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文檔簡介

[全]企業(yè)薪酬管理制度模板1目的為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展，制定本管理制度。2適用范圍

本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和控股單位可參照執(zhí)行。3薪酬分配的依據(jù)

崗位價值、能力和業(yè)績。4薪酬分配的基本原則4.1激勵性原則：通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性。4.2公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4.3經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5薪酬內(nèi)容5.1薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。新雇傭的員工，公司通過考察本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級，試用期結(jié)束后，公司根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級，并在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整（高、低）員工的薪級。5.2獎金：依生產(chǎn)單位當月產(chǎn)量，根據(jù)年初制定的獎金分配方案分部門和單位核算當月獎金5.3加班工資：依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)報加班申請，根據(jù)加班管理標準計算加班費，支付給加班單位5.4福利：福利待遇，包括社保、失保等五大保險以及公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。5.5年終獎金的確定年終獎金是員工共享公司經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項。年終獎金總量根據(jù)公司實現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況確定。5.6其他特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以獎勵，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。

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