城市軌道交通1號線一期工程(望洪站～黃江中心站段) 車站設(shè)備安裝裝修監(jiān)理1209標招標文件

第Ⅳ卷評標辦法東莞市城市軌道交通1號線一期工程車站設(shè)備安裝裝修監(jiān)理1209標、1210標評標辦法

（一）總則1.開標、評標及定標所依據(jù)的規(guī)則1.1《中華人民共和國招標投標法》（中華人民共和國主席令第21號）；1.2《中華人民共和國招標投標法實施條例》（中華人民共和國國務院令第613號）；1.3《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（七部委第12號令）；1.4《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》（七部委2003年第30號令）；1.5《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》（建設(shè)部令第89號，修訂后2018年9月28日重新發(fā)布）；1.6《廣東省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》（2003年4月2日廣東省第十屆人民代表大會常務委員會第二次會議通過，2018年11月29日廣東省第十三屆人民代表大會常務委員會第七次會議修訂）；1.7《廣東省加強建設(shè)工程招標投標監(jiān)督管理的若干規(guī)定》（粵發(fā)[2004]4號，2004年2月26日）；1.8本項目招標文件。1.9國家、省、市各級行政主管部門頒發(fā)的其他有關(guān)招投標相關(guān)法律法規(guī)。2.開標2.1招標人按投標須知前附表第9項所規(guī)定的時間和地點公開開標，并邀請所有投標人參加。截標后，開標時間因故推遲的，相關(guān)評標信息仍以原定的開標時間為準。2.2按規(guī)定提交通過的撤回通知的投標文件不予開封，并退回給投標人；2.3招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的投標文件，開標時都當眾予以拆封、宣讀。3.評標3.1招標人依法組建評標委員會。3.2評標委員會的職責及守則：3.2.1根據(jù)評標細則，對標書進行認真評審，完成評審報告；3.2.2向招標人報告評審意見，推薦通過的中標候選人。3.2.3所有參加評標人員必須遵守國家、地方政府制定的有關(guān)工程招標投標的法則、規(guī)定，遵守有關(guān)工程招標投標的保密制度；如有違反者，給予行政處分；情節(jié)嚴重，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。3.2.4全體參與評標人員：必須遵守評標紀律、不得泄密；必須公正、不得循私；必須科學、不得草率；必須客觀、不得帶有成見；必須平等、不得強加于人；必須嚴謹、不得隨意馬虎。3.3評標結(jié)束后，評標委員會遞交評標報告并依法推薦中標候選人。4.投標文件的澄清4.1為有助于投標文件的審查、評價和比較，評標期間，經(jīng)評標委員會或評標委員會專業(yè)評審組中兩人以上（含兩人）以書面形式提出動議，評標委員會或評標委員會專業(yè)評審組應當書面發(fā)出澄清通知，要求投標人對投標文件含義不明確的內(nèi)容作出澄清。4.2投標人應以書面形式進行澄清，澄清中的承諾性意思表示在投標文件有效期內(nèi)均對投標人有約束力。除評標委員會對評標中發(fā)現(xiàn)算術(shù)錯誤進行修正后要求投標人以澄清形式進行的核實和確認外，澄清不得超出投標文件的范圍或改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，超出部分不作為評標委員會評審的依據(jù)。4.3評標委員會或評標委員會專業(yè)評審組成員均應當閱讀投標人的澄清，但應獨立參考澄清對投標文件進行評審。4.4如果投標文件實質(zhì)上不響應招標文件的各項要求，評標委員會將按照符合性審查標準予以拒絕，不接受投標人通過修改或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應性的投標。5.定標5.1招標人在收到評標委員會遞交的評標報告3日內(nèi)按規(guī)定在交易中心網(wǎng)進行公示。5.2招標人的招標領(lǐng)導小組根據(jù)評標報告，最終審定中標人。5.3依法必須進行公開招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。5.4排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力不能履行合同、不按照招標文件要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結(jié)果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標。（二）開標評標辦法程序和細則6.開標和評標程序6.1投標人遞交資格審查、技術(shù)標、經(jīng)濟標投標文件；6.2封存經(jīng)濟標投標文件；技術(shù)標投標文件、資格審查文件公開開標；6.3投標資格審查；6.4技術(shù)標投標文件有效性審查；6.5進行技術(shù)標詳細審查評分（含總監(jiān)理工程師陳述環(huán)節(jié)）；6.6對通過資格審查且通過技術(shù)標有效性審查的經(jīng)濟標投標文件公開開標；6.7對經(jīng)濟標投標文件進行有效性審查；6.8評標價格核準（投標人評標價以經(jīng)濟標投標函中投標總價為評標價；如有價格修正的，以修正后價格為評標價）；6.9對通過經(jīng)濟投標文件有效性審查的投標文件的評標價進行評分；6.10評標委員會匯總技術(shù)標與經(jīng)濟標得分，并按照總分從高到低排序；6.11評標委員會編寫評標報告，向招標人推薦中標候選人。7.開標細則7.1開標由招標人或招標人授權(quán)委托的招標代理主持；7.2由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；7.3細則7.3.1投標截止期前，各投標人遞交投標文件（包括資格審查文件、技術(shù)標投標文件、經(jīng)濟標投標文件）至招標文件規(guī)定的廣州公共資源交易中心投標地點。有關(guān)投標文件提交的事項詳見第=1\*ROMANI卷投標須知。7.3.2先開資格審查文件及技術(shù)標，經(jīng)濟標封存在廣州公共資源交易中心封標室；7.3.3在開啟經(jīng)濟標時，對通過資格審查且通過技術(shù)標有效性審查的投標人開啟其經(jīng)濟標投標文件；經(jīng)濟標開標時，投標人代表有權(quán)出席經(jīng)濟標開標會，也可以自主決定不參加經(jīng)濟標開標會，若投標人代表對開標過程提出異議，該投標人代表須同時出示本人身份證原件。7.4經(jīng)確認無誤后，由招標人或招標代理機構(gòu)在交易中心見證下當眾拆封，宣讀下列內(nèi)容，并予以記錄，記錄提交評標委員會評審：7.4.1資格審查文件和技術(shù)標開標時，宣讀a、投標人名稱；b、標書密封情況；c、法定代表人證明及授權(quán)委托；d、投標擔保；e、總監(jiān)工程師名稱等主要內(nèi)容以及開標記錄表中的其他必要內(nèi)容。7.4.2經(jīng)濟標開標前,首先由招標人現(xiàn)場隨機抽取確定本次監(jiān)理服務費招標控制價下浮率X（3%、5%、8%），招標人依次開啟通過技術(shù)標有效性審查的投標文件經(jīng)濟標。經(jīng)濟標開標時，宣讀a、投標人名稱；b、標書密封情況；c、投標報價等主要內(nèi)容以及開標記錄表中的其他必要內(nèi)容。投標報價以數(shù)字和文字兩種方式表述的，應宣讀文字表述的投標報價。7.5招標人對開標過程進行記錄，并存檔備查，投標人在技術(shù)標開標記錄上簽字。唱標結(jié)束后如未簽字確認，則視為對開標結(jié)果無異議。7.6若出現(xiàn)以下情況之一的，招標人將拒絕接收其投標文件：7.6.1在投標截止時間后逾期或未在指定地點遞交投標文件的；7.6.2投標文件未按招標文件要求密封或在密封處蓋章的；7.6.3在投標截止期前，法定代表人提交投標文件，未同時提交本人身份證和法定代表人證明書原件，或委托代理人提交投標文件，未同時提交本人身份證、法定代表人證明書原件和法定代表人授權(quán)委托證明書原件的；7.6.4開標時投標人沒有按要求提供投標擔保的。7.7招標人將上述符合要求的投標文件，送至評標委員會進行評審。8.評標細則8.1招標人依法組建評標委員會。8.2技術(shù)標評審8.2.1投標資格審查：投標文件中完全符合本辦法附件一《資格審查表》中情形的，為資格審查通過，否則視為資格審查不通過，經(jīng)評標委員會認定后，資格審查不通過的單位不進入后續(xù)評審階段。如評標委員會成員的評審意見不一致時，以評標委員會成員過半數(shù)成員的意見作為評標委員會成員對該情形的認定結(jié)論。8.2.2技術(shù)標的有效性審查：投標文件中完全符合本辦法附件二《技術(shù)標有效性審查表》中情形的，為技術(shù)標有效性審查通過；否則視為技術(shù)標有效性審查不通過，經(jīng)評標委員會認定后，技術(shù)標有效性審查不通過的單位不進入后續(xù)評審階段。如評標委員會成員的評審意見不一致時，以評標委員會成員過半數(shù)成員的意見作為評標委員會成員對該情形的認定結(jié)論。8.2.3技術(shù)標詳細審查評分（滿分80分）技術(shù)標得分依據(jù)“先定檔、后評分”的原則，具體要求如下：.1每位評標專家應嚴格按照《技術(shù)標評審標準》（本辦法附件三）規(guī)定的【好、中、差】等級標準對有效投標文件進行定檔評議。.2每位評標專家先遞交各自的定檔評議，定檔分好、中、差三檔，好為3分、中為2分、差為1分；對“技術(shù)標評審標準”表中每一細項分別匯總定檔評分并計算其算術(shù)平均分，分數(shù)出現(xiàn)小數(shù)點，保留小數(shù)點后二位，第三位小數(shù)四舍五入，最終按下表得出各投標人技術(shù)標的最終檔次。好中差[3，2.5]（2.5，1.5）[1.5，1].3各評標專家根據(jù)評定的最終檔次和評分權(quán)重標準表進行各自打分，評分不符合最終檔次的無效。.4最后，對每一項去掉一個最高分和一個最低分后計取算術(shù)平均分，分數(shù)出現(xiàn)小數(shù)點，保留小數(shù)點后兩位，第三位小數(shù)四舍五入。8.2.4本批次2個標滿足資格審查合格條件的投標人不足4名或經(jīng)評審有效的投標人不足4名時為招標失敗。若本批次單個標段滿足資格審查的投標人不足3名或通過有效性審查的投標人不足3名時，該標段招標失敗。8.3經(jīng)濟標的評審8.3.1經(jīng)濟標的算術(shù)校核：評標委員會將審核投標人的各項報價和總體報價是否清楚、完整，若發(fā)現(xiàn)投標人報價有不清楚、不完整的地方，允許投標人澄清，對報價有重大不清晰情況而又不能做出合理解釋的投標人，取消其參與價格評審的資格。8.3.2(1)投標截止前，投標人對投標價格如有折扣，應明確折扣的具體項目。如未明確折扣具體項目，評標委員會將按折扣的幅度，同等比例調(diào)整各分項的單價。(2)投標截止前，投標人對投標價格如有修改，應明確修改的具體項目。如未明確修改具體項目，評標委員會將按修改的幅度，同等比例調(diào)整各分項的單價。8.3.3評標委員會將對投標文件投標報價按照以下原則進行算術(shù)校核：如果數(shù)字表示的金額和用文字表示的金額不一致時，應以文字表示的金額為準。當單價與數(shù)量均符合招標文件要求時，總價金額與單價金額不一致的，以單價金額為準，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。投標人報價如有漏項，則將其他投標人報價中該項價格中的最高價加進該投標人的投標總價；如已報項目的數(shù)量不足，則按投標人自身所報項目單價調(diào)整；如經(jīng)評定為中標候選人，其漏項的價格應自行消化，不得增加報價。若投標人的報價包含了招標范圍之外的內(nèi)容，則報價超出部分應予剔除。分別按上述規(guī)則各分項修正后的價格若高于投標價格，則中標價以投標價為準；各分項修正后價格若低于投標價，則中標價以修正后價格為準。分項的中標價之和作為中標總價。以上兩種情況，中標監(jiān)理費率均以修正后的中標價反推費率，該監(jiān)理費率或校核后費率為合同執(zhí)行費率。按上述修正錯誤的原則及方法調(diào)整或修正投標文件的投標報價，調(diào)整后的投標報價對投標人起約束作用。如果投標人不接受修正后的報價，則取消其中標資格，并且其投標擔保也將被不予退還。8.4.1經(jīng)濟標的有效性審查：通過技術(shù)標有效性審查的投標文件中完全符合本辦法附件四《經(jīng)濟標有效性審查表》中情形的，為經(jīng)濟標有效性審查通過，否則視為經(jīng)濟標有效性審查不通過。經(jīng)評標委員會認定后，經(jīng)濟標有效性審查不通過的單位不進入后續(xù)評審階段。如評標委員會成員的評審意見不一致時，以評標委員會過半數(shù)成員的意見作為評標委員會對該情形的認定結(jié)論。8.4.2確定評標價投標人評標價以經(jīng)濟標投標函中投標總價為評標價；如有價格修正的，以修正后價格為評標價。8.4.3評標價的評審（滿分20分）監(jiān)理報價得分以評標參考價作為計算各有效投標價得分的基礎(chǔ)。評標參考價=監(jiān)理服務費招標控制價*（1-X）（其中X是按7.4.2條確定的下浮率）；當評標價等于評標參考價時得滿分；當評標價大于評標參考價時，評標價和評標參考價之差值與評標參考價的比值（X1）大于零，每上偏1%,扣1.5分。X1＝(評標價－評標參考價)/評標參考價當評標價小于評標參考價時，評標參考價和評標價之差值與評標參考價的比值（X2）大于零，每下偏1%，扣1分。X2＝(評標參考價－評標價)/評標參考價8.4.4投標人總分=技術(shù)標得分+經(jīng)濟標得分，并按照總分從高到低排列先后次序?？偡窒嗤模孕拚蟮耐稑藞髢r最低的排前；如仍存在相同情況，則對具有相同情況的投標人，按中標候選人數(shù)量規(guī)定，由評標委員會采用隨機抽取方式，確定中標候選人的排序。8.5推薦中標候選人本次招標為1209標、1210標2個標段。投標人可以參加2個標段投標，但只能中其中一個標。若投標人在其中一個標段中標后，該投標人不能再獲得另外標段的中標資格。若某個投標人在本項目2個標段同時成為第一中標候選人時，則將確定修正后的中標金額最大的標段為第一中標候選人；若某個投標人已被推薦為第一中標候選人，則該投標人在另一標段不再作為中標候選人；評標委員會完成2個標段第一中標候選人的推薦工作后，在各標段剩余的候選人中按照投標人總得分排名依次推薦每個標段的第二中標候選人和第三中標候選人；若某一標段無可推薦的中標候選人，則該標段重新進行招標。8.6評標委員會編寫評標報告，向招標人推薦中標候選人。8.7本批次2個標滿足資格預審合格條件的投標人不足4名或經(jīng)評審有效的投標人不足4名時為招標失敗。若本批次單個標段滿足資格審查的投標人不足3名或經(jīng)評審有效的投標人不足3名時，則該標段招標失敗，其他標段繼續(xù)評審。

附件一：資格審查表工程名稱：序號投標人評審項目投標人1投標人2投標人3……1投標人具有承接本工程所需的工程監(jiān)理綜合資質(zhì)或具有鐵路工程甲級或市政公用工程甲級（若資質(zhì)證書有監(jiān)理范圍，則監(jiān)理范圍須含地鐵、輕軌專業(yè)）或房屋建筑工程甲級或機電設(shè)備安裝監(jiān)理甲級資質(zhì)2在本公告發(fā)布時投標人未在以往工程中因違約被業(yè)主書面拒絕投標的名單（見公告附件三）3投標人在廣州公共資源交易中心企業(yè)庫已辦理企業(yè)信息登記。4項目總監(jiān)理工程師必須具有建設(shè)部2006年4月1日后頒發(fā)的中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書，且其注冊證書專業(yè)為具有市政公用工程或機電安裝工程或房屋建筑工程或鐵路工程，注冊執(zhí)業(yè)單位須與投標單位一致。5投標人已按照本項目招標公告附件二的內(nèi)容簽署蓋章的投標申請人聲明。6非聯(lián)合體投標7單位負責人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，未參加同一標段投標或者未劃分標段的同一招標項目投標登記，即：如控股單位先投標登記則被控股單位不得投標登記，如被控股單位先投標登記則控股單位不得投標登記。8車站設(shè)備安裝裝修監(jiān)理1209標投標人不得與對應東莞市城市軌道交通1號線一期工程綜合施工1301段項目的施工單位（中國中鐵股份有限公司及其下屬單位）存在任何控股、管理關(guān)系。車站設(shè)備安裝裝修監(jiān)理1210標投標人不得與對應東莞市城市軌道交通1號線一期工程綜合施工1302段項目的施工單位（中國鐵建股份有限公司及其下屬單位）、綜合施工1303段項目的施工單位（廣東省建筑工程集團有限公司及其下屬單位）存在任何控股、管理關(guān)系。本項目的總監(jiān)、總監(jiān)代表等根據(jù)工程建設(shè)需要，按照業(yè)主要求及時到位；所有監(jiān)理人員不同時擔任本標段2個及以上崗位。（詳見投標文件格式附件十三）。9未被列入“信用中國”網(wǎng)（）“記錄失信被執(zhí)行人或重大稅收違法案件當事人名單或政府采購嚴重違法失信行為”記錄名單及“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”網(wǎng)站（sdf.lkj//）嚴重違法失信企業(yè)名單。10未被列入“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)”失信被執(zhí)行人。11不處于中國政府采購網(wǎng)（）“政府采購嚴重違法失信行為信息記錄”中禁止參加政府采購活動期間。12不存在大額訴訟或多宗訴訟或其他違法、違約等影響本次招標項目正常履行的情形。13不存在投標人或其關(guān)聯(lián)公司與東莞市交通投資集團有限公司及其下屬企業(yè)簽訂合同，且在履約過程中因投標人或其關(guān)聯(lián)公司嚴重違約而導致合同變更、中止、解除的情形。14投標人或其關(guān)聯(lián)公司未正在與東莞市交通投資集團有限公司及其下屬企業(yè)發(fā)生訴訟。15不存在法院判決或仲裁裁決認定投標人或其關(guān)聯(lián)公司與東莞市交通投資集團有限公司及其下屬企業(yè)履約過程中存在違約責任或過失責任的情形。結(jié)論注：1.符合以上情形打“〇”，不符合以上任一情形打“×”，全部為“〇”結(jié)論均為“通過”，否則就為“不通過”。2.如對本表中某種情形的評審意見不一致時，以評標委員會過半數(shù)成員的意見作為評標委員會對該情形的認定結(jié)論。評標專家簽名：

附件二：技術(shù)標有效性審查表工程名稱：序號投標人評審內(nèi)容投標人1投標人2投標人3………………1已按規(guī)定金額和遞交時間遞交投標保證金并在技術(shù)標投標文件中附有投標保證金收據(jù)或銀行保函復印件2未在技術(shù)投標文件中涉及本工程項目投標報價3投標文件中附有有效的法定代表人證明書原件，或由委托代理人簽字的投標文件中有法定代表人證明書及法定代表人授權(quán)書原件4投標文件封面加蓋投標人的法定印章并經(jīng)投標人代表簽字5投標函由法定代表人或授權(quán)代表簽字且蓋單位公章6不存在串通投標情形（串通投標情形以《中華人民共和國招標投標法實施條例》為準）；7投標文件的有效期滿足招標文件要求8總監(jiān)理工程師與投標登記時一致結(jié)論注：1.符合以上情形打“〇”，不符合以上任一情形打“×”，全部為“〇”結(jié)論均為“通過”，否則就為“不通過”。2.如對本表中某種情形的評審意見不一致時，以評標委員會過半數(shù)成員的意見作為評標委員會對該情形的認定結(jié)論。評標專家簽名：附件三：技術(shù)標評審標準評審項目和權(quán)重、分值評審的每個項目根據(jù)其重要性確定權(quán)重分值，各項目分【好、中、差】三個檔次，每個檔次包含一定的分值范圍，具體項目、權(quán)重和分值范圍如下表規(guī)定：技術(shù)標評審標準項目基礎(chǔ)分好中差總計單項業(yè)績

(一)10監(jiān)理業(yè)績10自2016年1月1日至今完成過質(zhì)量合格的單項監(jiān)理合同額500萬元及以上類似工程項目業(yè)績，每有1個業(yè)績得2分，滿分10分。擬投入監(jiān)理人員機構(gòu)及檢測設(shè)備及公司實力證明材料情況

(二)40項目監(jiān)理組織機構(gòu)5本工程專業(yè)人員配置情況優(yōu)于招標文件合同條款附件C《監(jiān)理人員的配額及資質(zhì)要求》，并提出合理的工程實施階段劃分及對應人員投入安排。[5，4]本工程專業(yè)人員配置情況滿足招標文件合同條款附件C《監(jiān)理人員的配額及資質(zhì)要求》，并能提出合理的工程實施階段劃分及對應人員投入安排。（4，1.5）本工程專業(yè)人員配置情況滿足招標文件合同條款附件C《監(jiān)理人員的配額及資質(zhì)要求》，未根據(jù)工期要求提出工程實施階段劃分及對應人員投入安排。[1.5，0]監(jiān)理工作應具備的設(shè)施3各檢測設(shè)備、辦公設(shè)施數(shù)量及種類優(yōu)于招標文件要求。[3，2.4]各檢測設(shè)備、辦公設(shè)施數(shù)量及種類滿足招標文件要求。(2.4,0.9)各檢測設(shè)備、辦公設(shè)施不滿足招標文件要求。[0.9，0]總監(jiān)綜合素質(zhì)5.5總監(jiān)技術(shù)職稱為高級工程師及以上,10年及以上工作經(jīng)驗，從事類似工程監(jiān)理8年及以上和擔任總監(jiān)理工程師5年及以上，持有國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并在投標人單位注冊。[5.5,4.4]總監(jiān)技術(shù)職稱為高級工程師,10年及以上工作經(jīng)驗，從事類似工程監(jiān)理8年以下、5年及以上，擔任總監(jiān)理工程師5年以下、3年及以上，持有國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并在投標人單位注冊。(4.4,1,7)總監(jiān)技術(shù)職稱為高級工程師,10年以下工作經(jīng)驗，持有國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并在投標人單位注冊。[1.7,0]監(jiān)理經(jīng)驗4.5總監(jiān)自2016年1月1日至投標截止日擔任過單項監(jiān)理合同額500萬元及以上類似工程項目總監(jiān)，1個業(yè)績得1.5分，本項最多得4.5分?？偙O(jiān)陳述10結(jié)合工程經(jīng)驗對本項目重難點的項目管理闡述，闡述要點包括監(jiān)理組織架構(gòu)、職責劃分、工作流程、工程管理重難點、BIM應用等，闡述包含3條及以上要點且條理清晰，對本工程特點有針對性，各要點之間關(guān)聯(lián)性強。對專家提出問題回答全面，答案對本工程特點針對性強。[10,8]結(jié)合工程經(jīng)驗對本項目重難點的項目管理闡述，闡述要點包括監(jiān)理組織架構(gòu)、職責劃分、工作流程、工程管理重難點、BIM應用等，闡述包含1條及以上要點，條理基本清楚，對本工程特點基本有針對性，各要點之間關(guān)聯(lián)性一般。能對專家提出問題回答，答案能基本滿足本工程特點。(8,3)結(jié)合工程經(jīng)驗對本項目重難點的項目管理闡述，闡述要點包括監(jiān)理組織架構(gòu)、職責劃分、工作流程、工程管理重難點、BIM應用等，闡述沒包含以上要點，條理不清晰，對本工程特點沒針對性。對專家提出問題回答，答案不能滿足本工程特點。[3,0]副總監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)及監(jiān)理經(jīng)驗48年及以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，全部具有注冊監(jiān)理工程師證或高級工程師技術(shù)職稱中的一項，2016年1月1日至投標截止日均擔任過3個及以上單項監(jiān)理合同額500萬元及以上類似工程項目副總監(jiān)理工程師或（總監(jiān)代表或工點負責人或?qū)I(yè)負責人）。[4，3.2]8年及以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，部分人員具有注冊監(jiān)理工程師證或高級工程師技術(shù)職稱中的一項，2016年1月1日至投標截止日均擔任過2個單項監(jiān)理合同額500萬元及以上類似工程項目副總監(jiān)理工程師或（總監(jiān)代表或工點負責人或?qū)I(yè)負責人）。（3.2，1.2）8年及以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，部分人員具有注冊監(jiān)理工程師證或高級工程師技術(shù)職稱中的一項，2016年1月1日至投標截止日沒有擔任過單項監(jiān)理合同額500萬元及以上類似工程項目副總監(jiān)理工程師或（總監(jiān)代表或工點負責人或?qū)I(yè)負責人）。[1.2,0]總監(jiān)代表綜合素質(zhì)及監(jiān)理經(jīng)驗48年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，全部具有注冊監(jiān)理工程師證或高級工程師技術(shù)職稱中的一項。2016年1月1日至投標截止日均擔任過3個及以上單項監(jiān)理合同額500萬元及以上類似工程項目總監(jiān)代表（或工點負責人或?qū)I(yè)負責人）。[4，3.2]8年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，部分人員具有注冊監(jiān)理工程師證或高級工程師技術(shù)職稱中的一項。2016年1月1日至投標截止日均擔任過2個單項監(jiān)理合同額500萬元及以上類似工程項目總監(jiān)代表（或工點負責人或?qū)I(yè)負責人）。（3.2，1.2）8年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，部分人員具有注冊監(jiān)理工程師證或高級工程師技術(shù)職稱中的一項。2016年1月1日至投標截止日沒有擔任過單項監(jiān)理合同額500萬元及以上類似工程項目總監(jiān)代表（或工點負責人或?qū)I(yè)負責人）。[1.2,0]監(jiān)理專業(yè)人員的配備4人員配備滿足招標文件最低人員要求，年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，優(yōu)于招標文件中監(jiān)理人員的配額（增加3個或3個以上的專業(yè)人員），無返聘人員；配備的各專業(yè)工程監(jiān)理人員素質(zhì)高，滿足本項目各專業(yè)要求；監(jiān)理人員持有監(jiān)理工程師證書或國家行業(yè)部門定點單位頒發(fā)的監(jiān)理培訓證書。[4，3.2]人員配備滿足招標文件最低人員要求，能另外增加2個專業(yè)人員；配備的各專業(yè)工程監(jiān)理人員素質(zhì)基本滿足本項目各專業(yè)要求；監(jiān)理人員持有監(jiān)理工程師證書或國家行業(yè)部門定點單位頒發(fā)的監(jiān)理培訓證書。（3.2，1.2）人員配備滿足招標文件最低人員要求，無增加專業(yè)人員；配備的各專業(yè)工程監(jiān)理人員素質(zhì)基本滿足本項目各專業(yè)要求；監(jiān)理人員持有監(jiān)理工程師證書或國家行業(yè)部門定點單位頒發(fā)的監(jiān)理培訓證書。[1.2,0]監(jiān)理實施方案

(三)30監(jiān)理大綱投資控制3目標明確；方法合理可行；措施具體、針對性強。（有以下項目且可行：①投資控制目標；②工程投資與工程進度款支付控制方法；③工程投資風險分析并制定防范性對策；④健全的投資控制監(jiān)理組織、完善職責分工及有關(guān)制度、落實投資控制的責任；⑤本工程不同階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；⑥工程款計量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度；⑦工程計量審核簽字的三級責任制）[3,2.4]目標基本明確；方法基本可行；措施有針對性但不具體，（有以下項目內(nèi)容，但有1-2項缺項或不可行：①投資控制目標；②工程投資與工程進度款支付控制方法；③工程投資風險分析并制定防范性對策；④健全的投資控制監(jiān)理組織、完善職責分工及有關(guān)制度、落實投資控制的責任；⑤本工程不同階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；⑥工程款計量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度；⑦工程計量審核簽字的三級責任制）(2.4,0.9)目標不明確；方法不可行；措施針對性不強、不具體，（有以下項目內(nèi)容，但有3項及以上缺項或不可行：①投資控制目標；②工程投資與工程進度款支付控制方法；③工程投資風險分析并制定防范性對策；④健全的投資控制監(jiān)理組織、完善職責分工及有關(guān)制度、落實投資控制的責任；⑤本工程不同階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖；⑥工程款計量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度；⑦有工程計量審核簽字的三級責任制）。[0.9,0]進度控制措施3有總目標和細分目標，明確、合理；方法合理可行；措施具體、針對性強。（有以下項目且可行：①進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；②工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。③進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。④進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；⑤進度控制的技術(shù)措施）[3,2.4]目標基本明確合理，或只有總目標和較粗的細分目標；方法基本可行；措施有針對性但不具體。（有以下項目內(nèi)容，但有1-2項缺項或不可行。①進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；②工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。③進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。④進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；⑤進度控制的技術(shù)措施）(2.4,0.9)僅有總目標或目標不明確；方法不可行；措施針對性不強、不具體。（有以下項目內(nèi)容，但有3項及以上缺項或不可行。①進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；②工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。③進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。④進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；⑤進度控制的技術(shù)措施）[0.9,0]安全管控4有健全的安全監(jiān)理組織架構(gòu)、管理制度和運行機制，且安全監(jiān)理目標、措施、計劃和工作程序明確可行。（有以下項目且可行：①明確監(jiān)理大綱的安全監(jiān)理目標和責任人；②健全監(jiān)理安全保證體系和工作制度；③配備足夠具有資質(zhì)和能力的安全監(jiān)理工程師；④針對危險性較大的分部分項工程建立有效管控措施；⑤本工程重難點、關(guān)鍵工序的安全管理和風險預控措施；⑥本工程機電、裝修等專業(yè)的具體安全控制措施）[4,3.2]安全監(jiān)理組織架構(gòu)、管理制度和運行機制基本健全，或安全監(jiān)理目標、措施、計劃和工作程序基本明確可行。（有以下項目內(nèi)容，但有1-2項缺項或不可行：①明確監(jiān)理大綱的安全監(jiān)理目標和責任人；②健全監(jiān)理安全保證體系和工作制度；③配備足夠具有資質(zhì)和能力的安全監(jiān)理工程師；④針對危險性較大的分部分項工程建立有效管控措施；⑤本工程重難點、關(guān)鍵工序的安全管理和風險預控措施；⑥本工程機電、裝修等專業(yè)的具體安全控制措施）(3.2,1.2)安全監(jiān)理組織架構(gòu)、管理制度和運行機制不健全，或安全監(jiān)理目標、措施、計劃和工作程序?qū)π圆粡姟⒉痪唧w。（有以下項目內(nèi)容，但有3項缺項或不可行：①明確監(jiān)理大綱的安全監(jiān)理目標和責任人；②健全監(jiān)理安全保證體系和工作制度；③配備足夠具有資質(zhì)和能力的安全監(jiān)理工程師；④針對危險性較大的分部分項工程建立有效管控措施；⑤本工程重難點、關(guān)鍵工序的安全管理和風險預控措施；⑥⑥本工程機電、裝修等專業(yè)的具體安全控制措施）[1.2,0]質(zhì)量控制4有控制總目標和細分質(zhì)量控制點，而且明確、合理；方法合理可行，措施具體、針對性強。（有以下項目且可行：①本工程質(zhì)量控制總目標；②本工程質(zhì)量控制體系、制度；③質(zhì)量控制的事前措施、事中措施、處理措施；④隱蔽工程質(zhì)量控制措施；⑤本工程重難點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施，各專業(yè)之間的接口處理；⑥本工程機電、裝修等專業(yè)的具體質(zhì)量控制措施）[4,3.2]總目標基本明確合理，或只有總目標和較粗的質(zhì)量控制點；方法基本可行；措施有針對性但不具體。（有以下項目內(nèi)容，但有1-2項缺項或不可行。①本工程質(zhì)量控制總目標；②本工程質(zhì)量控制體系、制度；③質(zhì)量控制的事前措施、事中措施、處理措施；④隱蔽工程質(zhì)量控制措施；⑤本工程重難點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施，各專業(yè)之間的接口處理；⑥本工程機電、裝修等專業(yè)的具體質(zhì)量控制措施）(3.2,1.2)僅有總目標或目標不明確；方法不可行；措施針對性不強、不具體。（有以下項目內(nèi)容，但有3項及以上缺項或不可行。①本工程質(zhì)量控制總目標；②本工程質(zhì)量控制體系、制度；③質(zhì)量控制的事前措施、事中措施、處理措施；④隱蔽工程質(zhì)量控制措施；⑤本工程重難點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施，各專業(yè)之間的接口處理；⑥本工程機電、裝修等專業(yè)的具體質(zhì)量控制措施）[1.2,0]管理信息管理3信息管理的方法合理、有具體措施。（有以下項目且可行：①完善的信息管理體系；②有效的信息管理組織機構(gòu)；③信息管理制度；④建立網(wǎng)絡信息平臺，實現(xiàn)信息共享、查詢；⑤嚴謹?shù)男畔⑹占?、上報、處理機制）[3,2.4]有方法但措施不具體。（有以下項目內(nèi)容，但有1-2項缺項或不可行。①完善的信息管理體系；②有效的信息管理組織機構(gòu)；③信息管理制度；④建立網(wǎng)絡信息平臺，實現(xiàn)信息共享、查詢；⑤嚴謹?shù)男畔⑹占⑸蠄?、處理機制）(2.4,0.9)無具體措施。（有以下項目內(nèi)容，但有3項及以上缺項或不可行。①完善的信息管理體系；②有效的信息管理組織機構(gòu)；③信息管理制度；④建立網(wǎng)絡信息平臺，實現(xiàn)信息共享、查詢；⑤嚴謹?shù)男畔⑹占?、上報、處理機制）[0.9,0]合同管理3方法合理、有具體措施。（有以下項目且可行：①監(jiān)理合同管理方案；②監(jiān)理單位對施工方合同履約考核辦法；③監(jiān)理單位對施工單位合同執(zhí)行情況的報告制度；④監(jiān)理單位對施工單位合同履約執(zhí)行情況的監(jiān)督措施）[3,2.4]有方法但措施不具體。（有以下項目內(nèi)容，但有1-2項缺項或不可行。①監(jiān)理合同管理方案；②監(jiān)理單位對施工方合同履約考核辦法；③監(jiān)理單位對施工單位合同執(zhí)行情況的報告制度；④監(jiān)理單位對施工單位合同履約執(zhí)行情況的監(jiān)督措施）(2.4,0.9)無具體措施。（有以下項目內(nèi)容，但有3項及以上缺項或不可行。①監(jiān)理合同管理方案；②監(jiān)理單位對施工方合同履約考核辦法；③監(jiān)理單位對施工單位合同執(zhí)行情況的報告制度；④監(jiān)理單位對施工單位合同履約執(zhí)行情況的監(jiān)督措施）[0.9,0]對本工程的認識（針對工程重難點、風險點的分析及應對措施，對BIM方案的應用及研究，對工程的合理化建議。）10認識全面、針對性強、措施具體。（有以下項目且可行：①有工程重難點、風險點分析；②建立本工程重難點、風險點工程施工監(jiān)理工作方案；③制定有重難點、風險點工程監(jiān)理例會制度；④重難點、風險點施工監(jiān)理日報制度；⑤制定本工程重難點、風險點安全管理措施；⑥本工程BIM方案的應用及研究）=7\*GB3⑦3條及以上可實施性強的合理化建議）[10,8]認識較全面、有針對性但措施不具體。（有以下項目內(nèi)容，但有1-2項缺項或不可行。①有工程重難點、風險點分析；②建立本工程重難點、風險點工程施工監(jiān)理工作方案；③制定有重難點、風險點工程監(jiān)理例會制度；④重難點、風險點施