財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向下的企業(yè)內(nèi)控

內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的一部分，與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)整體發(fā)展等其他工作方面息息相關(guān)，并在其中發(fā)揮著十分重要的積極作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩不安的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能在業(yè)務(wù)前期階段進(jìn)行控制與管理，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。新形勢(shì)下，有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者逐漸意識(shí)到基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向下開(kāi)展內(nèi)部控制工作的重要性，紛紛采取多樣化的方法開(kāi)展內(nèi)控工作，以此來(lái)達(dá)到提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平與質(zhì)量的目的。然而，在實(shí)際管控過(guò)程中，存在著諸多的不足，難以保證內(nèi)控各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，無(wú)法有效控制住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙著企業(yè)全面健康發(fā)展。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控工作與流程的認(rèn)識(shí)與了解，牢牢掌握住內(nèi)控的重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，充分把握住造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因，從而有針對(duì)性地開(kāi)展防控工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定發(fā)展。一、企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向下開(kāi)展內(nèi)控工作的重大意義（一）有利于保證財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展企業(yè)積極開(kāi)展內(nèi)控工作，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)工作部門與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展與實(shí)施進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與管理，進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)工作部門之間的有效溝通與交流，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展[1]。與此同時(shí)，開(kāi)展內(nèi)控工作還能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)企業(yè)資金使用與流轉(zhuǎn)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行跟蹤與管理，在第一時(shí)間內(nèi)找出資金使用不合理、浪費(fèi)資金以及財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展不規(guī)范等不良問(wèn)題，并采取相應(yīng)的方法進(jìn)一步規(guī)范與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)行為，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的難度與強(qiáng)度，從而保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的健康有序開(kāi)展，為企業(yè)高效發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫助。（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向下科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展內(nèi)部控制工作，不僅可以為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供依據(jù)，還能夠有效減輕財(cái)務(wù)管理工作人員的難度與壓力，充分調(diào)動(dòng)管理的人員的工作積極性與自主性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率與效果，促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。此外，內(nèi)部控制工作的開(kāi)展還可以全方位深層次地挖掘出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、類型以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度，從而選取具有針對(duì)性與有效性的方法，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與控制，從而逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，在最大限度上將內(nèi)控工作的內(nèi)在價(jià)值與作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要因素（一）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理力度不足財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中重要的一環(huán)，對(duì)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平與總體質(zhì)量有著不容小覷的作用。財(cái)務(wù)監(jiān)控工作的開(kāi)展可以高效地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題與漏洞，并加以完善與調(diào)整。然而，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的實(shí)際意義，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作缺乏高度的重視，使其沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展設(shè)置專門且獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或工作職位，更沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況與企業(yè)整體發(fā)展的目標(biāo)，引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相契合的監(jiān)督管理工作人員，不能很好地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行約束與控制，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度較為散漫，甚至還有一些工作人員采取消極的工作態(tài)度來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從而難以切實(shí)地提升財(cái)務(wù)管理水平與管理效果，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性[2]。即便有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者意識(shí)到了開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的必要性，但是沒(méi)有科學(xué)合理的監(jiān)管計(jì)劃與流程作為支持，僅是從事后的角度進(jìn)行監(jiān)督與管理，忽略了事前預(yù)測(cè)與事中控制的作用，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不利于企業(yè)自身的穩(wěn)步發(fā)展。（二）內(nèi)部控制體系缺乏全面性與嚴(yán)謹(jǐn)性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展除了需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與較強(qiáng)綜合能力的工作人員以外，還需要完善且規(guī)范的內(nèi)部控制體系作為支撐，有效控制與約束管理人員的工作行為，更好地幫助管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展的實(shí)效性與精準(zhǔn)性。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在構(gòu)建內(nèi)部控制體系過(guò)程中，存在著體系內(nèi)容不全面、體系構(gòu)建方法不科學(xué)以及與實(shí)際情況脫軌等現(xiàn)象，導(dǎo)致所構(gòu)建出的內(nèi)部控制體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，所發(fā)揮出來(lái)的作用有限，無(wú)法為后續(xù)財(cái)務(wù)管理與控制工作提供優(yōu)質(zhì)的制度保障[3]。與此同時(shí)，盡管少數(shù)企業(yè)內(nèi)部擁有較為完整的內(nèi)部控制體系，但是在構(gòu)建過(guò)程中未能嚴(yán)格按照并遵循我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)或規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)與要求，且沒(méi)能將其準(zhǔn)確地落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值不大，從某種意義上來(lái)講，還提高了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的概率，嚴(yán)重影響著企業(yè)持久發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)信息的傳遞與共享能力有待進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作均具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性，所涉及的內(nèi)容較多、覆蓋面較廣，在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，存在著一定的難度與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想切實(shí)地提升內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作僅靠一個(gè)部門或一位管理人員是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，而是需要內(nèi)部各個(gè)工作部門聯(lián)手，共同開(kāi)展的。只有建立起和諧友愛(ài)、互幫互助的工作關(guān)系，才能夠保證內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的平穩(wěn)開(kāi)展，從而達(dá)到良好的管控效果。從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，各個(gè)工作部門應(yīng)不斷加強(qiáng)彼此之間的溝通與互動(dòng)，增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的流通性與共享性，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制，共同致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展[4]。然而，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，各部門之間并沒(méi)有建立緊密地聯(lián)系，部門之間缺乏有效的溝通與交流。再加上企業(yè)沒(méi)能積極順應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的趨勢(shì)，未將信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等其他科學(xué)技術(shù)落實(shí)與應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制工作的細(xì)節(jié)中，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制缺乏技術(shù)支持，導(dǎo)致關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不能及時(shí)地傳遞與共享給財(cái)務(wù)人員，進(jìn)而不能在第一時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與解決，阻礙著企業(yè)先進(jìn)化與信息化發(fā)展。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向下企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控的有效策略（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理力度企業(yè)要想有效控制住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部控制落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者就應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作的關(guān)注度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)與了解，深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)意義，充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)與帶領(lǐng)著工作人員積極開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作[5]。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員可以從實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行追蹤與調(diào)查，對(duì)研發(fā)開(kāi)展與實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面精細(xì)的分析與研究，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，并將管理指標(biāo)作為財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作的目標(biāo)，為財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作注入新鮮動(dòng)力與活力，努力做好財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)還需要成立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，也就是內(nèi)審部門，在保證內(nèi)審部門工作獨(dú)立性與密閉性的基礎(chǔ)上，開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作，進(jìn)一步提高監(jiān)管的真實(shí)性與正確性，最大限度上將內(nèi)審的作用與功能全部展現(xiàn)出來(lái)，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等其他類型風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體要求與整體管理目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行合理的劃分，并在企業(yè)內(nèi)部建立起風(fēng)險(xiǎn)檔案，定期或不定期地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查與核實(shí)，對(duì)各類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行追蹤，查明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并登記在風(fēng)險(xiǎn)檔案中，從而為后續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供支持與幫助，促進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。（二）建立健全內(nèi)部控制體系為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果，準(zhǔn)確降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的關(guān)注，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)范的建立健全內(nèi)部控制體系，為內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等管理工作的開(kāi)展提供良好的體系保障，逐步提高生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制工作開(kāi)展合理性與準(zhǔn)確性，更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)、具體需求以及工作職責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作部門與全體工作人員對(duì)自己的工作職責(zé)有著明確的認(rèn)識(shí)與了解，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部控制工作準(zhǔn)確落實(shí)到企業(yè)實(shí)處[6]。同時(shí)，企業(yè)在制定內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)充分考慮并結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律條文或規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷完善與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)容，逐漸提高內(nèi)部控制體系的合法性。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部控制體系的落實(shí)與應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，發(fā)掘出內(nèi)部控制體系與實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作不適用的地方，并對(duì)其調(diào)整與完善，不斷提高內(nèi)控管理制度的完整性與實(shí)用性，進(jìn)而提高資源利用率，盡全力規(guī)避資金浪費(fèi)與資源消耗等問(wèn)題的產(chǎn)生。（三）積極開(kāi)展信息化建設(shè)工作伴隨著我國(guó)信息技術(shù)水平的不斷完善與成熟，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)以及人工智能等其他科學(xué)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸被應(yīng)用到各行各業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展當(dāng)中，并在其中發(fā)揮著不可忽視的促進(jìn)與推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開(kāi)展也是如此。因此，企業(yè)要想提高自身適應(yīng)社會(huì)變化發(fā)展的能力，在社會(huì)與市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，不斷體會(huì)到信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部控制工作開(kāi)展的具體價(jià)值，并將其引入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中。財(cái)務(wù)工作人員可以充分利用信息化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息交流與共享平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理模式，確保各部門的財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給財(cái)務(wù)管理人員，為財(cái)務(wù)管理人員獲取有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的財(cái)務(wù)信息提供便利，最大限度上提升財(cái)務(wù)信息的傳遞效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效開(kāi)展提供信息技術(shù)與平臺(tái)支持[7]。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大資金投入，引進(jìn)具有智能化與先進(jìn)化等優(yōu)點(diǎn)的辦公軟件或硬件設(shè)施，在信息化管控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，推動(dòng)電子信息系統(tǒng)管理工作單位創(chuàng)新開(kāi)展，從而推動(dòng)企業(yè)向電子化、智能化與先進(jìn)化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向下規(guī)范準(zhǔn)確開(kāi)展內(nèi)控工作對(duì)企業(yè)良好發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)作用與價(jià)值。對(duì)此，如何做好內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作日漸成為企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重中之重。新時(shí)代背景下，無(wú)論是內(nèi)部控制工作，還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作都應(yīng)自覺(jué)主動(dòng)地順應(yīng)時(shí)代變化與發(fā)展，緊