管理應(yīng)當(dāng)實行“人防為主、物防為輔”的八字方針，詳細做法是：

3.1健全管理機構(gòu)，落實崗位職責(zé)。

3.1.1建立健全平安領(lǐng)導(dǎo)組織。依據(jù)所站實際狀況，建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，高度重視平安生產(chǎn)問題，貫徹落實平安生產(chǎn)工作保障，仔細落實、嚴(yán)格防范，樂觀推動各項平安保障工作。

3.1.2落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。在平安生產(chǎn)管理工作中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級負責(zé)一級，以抓點帶面，抓兩頭帶中間。在健全和完善各崗位人員的平安生產(chǎn)職責(zé)和崗位平安操作規(guī)程的同時，收費所同各崗位員工簽定平安生產(chǎn)工作責(zé)任狀，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實，責(zé)任到人，確保平安生產(chǎn)工作取得實效。

3.1.3建立平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。建立平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐級分降落實到每個部門、每個班組、每個崗位和每個人員。貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面提高廣闊員工的自我平安防范意識，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故，削減一般事故的發(fā)生，確保所站全年平安生產(chǎn)無事故。

3.2健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理。

嚴(yán)密的管理制度是平安的重要保障。嚴(yán)格完善平安管理制度，建立應(yīng)急救助預(yù)案等，從多角度、多方位微小處入手，杜絕平安隱患的發(fā)生。

3.2.1建立健全平安生產(chǎn)制度。制定包括平安檢查信息反饋、食堂管理、配電房平安管理等平安生產(chǎn)制度；制定包括駕駛員工作職責(zé)、電工操作、發(fā)電機平安技術(shù)操作、配電柜平安操作等一系列平安操作規(guī)程。

3.2.2加強車輛管理。要求駕駛員堅固樹立平安意識，切實增加平安行車的自我約束力量，強化派車單制度，定期對駕駛?cè)藛T開展談心活動，不斷地敲響平安行駛的警鐘。定期對車輛運行狀況進行全面檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)覺故障準(zhǔn)時排解，堅決杜絕帶病車上路，確保車輛時刻處于完好狀態(tài)，保障車輛平安運行。

3.2.3加強食堂管理。提高食堂管理的整體水平，為全體員工供應(yīng)衛(wèi)生、放心、舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境和氛圍，維護和確保員工的身體健康。不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。嚴(yán)把選購質(zhì)量關(guān)，預(yù)防和杜絕病從口入，不得選購霉變、腐敗、蟲蛀、有毒、超過保質(zhì)期的或衛(wèi)生法禁止供應(yīng)的其他食品。防止食物中毒，食堂庫房整齊清潔，分類存放，防鼠防潮。食堂工作人員也要做好個人衛(wèi)生，每年進行一次健康檢查，工作時要穿戴工作服、工作帽。

3.2.4制定應(yīng)急預(yù)案。制定制定滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺防汛、食堂平安管理及防投毒、供電保障等一系列平安生產(chǎn)預(yù)案。聯(lián)合公安、綜治、消防、衛(wèi)生等部門開展專項應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置力量。

3.3加強監(jiān)督檢查，杜絕平安隱患。

突出“預(yù)防”，將平安的關(guān)口前移，將重點放在“預(yù)防”上。定期進行平安大檢查，每天進行日常檢查，對存在的平安隱患準(zhǔn)時進行整改，切實保障收費所站和所員工的平安。

3.3.1加強日常檢查工作。實行邊檢查、邊整改的有效手段，不放過一個小問題、小毛病，根據(jù)“發(fā)覺一處、整改一處、平安一處”的原則，準(zhǔn)時解決存在的實際問題。檢查平安管理責(zé)