實業(yè)組織實施方案

機密實業(yè)組織實施方案一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、董事長（總裁）總裁辦公會人力資源委員會決策體系控制體系副總?cè)舾擅〞喝保┛偛弥砣舾擅貐^(qū)公司財務(wù)管理部人力資源部市場發(fā)展部物流服務(wù)部冷軋事業(yè)部業(yè)務(wù)板塊服務(wù)體系熱軋事業(yè)部戰(zhàn)略管理委員會企管信息部熱軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部綜合管理部一、巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案備注：1、原市場研究部更名為市場發(fā)展部；

2、本組織架構(gòu)為巨盈實業(yè)下階段組織實施方案。一、巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案人力資源部綜合管理部熱軋事業(yè)部冷軋事業(yè)部涂鍍事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部地區(qū)公司資源采購部國際貿(mào)易事業(yè)部企管信息部總裁助理A總裁助理B總裁助理C總

裁物流服務(wù)部市場發(fā)展部財務(wù)管理部…方案一…

在總裁助理具備管理能力的前提下，建議地區(qū)公司劃歸某一個總裁助理管理?！桨付?..地區(qū)公司的管理由在職的總裁助理管理相應(yīng)的分管職能，其他職能由總裁直接管理。總裁助理尚未到位的情況下，其分管職能由公司總裁暫時代管。

在地區(qū)公司分管問題上，我們認(rèn)為有以下兩種選擇，按目前公司的現(xiàn)狀，我們傾向于第二種管理方案。一、巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案上述兩種方案的最終確定，需要進一步溝通與討論。一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、部門名稱戰(zhàn)略管理委員會機構(gòu)代碼JYD－01部門定位

集團公司（包括多元產(chǎn)業(yè)）戰(zhàn)略管理的非常設(shè)機構(gòu)，屬于公司戰(zhàn)略管理的最高權(quán)力機構(gòu)。負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策，定位于決策機構(gòu)。成員組成

高管（總裁及總裁助理）、企管信息部、人力資源部、財務(wù)管理部、市場發(fā)展部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)、外部專家參與。主要職能模塊1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策2、年度經(jīng)營計劃3、重大投資(戰(zhàn)略)決策一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位與人員組成（戰(zhàn)略管理委員會）

注：本報告只列出機構(gòu)或部門的主要職能模塊，具體職能將在《巨盈實業(yè)部門職責(zé)方案》中予以體現(xiàn)。決策體系決策機構(gòu)總裁辦公會機構(gòu)代碼JYD－02職能定位

公司經(jīng)營決策及管理決策的最高權(quán)力機構(gòu)。屬于非常設(shè)機構(gòu)，定位于公司的決策機構(gòu)。成員組成

公司高管（總裁及總裁助理）、各部門負(fù)責(zé)人，必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、一事一議的重大決策2、月度經(jīng)營計劃3、價格、經(jīng)營例會中需要召開總裁辦公會進行決策的重大事項4、除人力資源、戰(zhàn)略外的重大管理制度擬定與修訂5、決策執(zhí)行效果的反饋、跟蹤一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位（總裁辦公會）決策體系備注：機構(gòu)名稱人力資源委員會機構(gòu)代碼JYD－03機構(gòu)定位

公司人力資源管理的最高權(quán)力機構(gòu)，屬于非常設(shè)機構(gòu)，定位于公司的決策機構(gòu)。成員組成

公司高管（總裁及總裁助理）、人力資源部、企管信息部、財務(wù)管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。必要時，可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家參與。主要職能模塊1、重大人力資源政策的制定2、重大事任免3、重大人力資源數(shù)據(jù)的確定一、關(guān)于三大決策機構(gòu)的職能定位（人力資源委員會）決策體系關(guān)于決策體系的實施意見一...暫不設(shè)副總，設(shè)兩位總裁助理，屬于公司高管，一人分管資源采購部、國際貿(mào)易部、物流服務(wù)部;一人分管三大專業(yè)事業(yè)部及電子商務(wù)事業(yè)部，并兼電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。二...戰(zhàn)略委員會的常設(shè)機構(gòu)在企管信息部，人力資源委員會的常設(shè)機構(gòu)在人力資源部。三...總裁助理A暫時空缺，適當(dāng)時機，由總裁提名，進行增補四...現(xiàn)有總裁行政助理歸口企管信息部。部門名稱財務(wù)管理部部門代碼JYC－01部門定位

財務(wù)管理部是公司的財務(wù)管理和會計核算中心，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、資金管理2、會計核算3、審計4、稅收管理5、預(yù)算管理6、

財務(wù)分析和成本管理7、財務(wù)風(fēng)險控制8、子公司管理推進二、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（財務(wù)管理部）控制體系部門名稱人力資源部部門代碼JYC－02部門定位

人力資源部是公司人力資源管理的主管部門，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。為公司人力資源委員會的常設(shè)部門；主要職能模塊1、人力資源規(guī)劃與管理2、招聘與人員異動管理3、績效管理4、薪酬管理5、培訓(xùn)與發(fā)展6、企業(yè)文化7、員工關(guān)系管理控制體系二、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（人力資源部）部門名稱企管信息部部門代碼JYC－03部門定位

是公司企業(yè)管理及信息化管理的主要部門，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。是企業(yè)戰(zhàn)略委員會的常設(shè)機構(gòu)。主要職能模塊1、戰(zhàn)略管理2、信息化建設(shè)與管理3、企管體系建設(shè)4、總裁行政事務(wù)管理

控制體系二、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（企管信息部）控制體系二、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（市場發(fā)展部）部門名稱市場發(fā)展部部門代碼JYC－04部門定位

是公司經(jīng)營分析與市場、產(chǎn)業(yè)研究的部門，定位于控制部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、計劃管理2、投資管理3、市場分析及產(chǎn)業(yè)分析4、品牌建設(shè)與市場推廣5、信息管理6、品牌建設(shè)與客戶服務(wù)7、經(jīng)營品種開發(fā)及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)

關(guān)于控制體系的實施意見一…對原投資部進行整合，劃歸市場發(fā)展部進行整合二...IT固定資產(chǎn)的管理責(zé)任由綜合管理部承擔(dān)，考慮到實際管理中的便利，由綜合管理部委托企管信息部進行日常的資產(chǎn)管理工作三…企管信息部為戰(zhàn)略規(guī)劃的牽頭和負(fù)責(zé)部門部門名稱綜合管理部部門代碼JYS－02部門定位

是公司的后勤管理部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的費用中心。主要職能模塊1、辦公及生活設(shè)施管理2、公司實物資產(chǎn)管理3、安全保衛(wèi)4、后勤管理服務(wù)體系三、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（綜合管理部）部門名稱物流服務(wù)部部門代碼JYS－03部門定位

是負(fù)責(zé)公司資源與物流管理的主要部門。定位于服務(wù)部門，屬于公司的成本中心。主要職能模塊1、物流戰(zhàn)略規(guī)劃2、物流管理3、資源管理4、資源數(shù)據(jù)管理服務(wù)體系三、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（物流服務(wù)部）關(guān)于服務(wù)體系的實施意見一...物流公司和物流部門一套人馬，兩個牌子四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（冷軋事業(yè)部）部門名稱冷軋事業(yè)部部門代碼JYO－01部門定位

公司冷軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風(fēng)險控制業(yè)務(wù)板塊部門名稱熱軋事業(yè)部部門代碼JYO－02部門定位公司熱軋產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風(fēng)險控制四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（熱軋事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱涂鍍事業(yè)部部門代碼JYO－03部門定位

公司涂鍍產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)的組織與實施部門。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、營銷管理2、銷售3、客戶管理4、風(fēng)險控制四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（涂鍍事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊部門名稱資源采購部部門代碼JYO－04部門定位

是公司采購管理的主管部門，負(fù)責(zé)鋼鐵庫存及零調(diào)產(chǎn)品的采購工作，定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、采購管理2、客戶管理3、資源配置管理4、風(fēng)險控制四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（資源采購部）業(yè)務(wù)板塊四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（國際貿(mào)易事業(yè)部）部門名稱國際貿(mào)易事業(yè)部部門代碼JYO－05部門定位負(fù)責(zé)公司進出口業(yè)務(wù)。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、進、出口貿(mào)易2、進出口業(yè)務(wù)管理3、客戶管理4、信息管理5、風(fēng)險控制業(yè)務(wù)板塊部門名稱電子商務(wù)事業(yè)部部門代碼JYO－06部門定位

負(fù)責(zé)公司資源的電子化交易，定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的利潤中心。主要職能模塊1、電子交易平臺的會員服務(wù)2、信息服務(wù)3、研發(fā)及電子商務(wù)規(guī)劃管理4、電子交易四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（電子商務(wù)事業(yè)部）業(yè)務(wù)板塊機構(gòu)名稱地區(qū)公司機構(gòu)代碼JYO－07機構(gòu)定位負(fù)責(zé)地區(qū)市場的產(chǎn)品銷售與客戶管理。定位于業(yè)務(wù)部門，屬于公司的收入中心。主要職能模塊1、銷售2、資金管理3、采購管理（零搬）4、客戶管理4、風(fēng)險控制四、機構(gòu)及部門職責(zé)定位（地區(qū)公司）業(yè)務(wù)板塊關(guān)于業(yè)務(wù)體系的實施意見一國際貿(mào)易事業(yè)部與香港公司一套人馬，兩個牌子二電子商務(wù)事業(yè)部在過渡期內(nèi)暫由主管營銷高管來兼職管理，事業(yè)部內(nèi)崗位由專人負(fù)責(zé)。一、…巨盈實業(yè)決策機構(gòu)及各部門定位、主要職能二、…巨盈實業(yè)組織設(shè)計及高管分管方案目錄…巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案三、原則一職能部門人員總量不增加,業(yè)務(wù)部門在預(yù)算費用控制的前提下,由部門總經(jīng)理根據(jù)實際需求,提出需求計劃,報人力資源委員會審批。原則二特殊情況可以一人兼多崗原則三按照戰(zhàn)略需要、流程需要，同時考慮公司內(nèi)部的人力資源狀況進行崗位設(shè)置優(yōu)化原則四統(tǒng)一崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)本次部門內(nèi)部崗位的優(yōu)化原則是:原則五公司總部各部門內(nèi)建議設(shè)部門副職，根據(jù)各部門的實際情況予以決定。副職的產(chǎn)生有兩種方式。一是可以由部門總經(jīng)理提名，報總裁審批；另一種方式是，競聘的方式。具體實施將根據(jù)公司狀況，分階段逐步到位，成熟一個發(fā)展一個。巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案財務(wù)管理部崗位架構(gòu)圖（第一套方案）總經(jīng)理1人編制：18會計核算副總經(jīng)理資金管理副總經(jīng)理財務(wù)管理經(jīng)理總帳稅務(wù)會計外貿(mào)會計采購會計制證會計稽核員銷售會計出納資金管理專員融資專員綜合財務(wù)管理員子公司財務(wù)管理員審計員總裁1人1人1人1人1人1人1人3人2人1人1人1人1人1人前臺主管1人1人備注：本架構(gòu)圖為下階段巨盈實業(yè)財務(wù)管理部的實施方案，時機成熟后實施第二套方案。巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案

財務(wù)管理部崗位架構(gòu)圖(第二套方案）總經(jīng)理1人編制：18會計核算副總經(jīng)理資金管理副總經(jīng)理財務(wù)管理經(jīng)理審計經(jīng)理總帳稅務(wù)會計外貿(mào)會計采購會計制證會計稽核員銷售會計出納資金管理專員融資專員綜合財務(wù)管理員子公司財務(wù)管理員審計員總裁1人備注：1、審計人員行政隸屬財務(wù)部，但業(yè)務(wù)直接向總裁負(fù)責(zé)；

2、審計經(jīng)理暫由財務(wù)管理經(jīng)理兼，審計員由子公司財務(wù)管理員兼。

3、本方案在時機成熟時開始實施。1人1人財務(wù)管理經(jīng)理兼子公司財務(wù)管理員兼1人1人1人1人3人2人1人1人1人1人1人巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案人力資源部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理招聘調(diào)配專員績效薪酬專員1人1人1人副總經(jīng)理編制：4人培訓(xùn)文化管理專員1人巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案企管信息部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理企業(yè)管理專員1人軟件工程師1人2人副總經(jīng)理編制：8人流程管理專員1人系統(tǒng)管理專員2人網(wǎng)站管理專員1人（兼）總裁行政秘書1人巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案市場發(fā)展部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理客戶信息管理專員1人信息采編專員市場策劃專員文員市場研究專員1人1人1人1人副總經(jīng)理1人編制：7人1人投資管理專員備注：對外投資管理由總經(jīng)理或副總其中一人分管。1人巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案綜合管理部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理后勤文員司機前臺值班員清潔工1人1人1人1人2人5人副總經(jīng)理行政文員1人編制：14人車輛管理員1人巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案物流服務(wù)部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理前臺經(jīng)理1人外協(xié)經(jīng)理資源設(shè)定費用核算專員子公司配送管理專員資源管理專員數(shù)據(jù)出庫及文件管理員數(shù)據(jù)入庫管理專員港口資源管理專員分中心資源管理專員單據(jù)聯(lián)絡(luò)專員異議處理專員1人1人1人1人1人1人1人n人1人1人1人副總經(jīng)理（兼）1人運輸調(diào)度專員1人編制：12+n人根據(jù)情況定巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案冷軋事業(yè)部崗位架構(gòu)圖冷軋事業(yè)部總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理/助理1人n人1人總裁助理1人秘書1人巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案熱軋事業(yè)部崗位架構(gòu)圖熱軋事業(yè)部總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理/助理1人n人1人總裁助理1人秘書1人巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案涂鍍事業(yè)部崗位架構(gòu)圖涂鍍事業(yè)部總經(jīng)理營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理/助理1人n人1人總裁助理1人秘書1人巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案資源采購部崗位架構(gòu)圖總經(jīng)理外鋼廠經(jīng)理綜合管理經(jīng)理上海區(qū)域經(jīng)理鞍山辦采購業(yè)務(wù)經(jīng)理合同管理員質(zhì)保書管理員熱軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理鋼貿(mào)采購業(yè)務(wù)經(jīng)理冷軋采購業(yè)務(wù)經(jīng)理涂鍍采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1人1人1人1人

2人1人3人1人3人2人副總經(jīng)理（兼）1人編制：22人唐山辦采購業(yè)務(wù)經(jīng)理馬鞍山辦采購業(yè)務(wù)經(jīng)理1人1人1人其它鋼廠采購業(yè)務(wù)經(jīng)理2人巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案電子商務(wù)事業(yè)部崗位架構(gòu)圖（過渡期）總經(jīng)理（兼）電子商務(wù)運營經(jīng)理1人編制：3人電子商務(wù)研發(fā)經(jīng)理1人（由分管營銷的總裁助理兼）巨盈實業(yè)部門內(nèi)架構(gòu)及崗位設(shè)置方案備注：本部門架構(gòu)為過渡方案。巨盈實業(yè)