項目管理經(jīng)驗總結(jié)課件

項目管理重慶大學(xué)管理咨詢與信息技術(shù)實驗室趙曉玲2012年10月27日目錄1項目管理概念及項目管理的重要性2項目管理工具3項目計劃與任務(wù)管理4項目任務(wù)與資源配置、執(zhí)行過程管理5項目文檔管理6項目變更管理7項目質(zhì)量管理8項目成本管理為什么需要項目管理？項目簽訂項目執(zhí)行過程項目結(jié)束客戶項目目標領(lǐng)域知識設(shè)計技術(shù)工藝技術(shù)工藝裝備生產(chǎn)管理采購管理銷售管理財務(wù)管理質(zhì)量管理人財物資源信息資源項目合同項目成果交付給客戶客戶通過項目管理控制項目進度、質(zhì)量、成本，優(yōu)化配置資源，實時協(xié)調(diào)各種技術(shù)和任務(wù)沖突。什么是項目管理？1、項目管理PM（ProjectManagement）是指在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)以便達到項目要求的過程。項目管理有其一些基本特征：項目有一個明確界定的目標—一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品。一個項目的目標通常依照工作范圍、進度計劃和成本來定義；2、目標執(zhí)行要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，也就是許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，以便達到項目目標；3、需運用各種資源來執(zhí)行任務(wù)。資源可能包括不同的人力、組織、設(shè)備、原材料和工具；4、有具體的時間計劃或有限的壽命；5、每個項目都有客戶或目標客戶?？蛻籼峁┍匾馁Y金，或自籌資金以達成目標的實體；6、項目包含一定的不確定性。項目以一套獨特的任務(wù)、任務(wù)所需的時間估計、各種資源和這些資源的有效性及性能為假定條件，并以資源的相關(guān)成本估計為基礎(chǔ)。項目管理的九大知識領(lǐng)域項目管理的九大知識領(lǐng)域1、項目范圍管理為項目的任務(wù)范圍和項目的事實進行有效控制。2、項目質(zhì)量管理質(zhì)量包括兩個方面，其一是交付物質(zhì)量，其二是項目過程中的工作質(zhì)量。其中交付物質(zhì)量是核心，工作質(zhì)量是交付物質(zhì)量的保障。項目質(zhì)量管理就是指為確保交付物質(zhì)量，且實際發(fā)生的質(zhì)量成本不超過預(yù)算計劃而開展的管理活動。3、項目人力資源管理項目人力資源管理就是對項目的人力資源所開展的規(guī)劃編制、人員的開發(fā)與合理配置、準確的績效評估、適當?shù)募詈图s束等方面的管理工作。4、項目時間管理時間管理又叫進度管理。實施項目時間管理在于確保能按時、保質(zhì)、保量完成項目，在進度上滿足客戶要求。項目管理的九大知識領(lǐng)域5、項目采購管理項目采購管理是保證按時、按質(zhì)、按量，并且以較低的成本獲得項目所需的各種資源的管理工作。6、項目成本管理項目中成本管理的重要意義在于保障項目實際發(fā)生成本不超過項目開發(fā)經(jīng)費的預(yù)算。7、項目溝通管理為了項目順利進行，需要項目團隊成員之間、項目團隊與各項目相關(guān)組織之間進行信息傳遞與思想交流。項目溝通管理的目的是使這種溝通能夠及時、準確、全面和有效地開展，從而確保項目組織能夠獲得所需的各種信息。項目管理的九大知識領(lǐng)域8、項目風險管理項目風險管理的目的是通過風險識別和風險度量去發(fā)現(xiàn)項目中的風險，并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對風險進行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風險事故造成的不利結(jié)果，從而保證項目目標的實現(xiàn)。9、項目整體管理描述了用以保證各種項目要素能夠相互協(xié)調(diào)所需要的各個過程，由項目計劃制訂、實施和計劃的綜合變更控制構(gòu)成。項目管理的六要素項目管理強調(diào)的是項目執(zhí)行的過程管理，要使項目獲得成功，其關(guān)鍵是客戶滿意?？蛻魸M意的載體就是交付物(有形產(chǎn)品或是所提供的東西)是否滿足項目開始時所指定的認定標準與要求。因此，項目管理涉及的6個要素：工作范圍（scope）、時間（time）、成本（cost）、質(zhì)量（quality）、組織（organization）、客戶滿意度（customer）。項目管理的實現(xiàn)過程和階段劃分由于項目的復(fù)雜性、時間長短、管理難度各不相同，因而項目生命周期的階段劃分也不盡相同，目前尚沒有一種統(tǒng)一的劃分方法。大多數(shù)項目被劃分為四個至五個階段，但也有一些被劃分為更多的階段，甚至在同一應(yīng)用領(lǐng)域中項目階段的劃分都可能會明顯不同。盡管項目的生命周期的劃分有所不同，但總體來看，任何項目都會經(jīng)歷啟動階段、計劃階段、實施階段、收尾階段這樣一個過程，因此通常按照以上四個階段來劃分項目生命周期。項目管理實現(xiàn)過程的四個階段劃分項目管理四個階段的主要工作啟動階段計劃階段實施階段收尾階段·明確需求、策劃項目·調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)·確立目標·進行可行性研究·明確合作關(guān)系·確定風險等級·擬定戰(zhàn)略方案進行資源測算·提出組建項目組方案·獲準進入下一階段·提出項目建議書·確定項目組主要成員·確定最終產(chǎn)品的范圍界定·實施方案研究·項目質(zhì)量標準的確定·項目的資源保證·項目的環(huán)境保證·主計劃的制定·項目經(jīng)費及現(xiàn)金流量的預(yù)算·項目工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)·項目政策與程序的制訂·風險評估·確定項目有效性·提出項目概要報告·獲準進入下一階段·建立項目組織、建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道·實施項目激勵機制·建立項目工作包，細化各項技術(shù)要求·建立項目信息控制系統(tǒng)·執(zhí)行WBS各項工作·獲得定購物品及服務(wù)·指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制:范圍、質(zhì)量、進度、成品·解決實施中的問題·解放項目組·評估與驗收·清算最后帳務(wù)·項目評估·文檔總結(jié)·資源清理·轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責任者·最終產(chǎn)品的完成目錄1項目管理概念及項目管理的重要性2項目管理工具3項目計劃與任務(wù)管理4項目任務(wù)與資源配置、執(zhí)行過程管理5項目文檔管理6項目變更管理7項目質(zhì)量管理8項目成本管理項目管理工具MicrosoftProjectMicrosoftProject(或MSP)是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，為任務(wù)分配資源、跟蹤進度等。甘特圖

甘特圖又稱為橫道圖，是以橫條代表項目中各活動的時間進度及任務(wù)開始點、任務(wù)結(jié)束點，以及各任務(wù)或子任務(wù)之間的緊前緊后關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)計劃最初是作為大型開發(fā)研究項目的計劃、管理方法而被開發(fā)出來的，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用在各種項目管理中。網(wǎng)絡(luò)圖對項目的進度過程及其內(nèi)在邏輯關(guān)系進行綜合描述，由圓圈、箭線與箭線連成的路線組成。網(wǎng)絡(luò)圖目錄1項目管理概念及項目管理的重要性2項目管理工具3項目計劃與任務(wù)管理4項目任務(wù)與資源配置、執(zhí)行過程管理5項目文檔管理6項目變更管理7項目質(zhì)量管理8項目成本管理項目計劃

計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標；二是確定達到目標的行動時序；三是確定行動所需的各種資源。所以制訂計劃就是根據(jù)既定目標，確定行動方案，分配相關(guān)資源的綜合管理過程。項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動做出周密安排。項目計劃圍繞項目目標的完成系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)、安排任務(wù)進度、編排完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。項目計劃的目的

項目計劃為企業(yè)決策部門與項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目組成員及項目委托人之間的交流溝通提供依據(jù)，以確保項目的順利完成。因此，從某種程度上講，項目計劃是方便項目的協(xié)調(diào)、交流及控制而設(shè)計的，而不在于為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。必須做什么？如何做？誰去做？什么時候做？成本是多少？應(yīng)該達到什么質(zhì)量？項目任務(wù)分解工具

在制訂項目計劃的過程中，首先要對項目任務(wù)進行分解，采用的方法是工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）。WorkBreakdownStructure(WBS)為所承擔的責任，所需資源的估計和項目進度表的制定提供了一個基礎(chǔ)，它開始解答：“怎樣做？”這個基本問題。WBS將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖表。它將整個工作分解成若干足夠小的部分，便于個人承擔，而且有足夠的確切程度，能夠估計工作量和所費時間。WBS實例大項目項目階段過程活動任務(wù)子任務(wù)工作包工作單元0級1級2級3級4級5級6級7級8級設(shè)備安裝運行

1000總體設(shè)計

1100布局設(shè)計

1200設(shè)備安裝

1300設(shè)備調(diào)試

1400廠址分布1110選擇設(shè)計1120機器布局1210工藝流轉(zhuǎn)設(shè)計1220加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420把零件運往工地1321組裝部件1322機器組裝測試1323WBS實例項目（編號、名稱、內(nèi)容、狀態(tài)、屬性、角色、權(quán)限等）階段1（編號、名稱、內(nèi)容、狀態(tài)、屬性、角色、權(quán)限等）產(chǎn)品1（編號、名稱、內(nèi)容、狀態(tài)、屬性、角色、權(quán)限等）任務(wù)或活動（名稱、內(nèi)容、狀態(tài)、屬性、角色、權(quán)限等）與零部件設(shè)計直接相關(guān)的任務(wù)（任務(wù)名稱、內(nèi)容、文檔類型、角色、權(quán)限等）任務(wù)分解按零部件的層次結(jié)構(gòu)展開和分配定義與零部件設(shè)計不直接相關(guān)的任務(wù)（任務(wù)名稱、內(nèi)容、文檔類型、角色、權(quán)限等）產(chǎn)品2（編號、名稱、內(nèi)容、狀態(tài)、屬性、角色、權(quán)限等）任務(wù)或活動（名稱、內(nèi)容、狀態(tài)、屬性、角色、權(quán)限等）與零部件設(shè)計直接相關(guān)的任務(wù)（任務(wù)名稱、內(nèi)容、文檔類型、角色、權(quán)限等）任務(wù)分解按零部件的層次結(jié)構(gòu)展開和分配定義與零部件設(shè)計不直接相關(guān)的任務(wù)（任務(wù)名稱、內(nèi)容、文檔類型、角色、權(quán)限等）階段2（編號、名稱、內(nèi)容、狀態(tài)、屬性、角色、權(quán)限等）階段N（編號、名稱、內(nèi)容、狀態(tài)、屬性、角色、權(quán)限等）以項目為主線的產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計計劃管理以項目為主線的設(shè)計過程管理，在PDM系統(tǒng)中實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)、工藝/工裝設(shè)計任務(wù)的創(chuàng)建、指派、執(zhí)行、設(shè)計文檔提交（包括中間文檔提交）、設(shè)計評審、工藝和標準審查、打回、修改、歸檔（包括各階段歸檔）、發(fā)圖的全過程動態(tài)集成管理、數(shù)據(jù)共享，提高產(chǎn)品和工藝設(shè)計效率、提高管理水平、縮短技術(shù)準備時間。技術(shù)準備節(jié)點計劃產(chǎn)品設(shè)計計劃工藝、工裝設(shè)計計劃項目任務(wù)樹方案設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計工藝審查標準化審查總師簽字工藝路線劃分零件機加工藝設(shè)計產(chǎn)品裝配工藝設(shè)計零件鑄造工藝設(shè)計零件鍛造工藝設(shè)計零件焊接工藝設(shè)計零件熱處理工藝設(shè)計合同項目任務(wù)方案設(shè)計任務(wù)子設(shè)計任務(wù)技術(shù)設(shè)計任務(wù)子設(shè)計任務(wù)零件圖設(shè)計任務(wù)工藝審查任務(wù)標準化審查任務(wù)總師簽字發(fā)圖審圖設(shè)計評審設(shè)計評審工藝路線安排機加工藝設(shè)計任務(wù)裝配工藝設(shè)計任務(wù)鑄造工藝設(shè)計任務(wù)輸入文檔過程文檔輸出文檔關(guān)聯(lián)和查詢包括設(shè)計質(zhì)量文檔包括BOM、二維圖形、三維模型、計算書等文圖檔設(shè)計文檔設(shè)計文檔回掛在任務(wù)樹上，顯示任務(wù)完成情況輸出機加制造BOM輸出產(chǎn)品裝配制造BOM輸出焊接制造BOM1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月13月14月15月把ISO9000設(shè)計流程和質(zhì)量文檔管理納入PDM的設(shè)計流程管理中子任務(wù)分解目錄1項目管理概念及項目管理的重要性2項目管理工具3項目計劃與任務(wù)管理4項目任務(wù)與資源配置、執(zhí)行過程管理5項目文檔管理6項目變更管理7項目質(zhì)量管理8項目成本管理項目管理的三個層次資源匹配——人力資源匹配工作展望期（天）已占用能力可用能力可用能力計劃占用能力工作展望期（天）已占用能力可用能力可用能力計劃占用能力能力系數(shù)1.0能力系數(shù)1.5能力系數(shù)2.0工作展望期（天）已占用能力可用能力可用能力計劃占用能力能力系數(shù)1.0能力系數(shù)1.5能力系數(shù)2.0能力系數(shù)1.0能力系數(shù)1.5能力系數(shù)2.0項目團隊組織方式A類設(shè)計人員項目負責人輕型項目矩陣組織B類設(shè)計人員C類設(shè)計人員任務(wù)列表資源匹配——主要能力資源匹配目錄1項目管理概念及項目管理的重要性2項目管理工具3項目計劃與任務(wù)管理4項目任務(wù)與資源配置、執(zhí)行過程管理5項目文檔管理6項目變更管理7項目質(zhì)量管理8項目成本管理編碼管理物料編碼產(chǎn)品及零部件編碼外購件、標準件編碼原輔材料物資編碼產(chǎn)品編碼部件編碼零件編碼毛坯、工藝物料編碼工裝物料編碼虛擬件編碼產(chǎn)品設(shè)計文檔編碼工藝設(shè)計文檔編碼工裝設(shè)計文檔編碼其它公文文檔編碼文檔編碼編碼體系生產(chǎn)設(shè)備編碼組織機構(gòu)\人員編碼產(chǎn)品和零部件獨立編碼體系產(chǎn)品順序號（流水號）產(chǎn)品訂單號、批次號產(chǎn)品細分類碼或特征碼產(chǎn)品分類號（按國家或行業(yè)標準分）版本號部件順序號（流水號）部件外購、自制狀態(tài)碼部件細分類碼或特征碼部件分類號（按行業(yè)或企業(yè)標準分）版本號零件順序號（流水號）零件外購、自制狀態(tài)碼零件細分類碼或特征碼零件分類號（按行業(yè)或企業(yè)標準分）版本號產(chǎn)品編碼、名稱、版本部件編碼、名稱、版本、數(shù)量零件編碼、名稱、版本、數(shù)量部件編碼、名稱、版本、數(shù)量部件編碼、名稱、版本、數(shù)量部件編碼、名稱、版本、數(shù)量零件編碼、名稱、版本、數(shù)量部件編碼、名稱、版本、數(shù)量零件編碼、名稱、版本、數(shù)量產(chǎn)品編碼部件編碼零件編碼在BOM上反映零部件之間的隸屬關(guān)系獨立編碼只反映產(chǎn)品、部件、零件自身分類、結(jié)構(gòu)特征、批次、版本等信息，不反映隸屬關(guān)系1、獨立編碼與零部件隸屬無關(guān)，不反映零部件之間的上下級隸屬關(guān)系；2、編碼可隨用隨編，只要零部件的功能、性能、材料、互換性等不發(fā)生變化，編碼就不變，只變版本；3、可解決轉(zhuǎn)化設(shè)計中零部件編碼與BOM結(jié)構(gòu)配置的沖突；4、采用編碼器自動編碼，自動查重碼；5、編碼器可嵌入CAD/CAPP/采購系統(tǒng)中，并保持各處編碼的唯一性和一致性。獨立編碼特點項目文檔管理模型項目文檔管理——審批流程項目任務(wù)輸入輸出文檔審簽流程任務(wù)書目錄1項目管理概念及項目管理的重要性2項目管理工具3項目計劃與任務(wù)管理4項目任務(wù)與資源配置、執(zhí)行過程管理5項目文檔管理6項目變更管理7項目質(zhì)量管理8項目成本管理產(chǎn)品開發(fā)項目中的變更與版本管理客戶需求變更采購物料變更設(shè)計需要變更改錯需要變更變更原因有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批變更工藝需要變更同意變更，并創(chuàng)建變更任務(wù)執(zhí)行變更任務(wù)，提交變更結(jié)果設(shè)計變更審簽和版本管理變更有效期管理和發(fā)布圖紙和工藝文件換發(fā)變更通知書制造BOM工藝路線換發(fā)各分廠、車間和工段生產(chǎn)、采購、銷售、庫存和財務(wù)部門變更回執(zhí)和變更日志管理復(fù)雜變更管理流程面向生產(chǎn)制造的設(shè)計變更、物料關(guān)聯(lián)變更管理車型編碼_1_版本號發(fā)動機系統(tǒng)_1_版本號缸蓋總成_1_版本號缸體總成_1_版本號配氣機構(gòu)_1_版本號底盤系統(tǒng)_1_版本號變速箱總成_1_版本號前懸掛總成_2_版本號變速箱體_1_版本號有設(shè)計變更的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹氣們頂桿_8_版本號工藝工序1工序2工序3工序N毛坯（型材或鑄件、鍛件、焊接件）工裝（刀具、夾具、量具、輔具）設(shè)備（通用、專用或生產(chǎn)線設(shè)備）產(chǎn)品中的零部件設(shè)計變更對后續(xù)各階段可能產(chǎn)生較大影響，因此，變更影響度分析要延伸到工藝、工裝、設(shè)備、毛坯、原材料、成本、甚至產(chǎn)品交貨內(nèi)容的變更，是一個復(fù)雜的動態(tài)關(guān)聯(lián)變更管理問題。目錄1項目管理概念及項目管理的重要性2項目管理工具3項目計劃與任務(wù)管理4項目任務(wù)與資源配置、執(zhí)行過程管理5項目文檔管理6項目變更管理7項目質(zhì)量管理8項目成本管理質(zhì)量管理APQP五個階段的質(zhì)量管理內(nèi)容定義APQP（AdvancedProductQualityPlanning）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（或者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃）是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。APQP五個開發(fā)階段質(zhì)量管理內(nèi)容質(zhì)量文檔管理項目（項目文檔：APQP、成本分析、質(zhì)量報告等文檔）階段1設(shè)計任務(wù)產(chǎn)品1設(shè)計任務(wù)任務(wù)（DFMEA、MSA、成熟度記錄等）部件設(shè)計任務(wù)零件設(shè)計任務(wù)（APQP跟蹤表）產(chǎn)品2（與產(chǎn)品2總體描述有關(guān)的文檔）任務(wù)（PFMEA、SPC、PPAP等）部件設(shè)計任務(wù)零件設(shè)計任務(wù)APQP跟蹤表階段2設(shè)計任務(wù)質(zhì)量文檔計算書二維CAD文檔三維CAD文檔CAPP文檔以項目為根節(jié)點質(zhì)量文件APQP計劃FMEA潛在失效模式分析初始能力分析產(chǎn)品2（與產(chǎn)品2總體描述有關(guān)的文檔）產(chǎn)品1二維圖紙三維圖紙以文檔模板為分類目錄1項目管理概念及項目管理的重要性2項目管理工具3項目計劃與任務(wù)管理4項目任務(wù)與資源配置、執(zhí)行過程管理5項目文檔管理6項目變更管理7項目質(zhì)量管理8項目成本管理什么是項目費用管理？項目的費用管理主要是在批準的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：費用估計費用預(yù)算費用控制費用估計費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值。費用估計的依據(jù)：

1）工作分解結(jié)構(gòu)WBS

2）資源需求計劃：即資源計劃安排結(jié)果

3）資源價格：為了計算項目各工作費用必須知道各種資源的單位價格，包括工時費、單位體積材料的費用等。如果某種資源的實際價格不知道，就應(yīng)該給它的價格作出估計。

4）工作的延續(xù)時間：工作的延續(xù)時間將直接影響到項目工作經(jīng)費的估算，因為它將直接影響分配給它的資源數(shù)量。

5）歷史信息：同類項目的歷史資料始終是項目執(zhí)行過程中可以參考的最有價值的資料，包括項目文件、共用的項目費用估計數(shù)據(jù)及項目工作組的知識等。

6）會計表格：會計表格說明了各種費用信息項的代碼結(jié)構(gòu)，這對項目費用的估計應(yīng)與正確的會計目錄相對應(yīng)很有幫助。費用預(yù)算費用預(yù)算包括費用預(yù)算可以分為以下三部分：直接人工費用預(yù)算輔助服務(wù)費用預(yù)算采購物品費用預(yù)算費用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括：費用估計工作分解結(jié)構(gòu)項目進度：費用的分配和安排應(yīng)該是與進度計劃相適應(yīng)的。費用控制費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制包括：監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上費用控制的依據(jù)：費用線實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎(chǔ)，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。推薦書籍《項目管理實踐》小塞繆爾（美）《目標》艾利.高德拉特（以）《絕不是靠運氣》艾利.高德拉特（以）《關(guān)鍵鏈》艾利.高德拉特（以）《仍然不足夠》艾利.高德拉特（以）謝謝大家！重慶大學(xué)管理咨詢與信息技術(shù)實驗室重慶大學(xué)管理咨詢與信息技術(shù)實驗室TELQ：519068867（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分）改善了河流通航條件，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸；（2分）或（庫區(qū)適宜發(fā)展水產(chǎn)業(yè)；（2分）調(diào)節(jié)徑流，防御旱澇災(zāi)害。（2分）

37.（20分）

（1）自然植被：島東為熱帶雨林；島西為熱帶草原。（4分）

原因：島東處東南信風迎風地帶，受縱貫?zāi)媳钡纳降靥又匕杜髁鹘?jīng)，增溫增濕，因而終年降水多，形成熱帶雨林氣候，發(fā)育熱帶雨林；（4分）島西處于背風地帶，降水少，為熱帶草原氣候，發(fā)育熱帶草原。（2分）

（2）該島長期與大陸隔離，地域相對孤立，形成獨立的生物進化環(huán)境；島嶼面積大，多山地，自然條件空間差異較大（每點2分，共4分）。

（3）建立自然保護區(qū)；控制人口增長；保護性開發(fā)，促進經(jīng)濟發(fā)展；提高居民保護意識；制定并執(zhí)行好相關(guān)法律法規(guī)；開展國際合作，加大保護投入。（每點2分，滿分6分。）

42（旅游地理）

⑴甲省旅游資源數(shù)量豐富，類型多樣，質(zhì)量高，集群和組合狀況好。（任答2條，各2分）

⑵乙省地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；交通便捷，重點景區(qū)距中心城市較近。（任答2條，各2分）。

⑶受汶川大地震的影響（1分）

滑坡（泥石流）等地質(zhì)災(zāi)害（1分）

本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解。1．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值相同，南北相反，故面積相等；②區(qū)域緯度低于③區(qū)域，因此面積較③區(qū)域大。

2．B【解析】地球是赤道略鼓、兩極稍扁的不規(guī)則球體，故緯度更高的③區(qū)域平均海平面距地心距離比①稍短；相對方向要用劣弧定向法，經(jīng)度相隔不能超過180°，故③區(qū)域位于①區(qū)域的西北方向；東、西半球的分界線是20°W和160°E組成的經(jīng)線圈，故③區(qū)域位于西半球；②區(qū)域向③區(qū)域飛行的最近航線應(yīng)是先向東北，再向東南。

3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C

36.（共26分）

（1）特點：由（西）北向（東）南傾斜。(2分)與N市以下河段相比，以上河段：支流較多，流域面積較大；（2分）

降水較多；（2分）

緯度較高，氣溫較低，蒸發(fā)較弱。（2分）(或:冬季積雪量大)

（2）與新疆比，甲河流域：降水較多；（2分）

水源豐富；（2分）

黑土廣布，土壤肥沃；（2分）

風沙危害少；工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好；（2分）

近海，有河流和港口，水運方便，利于農(nóng)產(chǎn)品運輸。（2分）

【答案】（1）①價值觀作為一種社會意識，對社會存在有反作用。倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式能提升鄉(xiāng)村社會文明程度。（3分）

②價值觀影響人們改造世界的活動，影響人們的行為選擇。開展移風易俗，培育文明鄉(xiāng)風，引領(lǐng)人們作出正確的價值選擇，推動良好社會風氣的形成。（3分）

③作出正確的價值判斷必須尊重客觀規(guī)律。樹立正確的生態(tài)價值觀，正確處理人與自然的關(guān)系，推動鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，綠色發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興。（3分）

④作出正確的價值判斷必須自覺站在最廣大人民的立場上。倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風，振興鄉(xiāng)村，能真正留住鄉(xiāng)情、記住鄉(xiāng)愁。（3分）（考生如有其他答案，之有理均可酌情給分）

（2）①繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在維系中華民族文化基因中的紐帶作用。（2分）②對傳統(tǒng)文化要“取其精華、去其糟粕”，摒棄鋪張浪費等陳規(guī)陋習，做到批判繼承，古為今用。（3分）③繼承傳統(tǒng)，推陳出新倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式，使傳統(tǒng)文化順應(yīng)時代的變遷。（2分）④堅持文化創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)文化創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。（3分）

【答案】（1）①在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強科學(xué)的宏觀調(diào)控^按照政府指導(dǎo)、政策引導(dǎo)