股權激勵方案與內容設計課件

股權激勵方案設計1、增強管理者的主人翁責任感，留住核心人才；2、改善企業(yè)文化，消除股東與非股東之間的明顯差異；3、創(chuàng)造事業(yè)平臺，吸引優(yōu)秀人才；4、到退休年齡的股東合理退出管理崗位；5、減少浪費，提高公司利潤。股權激勵目的S公司股東B18%股東C股東D3%股東A61%18%S公司股權結構時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統設計方案量：收益測算事業(yè)部模擬平臺商用事業(yè)部模擬平臺…S公司股權布局與激勵平臺設計S公司股東B股東C股東D股東A持股公司大股東代表激勵對象投資商公眾股20%海外事業(yè)部模擬平臺子公司激勵平臺總公司激勵平臺時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統設計方案量：收益測算股——選對股權類型是成功的一半S公司定股：不同激勵平臺采用不同激勵方式母公司期股事業(yè)部期股事業(yè)部干股時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統設計方案量：收益測算S公司的定人：股權激勵是著眼未來，激勵對象必須是未來對公司發(fā)展起關鍵作用的人時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統設計方案量：收益測算S公司定時——激勵周期3年太短8年太長，一般以5年為一個周期時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統設計方案量：收益測算股價由兩個因素決定，公司價值和總股本數量，總股本數量容易確定，最令各位頭疼的是公司到底值多少錢。常用確定公司價值的方法如下，哪種方法更好呢？凈資產凈利潤銷售額注冊資本外部投資價格（評估價值）內定價格股價計算方法公司注冊資本為3000萬元，考慮到該子公司設立時間不長，注冊資本與公司凈資產基本相等，因此按注冊資本計算公司內部價值為3000萬元。按員工對原始股的認知，將公司初始股價設定為1元/股，根據公司3000萬元的內部價值折算總股本為3000萬股。公司價值確定方法公司每年股價根據凈利潤和銷售額的加權增長率確定，凈利潤增長率占40%權重，銷售額增長率占60%權重。公司股價=上年股價×（利潤增長率×40%＋銷售額增長率×60%＋1）S公司的定價16時：激勵周期人：激勵對象股：激勵方式布局：持股平臺價：出資價格系統設計方案量：收益測算總股本：公司注冊資本3000萬元，按1:1折為3000萬股，增發(fā)20%（總股本變?yōu)?600萬股）用于股權激勵，其中部分用于現有人員激勵；部分作為預留，用于后續(xù)的激勵。激勵股總量與分配S公司的定量——做到既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵退出機制調整機制考核機制管理機構方案管理股權激勵這個事誰說了算？股東會董事會/總經理辦公會審計委員會薪酬與考核委員會股權激勵小組總經理監(jiān)事會提名委員會秘書處表決方案審議方案、激勵對象入選資格；批準業(yè)績指標激勵對象提名擬定業(yè)績指標日常事務擬定方案戰(zhàn)略委員會退出機制調整機制考核機制管理機構方案管理12/6/2023為什么要考核？考核避免抱怨，是對有能力人、對兄弟感情的一種保護留退路分責任保護考核能夠讓大家同心協力，共同挑擔子實現戰(zhàn)略目標。為退出留下接口12/6/2023考核體系考核周期考核指標指標權重年度考核銷售額、利潤率、回款額根據發(fā)展階段和預期戰(zhàn)略目標由董事會確定兌現考核分紅考核轉實股考核公司層面考核個人考核指標是公司層面考核指標的分解，其目的是為了確保公司經營目標的達成。核心決策層/決策層的考核辦法由董事會確定，并簽訂《業(yè)績合同》進行明確規(guī)定。其他崗位的分項考核采用打分制，綜合考核成績劃分為A、B、C、D四等。A為優(yōu)秀，B為良好，C為合格，D為不合格。個人層面考核2212/6/2023公司層面考核a)個人層面考核不合格（D等或未達到業(yè)績合同所約定的保底目標）的激勵對象，當年不參與分紅。b)若激勵對象連續(xù)兩年考核不合格（D等或未達到業(yè)績合同所約定的保底目標），則公司有權按原始出資額收回所授期股/干股。個人層面考核考核結果的應用2312/6/2023退出機制調整機制考核機制管理機構方案管理12/6/2023在激勵期內，若激勵對象職位發(fā)生變換，參照新崗位的激勵標準增加或者減少激勵股。激勵對象職位發(fā)生變化激勵對象持有股的激勵股數量不變，但持股比例稀釋。公司追加投入或引進風投激勵股數量調整辦法2512/6/2023退出機制調整機制考核機制管理機構方案管理12/6