策劃部工作總結(jié)及工作展望(三篇)

第頁(yè)共頁(yè)籌劃部工作總結(jié)及工作展望(三篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)歷教訓(xùn)是非常珍貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改良進(jìn)步，趨利避害，防止失誤。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)?；I劃部工作總結(jié)及工作展望篇一時(shí)間催促我辭別20xx年，憧憬鼓勵(lì)我在20xx年創(chuàng)始事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過去的20xx年崗位工作匯報(bào)如下：20xx是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo)，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”；有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。其次，是才能問題，包括本職工作才能，自信力，協(xié)助才能，承當(dāng)責(zé)任才能，以及開展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運(yùn)作的人。我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已最大的努力，我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！我所工作的籌劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和開展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形效勞也是致關(guān)重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的配合下，使我的工作才能有了很大的進(jìn)步，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的工作開展打下了良好的根底。首先，過去一年工作獲得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面，我認(rèn)真有效完成了相關(guān)的對(duì)外報(bào)紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氣氛布置等工作，對(duì)內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計(jì)制作工作；嚴(yán)格遵守效勞行業(yè)視覺vi系統(tǒng)的正確操作為前提，對(duì)每個(gè)新工程制作由思維觸動(dòng)、全面和反復(fù)研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、本錢節(jié)約，更重要是平面設(shè)計(jì)過程的運(yùn)用；到達(dá)有效的制作；其次，作為一個(gè)籌劃設(shè)計(jì)人員，永無(wú)止境地更新專業(yè)知識(shí)和進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為到達(dá)這一要求，我非常注重學(xué)習(xí)。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。另外，我覺得公司的每位同事都是我的教師，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，只有不斷地向別人討論請(qǐng)教，我才得以進(jìn)步，工作才能做好。在這個(gè)職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。當(dāng)然，有收獲也有缺乏，如事情把握上仍然欠缺審訊力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無(wú)法把握好的平衡，經(jīng)常會(huì)陷入工程的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無(wú)論如何我都會(huì)以新的面孔，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多奉獻(xiàn)。以上是本人對(duì)崗位工作的陳述總結(jié)！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽、歡送指正！籌劃部工作總結(jié)及工作展望篇二回憶過去的半年，是正方開展歷史上極不尋常的半年，去年我們采取了公開指標(biāo)和公司利潤(rùn)，讓每一位員工都明白公司每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，讓每一個(gè)員工都隨正方的成功而心跳，也為正方的危機(jī)而心焦，應(yīng)該說，在透明的經(jīng)營(yíng)贏虧數(shù)據(jù)面前，我們不敢懈怠，我們深感壓力與責(zé)任?，F(xiàn)做企劃經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：1、籌劃案寫作籌劃案是有模板和套路的，寫過幾個(gè)之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時(shí)，適宜的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動(dòng)里面的局部文字即可。因?yàn)槲覀児敬砉こ潭啵瑤缀蹩梢哉业剿行枰\(yùn)用的模板，這對(duì)我這個(gè)剛學(xué)做籌劃的是很方便的。假如需要的話，我自己也可以做出比擬漂亮的模板?；I劃案的核心是給這個(gè)工程的定位，以及怎么在各方面做到這個(gè)定位。每個(gè)籌劃案都有很多花哨的局部，一是為了渲染工程定位的感覺，二是美觀，三也是展現(xiàn)才能的一種表達(dá)。2、報(bào)廣整個(gè)工程的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期，每個(gè)階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開場(chǎng)就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后，就要表達(dá)詳細(xì)的產(chǎn)品信息，各種的營(yíng)銷活動(dòng)那么會(huì)摻雜在各個(gè)階段。3、案場(chǎng)改良方案開發(fā)商由于對(duì)自己案場(chǎng)的布置____，很多很明顯的需要改良的地方都無(wú)視了。或者只想到一兩點(diǎn)，無(wú)法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來(lái)矯正很有必要。我們給外灘中心做案場(chǎng)改良方案的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因?yàn)閹讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了，重心偏向銷售，沒有專門的推廣部門；歷史遺留的問題又比擬嚴(yán)重，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個(gè)做一個(gè)，毫無(wú)連接性可言，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的愛好選擇多種亮色交雜在一起，無(wú)法表達(dá)工程的高端品質(zhì)。我們接過這個(gè)工程，直嘆這么好的工程，做成這樣真是被埋沒了。改良方案里，我們提出泛現(xiàn)場(chǎng)的概念，將工程的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi)，從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，工程的高端有序的形象馬上就出來(lái)了。4、詳細(xì)活動(dòng)方案活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)的，其實(shí)都是簡(jiǎn)單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真正要命的是活動(dòng)的核心及其想要到達(dá)的效果。希望我們每一個(gè)正方員工從身邊的人中取長(zhǎng)補(bǔ)短，并同時(shí)反省自身的缺乏，下半年，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，更好地互助互動(dòng)，把新年新任務(wù)努力地完成，爭(zhēng)取不俗的業(yè)績(jī)，年終荷包更滿滿。籌劃部工作總結(jié)及工作展望篇三大家好！時(shí)間就像我們?cè)陂T縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來(lái)到瑞德已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時(shí)間里，我漸漸的融入了這個(gè)為著瑞德的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，回憶一下工作、反思一下缺乏、考慮一下打算是非常必要和及時(shí)的?；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。在公司里我的崗位是主管，是一個(gè)效勞性崗位，配合各個(gè)部門對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)展平面設(shè)計(jì)?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個(gè)職位，用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求自己，力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。企劃是管理功能中最根本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到施行的全過程，是進(jìn)展企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理等一切事物的根底，企劃是為理性決策提供按效益化原那么設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘假設(shè)缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，躲避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大根本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，給企劃人員一個(gè)高度，給企劃部門一個(gè)高度，因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè)，沒有任何的存在意義。出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的困難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克制諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略開展做到“開路先鋒”的作用。創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對(duì)于我們?nèi)缃襁@樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司可以有濃郁的企業(yè)文化來(lái)影響每一個(gè)瑞德的.員工，那將是一筆耀眼的榮光。嗦的開場(chǎng)是必要的過程，下面我想對(duì)公司的將來(lái)開展提出點(diǎn)個(gè)人建議，同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：1、關(guān)注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展最大的損失。獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠，員工的成長(zhǎng)過程需要關(guān)心！我們的管理過程不要太過于形式化；2、“變化快于方案”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按方案進(jìn)展”這兩句話，公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門的主管是有權(quán)利去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有方案去執(zhí)行，假如部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭方案去執(zhí)行，或者其實(shí)變與不變差異不大的，或者變化之后對(duì)公司開展有什么看法的，我覺得公司應(yīng)該先接聽部門主管處理意見先，假如抱著老是“變化快于方案”去工作的話，試問方案又有何用？今天做完這個(gè)方案，明天又擔(dān)憂要變了，工作效率能不低下嗎？3、有效的進(jìn)步中層管理人員的專業(yè)技能和管理才能，執(zhí)行才能，作為一個(gè)部門的主管，應(yīng)該是這個(gè)部門的專業(yè)最強(qiáng)的一個(gè)，更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)；4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度，增加部門溝通。理解公司開展動(dòng)態(tài)及階段性方案；5、增強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障。6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進(jìn)展哪些方案，下一步工作該如何進(jìn)展，我們的開展藍(lán)圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道〔前提這些都不是公司的機(jī)密〕，恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光明！7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)展全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個(gè)月才做出來(lái)，但凡看過第二期的同事們都會(huì)問我一個(gè)問題：為什么我的名字會(huì)期刊出如今這屢次？在