公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)【第1篇】公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成；2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò)；3、對各部門經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作；4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作；5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運(yùn)行；6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作；7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作；8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作；9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；10、完成上級部門交辦的其他事項(xiàng)?！镜?篇】分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計(jì)劃；2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報(bào)分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運(yùn)營情況；4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動(dòng)或區(qū)域活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié)；6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作；【第3篇】子公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建；2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計(jì)劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌觯?、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù)；4、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔?、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的?zhǔn)確信息；5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù)；6、對日常經(jīng)營的全面管理，并對下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作；7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行；8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開支；9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等?！镜?篇】物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的日常管理工作，建立和完善公司服務(wù)理念，維護(hù)公司的利益和形象，致力于提高公司物業(yè)管理水平2、負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)物業(yè)管理制度，確保所有運(yùn)作過程的規(guī)范化和制度化，督促和檢查制度的貫徹執(zhí)行情況3、負(fù)責(zé)組織公司物業(yè)開發(fā)建設(shè)全過程管理和竣工驗(yàn)收后的物業(yè)管理、客戶服務(wù)及維護(hù)管理等工作4、負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理年度預(yù)算并落實(shí)執(zhí)行，控制好物業(yè)管理成本5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司各屬下物業(yè)管理處、租賃管理的日常工作6、負(fù)責(zé)及時(shí)有效處理業(yè)主和租戶的重大投訴和各類突發(fā)應(yīng)急事件7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)【第5篇】金融公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.建立投融資與資本運(yùn)營體系，制定并完善投融資與資本運(yùn)營管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施；2.研究金融環(huán)境及政策，把握國內(nèi)外金融市場，研究各種融資方法，設(shè)計(jì)合作模式，引入外部資金，拓展融資渠道；3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目投融資方案和資金使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整投融資方案和資金使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利開展；4.制定資本運(yùn)作策略,組織建立融資渠道，提出在證券市場融資的方案與計(jì)劃；5.協(xié)助組織實(shí)施已上市公司（新三板）的資本運(yùn)作；6.負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場的關(guān)系，與銀行管理層保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握各銀行的信貸政策變化和金融產(chǎn)品創(chuàng)新?！镜?篇】基金公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面經(jīng)營管理，融、投、管、退全面業(yè)務(wù)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)規(guī)劃及年度和月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，參與基金公司戰(zhàn)略、管理、投資等重大決策；2、協(xié)助公司總裁制定基金投資策略,通過市場分析、品種選擇把握基金投資機(jī)會；3、對重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和動(dòng)態(tài)跟蹤，控制投資風(fēng)險(xiǎn)；4、負(fù)責(zé)完成基金項(xiàng)目研究分析及基金方案的設(shè)計(jì)與對接工作；5、負(fù)責(zé)基金的客戶開拓和維護(hù)工作，策劃推廣新的基金項(xiàng)目，拓展機(jī)構(gòu)客戶；6、負(fù)責(zé)建立基金管理體系等，并具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)；7、參與對宏觀經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境以及行業(yè)和上市公司的研究分析，并保持與公司研究部的密切溝通與合作?！镜?篇】餐飲公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)確定餐飲公司的營業(yè)政策，組織制定、調(diào)整餐飲公司的短期工作計(jì)劃和長期發(fā)展計(jì)劃，并定期檢查其執(zhí)行情況；2、掌握市場行情，確定餐飲制品的成本標(biāo)準(zhǔn)，善于分析經(jīng)營成本，以保證銷售和利潤指標(biāo)的完成；3、定期研究新菜單，根據(jù)價(jià)格原則，結(jié)合市場實(shí)際，制定合理的餐飲價(jià)格，并有針對性的進(jìn)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)；4、負(fù)責(zé)推行符合顧客個(gè)性化的上門料理服務(wù)；5、負(fù)責(zé)開展公司送餐外賣服務(wù)，制定相關(guān)外賣制度、流程；6、組織和實(shí)施服務(wù)部員工的服務(wù)技術(shù)和廚部人員烹飪技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及菜品質(zhì)量，為餐飲公司樹立良好的形象和聲譽(yù)；7、重視安全和飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹實(shí)施“食品衛(wèi)生法”，開展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、消防教育，確保賓客安全和餐廳、廚房及庫房的安全；8、檢查管理人員的工作情況及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，出色地完成各項(xiàng)接待任務(wù)；9、建立良好的賓客關(guān)系，主動(dòng)征求客人對飯店的意見和建議；10、定期向董事長報(bào)告工作和人員情況?！镜?篇】家裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理制定裝飾公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；3、協(xié)助裝飾公司總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；4、負(fù)責(zé)裝飾公司設(shè)計(jì)市場的具體運(yùn)作