公司業(yè)務(wù)費(fèi)用使用管理制度

業(yè)務(wù)績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)方法業(yè)務(wù)績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)方法頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容2公司業(yè)務(wù)費(fèi)用使用治理制度第三章公司業(yè)務(wù)費(fèi)用使用治理制度一、業(yè)務(wù)費(fèi)用分類業(yè)務(wù)費(fèi)用分為日常業(yè)務(wù)費(fèi)用和專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用兩類。日常問題的解決等方面的業(yè)務(wù)費(fèi)開支。入、化解重大損失、削減專項(xiàng)開支等特定內(nèi)容方面的業(yè)務(wù)費(fèi)開支。二、日常業(yè)務(wù)費(fèi)用治理日常業(yè)務(wù)費(fèi)用納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算額度治理。上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算中的業(yè)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)為年度業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算額度，年度預(yù)算額度應(yīng)依據(jù)額度的，財(cái)務(wù)一律不得付款。3.年度日常業(yè)務(wù)費(fèi)用開支?？煽刭M(fèi)用節(jié)約用于業(yè)務(wù)費(fèi)用開支的，按以下權(quán)限審批:案。案。4.日常業(yè)務(wù)費(fèi)用開支后，必需依據(jù)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，同時(shí)依據(jù)預(yù)算口徑通過治理報(bào)表進(jìn)展統(tǒng)計(jì)考核。三、專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用治理專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用不納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，依據(jù)“一筆一批”的方法治理。1.專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)的申請(qǐng)企業(yè)需要開支專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)填寫“專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用申請(qǐng)表”，寫明申請(qǐng)額度、具體用途、預(yù)期審批。2.專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)的審批專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)必需遵循“費(fèi)用就是本錢”的理念，本著“投入產(chǎn)出”的原則進(jìn)展審批，具體審批權(quán)限如下:團(tuán)公司董事會(huì)備案;需要轉(zhuǎn)變年度考核利潤(rùn)指標(biāo)的，由事業(yè)部初審，集團(tuán)公司復(fù)審后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批。3.專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)的使用“?？顚Ｓ谩?2)專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)因事項(xiàng)(3)專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)使用后有剩余的，指標(biāo)自動(dòng)作廢。專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算過治理報(bào)表對(duì)費(fèi)用開支狀況和取得的效果進(jìn)展專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?！皩ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用核銷表”，寫明申請(qǐng)額度、實(shí)際開支額、預(yù)期目標(biāo)和效果、實(shí)際到達(dá)的目標(biāo)和效果以及產(chǎn)生差距的緣由等內(nèi)容后，經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和工程責(zé)任人簽字后，報(bào)費(fèi)用審批部門核銷備案。專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的跟蹤督導(dǎo)進(jìn)程。專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的考核專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用依據(jù)以下原則進(jìn)展考核:年的績(jī)效