通用金融述職報(bào)告模板多章

第通用金融述職報(bào)告模板多章

通用金融述職報(bào)告模板多章一

一、20--年工作總結(jié)

20--年是保險業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，也是長安公司樹立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司年初工作會議和分公司提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、降賠付、防風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展為工作主基調(diào)，經(jīng)過全體員工的共同努力，完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。我將今年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正！

（一）20--年度工作完成情況

在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了中心支公司和中心支公司總經(jīng)理。20--是中支開業(yè)的第二年，也是第一個完整經(jīng)營年度。1-11月共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入3006萬元，并提前3個月全面完成了分公司下達(dá)的20--年全年保費(fèi)任務(wù)。在當(dāng)?shù)?3家財(cái)產(chǎn)險公司中排名第七位，市場份額2.4%。其中車險業(yè)務(wù)--08.27萬元，非車險業(yè)務(wù)1556.98萬元，車險與非車險的占比達(dá)47:53。截至12月20日，全險種保單滿期賠付率為62.73%。受三年期意外險當(dāng)期費(fèi)用率的影響，當(dāng)期保單承保虧損。中支完成保費(fèi)640萬，沒有完成保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)1000萬，滿期賠付率52%。目前經(jīng)營成本率持平，12月份有望實(shí)現(xiàn)盈利。

（二）20--年主要成績

1.適應(yīng)市場變化，狠抓創(chuàng)新發(fā)展

今年來，我們把穩(wěn)固車險和財(cái)產(chǎn)險、拓展新車市場和新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決丟棄屢保屢虧的垃圾業(yè)務(wù)。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，我們轉(zhuǎn)變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營戰(zhàn)略思想，并根據(jù)市場變化，以調(diào)結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用的思想為指導(dǎo)，及時調(diào)整經(jīng)營思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線不放。一是在車商渠道實(shí)現(xiàn)了全面開花，為品質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)車管所及大型車隊(duì)渠道建設(shè)，確保了日均平臺；三是銀保合作渠道實(shí)現(xiàn)了盈利；四是中介及代理渠道中鐵建誠合經(jīng)紀(jì)小試牛刀，意外險1500萬；五是全員營銷，組建DM團(tuán)隊(duì)，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實(shí)現(xiàn)了電銷每月上平臺。

2.調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低賠付

根據(jù)總、分公司的經(jīng)營思路，積極調(diào)整車險和非車險業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及車險業(yè)務(wù)各車型版塊分類，對風(fēng)險業(yè)務(wù)、各類業(yè)務(wù)承保政策和費(fèi)用政策開展差異調(diào)整。堅(jiān)持以利潤為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車險理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴(yán)格做好舊件回收及相關(guān)案件復(fù)勘等細(xì)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)解訴訟案件，嚴(yán)格訴訟流程。

在人傷案件中，做到每筆案件都親自見到傷者，詢問傷情并查明身份等。根據(jù)車險理賠百日打假活動的部署，管控承保和理賠的每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風(fēng)險，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在對客戶服務(wù)上，我們力爭做到主動、迅速、合理、簡捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過開展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶的距離，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高管理效率

細(xì)節(jié)決定成敗，一切做大的成功都源于細(xì)節(jié)的積累。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對精細(xì)的執(zhí)著。因此，在經(jīng)營管理中，我們強(qiáng)調(diào)一百減一等于零。在強(qiáng)化工作流程的同時，嚴(yán)格按照國家各項(xiàng)法律法規(guī)以及保險監(jiān)管部門的要求，依法合規(guī)經(jīng)營。在業(yè)務(wù)管理方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的承保政策、理賠流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法。在銷售管理方面，對照《基本法》，對新引進(jìn)的銷售隊(duì)伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確利潤與銷售的關(guān)系，以制度為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績?yōu)槌叨葟?qiáng)化考核力度，確保每一分銷售費(fèi)用都能夠產(chǎn)生效益。嚴(yán)加管控，對于銷售成本做到細(xì)致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司盈利。在綜合管理方面，嚴(yán)格按照總、分公司的管理辦法執(zhí)行和細(xì)化，包括財(cái)務(wù)、單證管理等，做到每一個流程都嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按時保質(zhì)地完成工作，科學(xué)地規(guī)劃和管理。從節(jié)約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴(yán)控日常費(fèi)用的每一項(xiàng)開支。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建長安文化

一個公司好比一個大家庭，我深知團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認(rèn)同感是我早在中支開業(yè)之初的基礎(chǔ)工作，每日晨會和每月例會這兩項(xiàng)工作，從開業(yè)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，取得了良好的效果。晨會時間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個交流的平臺，昨日的工作總結(jié)、今日工作的簡單規(guī)劃，明日工作的計(jì)劃等等，在這個平臺上大家都多了一份責(zé)任心，把公司當(dāng)成自己的家，把公司的每一件小事都當(dāng)成自己的事情，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

培訓(xùn)是員工最好的福利。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵員工多學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念及文化、保險法律法規(guī)和專業(yè)技能知識，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營造和諧的內(nèi)部氛圍。有員工過生日，就送上生日蛋糕和祝福；員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。這些細(xì)節(jié)增強(qiáng)了員工對長安的認(rèn)同感、歸宿感和責(zé)任感，提高了工作激情。

（三）存在的問題與不足

主要表現(xiàn)為：

1.負(fù)責(zé)兼管的機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，中支超額完成保費(fèi)任務(wù)而中支沒有完成任務(wù)指標(biāo)。

2.1500萬的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當(dāng)期費(fèi)用率極高，直接導(dǎo)致公司經(jīng)營當(dāng)期虧損。

3.車險、車商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車占比車險份額較大，車險承保虧損。

4.作為分公司班子成員，從宏觀考和處理問題不夠。

二、20--年工作規(guī)劃和個人成長目標(biāo)

（一）20--年總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想

總體目標(biāo)：全面完成保費(fèi)計(jì)劃2.45億，確保完成利潤指標(biāo)1000萬。

指導(dǎo)思想：20--年，我分管全省銷售兼分公司大項(xiàng)目經(jīng)理，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)精神，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（二）20--年工作規(guī)劃和主要舉措

1.繼續(xù)堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，貫徹落實(shí)保險監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會管理，依法合規(guī)經(jīng)營；從細(xì)節(jié)上防范經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2.全面協(xié)同進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)渠道公司化、專業(yè)化，項(xiàng)目拓展合作化。一是以機(jī)構(gòu)直銷為基礎(chǔ)，組織架構(gòu)抓到底，全員營銷，建立續(xù)?？己藱C(jī)制，先直后橫驅(qū)動業(yè)務(wù)；二是車商要加快新店的銷售及產(chǎn)能提升，挖掘現(xiàn)有車商渠專員，除了4S店總經(jīng)理之外的銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷售代表都能為我所用。舉辦全省車商專員的培訓(xùn)，使之成為懂理賠的復(fù)合型人才。

3.在銀保業(yè)務(wù)上，通過省行重點(diǎn)與我公司簽訂合同往下推，找準(zhǔn)重客的突破口，引進(jìn)重要資源人脈關(guān)系人，把省客運(yùn)、學(xué)平險從省到地市州強(qiáng)力推動。每家三級機(jī)構(gòu)今年必須找到一到二塊有效益、成規(guī)模的業(yè)務(wù)。分公司營銷管理部及大項(xiàng)目部將強(qiáng)力參與推動，力促目標(biāo)達(dá)成。

4.對經(jīng)代業(yè)務(wù)，分公司已成立大項(xiàng)目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險，并在中鐵建的全國工程險項(xiàng)目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、--市城投的攻關(guān)工作，力爭進(jìn)入具有全國標(biāo)志性業(yè)務(wù)的東風(fēng)汽車公司。在食品安全責(zé)任險、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機(jī)械險項(xiàng)目上，力爭有一個量的變化。

最后借用《論語》的一句話：知者不惑，仁者不憂，勇者不懼，湖北長安人智仁勇者，我們一定會完成總公司下達(dá)的2.45億保費(fèi)計(jì)劃、1000萬利潤任務(wù)，用實(shí)際行動不斷創(chuàng)造湖北長安的奇跡。

通用金融述職報(bào)告模板多章二

本年度報(bào)告依據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》和《中華人民共和國政府信息公開工作年度報(bào)告格式》要求，由-市--區(qū)科學(xué)技術(shù)局辦公室根據(jù)信息公開年度工作情況編制而成。全文由總體情況、主動公開政府信息情況、收到和處理政府信息公開申請情況、政府信息公開行政復(fù)議和行政訴訟情況、存在的主要問題及改進(jìn)情況、其他需要報(bào)告的事項(xiàng)等六部分組成。本報(bào)告中使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)期限為20--年-月-日至20--年--月--日。

一、總體情況

我辦按照省、市上級有關(guān)部門和區(qū)政府的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國政府信息公開條例》（以下簡稱《條例》）的各項(xiàng)要求，扎實(shí)推進(jìn)政府信息公開工作。我辦信息公開工作在區(qū)金融辦政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下有序推進(jìn)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合秘書科牽頭落實(shí)，各科室負(fù)責(zé)人分頭落實(shí)，全面做好政府信息公開工作。

（一）主動公開情況。

20--年，我辦堅(jiān)持以公開為常態(tài)，不公開為例外，不斷豐富公開內(nèi)容、強(qiáng)化公開監(jiān)督、創(chuàng)新公開形式。通過--區(qū)政府門戶網(wǎng)站主動公開各類政府信息--條，其中政務(wù)公開指南-條、政務(wù)公開年報(bào)-條、意見征求-條、其他政策文件-條、機(jī)構(gòu)介紹-條、重大決策與公開-條、規(guī)劃計(jì)劃信息公開信息-條、政府工作報(bào)告-條、財(cái)政信息-條、人事信息-條、招投標(biāo)信息-條、其他業(yè)務(wù)公告-條、建議提案-條、政民互動-條、六穩(wěn)六保、基層兩化專題專欄信息--條。

（二）依申請公開情況。

20--年，我辦共收到依申請公開-件。

（三）政府信息管理情況。

一是強(qiáng)化政府信息公開先審后發(fā)工作制度，堅(jiān)持先審后上，分級負(fù)責(zé)、保證質(zhì)量的原則，未經(jīng)審核的信息一律不準(zhǔn)發(fā)布。根據(jù)《-省行政規(guī)范性文件管理辦法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行行政規(guī)范性文件兩年一清理制度，規(guī)范做好行政規(guī)范性文件起草制定和備案審查工作。

二是建立健全政府信息公開協(xié)調(diào)機(jī)制。充分協(xié)調(diào)好平臺實(shí)時信息動態(tài)，確保發(fā)布的.信息準(zhǔn)確一致。

（四）平臺建設(shè)情況。

一是抓實(shí)管好政務(wù)新媒體，運(yùn)營好金融微信公眾號，嚴(yán)格內(nèi)容發(fā)布審核把關(guān)，由分管領(lǐng)帶親自審核，對重點(diǎn)稿件反復(fù)校核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤信息。20--年在微信公眾號發(fā)布信息多條。

二是積極配合區(qū)級政府信息公開平臺、政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)，完善主動公開信息及時更新。

（五）監(jiān)督保障情況。

我辦不斷加強(qiáng)對政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確綜合秘書科牽頭此項(xiàng)工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保政務(wù)公開工作落到實(shí)處。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新《政府信息公開條例》，根據(jù)新《條例》內(nèi)容，完善了政府信息公開制度和依申請辦理規(guī)范流程，切實(shí)保障公眾依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

二是加強(qiáng)外部監(jiān)督。自覺接受區(qū)政府信息中心和上級有關(guān)部門的檢查、抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題均在第一時間切實(shí)整改到位；同時，鼓勵廣大干部、群眾積極參與政務(wù)公開情況的監(jiān)督，積極反映公開過程中存在的突出問題，使公開工作更加扎實(shí)、有序開展。

一是信息公開的廣度和深度要進(jìn)一步加強(qiáng)。對必須要公開的文件目錄梳理有待進(jìn)一步完善，在征求意見、采納意見、政策解讀等方面可有進(jìn)一步提升。

二是政府信息公開工作的宣傳教育和培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范的工作流程機(jī)制需進(jìn)一步完善，提升規(guī)范化程度。

三是信息公開的要點(diǎn)進(jìn)一步明確，圍繞要點(diǎn)做好信息公開工作。

二、20--年工作思路和安排

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全工作機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)政務(wù)公開工作的開展，確保公開工作取得實(shí)效。

（二）落實(shí)責(zé)任。各處室要高度重視政務(wù)公開工作，按本實(shí)施方案的要求抓好落實(shí)，及時將可對外公開發(fā)布的政務(wù)信息提交發(fā)布。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督考核。把政務(wù)公開實(shí)施情況列入各處室和干部年度考核內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督考核，著力提高政務(wù)公開工作質(zhì)量和水平。

通用金融述職報(bào)告模板多章三

各級評委：

我從事經(jīng)濟(jì)金融工作21年，在曾任主任、人事科副科長、副長，現(xiàn)任黨委書記兼主持工作副長（副處級），年5月取得經(jīng)濟(jì)師職稱。在任職期間，本人勵精圖治，勇于開拓，牢固確立了一個經(jīng)營理念（利潤化），二個戰(zhàn)略（增總量，優(yōu)結(jié)構(gòu)，降成本，提效益；鞏固農(nóng)村陣地，主攻城市市場）三個經(jīng)營目標(biāo)并重（負(fù)債管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)、經(jīng)營效益目標(biāo)），取得了較大的成績。年被中國金融委評為全國金融系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵；榮獲了年-年區(qū)分自治區(qū)級先進(jìn)個人；并評為年-年度分優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；榮獲了中國農(nóng)業(yè)銀年-年度法制宣傳教育先進(jìn)個人；年榮獲全國金融工委全國金融系統(tǒng)五一勞動獎?wù)路Q號。

根據(jù)任職條件，申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師任職資格，現(xiàn)將任職以來的情況作如下匯報(bào)，請?jiān)u審。

一、調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

主持信貸工作期間，針對信貸投向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的地方，提出了調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，爭取規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)多種經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，確立把支持的重點(diǎn)放在產(chǎn)品優(yōu)、新、硬上，突出五項(xiàng)支持、重在三項(xiàng)提高，實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)化信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

針對不良貸款占比呈上升態(tài)勢自98年起，提出對全部信貸資產(chǎn)進(jìn)監(jiān)控，對有風(fēng)險信貸資產(chǎn)綜合治理的主張。具體組織開展了一個堅(jiān)持、二個制定，實(shí)施三大策略，運(yùn)用四攻、五法戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，開展六建立活動收到良好效應(yīng)。

三、加大市場和客戶的拓展力度，突出重點(diǎn)狠抓存款。

在任職期間，人七次下調(diào)存貸款利率，加之國家拉動內(nèi)需，刺激消費(fèi)，棉花市場又出現(xiàn)疲軟，國有企業(yè)虧損較多，給組織存款工作帶來了一定困難。為了能夠在競爭中求發(fā)展，提出找準(zhǔn)突破口，尋找著力點(diǎn)，全方位開拓存款的渠道和空間，從組織機(jī)構(gòu)、人事制度和收入分配制度改革入手，實(shí)施全員大營銷戰(zhàn)略，推網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃化服務(wù)管理，制定資金組織工作十大標(biāo)準(zhǔn)開展?fàn)巹?chuàng)四個一流、四講一服務(wù)等活動，具體從拓展服務(wù)領(lǐng)域、拓寬服務(wù)種類、開拓業(yè)務(wù)范圍（中間業(yè)務(wù)）創(chuàng)新營銷體制，健全營銷機(jī)制，完善服務(wù)功能入手，在公關(guān)、機(jī)制、管理、宣傳等方面推出八項(xiàng)舉措。

四、組織開展會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和創(chuàng)建會計(jì)工作三鐵單位活動。年由牽頭，組織開展了升級活動，為此提出了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，對全轄會計(jì)出納人員從質(zhì)上進(jìn)提煉的主張，制定和完善了會計(jì)出納工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，會計(jì)人員違章操作處罰規(guī)定，坐班主任職責(zé)等制度，負(fù)責(zé)了此次活動全過程的領(lǐng)導(dǎo)，組織、安排。整個活動中全實(shí)現(xiàn)三無無事故案件，無違章操作，無資金損失。年經(jīng)總驗(yàn)收確認(rèn)會計(jì)工作二級單位和會計(jì)工作三鐵單位。

五、加強(qiáng)綜合管理，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。任職期間重點(diǎn)抓四率，組織實(shí)施三提高，一降低，一控制增收節(jié)支系統(tǒng)工程。

提高資金利用率：（1）組織計(jì)劃部門把握資金供應(yīng)投向，搞好資金靈活調(diào)度和運(yùn)用。僅年全調(diào)出調(diào)入資金共計(jì)33.6億，同比增加11.6億，存款備付率比分降低3.52個百分點(diǎn)，全上存資金年均余額達(dá)5.8億元，其中約期存款高達(dá)5.2億元，就比上存臨時存款多收入230萬元。（2）加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金管理工作，年，庫存現(xiàn)金日均余額均勻下降147.9萬元。（3）壓縮非業(yè)務(wù)性費(fèi)用支出。（4）清算匯差資金，縮短資金的在途時間。

提高貸款收息率的措施：一是嚴(yán)格貸款投向管理，調(diào)整優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)，應(yīng)用一系列信貸管理手段，確保新增貸款不出現(xiàn)風(fēng)險；二是實(shí)收息目標(biāo)管理。促使貸款綜合收息率由年的66%上升到年88.7%，表內(nèi)收息率由92.27%上升到97.84%。

提高和拓展以中間業(yè)務(wù)為主的新業(yè)務(wù)：在向商業(yè)銀轉(zhuǎn)軌中，把市場的定位點(diǎn)重點(diǎn)放在積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，四年中相繼開辦了國際、房信、信用卡、保管箱等業(yè)務(wù)，大力拓展了代收水電費(fèi)、電視費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)，電信費(fèi)、稅款及代發(fā)工資等幾十種中間業(yè)務(wù)，培植了新效益增長點(diǎn)，促進(jìn)了新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

降低存款利息率的基本做法：（1）改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，使低成本資金提高到45%；（2）將企業(yè)銷售歸率作