視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造施工資料管理制度

視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造施工資料管理制度第一節(jié)資料管理原則資料管理是項目管理中的一項重要工作，如實反映項目從開始立項、設(shè)計、建設(shè)、竣工、運營的全過程。是項目全過程的反映，具有如實記錄、可追溯等特點。資料管理也是項目管理工作的一種實際反映，他包括了項目管理資料和技術(shù)資料。管理資料包括管理文件、管理制度、文件通知、往來公函、合同協(xié)議等，主要反映的是項目管理工作的運行。技術(shù)資料包括設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、測量數(shù)據(jù)記錄、技術(shù)交底書等，主要反映的是項目生產(chǎn)中的技術(shù)問題。我們將在項目部工程部設(shè)置專職資料一名，負責項目資料管理工作，主要是整理、收集和歸檔各類與項目實施直接相關(guān)的管理和技術(shù)資料，其他部門設(shè)置兼職資料員一名，負責本部門資料管理工作。資料的最終匯集在工程部資料員。專職資料員為持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資料員證。第二節(jié)資料管理規(guī)定2.1及時收集來往函件（包括設(shè)計變更、技術(shù)交底、各項通知等），并分類歸檔。2.2施工技術(shù)資料控制責任制：項目經(jīng)理、技術(shù)員、資料員等。各相關(guān)人員做好資料工作協(xié)調(diào)。2.3認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標準。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理，各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員，經(jīng)培訓考試合格具備崗位資格證后，才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。2.4及時做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗情況加以確認。在承建工程開工之時，應(yīng)指定專人負責管理工程技術(shù)資料，負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集，且及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄，使資料的整理和工程進度取得同步。2.5保證各種技術(shù)資料的真實性。嚴格執(zhí)行見證取樣制度，增強對施工項目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時也要檢查技術(shù)資料。以保證工程技術(shù)資料的真實性。2.6加強自檢工作。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，要求各種資料必須和工程施工進度同步，及時收集整理；指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集，確保技術(shù)資料的完整齊全。2.7提高員工素質(zhì)。項目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、工長等施工資料相關(guān)人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓，使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定，提高業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學習，以借鑒其長處。2.8工程竣