賦能組織執(zhí)行力之過(guò)程的方法課件

賦能組織執(zhí)行力之過(guò)程方分描河南海樂(lè)電子科技有限公司我能從哪些方面給員工賦能?態(tài),塑造陽(yáng)光文化,用積極、包容的心態(tài)應(yīng)對(duì)各種變化在積極的文化氯圍下,人們較量水平在消極的文化氛圍下,人們計(jì)劃公平。2、智,智慧決定了知識(shí)的運(yùn)用;公司沒(méi)問(wèn)題,要我做什么?公司有問(wèn)題,我能做什么?把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單化的東西可量化,把可量化的東西流程化,把流程化的框架化5、責(zé),誰(shuí)承擔(dān)后果,誰(shuí)就承擔(dān)責(zé)任4、信,管理者言而有信;員工要相信相信的力量;凡事要有信5、愛(ài),尊重員工,用關(guān)愛(ài)做基礎(chǔ),讓員工有歸屬感6、勇,勇氣比謀略更重要,要敢于擔(dān)當(dāng),敢于創(chuàng)新7、嚴(yán),嚴(yán)肅的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),嚴(yán)格的考核8、權(quán),不掌其權(quán),不謀其政,謀則自取其辱描河南海樂(lè)電子科技有限公司中層管理人員在賦能過(guò)程中要扮演好兩重身份1、對(duì)下做決策者時(shí)要做好充分的反饋與溝通,讓員工參與決策,最終獲得員工的認(rèn)可,不要總是試圖用待遇來(lái)提高積極性,有錢能使鬼推磨但千金難買我愿意;在管理和執(zhí)行的過(guò)程中共識(shí)比知識(shí)更重要沒(méi)有參與感,就沒(méi)有認(rèn)同感沒(méi)有認(rèn)同感,就沒(méi)有沒(méi)有成就感,就沒(méi)有沒(méi)有歸屬2、對(duì)上做執(zhí)行者時(shí)要無(wú)條件的去執(zhí)行,要相信相信的力量,理解了要執(zhí)行,不理解時(shí)也要執(zhí)行,在執(zhí)行中去加深理解目標(biāo)刻在鋼板上,方法寫在沙灘上意愿百分百,方法無(wú)窮盡2描河南海樂(lè)電子科技有限公司成長(zhǎng)型企業(yè)的四大管理之痛動(dòng)力之痛協(xié)調(diào)之痛效率之痛誰(shuí)能告訴我能告訴我能告訴我誰(shuí)能告訴我,如何提高員工內(nèi)戰(zhàn)還要打多怎樣才能讓員我的企業(yè)還能的工作熱情和久?各事業(yè)部活久?如何規(guī)動(dòng)力?如何才能協(xié)同?做位?避風(fēng)險(xiǎn)?為什么下達(dá)的指令總是會(huì)走偏?為什么年初雄心勃勃的計(jì)劃年終總是泡湯?為什么主管們累得要死,產(chǎn)量和質(zhì)量還是上不去?為什么比計(jì)劃多支出2倍成本,結(jié)果卻只有預(yù)期的1/2?為什么企業(yè)剛剛走上正規(guī)沒(méi)幾年,一擴(kuò)大規(guī)模就開(kāi)始虧損?描河南海樂(lè)電子科技有限公司原因:表現(xiàn)WHY執(zhí)行力不強(qiáng)戰(zhàn)略不落實(shí)中層管理者錯(cuò)位公司不賺錢太依賴于能人的管理團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)賦能