內江關于成立戶外服裝公司可行性研究報告

內江關于成立戶外服裝公司可行性研究報告xxx集團有限公司

報告說明xxx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資169.50萬元，占xxx集團有限公司15%股份；xx集團有限公司出資961萬元，占xxx集團有限公司85%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資28487.57萬元，其中：建設投資22507.57萬元，占項目總投資的79.01%；建設期利息277.73萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金5702.27萬元，占項目總投資的20.02%。項目正常運營每年營業(yè)收入56300.00萬元，綜合總成本費用45862.82萬元，凈利潤7620.02萬元，財務內部收益率19.40%，財務凈現值9350.57萬元，全部投資回收期5.82年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。從品牌分布情況看，目前戶外用品中高端品牌以歐美為主導。歐美是戶外運動的發(fā)源地，歐美戶外用品品牌經過半個多世紀的發(fā)展，培育出了許多擁有悠久歷史與文化，同時在科技、設計等方面都處于領先地位的品牌，如北面（TheNorthFace）、哥倫比亞（Columbia）、狼爪（Jack-Wolfskin）等，深受國內外消費者的認可，國外品牌在中高端市場競爭中一直處于領先地位。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章籌建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊資本 8三、注冊地址 8四、主要經營范圍 8五、主要股東 8公司合并資產負債表主要數據 9公司合并利潤表主要數據 9公司合并資產負債表主要數據 10公司合并利潤表主要數據 11六、項目概況 11第二章公司組建方案 17一、公司經營宗旨 17二、公司的目標、主要職責 17三、公司組建方式 18四、公司管理體制 18五、部門職責及權限 19六、核心人員介紹 23七、財務會計制度 24第三章市場分析 31一、行業(yè)概況 31二、行業(yè)發(fā)展現狀與趨勢 33第四章項目背景分析 36一、市場規(guī)模 36二、行業(yè)上下游關系 38三、項目實施的必要性 39第五章發(fā)展規(guī)劃分析 40一、公司發(fā)展規(guī)劃 40二、保障措施 41第六章法人治理結構 44一、股東權利及義務 44二、董事 46三、高級管理人員 51四、監(jiān)事 53第七章項目風險分析 56一、項目風險分析 56二、項目風險對策 58第八章項目選址可行性分析 61一、項目選址原則 61二、建設區(qū)基本情況 61三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 65四、社會經濟發(fā)展目標 66五、產業(yè)發(fā)展方向 67六、項目選址綜合評價 69第九章環(huán)保方案分析 70一、編制依據 70二、環(huán)境影響合理性分析 70三、建設期大氣環(huán)境影響分析 71四、建設期水環(huán)境影響分析 73五、建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析 73六、建設期聲環(huán)境影響分析 74七、建設期生態(tài)環(huán)境影響分析 74八、營運期環(huán)境影響 75九、清潔生產 76十、環(huán)境管理分析 77十一、環(huán)境影響結論 79十二、環(huán)境影響建議 80第十章投資方案 81一、投資估算的依據和說明 81二、建設投資估算 82建設投資估算表 84三、建設期利息 84建設期利息估算表 84四、流動資金 85流動資金估算表 86五、總投資 87總投資及構成一覽表 87六、資金籌措與投資計劃 88項目投資計劃與資金籌措一覽表 88第十一章經濟收益分析 90一、經濟評價財務測算 90營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 90綜合總成本費用估算表 91固定資產折舊費估算表 92無形資產和其他資產攤銷估算表 93利潤及利潤分配表 94二、項目盈利能力分析 95項目投資現金流量表 97三、償債能力分析 98借款還本付息計劃表 99第十二章進度計劃方案 101一、項目進度安排 101項目實施進度計劃一覽表 101二、項目實施保障措施 102第十三章項目綜合評價說明 103第十四章補充表格 105主要經濟指標一覽表 105建設投資估算表 106建設期利息估算表 107固定資產投資估算表 108流動資金估算表 108總投資及構成一覽表 109項目投資計劃與資金籌措一覽表 110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 111綜合總成本費用估算表 112固定資產折舊費估算表 113無形資產和其他資產攤銷估算表 113利潤及利潤分配表 114項目投資現金流量表 115借款還本付息計劃表 116建筑工程投資一覽表 117項目實施進度計劃一覽表 118主要設備購置一覽表 119能耗分析一覽表 119籌建公司基本信息公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1130萬元注冊地址內江xxx主要經營范圍經營范圍：從事戶外服裝相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）主要股東xxx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8700.456960.366525.34負債總額4589.573671.663442.18股東權益合計4110.883288.703083.16公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42936.6934349.3532202.52營業(yè)利潤9091.757273.406818.81利潤總額8614.436891.546460.82凈利潤6460.825039.444651.79歸屬于母公司所有者的凈利潤6460.825039.444651.79（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8700.456960.366525.34負債總額4589.573671.663442.18股東權益合計4110.883288.703083.16公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入42936.6934349.3532202.52營業(yè)利潤9091.757273.406818.81利潤總額8614.436891.546460.82凈利潤6460.825039.444651.79歸屬于母公司所有者的凈利潤6460.825039.444651.79項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立戶外服裝公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由戶外用品零售渠道主要可分為線下實體店銷售與線上網絡銷售兩種，其中線下實體店可進一步分為專業(yè)戶外店與百貨商場店。2010年之前，線下實體店在銷售渠道中占據絕對優(yōu)勢。2010年起，電商渠道開始發(fā)力，商家數量與銷售額均迅速增加。2015年，戶外用品市場百貨商場店數量首次出現下降，降至7,451家，較上年同期減少421家；專業(yè)戶外店穩(wěn)中有升，增長至2,216家，較上年同期增長51家；電商商家數量增速放緩，增長15家，達到673家。2015年商場店零售總額同樣首次出現負增長，下降3.61%至112.3億元。電商商家數量雖然僅占6.5%，但電商零售總額達到70.5億元，占戶外用品零售總額的31.77%，同比增長50.32%。加快建設成渝特大城市功能配套服務中心加快構建現代產業(yè)體系、現代城鎮(zhèn)體系、現代基礎設施體系，大力發(fā)展實體經濟，對內提升增長動能、對外提升服務功能，推動經濟高質量發(fā)展。構建“5+4+5”現代產業(yè)體系。實施先進制造業(yè)強市戰(zhàn)略，大力發(fā)展新材料、新裝備、新醫(yī)藥、新能源和大數據“四新一大”產業(yè)，加快推動冶金建材、食品飲料等特色優(yōu)勢產業(yè)向數字化智能化升級，著力打造一批1000億、500億、100億產業(yè)集群。積極發(fā)展新材料產業(yè)，大力發(fā)展高端智造產品。推動新裝備產業(yè)集群式高端化發(fā)展，推動工業(yè)機器人及智能裝備的應用和產業(yè)化。以打造成渝地區(qū)綠色原料藥制造基地為突破口，以新一代生物制藥、道地藥材為重點，推動新醫(yī)藥產業(yè)向全產業(yè)鏈轉變。積極發(fā)展頁巖氣、燃氣輪機發(fā)電、氫能產業(yè)等新能源產業(yè)。加快發(fā)展大數據產業(yè)、新一代人工智能、軟件與信息技術服務外包業(yè)，推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化，打造“成渝數據基地”，建設“數字內江”。深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。優(yōu)先發(fā)展農業(yè)農村，全面推進“五大振興”，抓實“十二件事”，加快建設甜城韻味、大千精彩、一域豐沃的幸福美麗鄉(xiāng)村。實施鄉(xiāng)村建設行動。爭創(chuàng)全省實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略先進縣（市、區(qū)）。統(tǒng)籌縣域城鎮(zhèn)和村莊規(guī)劃建設，保護傳統(tǒng)村落和鄉(xiāng)村風貌，推進農村人居環(huán)境整治，建設“美麗內江?宜居鄉(xiāng)村”。落實最嚴格的耕地保護制度，推進高標準農田建設，強化農業(yè)科技、種業(yè)和裝備支撐，推動智慧農業(yè)、數字鄉(xiāng)村建設。開展糧食節(jié)約行動。高標準建設現代農業(yè)園區(qū)，助推成渝現代高效特色農業(yè)帶建設。實施“農村家庭能人”培養(yǎng)計劃，大力培育家庭農場、專業(yè)大戶等新型農業(yè)經營主體，探索建立新型職業(yè)農民制度。建立健全鄉(xiāng)村振興多元投入保障機制。深化農業(yè)農村改革，健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展機制，探索宅基地所有權、資格權、使用權分置實現形式，積極探索實施農村集體經營性建設用地入市制度。實施村集體經濟發(fā)展“四項計劃”，發(fā)展新型農村集體經濟。健全防止返貧監(jiān)測和幫扶機制，實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。完善市域城鎮(zhèn)體系，促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調發(fā)展。堅持規(guī)劃精描細繪、建設精雕細刻、管理精耕細作，打造宜居城市、韌性城市、海綿城市、智慧城市，建設濱水宜居公園城市。推進甜城綠道建設。推動城市有機更新，優(yōu)化提升城市新區(qū)，加強城市舊城和老舊小區(qū)改造，增強城市防洪排澇、消防安全能力。加強歷史文化名城、名鎮(zhèn)、古村落、歷史街區(qū)及古建筑、古樹保護。完善城市快速通道、主干路網、跨江交通等城市道路體系。建立多主體供給、多渠道保障的住房制度，促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展。深化戶籍制度改革，全面推行居住證制度。推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設。培育縣域經濟強縣，做大做強中心鎮(zhèn)、重點鎮(zhèn)，支持建設全省經濟強鎮(zhèn)。推進城市地下空間開發(fā)利用。統(tǒng)籌推進基礎設施建設。加快交通強市建設，構建“多層級、一體化、高質量”的現代化綜合交通運輸體系，力爭實現內江市域“30分鐘”全覆蓋，成渝城市群節(jié)點城市“1.5小時”全覆蓋，國內重要城市群及重要港口、口岸“3小時”全覆蓋。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約74.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx千套戶外服裝的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積71988.62㎡，其中：生產工程52048.29㎡，倉儲工程7024.03㎡，行政辦公及生活服務設施7532.09㎡，公共工程5384.21㎡。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資28487.57萬元，其中：建設投資22507.57萬元，占項目總投資的79.01%；建設期利息277.73萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金5702.27萬元，占項目總投資的20.02%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：56300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：45862.82萬元。3、凈利潤（NP）：7620.02萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.82年。5、財務內部收益率：19.40%。6、財務凈現值：9350.57萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優(yōu)化當地產業(yè)結構，實現高質量發(fā)展的目標。公司組建方案公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、戶外服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xxx有限公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資169.50萬元，占xxx集團有限公司15%股份；xx集團有限公司出資961萬元，占xxx集團有限公司85%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、袁xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、姜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、龔xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、范xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、石xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場分析行業(yè)概況1、休旅戶外服裝服飾概況休旅戶外服裝服飾主要指兼具休閑、旅游、戶外運動等功能性元素的服裝服飾，既可用于日常休閑、生活穿著，也適合于中短距離戶外運動、外出旅游。由于戶外環(huán)境的多變性以及戶外運動的特殊性，戶外服裝往往要求具備一定的功能性，諸如防風、防水、防曬、吸濕、快干、輕盈、保暖等。根據中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會（COCA）數據，2014年我國戶外用品消費中，服裝、鞋類、背包消費金額占戶外用品消費的90%以上。其中，服裝類包括速干衣、速干褲、沖鋒衣、沖鋒褲、風雨衣、雨褲、羽絨衣褲、滑雪衣褲等。戶外運動源于歐美早期的探險、科學考察活動，隨著經濟發(fā)展和社會進步，戶外探險活動逐漸演變成時尚的休閑運動方式，發(fā)展成為輕戶外、休閑戶外。目前主要指的是在自然或半自然環(huán)境下，從事具有一定挑戰(zhàn)性和休閑性的運動，包括路跑、徒步、攀巖、滑雪及水上運動等，兼具健身、旅游、體育、娛樂休閑等元素。戶外行業(yè)外延的不斷擴大，為休旅戶外服飾帶來了更多的基礎消費群體。2、團體服裝定制業(yè)務概況隨著社會經濟的發(fā)展，休閑戶外職業(yè)服已經應用在各行各業(yè)，戶外拓展、校服、集體活動等，一套符合公司文化的休閑戶外職業(yè)服裝不僅僅讓公司的整體形象和品牌價值得到提升，也讓員工得到了更多的歸屬感和滿意度。企業(yè)之間的競爭為團體定制的發(fā)展開拓了更為廣闊的空間。企業(yè)市場競爭激烈，樹立獨特良好的企業(yè)形象更加有利于企業(yè)的發(fā)展。不同的職業(yè)有著不同的工作環(huán)境，迎合不同環(huán)境的統(tǒng)一服裝，給人強烈的視覺傳播力度，即要求在各自工作環(huán)境中穿著有規(guī)定式樣的服裝。于是，工作服的設計與制作漸漸成為體現企業(yè)文化特色的重點任務之一，中國工作服“個性化”市場需求越來越大，工作服定制概念的領域被不斷擴大。3、OEM業(yè)務概況從1994年開始，隨著國家優(yōu)厚的出口退稅政策鼓勵，中國的服裝OEM加工企業(yè)隨外貿企業(yè)，如雨后春筍般的成長起來。在廉價的勞動力市場和國家優(yōu)惠政策支撐下，中國每年出口到國外的服裝占到30%，加上國內消費市場，中國每年可以生產出來占全世界60%的服裝產品及其附屬品。目前，隨著國內人力成本的上升及東南亞等地區(qū)競爭者的興起，很多服裝企業(yè)逐漸由純加工模式，轉變?yōu)樽灾髌放萍孀灾魃a模式。但在高附加值海外品牌服裝的OEM方面，國內優(yōu)質服裝企業(yè)仍具備較大優(yōu)勢。行業(yè)發(fā)展現狀與趨勢20世紀80年代初，戶外運動從歐美國家傳入中國。2000年左右，中國戶外用品行業(yè)迎來爆發(fā)式增長。近幾年來行業(yè)仍在持續(xù)增長，但受消費疲軟以及行業(yè)競爭加劇影響，增速有所下降。1、過去十五年行業(yè)飛速增長，近幾年增速放緩根據COCA統(tǒng)計數據，2000-2015年我國戶外用品年零售總額從1.48億元上升至221.9億元，年均復合增長率高達43.08%。受消費疲軟的大環(huán)境影響，近年來戶外用品行業(yè)進入調整期，增速有所下降，2015年增速為10.51%，2016年市場規(guī)模達到232.8億元，增速下降到4.91%，國內戶外用品行業(yè)在經歷高速發(fā)展期之后開始步入調整。盡管短期內行業(yè)增速放緩，但對比歐美，我國戶外用品零售行業(yè)仍具備較大提升空間。2、戶外用品品牌數量持續(xù)增長，本土品牌占近半數隨著戶外運動的逐漸普及，專業(yè)小眾市場逐步向休閑旅游市場延伸，消費者對戶外用品的需求呈多元化發(fā)展，國產品牌份額逐步提升。2008年左右，以大眾戶外品類為主的國內品牌開始快速增長，在品牌數量與出貨額的增速上均高于國外品牌。2011年，國內品牌在出貨總額上首次超過國外品牌；2013年，國內品牌在品牌數量上超過國外品牌。目前從品牌數量和出貨額上看，我國戶外用品市場國內外品牌各自占據市場半數左右的份額。3、商超渠道仍為主流，網絡渠道逐步上升戶外用品零售渠道主要可分為線下實體店銷售與線上網絡銷售兩種，其中線下實體店可進一步分為專業(yè)戶外店與百貨商場店。2010年之前，線下實體店在銷售渠道中占據絕對優(yōu)勢。2010年起，電商渠道開始發(fā)力，商家數量與銷售額均迅速增加。2015年，戶外用品市場百貨商場店數量首次出現下降，降至7,451家，較上年同期減少421家；專業(yè)戶外店穩(wěn)中有升，增長至2,216家，較上年同期增長51家；電商商家數量增速放緩，增長15家，達到673家。2015年商場店零售總額同樣首次出現負增長，下降3.61%至112.3億元。電商商家數量雖然僅占6.5%，但電商零售總額達到70.5億元，占戶外用品零售總額的31.77%，同比增長50.32%。2010-2015年戶外用品各渠道商家數量2012-2015年戶外用品各渠道銷售額2015年戶外用品各渠道商家數量占比2015年戶外用品各渠道銷售額占比電商的優(yōu)勢在于打破了消費者時間與空間的限制，使得消費者更方便地購買產品；線下實體店則提供更好的購物體驗。隨著電商紅利逐漸消退，預期未來電商渠道增速會有所降低，但銷售總額仍會保持上升趨勢；百貨商場店的銷售占比仍然居高，但會因為電商的沖擊有所下降；專業(yè)戶外店具有更豐富的產品體驗與更專業(yè)的服務，抵抗電商沖擊的能力比百貨商場更強，未來將保持穩(wěn)中有升的趨勢。總體來看，預計未來線上線下結合的全渠道模式將成為戶外用品零售發(fā)展趨勢。4、產品的品類更加多樣化、功能性更強據《中國戶外用品2016年度市場調研報告》發(fā)布會對天貓平臺戶外服飾的數據分析，沖鋒衣總量上升，銷售總額下降；軟殼、羽絨衣增長迅速，側面說明消費者現在開始購買多種品類產品而非單一產品。另外，科技研發(fā)對戶外產業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用。與體育用品行業(yè)相比，戶外用品的專業(yè)性及功能性更加突出。即便是參與非專業(yè)性的大眾休閑戶外運動，消費者對于所購商品所具有的功能性的要求也明顯高于一般體育用品，同時消費者愿意為高科技、很好的設計買單。因此為滿足消費者的內在需求，產品的品類更加多樣化、功能性更強，產生了多種款式、面料、結合科技智能化的多功能的戶外服飾產品。項目背景分析市場規(guī)模戶外行業(yè)在中國是一個新興的快速成長的朝陽產業(yè)，國內真正意義上的戶外用品市場起步于90年代初，在經歷行業(yè)初期發(fā)展緩慢、市場拓展困難的陣痛后，于2000年后進入爆發(fā)式增長期。根據COCA的統(tǒng)計，2012年、2013年、2014年、2015年、2016年中國專業(yè)戶外運動用品的零售總額分別是145.2億元、180.5億元、200.8億元、221.9億元和232.8億元。受國內經濟減速和零售大環(huán)境低迷的影響，2013年開始行業(yè)增速有所放緩，但相對中國龐大的消費人口而言，行業(yè)目前規(guī)?；鶖等匀缓苄　ｋS著國人健康意識的提高，戶外消費理念的提升等，戶外用品消費行業(yè)的潛在空間仍然很大。1、當前國內人均戶外消費極低，潛力巨大戶外運動的本質是一種生活方式的選擇，體現的是擁抱自然、挑戰(zhàn)自我的理念。因此，人民對待生活與運動的觀念是影響戶外運動參與度的關鍵因素。不同國家對待生活與運動的觀念不盡相同，這與各國的歷史與文化息息相關。以美國為例，美國是一個通過反抗殖民主義而建立的新興國家，在建立國家的過程中經歷過了獨立戰(zhàn)爭、西進運動等艱苦的歷程，這造就了美國人的抗爭意識和冒險精神；而戶外運動正是這些文化的集中體現，因此美國民眾戶外運動的參與率一直處于較高水平。根據美國戶外基金會的調查數據顯示，2015年美國戶外活動總參與次數為11.7億次，1.42億美國人（占美國人口總數的48.4%）至少參加過一次戶外活動。在歐洲，根據市場研究機構NPD顯示，58%的德國人是戶外運動愛好者。我國居民戶外運動參與率與人均戶外用品消費額均低于歐美國家。首先從戶外運動參與率看，在我國，根據中國戶外品牌聯盟有限公司（COA）2013年的報告，我國約有1.3億人開展戶外運動，占總人口的9.5%。其次，從人均戶外用品消費額看，美國是全球戶外用品發(fā)展最為成熟的市場之一，2014年美國戶外用品零售市場規(guī)模為112.4億美元，2015年增長至126.7億美元。若以2015年美國總人口3.21億元測算，美國人均戶外用品消費為39.47美元。而目前我國2016年戶外用品零售總額為232.8億元，以2016年年末中國大陸總人口138,271萬人測算，我國人均戶外用品消費為16.83元，與美國人均戶外用品消費相差十倍以上。隨著健康意識的提高，戶外消費理念的提升，戶外用品消費額比重將進一步加大，市場發(fā)展的潛在空間巨大。2、居民收入水平不斷提高增加了對戶外休閑旅游的需求根據西方發(fā)達國家的經驗，當一個國家的人均GDP達到5,000美元的時候，民眾的消費能力日益增強，人們的休閑需求會向縱深方向發(fā)展，并呈現出多元化發(fā)展趨勢，社會將步入成熟的休閑旅游經濟。從戶外用品消費額占GDP的比重來看，在戶外行業(yè)成熟度較高的歐洲，戶外用品銷售額占GDP的比重為0.1%。如果按歐洲戶外用品銷售額占GDP的比例（0.1%）測算，國家統(tǒng)計局的數據顯示，2016年我國國內生產總值（GDP）744,127億元，我國戶外用品潛在市場空間超過744億元。休旅戶外服裝服飾行業(yè)成長性較好，符合消費升級趨勢。作為一個舶來品行業(yè)，戶外鞋服是服裝行業(yè)中最年輕的品類，受經濟下行零售不景氣影響，當前整個行業(yè)增速放緩，未來兩年仍有持續(xù)個位數增長的可能性，但無論從產品的升級還是渠道的創(chuàng)新，都能看到積極的變化。可預見在未來三五年之后將迎來更為穩(wěn)健的增長期。政策引導與支持、人均GDP提升、汽車的普及以及豐富的旅游資源是驅動我國戶外休閑活動發(fā)展的重要因素，未來戶外活動基礎設施建設的完善和運動需求的覺醒將引領休旅戶外服裝服飾市場新一輪增長。行業(yè)上下游關系戶外服飾行業(yè)的上游主要是面料生產企業(yè)，下游則是終端消費者，包括國內消費者和國外消費者。1、上游行業(yè)的關聯性及影響戶外服飾行業(yè)的上游行業(yè)主要有紡織行業(yè)的面料、輔料等生產企業(yè)。上游行業(yè)中的原材料價格變動與企業(yè)的產品定價政策、成本水平、銷售業(yè)績有較大影響，關聯度較高。2、下游行業(yè)的關聯性及影響戶外服飾行業(yè)的下游行業(yè)為終端消費者。我國各地經濟發(fā)展不平衡，地理、氣候條件各異，消費者消費能力、審美觀念、消費意識也不盡相同，各地商業(yè)零售的發(fā)展水平也存在差異，因此戶外用品消費呈現一定的區(qū)域性特征。東部沿海及各一線城市購買力較高，對品牌、品質、時尚趨勢及服務質量較為敏感，而其他區(qū)域城市由于消費者收入相對較低，對價格的敏感度較高。同時，戶外用品行業(yè)與旅游行業(yè)密切相關，旅游行業(yè)的發(fā)展也將大幅拉動戶外服飾行業(yè)的發(fā)展。項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)強化知識產權保護建立知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理新機制，營造激勵發(fā)明創(chuàng)造的政策法制環(huán)境。完善知識產權公共信息、專題數據庫、商用化等服務平臺，實施知識產權服務品牌機構培育計劃。鼓勵領軍企業(yè)、專利池與國內外相關機構合作，積極參與國際標準研究、制定，申請國際專利。(二)創(chuàng)新融資服務模式鼓勵金融機構圍繞產業(yè)關鍵領域、示范工程建設等重點領域，提供信貸支持。支持有條件的企業(yè)在境內外資本市場上市融資。鼓勵融資擔保公司為產業(yè)相關企業(yè)貸款提供擔保，緩解融資難題。(三)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(四)強化人才支撐建立多層次、多類型的產業(yè)人才引進、培養(yǎng)和服務體系。加強專業(yè)學位教育和繼續(xù)教育，支持有條件的高等學校開設應急相關專業(yè)，推動各方聯合培養(yǎng)應急救援專業(yè)技術人才和管理人才。制定產業(yè)專家?guī)?，制定專家隊伍儲備機制和管理制度，打造一支有實力的專家隊伍。對引進的高層次人才，給予相應的科研經費補貼和安家補貼，在簽證、社會保險、子女入學、生活保障等方面提供便利。(五)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產業(yè)領域。加大專利等知識產權保護力度，營造有利于產業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產業(yè)提供強大的精神動力，探索產學研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對產業(yè)的認識，調動社會各方參與的主動性、積極性。(六)強化規(guī)劃實施本規(guī)劃實施過程中，要強化規(guī)劃實施管理，對規(guī)劃提出的目標任務層層分解，明確責任，落實推進工作任務。結合當地推進產業(yè)現代化工作，做好產業(yè)現代化發(fā)展水平的評價工作。加強對示范城市、示范基地、示范項目的績效考核和評估評價。建立規(guī)劃實施動態(tài)考核機制，根據規(guī)劃實施過程中出現的新情況、新問題，及時進行調整，提高規(guī)劃的科學性和可操作性。法人治理結構股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發(fā)現控股股東侵占公司資產立即申請司法凍結，凡不能以現金清償的，通過變現股權償還侵占資產。董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（8）決定公司內部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據公司生產經營的實際情況，決定一年內公司最近一期經審計總資產30%以下的購買或出售資產，決定一年內公司最近一期經審計凈資產的50%以下的對外投資、委托理財、資產抵押（不含對外擔保）。決定一年內未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內公司最近一期經審計凈資產1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長履行董事長職務；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日前以書面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：電話、傳真、郵件等；通知時限為：3日。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。審議涉及關聯交易的議案時，如選擇反對或贊成的董事人數相等時，應將該提案提交公司股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并以傳真方式或其他書面方式作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。高級管理人員1、公司設總經理、技術總監(jiān)、財務負責人，根據公司需要可以設副總經理。總經理、副總經理、技術總監(jiān)、財務負責人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。2、本章程中關于不得擔任公司董事的情形同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程中關于董事的忠實義務和勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事、監(jiān)事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期3年，經董事會決議，連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議、并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；（7）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權。總經理列席董事會會議。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、副總經理和財務負責人向總經理負責并報告工作，但必要時可應董事長的要求向其匯報工作或者提出相關的報告。9、總經理等高級管理人員辭職應當提交書面辭職報告。公司現任高級管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應當及時向公司主動報告并自事實發(fā)生之日起1個月內離職。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、公司設監(jiān)事會。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數選舉產生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨監(jiān)事會決議應當經半數以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。5、監(jiān)事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應當在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案至少保存10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內容：舉行會議的日期、地點和會議期限，事由及其議題，發(fā)出通知的日期。項目風險分析項目風險分析（一）政策風險本項目符合國家產業(yè)政策。項目實施后，可以向市場提供需要的相關系列產品，同時穩(wěn)定企業(yè)的生產經營，增加就業(yè)崗位，保障社會和諧，符合國家發(fā)展和諧社會的要求。根據市場調研分析，該系列產品市場空間大，需求旺盛，競爭力強，同時產品結構合理，產品靈活，因此政策風險很小。（二）社會風險本項目選址地勢平坦，市政設施配套齊全，交通便捷，是建設該項目的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產資源以煙煤為主，是非生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該項目社會風險小。（三）經濟風險經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復雜。主要有合同風險（如合同履約與變更問題，爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設成本風險（包括涉及到項目的建設成本的融資問題、財務問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物價波動問題等）、項目的竣工風險（主要是指項目的進度計劃和竣工時間的不確定性）、稅收政策的風險（指項目在建設期和運營期內負擔的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對于以上各種風險，除非不可抗力的原因造成外，大部分風險是人為可控的，如合同風險、項目竣工風險等通常在執(zhí)行過程中通過嚴格的程序化控制，其風險是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風險分析如下：1、稅收風險：目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費，造福民生的宏觀政策，稅收應是越來越寬松的，因此，本項目不存在稅收風險。2、利率匯率風險、通貨膨脹風險和物價波動風險：目前世界金融危機已波及全球，原材料、產品的價格波動會產生一定的影響。這些風險對本項目而言，是可以接受的。3、財務風險：就項目財務的評價報告可以看出，本項目的靜態(tài)與動態(tài)盈利能力超過了行業(yè)的基本標準，財務評價結果是良好的。（四）技術風險本項目涉及的生產技術為本公司既有技術，生產工藝、檢測技術成熟，原材料有穩(wěn)定供應渠道，生產操作條件溫和、易控，產品質量穩(wěn)定。本項目的技術風險較小。（五）管理風險項目由于管理原因而產生的安全、質量、責任事故影響惡劣，且后果損失巨大，其中多數因管理組織方式的建立、管理制度的制定不健全或是因疏于對人員的管理教育而產生道德行為風險和職業(yè)責任風險。項目風險對策（一）加強項目建設及運營管理本項目的建設采用招標方式選擇工程設計承包商，在保證建設質量的同時，努力降低建設投資和設備采購成本。項目建設按照國家有關規(guī)定，招標選擇項目監(jiān)理，確保項目的建設質量、建設工期和降低項目造價。建成投入運營后，加強管理降低生產成本，構成較大的價格變動空間，以增強企業(yè)的市場競爭能力。（二）采取多元化融資方式選擇多種籌集建設資金的渠道，緊緊抓住國家鼓勵和支持行業(yè)發(fā)展的大好機遇，積極爭取政府資金的支持和吸收社會其他資金投入，盡可能的降低債務投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風險。（三）政策風險對策為應對所得稅優(yōu)惠、出口退稅政策調整的風險，公司一方面應抓住時機，加大力度實現銷售和收入，加快回收投資。另一方面要注意控制成本和技術研發(fā)，保持公司的核心競爭力。（四）市場風險對策1、加強市場開拓。加強市場開發(fā)，建立有效的市場開拓網絡和體制，采取必要的宣傳和市場開拓措施，擴大市場占有率，降低產品成本，以高質量和低成本占領市場。通過以上措施擴大和穩(wěn)定市場份額，抵御市場變化帶來的風險。2、加大產品宣傳力度，創(chuàng)新營銷手段和方式，開拓新興市場，建立獨立、主動、可控的銷售渠道和銷售網絡，建立高素質的銷售隊伍。企業(yè)計劃通過產品宣傳、博覽會、網絡、媒體等形式，向顧客宣傳、展示公司產品，吸引客戶推動產品銷售，逐步擴大客戶群，以降低市場風險因素的影響。（五）技術風險對策公司將加大對技術研發(fā)高投入。項目運營過程中將進一步引進高素質的專業(yè)人才，建立高水平的技術研發(fā)中心，提供先進的研發(fā)條件，加強產學研合作和國內外專家的學術交流，緊跟世界行業(yè)的前沿信息，不斷開發(fā)掌握新工藝、應用新技術、發(fā)展新產品，注重自主創(chuàng)新和自主知識產權管理，不斷增強公司的核心競爭力，以化解各種技術風險和未來技術壁壘的沖擊。（六）資金風險對策密切關注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風險。簽訂產品外銷合同時盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對穩(wěn)定的外幣作為支付貨幣。項目選址可行性分析項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃，應符合當地工業(yè)項目占地使用規(guī)劃的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護相一致。2、項目選址應避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護的敏感性目標。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地。4、項目選址選擇應提供足夠的場地以滿足工藝及輔助生產設施的建設需要。5、項目選址應具備良好的生產基礎條件，水源、電力、運輸等生產要素供應充裕，能源供應有可靠的保障。6、項目選址應靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產成品的運輸。通訊便捷，有利于及時反饋市場信息。7、地勢平緩，便于排除雨水和生產、生活廢水。8、應與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點有足夠的防護距離。建設區(qū)基本情況內江位于四川盆地東南部、沱江下游中段，東漢建縣，曾稱漢安、中江，距今已有2000多年的歷史，現轄市中區(qū)、東興區(qū)、隆昌市、資中縣、威遠縣和內江經濟開發(fā)區(qū)、內江高新區(qū)，幅員面積5385平方公里，總人口404.9萬。歷史上以生產蔗糖、蜜餞聞名，素有“甜城”美名。內江是開發(fā)較早的巴蜀腹心之地，歷史悠久，人文薈萃，古有“十賢”，今有“七院士”，是國畫大師張大千、新聞巨子范長江的故鄉(xiāng)，“大千故里”“書畫之鄉(xiāng)”享譽中外。內江位居成都、重慶兩大城市中心，是成渝地區(qū)雙城經濟圈腹心節(jié)點城市，享有“成渝之心”美譽。區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便利，在成渝地區(qū)“居中獨厚、南北交匯、東連西接”，是國家重點交通樞紐之一、“一帶一路”重要交匯點、四川第二大交通樞紐和西南陸路交通交接點，素有“西南咽喉”“巴蜀要塞”之稱。隨著成渝鐵路客運專線的提速，內江到成都和重慶僅需30分鐘，成為唯一同時進入成都和重慶半小時高鐵圈的城市。隨著成渝地區(qū)雙城經濟圈建設的推動，內江正從地理中心走向區(qū)域性中心城市，迎來了多元發(fā)展新契機。近年來，內江加快建設成渝發(fā)展主軸重要節(jié)點城市和成渝特大城市功能配套服務中心，培育壯大新材料、新裝備、新醫(yī)藥、新能源和大數據“四新一大”產業(yè)，聚力發(fā)展內江黑豬、資中血橙、威遠無花果和特色水產“四大特色農業(yè)”產業(yè)，大力發(fā)展電子商務、現代物流、文化旅游、現代金融、健康養(yǎng)老“五大現代服務業(yè)”，全面推動經濟高質量發(fā)展，在川南城市群中迅速崛起。2020年，全市地區(qū)生產總值（GDP）1465.88億元，按可比價格計算，比上年增長3.9%。其中，第一產業(yè)增加值269.10億元，增長5.8%；第二產業(yè)增加值479.08億元，增長4.2%；第三產業(yè)增加值717.70億元，增長3.0%。三次產業(yè)結構由上年的16.8:34.2:49.0調整為18.4:32.7:48.9。2020年，全市民營經濟增加值878.74億元，比上年增長2.9%，占GDP比重為59.9%。2020年，全年居民消費價格比上年上漲3.4%。其中，食品煙酒類價格上漲11.5%，醫(yī)療保健類價格上漲1.5%，居住類價格下降1.2%，生活用品及服務類價格下降0.9%?！笆濉睍r期，是內江決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會取得決定性成就的五年，是全面踐行新發(fā)展理念、濃墨重彩譜寫新時代治蜀興川內江實踐新篇章具有里程碑意義的五年。經濟實力進一步增強，提前實現地區(qū)生產總值和城鄉(xiāng)居民人均可支配收入比2010年翻一番，預計2020年全市地區(qū)生產總值有望邁上1500億元臺階?！?+4+5”現代產業(yè)體系初步形成，糧食產量實現“六連增”，工業(yè)支撐作用持續(xù)增強，第三產業(yè)比重大幅提升，三次產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化。脫貧攻堅取得決定性成效，21.78萬名建檔立卡貧困人口全部脫貧、301個貧困村全部退出，鄉(xiāng)村振興扎實推進。區(qū)域協(xié)同發(fā)展深入推進，全面融入成渝地區(qū)雙城經濟圈建設起步良好，“一點三線”立體全面開放新態(tài)勢加快形成。民生保障水平普遍提高，城鄉(xiāng)就業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，社會保障體系更加完善，文化事業(yè)和文化產業(yè)繁榮發(fā)展，新冠肺炎疫情防控取得重大成果。生態(tài)文明建設成效顯著，內江沱江流域綜合治理和綠色生態(tài)系統(tǒng)建設與保護深入推進，污染防治、綠色發(fā)展取得重大突破，生態(tài)保護修復力度不斷加大。全面深化改革亮點紛呈，供給側結構性改革成效顯著，“放管服”改革不斷深化，農業(yè)農村改革取得突破。全面依法治市成果豐碩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級建制調整改革順利實施，基層治理體系和治理能力現代化加快推進，公眾安全感、滿意度連年上升。全面從嚴治黨縱深推進，干部隊伍和黨風廉政建設全面加強，政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化?！笆濉币?guī)劃目標任務即將勝利完成，新時代脫貧攻堅目標任務如期完成，全面建成小康社會勝利在望，內江發(fā)展站上新的歷史起點。當前和今后一個時期，內江發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從國際看，當今世界正經歷百年未有之大變局，和平與發(fā)展仍然是時代主題，但經濟全球化遭遇逆流，加之新冠肺炎疫情的沖擊，世界進入動蕩變革期，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。從國內看，我國將進入全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新發(fā)展階段，正加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，經濟發(fā)展穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有變。從全省看，“一帶一路”建設、長江經濟帶發(fā)展、新時代推進西部大開發(fā)形成新格局、成渝地區(qū)雙城經濟圈建設等國家戰(zhàn)略深入實施，“一干多支、五區(qū)協(xié)同”“四向拓展、全域開放”戰(zhàn)略部署加快實施，四川發(fā)展的戰(zhàn)略動能更加強勁、戰(zhàn)略位勢更加凸顯、戰(zhàn)略支撐更加有力。從內江看，正處于區(qū)域協(xié)同發(fā)展重大機遇期、工業(yè)化城鎮(zhèn)化演進關鍵期、新的經濟增長點重要培育期、補短板強弱項集中攻堅黃金期，發(fā)展具有多方面的優(yōu)勢和條件，但發(fā)展不快、發(fā)展不平衡、發(fā)展不充分仍是最大的市情，開放程度不深、科技創(chuàng)新能力不強、生態(tài)環(huán)保任務重、民生保障水平不高等問題仍然存在。全市上下必須胸懷兩個大局，辯證看待新發(fā)展階段面臨的新機遇新挑戰(zhàn)，深刻認識社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，立足內江發(fā)展的階段性特征，保持戰(zhàn)略定力，樹立底線思維，善于在危機中育先機、于變局中開新局，努力以一域之光為全局添彩。創(chuàng)新驅動發(fā)展展望二〇三五年，內江經濟實力、綜合實力、城市競爭力整體提升，建成現代產業(yè)體系，經濟總量和城鄉(xiāng)居民人均可支配收入邁上新的大臺階?？萍紕?chuàng)新成為經濟增長的主要動力，進入創(chuàng)新型城市行列。治理體系和治理能力現代化基本實現，法治內江、法治政府、法治社會基本建成，平安內江建設達到更高水平。國民素質和社會文明程度達到新高度，內江文化軟實力顯著增強。生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美，美麗內江建設目標基本實現。交通強市基本建成，對外開放新優(yōu)勢明顯增強，更高水平的開放型經濟新體制基本形成。社會事業(yè)發(fā)展水平顯著提升，基本公共服務實現均等化，人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。經濟繁榮、綠色生態(tài)、疏朗開放、靈秀博雅的濱水宜居公園城市總體建成，成為成渝地區(qū)雙城經濟圈區(qū)域性中心城市。社會經濟發(fā)展目標——經濟發(fā)展邁上新臺階。經濟持續(xù)平穩(wěn)增長，保持地區(qū)生產總值年均增速高于全省平均水平，人均地區(qū)生產總值與全省差距進一步縮小，發(fā)展質量和效益明顯提升?！?+4+5”現代產業(yè)體系建設取得重大突破，產業(yè)基礎進一步夯實，更大程度融入現代產業(yè)分工體系?？萍紕?chuàng)新對經濟增長貢獻顯著增強，創(chuàng)新型城市建設富有特色。常住人口城鎮(zhèn)化率提升幅度與全省平均水平持平，縣域經濟發(fā)展水平全面提升，內江經濟實力、綜合實力、城市競爭力持續(xù)提升?！母镩_放開創(chuàng)新局面。重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革取得突破，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展?！耙稽c三線”立體全面開放新態(tài)勢更加鞏固，開放型經濟體制逐步健全。產業(yè)發(fā)展方向加快建設成渝發(fā)展主軸重要節(jié)點城市堅持把推動成渝地區(qū)雙城經濟圈建設作為融入新發(fā)展格局的重大舉措，搶抓構建新發(fā)展格局、推動成渝地區(qū)雙城經濟圈建設、實施“一干多支”發(fā)展戰(zhàn)略等戰(zhàn)略機遇，立足內江區(qū)位條件，發(fā)揮內江比較優(yōu)勢，形成布局優(yōu)化、分工合理的發(fā)展格局。全面融入國內國際雙循環(huán)。融入國內市場循環(huán)，深化供給側結構性改革，破除妨礙生產要素市場化配置和商品服務流通的體制機制障礙，貫通生產、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，打造內需市場腹地和優(yōu)質供給基地。推進強基礎、增動能、惠民生、利長遠的重大項目建設，擴大有效投資，激活民間投資，形成市場主導的投資內生增長機制。補齊產業(yè)鏈供應鏈短板，提升產業(yè)鏈供應鏈現代化水平，實現上下游、產供銷有效銜接。優(yōu)化