工程總承包管理培訓(xùn)課件

工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件2

0

2

1

.

4

.

2

31 3 5計(jì)劃管控設(shè)計(jì)招采專業(yè)資源整合一套手冊(cè)2

0

2

0啟動(dòng)2

0

2

1提升2

0

2

2推廣2

%,

5

%,

12

%25

%,

8

%，

1

個(gè)月五庫建設(shè)數(shù)據(jù)庫，

資源庫，

案例庫，成果庫，

人才庫能力提升重點(diǎn)施工總承包管理均質(zhì)化項(xiàng)目工程總承包管理能力報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理分包、分供選配采購管理項(xiàng)目全過程進(jìn)度、成本、品質(zhì)控制設(shè)計(jì)、施工結(jié)合代建管理能力代建能力（

核心競爭力）資源選配策劃組織能力供應(yīng)鏈品質(zhì)、議價(jià)能力管控執(zhí)行能力產(chǎn)品性價(jià)比服務(wù)增值/

訂制代建團(tuán)

隊(duì)分公司班

子潛在項(xiàng)

目投標(biāo)階

段公司班

子公司

各體系部

門分公司

各體系部

門總承包

部項(xiàng)目部A設(shè)計(jì)階

段施工團(tuán)

隊(duì)A潛在項(xiàng)

目前期咨

詢階

段項(xiàng)目部C竣工結(jié)

算施工團(tuán)

隊(duì)C項(xiàng)目部B施工階

段施工團(tuán)

隊(duì)B代建團(tuán)隊(duì)（

工程總承包實(shí)業(yè)部）

模式業(yè)務(wù)模式教練裁判參謀協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)員總承包管理部牽頭設(shè)計(jì)院機(jī)電安裝分公司裝飾分公司各區(qū)域分公司協(xié)同配合落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)打造工程總承包業(yè)務(wù)管理體系人才庫資源庫知識(shí)庫建立核心資源庫業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式（

強(qiáng)調(diào)分工）實(shí)施方案代建管理施工管理項(xiàng)目項(xiàng)目不

同

的

知

識(shí)

體

系

、

經(jīng)

驗(yàn)

，

資

源代建團(tuán)隊(duì)施工團(tuán)隊(duì)品控消耗控制人均效能策劃組織知識(shí)庫資源庫標(biāo)準(zhǔn)化施工管理非標(biāo)代建管理進(jìn)化迭代傳統(tǒng)精

力

有

限

，

管

理

漏

洞專

業(yè)

人

，

做

專

業(yè)

事項(xiàng)目成

本項(xiàng)目成本代建管理施工管理傳統(tǒng)項(xiàng)目利潤代建管理效

益代建管理施工管

理項(xiàng)目實(shí)際成本施工管控結(jié)

余項(xiàng)目利潤施工管理業(yè)務(wù)模式本方案業(yè)務(wù)模式工作分工代建工作策劃代建團(tuán)隊(duì)（

負(fù)責(zé)）施工團(tuán)隊(duì)班子成員（

參與）代建工作實(shí)施代建團(tuán)隊(duì)（

負(fù)責(zé)）施工團(tuán)隊(duì)班子成員（

參與）施工工作策劃施工團(tuán)隊(duì)（

負(fù)責(zé)）代建團(tuán)隊(duì)（

審核）施工工作實(shí)施施工團(tuán)隊(duì)總承包實(shí)業(yè)部A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目分公司體系公司總承包部業(yè)務(wù)模式責(zé)任界面（

分開考核）工程總承包（

業(yè)主合約界面）施工總承包（

內(nèi)部合約界面）施工管理團(tuán)隊(duì)代建管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目代建工作目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目施工總承包管理目標(biāo)責(zé)任書業(yè)務(wù)模式總

部

業(yè)

務(wù)

部

門

非

實(shí)

業(yè)

部協(xié)

助

各

區(qū)

域

公

司

提

升

E

P

C

管

理

能

力以

E

P

C

總

承

包

能

力

循

環(huán)

區(qū)

域

市

場參

謀

，

協(xié)

調(diào)

，

服

務(wù)

，

監(jiān)

督總承包部職責(zé)代建團(tuán)隊(duì)（

實(shí)業(yè)部）代

建

團(tuán)

隊(duì)

由

分

公

司

搭

建

，

總

部

協(xié)

助受

分

公

司

班

子

和

體

系

領(lǐng)

導(dǎo)受

總

部

總

承

包

部

管

理

監(jiān)

督每

個(gè)

區(qū)

域

只

設(shè)

1

個(gè)

事

業(yè)

部辦

公

場

所

可

設(shè)

置

在

分

公

司

或

項(xiàng)

目各

個(gè)

項(xiàng)

目

分

階

段

派

駐

駐

場

人

員團(tuán)隊(duì)經(jīng)

理商務(wù)經(jīng)

理前

期

（

計(jì)

劃

）設(shè)計(jì)經(jīng)

理采購經(jīng)

理報(bào)批報(bào)建商務(wù)合約規(guī)劃建筑師幕墻外裝弱電工程師景觀綠化市政工程師機(jī)電工程師內(nèi)裝工程師屬

地設(shè)計(jì)交底、管理，專業(yè)方案比選，設(shè)備材料選

配觀感功

能團(tuán)

隊(duì)

人

員

數(shù)

量

視

業(yè)

務(wù)

量

確

定

，

由

總

承

包

部

審

核

。

薪

酬

：

基

礎(chǔ)+

績

效

+

目

標(biāo)

兌

現(xiàn)

。

由

人

力

資

源

部

及

分

公

司

協(xié)

商

制

定內(nèi)

業(yè)

工

作

，

人

均

效

能人員交流、人員效能總承包部公司、分公司體系部門公司設(shè)計(jì)院分公司代建團(tuán)隊(duì)分包、分供目標(biāo)工作人才庫代培協(xié)助轉(zhuǎn)崗工作組復(fù)制裂變吸收專業(yè)公司代建管理工作三個(gè)抓手四線計(jì)劃管控設(shè)計(jì)管控優(yōu)化采購管控優(yōu)化時(shí)間就是金錢方案比選采購前置進(jìn)度就是效益含量優(yōu)化采購流程優(yōu)化四線邏輯關(guān)系工藝優(yōu)化性價(jià)比資源庫工作合理穿插設(shè)計(jì)施工結(jié)合各項(xiàng)專人落實(shí)案例庫、數(shù)據(jù)庫詳見附件四線案例某項(xiàng)目基坑四大塊手續(xù)設(shè)計(jì)招采施工資源洽談選定分包簽訂合同2.5函設(shè)計(jì)出圖提資優(yōu)化中標(biāo)通知進(jìn)場施工招采前置設(shè)計(jì)優(yōu)化2.102.203.09

3.10 3.12對(duì)工程總承包的理解合約界面實(shí)際界面主控節(jié)奏方案組織機(jī)構(gòu)圖總

部

總

承

包

部項(xiàng)

目

開

展

各

階

段

工

作項(xiàng)目信

息項(xiàng)目投

標(biāo)中標(biāo)實(shí)

施使用階

段竣工結(jié)

算收集整理項(xiàng)目信息配合市場部、分公司做好業(yè)主推介接

洽聯(lián)

合

設(shè)

計(jì)

院

配

合

分

公

司

代

建

團(tuán)

隊(duì)

做

好

投

標(biāo)

策

劃

，

及

技

術(shù)

、

商

務(wù)標(biāo)書編制工作

。參

與

項(xiàng)

目

實(shí)

施

策

劃

，

審

核

分

公

司

代

建

團(tuán)

隊(duì)

編

制

的

項(xiàng)

目

的

實(shí)

施

策劃

方

案

，

并

監(jiān)

督

實(shí)

施

全

過

程

。收集各專業(yè)收入，成本

平米指標(biāo)數(shù)據(jù)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)

施效果做評(píng)價(jià)在項(xiàng)目意見

基礎(chǔ)上對(duì)分包、分供做評(píng)價(jià)

。逐

步

形成

核

心

資源庫收集項(xiàng)目使用過程

中的設(shè)計(jì)、采購問題點(diǎn)，形

成

知識(shí)庫，

在

后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)化調(diào)整。代建團(tuán)隊(duì)（

實(shí)業(yè)部）職責(zé)及考核點(diǎn)項(xiàng)目代建工作業(yè)主方對(duì)接投標(biāo)方案標(biāo)書編制項(xiàng)目整體策劃項(xiàng)目現(xiàn)金流策劃工程款回收手續(xù)辦理設(shè)計(jì)管理專業(yè)二次設(shè)計(jì)方案比選主要設(shè)備材料選配項(xiàng)目整體的品控，成本控制，進(jìn)度控制。資源的組織，考核評(píng)價(jià)資源庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集知識(shí)庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集區(qū)域內(nèi)EPC模式推介宣傳職責(zé)考核規(guī)定動(dòng)作考核點(diǎn)標(biāo)書編制項(xiàng)目整體進(jìn)度策劃、執(zhí)行設(shè)計(jì)平米含量指標(biāo)控制（產(chǎn)品性價(jià)比）專業(yè)二次設(shè)計(jì)分包方案比選控制（產(chǎn)品性價(jià)比）主要設(shè)備，材料選配方案比選控制（產(chǎn)品性價(jià)比）分包、分供招采、結(jié)算成本控制。（資源議價(jià)能力）要求

減法自選動(dòng)作考核點(diǎn)專業(yè)分包拆分創(chuàng)效設(shè)計(jì)施工結(jié)合創(chuàng)效新工藝材料應(yīng)用創(chuàng)效新永臨結(jié)合工藝創(chuàng)效。。。。。鼓勵(lì)

加減均可方案組織機(jī)構(gòu)圖分

公

司

代

建

團(tuán)

隊(duì)項(xiàng)

目

開

展

各

階

段

工

作項(xiàng)目信

息項(xiàng)目投

標(biāo)中標(biāo)實(shí)

施竣工結(jié)

算使用階

段收集整理項(xiàng)目信息配合公司、分公司做好業(yè)主推介接

洽組織投標(biāo)策劃方案編制，技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)文件編制，對(duì)

編制成果負(fù)責(zé)

。編制項(xiàng)目實(shí)施策劃，并按策劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程管

理竣工結(jié)算，資金回收

。并協(xié)助總部收集各專業(yè)

收入，成本平米指標(biāo)數(shù)據(jù)

。對(duì)分包、分供做評(píng)價(jià)

。協(xié)助總部收集項(xiàng)目

使用過程中的設(shè)計(jì)、

采購問題點(diǎn)形成知識(shí)庫，在后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)化

調(diào)整。項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目全過程管理服務(wù)項(xiàng)目策劃模板項(xiàng)目實(shí)施策劃模板項(xiàng)目代建工作目標(biāo)責(zé)任書模板（含代建工作考核點(diǎn)）項(xiàng)目過程咨詢項(xiàng)目過程監(jiān)督、考核EPC總承包理念宣貫業(yè)主增值服務(wù)設(shè)計(jì)及工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)安全驗(yàn)算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控建議EPC項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目工程總承包理念做施工總承包（

5

1

/

3

0

%

/

1

0

0

%

）手續(xù)辦理協(xié)助總控計(jì)劃優(yōu)化（四線）設(shè)計(jì)復(fù)核設(shè)計(jì)優(yōu)化三通一平障礙解除甲指，甲獨(dú)立分包分供進(jìn)場時(shí)點(diǎn)提示甲指、獨(dú)立分包管控對(duì)于非我司責(zé)任但會(huì)影響我司利益的相關(guān)業(yè)主責(zé)任的管控點(diǎn)也要關(guān)注，盡力協(xié)助業(yè)主推進(jìn)，提升項(xiàng)目整體效益，如不能推進(jìn)也要存留文字影像資料，做到免責(zé)。對(duì)業(yè)主

增值服務(wù)對(duì)內(nèi)

管理提升附件：

工程總承包管理行為檢查表《項(xiàng)目策劃》方向四線工作計(jì)劃（

1

級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)）提前1

個(gè)月各專業(yè)設(shè)計(jì)平米指標(biāo)限額（

設(shè)計(jì)院）設(shè)計(jì)施工結(jié)合方案（

便于施工，

永臨結(jié)合)3

,%

,

6

%一次設(shè)計(jì)優(yōu)化方案（

限額內(nèi)繼續(xù)優(yōu)化方案）3

%,

6

%二次設(shè)計(jì)優(yōu)化方向（

弱電，

精裝，

幕墻，景觀、綠化，

市政。。。）

（

3

%,

6

%）《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》實(shí)施四線工作計(jì)劃（

詳細(xì)計(jì)劃2

，

3

級(jí)）各專業(yè)設(shè)計(jì)平米實(shí)際控制指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)施