電梯維修工作總結(jié)和工作計(jì)劃(二十一篇)

第頁(yè)共頁(yè)電梯維修工作總結(jié)和工作方案(二十一篇)電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇一20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等詳細(xì)工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須開展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為可以順利的到達(dá)當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司開展需要，將調(diào)整組織構(gòu)造，進(jìn)一步優(yōu)化人力資，進(jìn)步物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量程度穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)展優(yōu)化，保證工作可以更快更好的完成。物業(yè)公司到了20xx年，假如不可以拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不可以開展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目的。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)展一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入缺乏的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作可以順利的開展起來(lái)。投入預(yù)算見附表5。目前暫定20xx年的拓展目的方案為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比擬實(shí)際的數(shù)字，可以實(shí)現(xiàn)的數(shù)字。假如20xx可以找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)那么十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面可以拓展有成績(jī)，有兩個(gè)工程的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說(shuō)明，公司20xx年的拓展前景是美妙的。按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。假如在5月份之前可以接到一個(gè)以上物業(yè)管理工程，那么評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司獲得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20xx年第二季度開場(chǎng)準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。〔一〕人力資管理物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理工程的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進(jìn)展崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導(dǎo)。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工承受的培訓(xùn)目的化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資弱項(xiàng)，二零零四年通過(guò)開展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)?！捕称焚|(zhì)管理質(zhì)量管理體系在xx年開場(chǎng)推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好根底，爭(zhēng)取可以在20xx年通過(guò)認(rèn)證。在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加適宜而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接收的工程施行工程式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的工程編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)施行不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。20xx年將施行品質(zhì)管理工程專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接收的工程都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該工程的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案搜集、制作工程質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合工程業(yè)主〔業(yè)主委員會(huì)〕的需求進(jìn)展年度的質(zhì)量管理分析^p調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)工程的不合格項(xiàng)進(jìn)展整改。20xx年12月擬將進(jìn)展一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格按照iso9000：20xx的要素進(jìn)展，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議?！踩承姓ぷ骶C合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大局部員工對(duì)工作情緒消沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)展咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間理解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)展統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制效勞，有利于節(jié)約本錢和標(biāo)準(zhǔn)化操作。每月的20—25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單，30—下月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資，在有力保障工程處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制。20xx年物業(yè)公司還要漸漸的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)展理論性的研究，為公司開展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印?！菜摹称髽I(yè)文化和品牌打造華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境開展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng)，來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽、效勞程度競(jìng)賽、籃球賽、等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。二零零四年，經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各工程中挖掘工程的相關(guān)資進(jìn)展經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)工程部開展經(jīng)營(yíng)管理工作。核算工程部的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)實(shí)際情況和方案來(lái)調(diào)控，以到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益最大化。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)工程，在年底都進(jìn)展了剝離。因此，20xx年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)展物業(yè)管理工程的經(jīng)營(yíng)工作，兼而尋找新的工程。收入：按照先前的預(yù)測(cè)，二零xx年擴(kuò)展23萬(wàn)平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園工程方案來(lái)計(jì)算，已經(jīng)有15萬(wàn)平方米。年開支72萬(wàn)，收入74萬(wàn)，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，那么該工程持平。假設(shè)按另外擴(kuò)展8萬(wàn)平方米面積，每平方米0。4元計(jì)算，那么年收入38。4萬(wàn)。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪，即3。84萬(wàn)元。綜合計(jì)算，假設(shè)在3月份前進(jìn)駐大觀園工程那么盈利不超過(guò)1。5萬(wàn)元。假設(shè)在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后，順利拓展8萬(wàn)平方米的工程，預(yù)算盈利1。92萬(wàn)元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資可開展多種經(jīng)營(yíng)工程，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬(wàn)〔工業(yè)園〕、74萬(wàn)〔大觀園〕、38。4萬(wàn)〔拓展新工程〕，共136。4萬(wàn)元。支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22。8萬(wàn)，大觀園工程全年支出預(yù)算68萬(wàn)，拓展新工程支出預(yù)算34。56萬(wàn)，公司本部支出10。4萬(wàn)，那么全年總支出為135。76萬(wàn)元。利潤(rùn)：136。4—135。76=0。64萬(wàn)元。華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對(duì)困難翻開一個(gè)新的場(chǎng)面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營(yíng)方式，力爭(zhēng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本工作方案是公司二零零四年各項(xiàng)工作方案的大綱，詳細(xì)方案以本大綱為主體展開。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇二20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中有成績(jī)也有缺乏，為了更好的開展20xx年的工作，背負(fù)起肩上這份責(zé)任！現(xiàn)將過(guò)去一年總結(jié)如下：萬(wàn)丈高樓平地起，根底不牢地動(dòng)山搖。在過(guò)去的幾個(gè)月中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，使我在理論中暴露出了一些問(wèn)題，通過(guò)車間的培訓(xùn)，如今的我做工作起來(lái)會(huì)感覺比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)成了一筆可以助力工作的財(cái)富。把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時(shí)刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中進(jìn)步。發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不愧對(duì)同事的支持。俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為工段長(zhǎng)做任何事情都要帶好頭，以身作那么。做好自己的本職工作，加強(qiáng)管理，監(jiān)視檢查化驗(yàn)各種報(bào)表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)視好車間檢修工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，嚴(yán)格要求員工在工作時(shí)必須按操作流程執(zhí)行。及時(shí)準(zhǔn)確的給消費(fèi)部門反響質(zhì)量信息。出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)查找原因，解決不了的及時(shí)反響并跟蹤。員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作質(zhì)量。為進(jìn)步員工素質(zhì)，每個(gè)月定期進(jìn)展培訓(xùn)，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司嚴(yán)密的結(jié)合在一起，靈敏運(yùn)用車間的各項(xiàng)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，采取公平、公開、公正的原那么進(jìn)展獎(jiǎng)罰。堅(jiān)決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工純熟掌握自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度不落實(shí)，只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家認(rèn)識(shí)到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)開展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。工段長(zhǎng)既是“兵頭”又是“將尾”，工段長(zhǎng)的工作直接關(guān)系車間的檢修工作質(zhì)量。每個(gè)星期定期進(jìn)展崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析^p總和，使員工純熟地的掌握檢修操作技能，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時(shí)，所應(yīng)采取的緊急措施，進(jìn)步員工的平安技術(shù)和對(duì)事故的應(yīng)變才能。強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并與平安消費(fèi)嚴(yán)密結(jié)合。平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。多開展平安教育，使每個(gè)員工掌握根本的平安與衛(wèi)生強(qiáng)調(diào)班組建立要以人為本，以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以知識(shí)，提班組成員的平安意識(shí)和技能。平安工作天天講，人人抓。各期巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況并做好記錄。在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于進(jìn)步自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，不斷改良工作，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的工段長(zhǎng)。在20xx年的工作中，我將繼續(xù)努力，狠抓平安，保障員工的平安消費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量，為1000萬(wàn)噸的洗煤廠奉獻(xiàn)自己一份力量。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇三1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)、并有記錄。2.有機(jī)組、設(shè)備操作規(guī)程,有運(yùn)行值班工作日志、崗位責(zé)任制、崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度。3.機(jī)組、水泵、冷卻塔、熱交等設(shè)備運(yùn)行正常。無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。4.風(fēng)機(jī)盤管無(wú)嚴(yán)重噪音,無(wú)滴水;溫控開關(guān)完好正常。5.空調(diào)機(jī)房保持整潔,無(wú)積灰、雜物等。2.有變配電值班工作日志、交接班制度、巡視記錄、人員進(jìn)出登記等嚴(yán)格的規(guī)章制度。3.定期維修、保養(yǎng),并由供電局作電氣試驗(yàn),有記錄報(bào)告。4.變配電設(shè)備運(yùn)行正常,各開關(guān),儀表、指示燈完好,工作場(chǎng)地整潔。5.變配電室內(nèi)應(yīng)掛有單線一次系統(tǒng)圖。1.所有電梯必須具有技術(shù)監(jiān)視局頒發(fā)的電梯平安使用證和電梯平安檢驗(yàn)報(bào)告。2.電梯保證運(yùn)行正常,轎廂內(nèi)干凈,通風(fēng)、照明良好,設(shè)施信號(hào)正常。4.電梯由專業(yè)隊(duì)伍保養(yǎng)、維修,運(yùn)行修理有記錄。5.電梯發(fā)生故障,修理人員應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,電梯運(yùn)行修理應(yīng)做好記錄,備用電梯隨時(shí)能開。6.電梯二十四小時(shí)效勞,監(jiān)控室要加強(qiáng)監(jiān)視管理并認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和交接班記錄。1.供水系統(tǒng)有專人負(fù)責(zé),定期清洗水箱;無(wú)二次污染發(fā)生,*門檢查符合標(biāo)準(zhǔn),有工作記錄。2.飲用水過(guò)濾、消毒,定期保養(yǎng),并作記錄。3.水泵運(yùn)行正常,定期保養(yǎng),無(wú)漏水、漏油,有檢修記錄。4.用水有方案,按時(shí)抄錄水表讀數(shù)。5.各種排污管道無(wú)堵、無(wú)漏,排污符合環(huán)保要求。1.外觀完好、整潔、美觀,無(wú)阻礙市容和觀瞻的裝修和搭建;頂端無(wú)違章廣告牌和其他裝置。2.大廳或各樓層門廳有統(tǒng)一制作的入駐單位標(biāo)志牌,有明顯的引路標(biāo)志或示意標(biāo)志;大廳、門廳等公共部位管理有序,無(wú)亂貼、亂掛、亂堆現(xiàn)象。3.房屋的完好率到達(dá)98%以上。4.房屋修理有報(bào)修、回訪記錄;零星小修、急修的及時(shí)率達(dá)95%以上,返修率不高于2%,并有回訪記錄。5.房屋檔案齊全,包括產(chǎn)權(quán)清冊(cè)、房屋維修養(yǎng)護(hù)記錄等檔案動(dòng)態(tài)。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇四目前，物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在x投資主要工程之一的投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理及配套x公寓的經(jīng)營(yíng)，x廣場(chǎng)在硬件環(huán)境上確實(shí)是一流的，已成為x的標(biāo)志工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高程度，兩相結(jié)合使投資廣場(chǎng)成為真正的一流物業(yè)。在目前的根底上，下半年相關(guān)方案如下：首先是物業(yè)公司的地位，按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，這樣的構(gòu)造專業(yè)對(duì)口，兩用其利，上下照應(yīng)，在現(xiàn)階段無(wú)論對(duì)地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都非常有利。其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場(chǎng)業(yè)主方〔x公司〕與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系，以及標(biāo)準(zhǔn)第二業(yè)主〔租戶、使用人〕與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴(yán)重失調(diào)，應(yīng)在精簡(jiǎn)、實(shí)用原那么下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況，急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部〔行政、人事、質(zhì)量管理〕，營(yíng)銷企劃部〔企業(yè)ci與企業(yè)文化籌劃、宣傳、營(yíng)銷〕，再完善和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)方案部〔負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、出納、倉(cāng)管、本錢控制管理〕，另外將投資廣場(chǎng)物業(yè)管理與x公寓的經(jīng)營(yíng)管理按職能各自成立一個(gè)管理處，x公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營(yíng)的物業(yè)，由＂x公寓管理處＂按商務(wù)酒店形式進(jìn)展管理，而＂廣場(chǎng)管理處＂那么為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場(chǎng)的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的效勞。＂投資廣場(chǎng)管理處＂與＂x公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個(gè)獨(dú)立部門，公司＂三部＂〔財(cái)務(wù)、綜合、營(yíng)銷〕作為公共效勞部門，負(fù)責(zé)全公司〔包括＂兩處＂〕的相關(guān)職能管理。公司對(duì)＂兩處＂按各自特點(diǎn)進(jìn)展考核管理：廣場(chǎng)管理處以客戶滿意度和整體開展作業(yè)績(jī)考核根據(jù)，公寓管理處以營(yíng)業(yè)狀況做業(yè)績(jī)考核根據(jù)。這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系，與業(yè)主方〔x公司〕的聘任委托關(guān)系，與租戶的間接聘任委托關(guān)系〔通過(guò)業(yè)主方進(jìn)展〕的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務(wù)管理與事業(yè)管理、效勞與經(jīng)營(yíng)〔物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營(yíng)〕各職能明確的格局，權(quán)責(zé)、利清楚，便于控制和標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作，還是各部門的管理，都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的形式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)和施行控制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的根本系統(tǒng)要求。物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)歷，有無(wú)數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的根底上，參照這些成熟的經(jīng)歷來(lái)制定各項(xiàng)運(yùn)作管理標(biāo)準(zhǔn)。建立一套系統(tǒng)的形式，這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)創(chuàng)造高水準(zhǔn)，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問(wèn)題。在日常的根底管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如普通應(yīng)用于效勞行業(yè)的方案目的管理、全面質(zhì)量管理、xx體系管理和協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)管理等。根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)效勞行業(yè)的要求，將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件，在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路，這也是行業(yè)開展的趨勢(shì)。借鑒和利用成熟經(jīng)歷，將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)節(jié)。作為效勞性行業(yè)，日常根底管理的主要重點(diǎn)是效勞水準(zhǔn)，即效勞產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量控制體系，把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來(lái)標(biāo)準(zhǔn)，這是根底管理的趨勢(shì)，也是有效的方法，也容易做到。企業(yè)以＂人＂為本，物業(yè)管理更是一個(gè)人力密集型的效勞性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房效勞、行政人事、質(zhì)量控管、營(yíng)銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事、真正專業(yè)的適宜人才，在保潔、工程等根底崗位也無(wú)相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員，不僅難以搞好目前的運(yùn)作，也將嚴(yán)重制約公司的開展與成長(zhǎng)。招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資問(wèn)題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校結(jié)合建立人才儲(chǔ)藏基地，采?。⒄?qǐng)進(jìn)來(lái)＂、＂送出去＂的方式進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建立并施行鼓勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造良好的氣氛環(huán)境，如工效構(gòu)造、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當(dāng)?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y管理策略與方法。充分吸納有用之才，創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有充足的人力資做后盾，就可以大大促進(jìn)成長(zhǎng)和開展。在明確管理層次，做好上述工作的根底上，各部門與＂廣場(chǎng)管理處＂協(xié)調(diào)配合，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案，以客戶〔業(yè)主、租戶〕滿意為重心，完善效勞體系，進(jìn)步效勞層次，改良效勞質(zhì)量，另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持＂客戶至上、效勞第一＂的原那么：1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境，在對(duì)租戶提供效勞方面采取一系列有效措施，盡快進(jìn)步客戶滿意度。如：加強(qiáng)員工禮儀禮貌，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)程序，進(jìn)步辦事效率，為客戶提供一些便利的免費(fèi)增值效勞〔清掃房間、維修設(shè)施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務(wù)等等〕，不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約效勞本錢以外的任何費(fèi)用。2、在保安、保潔等根底環(huán)節(jié)采用星級(jí)酒店的管理方法，高標(biāo)準(zhǔn)地施行程序化、制度化、遠(yuǎn)東化管理，尤其是在涉及對(duì)客效勞程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)歷，確保大廈物業(yè)設(shè)施＂常用常新＂，到達(dá)物業(yè)管理的＂保值增值＂目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長(zhǎng)處。4、充分利用投資廣場(chǎng)這一物業(yè)根底來(lái)創(chuàng)立和施行物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建立、營(yíng)銷籌劃等活動(dòng)，將物業(yè)公司的形象與廣場(chǎng)的物業(yè)形象嚴(yán)密結(jié)合，不僅可減少這方面的投入，更可以＂雙贏雙惠＂，物業(yè)公司創(chuàng)造社會(huì)效益的同時(shí)，廣場(chǎng)物業(yè)形象得以提升，使用價(jià)值得以升華。5、在物業(yè)管理方面，根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)開展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：①需要大力進(jìn)步從業(yè)人員的素質(zhì)，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，一年以內(nèi)必須獲得國(guó)家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證，管理處主任必須獲得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書，全面提升公司人才層次，配合和促進(jìn)公司開展。②按照國(guó)家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)，要求著手完善公司各項(xiàng)建立，力爭(zhēng)一年以內(nèi)通過(guò)相關(guān)資質(zhì)審查，獲得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。③確定明確的奮斗目的：即以投資廣場(chǎng)的物業(yè)管理為根底，充分鍛煉人才，完善管理形式，積累經(jīng)歷和實(shí)力，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊(duì)伍，把投資廣場(chǎng)建立成為一個(gè)＂整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境整潔、優(yōu)雅、平安，物業(yè)效勞細(xì)致、周到、熱情，配套設(shè)施齊全、便捷＂的高尚商務(wù)中心，成為x一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。將x公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店形式進(jìn)展管理，同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)化管理，狠抓效勞質(zhì)量，這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)歷可以引進(jìn)，做好公寓的經(jīng)營(yíng)，獲取較好的效益較為容易，以下為幾個(gè)方面的重點(diǎn)：1、營(yíng)銷工作是經(jīng)營(yíng)的重中之重，銷售才能創(chuàng)造利潤(rùn)和效益，也只有保持一定的客房入住率，才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理才能。爭(zhēng)取準(zhǔn)確定位〔消費(fèi)層次、價(jià)格策略、效勞程度〕、積極營(yíng)銷〔充分運(yùn)用各種成熟可行的營(yíng)銷手段〕、創(chuàng)造品牌〔x籌劃、宣傳、結(jié)合提升品質(zhì)，爭(zhēng)取市場(chǎng)美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng)〕的策略，將公寓的營(yíng)銷做活、做實(shí)、做順。2、效勞質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)成功的根底。抓好效勞質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作，效勞質(zhì)量就可以有保證。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇五加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)立“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)是企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加消費(fèi)，降低消耗，消除污染，保證職工身體安康的一項(xiàng)重要措施。為到達(dá)和穩(wěn)固無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)平安文明消費(fèi)創(chuàng)造條件，特制定本制度。1.動(dòng)密封各種機(jī)電設(shè)備(包括機(jī)床)的連續(xù)運(yùn)動(dòng)(旋轉(zhuǎn)和往復(fù))的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸等旋轉(zhuǎn)軸的密封均屬動(dòng)密封。2.靜密封設(shè)備(包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備)及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過(guò)程中兩個(gè)沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。3.密封點(diǎn)計(jì)算方法(1)動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)(旋轉(zhuǎn)或往復(fù))兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。(2)靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭，不管其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn);一個(gè)閥門一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，那么應(yīng)各多算一點(diǎn);一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn);特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。(3)泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處泄漏，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不管是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。(4)泄漏率計(jì)算公式靜(動(dòng))密封點(diǎn)泄漏率(‰)=靜(動(dòng))密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)/靜(動(dòng))密封點(diǎn)數(shù)×1000‰4靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(1)設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無(wú)漏痕，無(wú)滲跡，無(wú)污垢。(2)儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無(wú)氣泡(真空部位，用薄紙條順的方法)。(3)電氣設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無(wú)滲漏。(4)乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無(wú)氣泡，或用精細(xì)試紙?jiān)嚶?，不變色?5)氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、100毫米長(zhǎng)薄紙?jiān)嚶?，無(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢查無(wú)氣泡。(6)蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無(wú)水垢。(7)酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無(wú)滲跡，無(wú)漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精細(xì)試紙?jiān)嚶┎蛔兩?8)水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無(wú)滲漏，無(wú)水垢。(9)各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無(wú)明顯滲漏，沒(méi)有密封的部位，如滑機(jī)、導(dǎo)軌等不進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和考核。5動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(1)各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋(透*壓縮機(jī)的軸瓦)允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。(2)各類往復(fù)壓縮機(jī)填料(透*壓縮機(jī)的氣封)，使用初期不允許泄漏，到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。對(duì)有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析^p，有害氣體濃度不超過(guò)平安規(guī)定范圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。(3)各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。(4)齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。(5)各種傳動(dòng)設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。(6)水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1個(gè)月，中修3個(gè)月)。(7)輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。(8)凡使用機(jī)械密封的v各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過(guò)5滴。1.凡投入運(yùn)行的消費(fèi)裝置、設(shè)備、管路都必須建立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)帳，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。(密封檔案一般應(yīng)包括：消費(fèi)工藝流程示意圖，設(shè)備靜、動(dòng)密封點(diǎn)登記表，設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。臺(tái)帳一般包括：按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分部情況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等)。2.建立健全各級(jí)密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，廠(公司)、車間定期組織檢查、考核、評(píng)比。3.開展創(chuàng)造和穩(wěn)固無(wú)泄漏工廠活動(dòng)，消漏、堵漏工作經(jīng)?；?，詳細(xì)化，制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在‰，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下。暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。4.按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。5.組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。附：無(wú)泄漏工廠和無(wú)泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)1.無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)(1)有健全的密封管理保證體系，責(zé)職明確，管理完善。(2)靜、動(dòng)密封檔案，管理臺(tái)帳、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)根底資料齊全完好，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。(3)保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯的泄漏點(diǎn)。(4)全廠主要消費(fèi)車間必須為無(wú)泄漏車間，全部設(shè)備完好率到達(dá)90%以上，主要設(shè)備完好率到達(dá)95%。2.無(wú)泄漏車間(區(qū))標(biāo)準(zhǔn)(1)密封管理組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)職明確，管理完善。(2)靜(動(dòng))密封檔案，管理臺(tái)帳，消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)根底資料齊全完好，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。(3)經(jīng)常保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯泄漏。(4)全部設(shè)備完好率到達(dá)90%以上，主要設(shè)備完好率到達(dá)95%?！?024公司管理制度范本150篇電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇六光陰如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實(shí)際情況，總結(jié)20xx年許多缺乏之處，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。工程部要確保酒店動(dòng)力的正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)方案保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行，特別要進(jìn)步酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能管理力度，加強(qiáng)本錢意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和效勞意識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多用。改善效勞，改善后臺(tái)形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺(tái)階。1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識(shí)、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進(jìn)步工作技能，進(jìn)步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)道路巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的根據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低本錢。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用處，便于控制。(6)嚴(yán)格控制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇七1、減年夜對(duì)施工單元的調(diào)和力度，爭(zhēng)奪正在2月尾完成對(duì)西區(qū)柴油收機(jī)電缺點(diǎn)的維建〔柴油機(jī)節(jié)制電腦主板維建、改換乳化的光滑機(jī)油〕。2、跟進(jìn)群眾裝備舉措措施保建遺留成績(jī)，提出辦理方案及建議，調(diào)和相干施工單元繼承維建整改。3、對(duì)糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)報(bào)警的改良，減年夜平安系數(shù)，消弭平安隱患，保證財(cái)富平安。4、接洽施工單元檢驗(yàn)火泵監(jiān)控體系，并對(duì)保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停頓火泵監(jiān)控體系操縱培訓(xùn)。5、對(duì)公司承受物業(yè)工程標(biāo)供電、空調(diào)、給排火、消防、電梯、強(qiáng)電體系及修建拆建工程停頓查驗(yàn)戰(zhàn)材料核實(shí)。6、理渾施工單元對(duì)l4區(qū)群眾裝備舉措措施的保建刻日，明白保建義務(wù)。7、擬定群眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司考核，提出中委調(diào)養(yǎng)方案。8、成立詳實(shí)的裝備臺(tái)賬、裝備渾單。9、體例詳細(xì)的裝備、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)打算、調(diào)養(yǎng)工程、調(diào)養(yǎng)尺度，懇求局部員工嚴(yán)酷按打算按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng)，使裝備運(yùn)轉(zhuǎn)平安、靠得住，耽誤其利用壽命，到達(dá)保值、刪值的目的。主動(dòng)的共同發(fā)賣局部的任務(wù)，保證百般板房、賣樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運(yùn)做，給營(yíng)銷任務(wù)締造出色空氣取情況。1、起首重面抓群眾舉措措施裝備放哨、調(diào)養(yǎng)、維建任務(wù)，確保裝備處于出色的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，同時(shí)正視戶內(nèi)維建辦事任務(wù)，做到兩腳抓，兩腳皆要硬。連系今朝人力不敷的環(huán)境，天天夜班、中班各放置1名戶內(nèi)維建技工背業(yè)主供應(yīng)維建辦事，首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報(bào)建工程。2、調(diào)和客服部理渾拆建單元、施工單元對(duì)戶內(nèi)拆建保建規(guī)模，屬保建規(guī)模的，由客服部調(diào)和相干義務(wù)單元辦理，加重戶內(nèi)維建壓力；3、建議公司肯定幾家特約維建單元，當(dāng)接到超越工程部營(yíng)業(yè)規(guī)?；蜣k事才能規(guī)模的工程，如業(yè)首要供，可背業(yè)主供應(yīng)特約維建單元的`相干疑息，由業(yè)主接洽上門辦事維建。1、按照小區(qū)裝備情況戰(zhàn)辦事特色，擬定物業(yè)辦理iso法式文件、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、量量腳冊(cè)，完美工程部的規(guī)章軌制。2、利用iso文件健全園區(qū)的群眾舉措措施、裝備體系的運(yùn)轉(zhuǎn)辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程，迷信辦理裝備舉措措施，確保所轄體系裝備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。1、用物業(yè)辦理iso法式文件、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、量量腳冊(cè)戰(zhàn)各種記實(shí)表格，標(biāo)準(zhǔn)辦理，提升物業(yè)辦理程度。2、構(gòu)造本部員工進(jìn)修公司的規(guī)章軌制，當(dāng)真貫徹落實(shí)崗?fù)ちx務(wù)造，督導(dǎo)部屬員工嚴(yán)酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守那么，當(dāng)真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制。3、構(gòu)造部屬員工共同客服部做好業(yè)戶辦事任務(wù)，沒(méi)有按期取客戶辦事部展開會(huì)商、一樣，配合前進(jìn)。1、增強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)〔1〕針對(duì)所統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)各種裝備、舉措措施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、功用戰(zhàn)手藝特征，整年展開實(shí)際進(jìn)修、現(xiàn)場(chǎng)講解戰(zhàn)操縱培訓(xùn)，懇求各員工明晰戰(zhàn)熟習(xí)各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式?！?〕針對(duì)部屬員工的手藝情況，體例專業(yè)常識(shí)培訓(xùn)打算，按打算履行，并按期查核。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇八1、負(fù)責(zé)工程工程的所有報(bào)建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。2、負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。3、負(fù)責(zé)工程工程的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。4、負(fù)責(zé)工程工程施工過(guò)程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。5、負(fù)責(zé)工程工程的開工驗(yàn)收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。1、負(fù)責(zé)審核公司建立工程工程概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。2、負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程工程預(yù)算、決算，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)審核公司工程工程技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性，提出合理化建議。4、負(fù)責(zé)審核公司工程工程所需物資采購(gòu)的合理性，提出合理化建議。5、負(fù)責(zé)配合公司工程工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、平安員、庫(kù)管員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)的物資使用情況，按合同約定，做好本錢控制工作。1、負(fù)責(zé)參與公司工程工程的圖紙會(huì)審工作。2、負(fù)責(zé)參與公司工程工程的前期測(cè)繪、放線、驗(yàn)線、開工驗(yàn)收工作。3、負(fù)責(zé)參與公司工程工程的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程工程的前期可研論證、方案制定、監(jiān)視施行工作。2、負(fù)責(zé)做好公司工程工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3、負(fù)責(zé)做好公司工程工程的臺(tái)帳管理工作。4、負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇九我們沒(méi)有象過(guò)去一樣開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作，而是著重開展思想政治教育工作，通過(guò)了教育、引導(dǎo)、宣傳、發(fā)動(dòng)讓全體員工把所有思想全部統(tǒng)一到酒店的工作上來(lái)，一切行為標(biāo)準(zhǔn)都要服從和效勞于本職工作崗位，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)的人和事，對(duì)不遵守紀(jì)律的人員采勸重教育、輕處分”。前半年發(fā)生處理過(guò)的幾起違規(guī)違紀(jì)事件就是最好的事證。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)員工的違規(guī)違紀(jì)上非常重視人文關(guān)心感化工作，并把情感呵護(hù)與制度執(zhí)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓員工通過(guò)處分看到自身缺點(diǎn)和缺乏，認(rèn)識(shí)到違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重性。通過(guò)半年來(lái)的理論，我們的員工不遵守紀(jì)律的少了，穿行東西大廳、地下室的少了，乘坐電梯的少了，夜不歸宿的少了，上班偷菜、聊天、玩游戲的也少了，這是我們一年來(lái)的又一項(xiàng)可喜成績(jī)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，出品質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)開展的決定性因素。我們非常重視質(zhì)量建立工作，提出質(zhì)量興店，品牌強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念，把質(zhì)量建立納入前半年的工作重點(diǎn)，確定了總經(jīng)理助理專職負(fù)責(zé)對(duì)效勞質(zhì)量、原材料質(zhì)量、出品質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、維修質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程、全方位跟進(jìn)管理，每周通報(bào)。各部門也建立了相應(yīng)質(zhì)量工作制度，餐飲部、房務(wù)部對(duì)新入職員工進(jìn)展崗位技能效勞質(zhì)量培訓(xùn)，中廚部研究新菜品，謀求新亮點(diǎn)，涼菜師傅李亮同志自費(fèi)跑太原，理解市場(chǎng)，深化酒店，交流學(xué)習(xí)，研究菜品，推陳出新。行政總廚翻閱資料，調(diào)查研究，推出合適當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣的小米系列菜品，成為我們酒店的一個(gè)新亮點(diǎn)，中廚部加強(qiáng)了菜品質(zhì)量管理工作，實(shí)行每例菜品質(zhì)量責(zé)任追究制，標(biāo)準(zhǔn)了中廚菜品質(zhì)量管理制度。酒店通過(guò)四年來(lái)的運(yùn)行，凸顯出來(lái)的設(shè)施設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，有家具有掉漆的、掉角的，嗑碰的，有起皮的;設(shè)施有損壞的、缺失的直接影響酒店的效勞效果，對(duì)此我們高度重視，進(jìn)展了酒店開業(yè)以來(lái)最大規(guī)模的維護(hù)更新。根據(jù)四星級(jí)旅游飯店訪查的要求，按照了低本錢的投入，高質(zhì)量的更新思路，各部門都加緊整理整改工程方案單，酒店結(jié)合實(shí)際，有方案、有步驟地組織施行，通過(guò)了半年來(lái)辛勤工作，我們更換了2f的備餐柜、制冰機(jī)、8臺(tái)電視、418的床鋪，8f壁紙、餐具等8類共120余項(xiàng)，新裝修電梯2部，維護(hù)霓虹燈、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、泰能系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等15類共320余項(xiàng)，等等工作不能涵蓋所有工程維修更換事項(xiàng)，這只是一局部，工程部在人員少的情況，做了大量而繁雜又鎖碎的維修工作，付出艱辛的勞動(dòng)，為保障酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用，這將為今后的維修更換設(shè)施設(shè)備奠定了良好的先決條件。我們是酒店業(yè)，對(duì)客效勞很重要，客人所要求的就是我們所期盼要做到的，客人是我們上帝，是我們的生存之本，更是我們?nèi)０肽陙?lái)，我們狠抓員工的整體形象工作：一是組織高中層管理人員一行6人去北京學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅開闊了視野，而學(xué)到了一定的技能;二是參加了xx省旅游飯店第五屆技能效勞比賽，雖然沒(méi)有獲得名次，但是讓我們的員工親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)，見識(shí)了省內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手，增長(zhǎng)了知識(shí)，從而推動(dòng)了我們效勞程度的進(jìn)步;三是與xx經(jīng)管校聯(lián)絡(luò)，開設(shè)社交禮儀培訓(xùn)課、聘請(qǐng)xx師范知名老師開設(shè)了普通話課，有針對(duì)性培訓(xùn)我們的員工，部門內(nèi)部利用班前班后開展文明用語(yǔ)培訓(xùn);辦公室對(duì)新入職員工進(jìn)展職業(yè)道德和商業(yè)人格啟蒙專題培訓(xùn);四是利用周例會(huì)教育全體管理人員從細(xì)節(jié)著眼，從標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表著手，從使用文明用語(yǔ)做起，不斷地磨練柔度，修練忍度，和諧上下級(jí)之間的關(guān)系，“上級(jí)要關(guān)心下級(jí)，下級(jí)要尊敬上級(jí)”，真正地做到：工作上理解、生活上關(guān)、人格上尊重、語(yǔ)言上文明、行為上標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律上嚴(yán)明;五是酒店舍得投入，給員工按期配發(fā)了工裝，特別是保安服進(jìn)展專門定做，效果非常明顯;六是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了前廳和宴會(huì)預(yù)定崗位員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌以及對(duì)客效勞程序，使酒店對(duì)客效勞質(zhì)量有了明顯進(jìn)步。通過(guò)努力，我們的員工文明新風(fēng)氣正在日益形成，員工的整體形象得到了改觀。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相比的，在x年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)，詳細(xì)如下。1.市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。3.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行根本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)清洗，趨近值控制在以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好根底。工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)x項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x處。維修更換各種閥門x只，更換各種燈泡燈管x支。維修各種木制品和家私x件，更換各種管件x個(gè)。ppr熱熔管x米，pvc管x米。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面x平方。在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開場(chǎng)，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)展了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，進(jìn)步設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。20xx大樓總費(fèi)用x萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用x萬(wàn)元。其中總用電量為x萬(wàn)度，空調(diào)用電量為x萬(wàn)度，外包區(qū)域用電x萬(wàn)度，停車庫(kù)用電量為x萬(wàn)度，用水量總的為x萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量x萬(wàn)元，用氣量x萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能消耗為x元，最低平均每個(gè)房間能消耗為x元。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十一一、年度工作總結(jié)在這將近一年多的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，新的一年開場(chǎng)了，我覺得要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對(duì)一年多的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是07年9月份到公司工作的，在沒(méi)有接觸電梯行業(yè)前，我僅對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷售、技術(shù)和行業(yè)的理解。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開場(chǎng)，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊探索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教各個(gè)經(jīng)理和其他有經(jīng)歷的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比擬難纏的客戶研究針對(duì)性策略，獲得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)歷，如今對(duì)行業(yè)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和理解。存在的缺點(diǎn)：對(duì)于市場(chǎng)理解的還不夠深化，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能非常明晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴和相信客戶，以致于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)不成熟的階段。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表如今：1〕銷售工作最根本的客戶訪問(wèn)量太少。2〕溝通不夠深化。在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度3〕工作沒(méi)有一個(gè)明確的目的和詳細(xì)的方案。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣。二、2024年工作方案1：對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，經(jīng)常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關(guān)系。2：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。3：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)。4：每月要增加10個(gè)以上的新客戶，同時(shí)還要對(duì)老客戶的跟進(jìn)，防止丟單。5：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正。6：見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十二20xx年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞xx工作目的和任務(wù)、公司決策，把握機(jī)遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團(tuán)化管理延伸。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，開展預(yù)防維修，努力進(jìn)步設(shè)備成效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)展了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)展水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無(wú)法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問(wèn)題，保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓迎風(fēng)機(jī)檢查等。2、日常維修：20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的.零維修等。得到了如：xxx、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。3、規(guī)章制度：工程部在原來(lái)根底上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫(kù)房管理制度，做到專人管理，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。4、能統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能有充分的理解。充分利用原來(lái)剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元，合力電信管理費(fèi)xxxx元，催繳挪動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過(guò)對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組嚴(yán)密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù)：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、b1華方商鋪及交接;4、啟泰天各工程工程;5、大廈東西地面磚鋪設(shè);6、b3食堂施工裝修;7、東側(cè)大門制作安裝;8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作安裝;11、博文漢雅裝修施工等。工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營(yíng)業(yè)布置，開業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。20xx年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時(shí)也存在著許多要改良和完善的問(wèn)題，以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速開展，同公司一道共謀開展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于進(jìn)步。今后，要求員工自我加壓、自我進(jìn)步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，效勞和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的進(jìn)步。2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié)，努力進(jìn)步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。1、按照年度保養(yǎng)方案對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)：一月份對(duì)消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)展檢查及保養(yǎng);二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng);三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)展檢查保養(yǎng)，停頓供暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對(duì)各閥門管道、電箱、水泵、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)展檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作，對(duì)房屋屋頂、雨水井、雨水管道進(jìn)展檢查，確保防汛工作;五月份對(duì)消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)展保養(yǎng)，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)展檢測(cè)，搖測(cè)接地電阻，設(shè)備絕緣等;六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進(jìn)展維修保養(yǎng);七月份對(duì)消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)展保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)展保養(yǎng);九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)展保養(yǎng);十月份對(duì)消防閥門及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)展保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;十一月份對(duì)消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)展保養(yǎng);十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)展保養(yǎng)。2、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施平安，確保人員平安。3、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作;5、適時(shí)進(jìn)展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績(jī)效考核，努力進(jìn)步員工素質(zhì)。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十三光陰飛逝，眨眼間到了20xx年末，在此一年中，安防部齊心協(xié)力完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度工作詳細(xì)情況總結(jié)如下：1、團(tuán)隊(duì)合作，效率提升安防部為公司重要部門，對(duì)小區(qū)的秩序維護(hù)起到?jīng)Q定性的作用，在客服部將業(yè)主反映問(wèn)題反響到安防部的各種問(wèn)題，諸如車位占用、道路擁堵、調(diào)查監(jiān)控等問(wèn)題，安防部第一時(shí)間做出及時(shí)處理，充分配合客服部完成各項(xiàng)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴(yán)重的情況下，安防部積極配合維修部完成小區(qū)內(nèi)各消防通道擋車桿安裝任務(wù)，小區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善。實(shí)現(xiàn)了具備團(tuán)隊(duì)合作的精神，工作效率得到進(jìn)一步的提升。2、堅(jiān)守崗位，義不容辭在過(guò)去的一年里，安防部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下，休息時(shí)間減少，公休時(shí)間被占用工作，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在雨季期間，安防部全體人員高度警備，關(guān)注天氣情況，及時(shí)將地下室、車庫(kù)口擺放沙袋，減少了業(yè)主的損失、維護(hù)了公司的利益。3、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期培訓(xùn)物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是進(jìn)步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每周一次的車輛指揮、消防知識(shí)等培訓(xùn)和演練，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作才能。定期對(duì)全體保安人員進(jìn)展公司簡(jiǎn)介、開展方向、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員進(jìn)步服從意識(shí)、效勞意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進(jìn)步效勞才能，在工作中尊重業(yè)主，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了業(yè)主的滿意。結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)展不定期的檢查，進(jìn)步全員落實(shí)制度的自覺性。根據(jù)公司的開展需要與安防部的實(shí)際情況，在公司以二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)效勞的宗旨要求下，特制定20xx年度的工作方案如下：團(tuán)隊(duì)建立的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼開展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分表達(dá)。我們將從以下幾點(diǎn)做好團(tuán)隊(duì)建立：1、從員工做起，員工之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位。2、管理者心理始終裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)。3、發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點(diǎn)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛。4、讓員工感到家的溫暖，在這個(gè)家里面分工不分家、有福同享有苦同擔(dān)，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事，對(duì)待每個(gè)人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。物業(yè)管理安保效勞為業(yè)主提升的治安防范、消防監(jiān)控、存車管理、危機(jī)消除等，尤其是相應(yīng)的消防演練。要求保安的效勞質(zhì)量提升有預(yù)防處理治安事件、防范控制火災(zāi)事故、控制消除危機(jī)事件、建立維護(hù)正常秩序、保護(hù)業(yè)主利益平安。1、熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防、存車管理情況及業(yè)主情況。2、根據(jù)物業(yè)效勞合同及公司的管理要求，編制保安工作方案并組織員工加以施行。3、根據(jù)保安工作方案，負(fù)責(zé)組織安排保安班組的日常工作。4、監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)保安班長(zhǎng)的工作，全面掌握保安人員到崗和值勤情況。5、關(guān)心保安隊(duì)員的生活，理解保安隊(duì)員的思想狀況，對(duì)保安隊(duì)員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況，妥善安排保安隊(duì)員的工作，以適應(yīng)情況的變化。7、根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，合理安排保安人力，消除各種不平安因素。8、按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處分。9、經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓病⒔痪?、消防等部門聯(lián)絡(luò)，聘請(qǐng)他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。10、注意降低無(wú)效本錢、施行點(diǎn)滴節(jié)約，減輕公司的負(fù)擔(dān)。11、及時(shí)完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時(shí)行工作。12、確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的平安。13、并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作，不分份內(nèi)份外，以公司利益為重，不計(jì)個(gè)人得失。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十四20xx年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部這一年的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了公司水電氣能的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：1、貴賓會(huì)墻體，地腳線維修，夜總會(huì)消防門，凈化水，機(jī)房改造。3、對(duì)所有隱蔽工程及配電柜，線路進(jìn)展檢查，有隱患的線路加以整改。4、外墻燈字體，西門，南門，停車場(chǎng)，石材，東面花臺(tái)，各樓層景觀池維修。5、大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng)，過(guò)濾砂缸，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維修改造6、更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關(guān)，消防設(shè)施，及各部門的員工宿舍，日常維修。7、安裝西門，貨運(yùn)小吊籃。8、5月份工程部組織培訓(xùn)9、完成4樓包房的改造10、完成整個(gè)公司的空調(diào)系統(tǒng)改造11、完成公司圣誕節(jié)的場(chǎng)景布置和撤除。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)對(duì)部門的管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶著下認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，加強(qiáng)員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求工程部人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查一到五樓的設(shè)備運(yùn)行情況，檢查平安操作情況，節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；登記設(shè)備運(yùn)行情況和工作記錄。在制度管人的形式下，加強(qiáng)了工程人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的改良和進(jìn)步。1、部門之間協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)，部門人員的專業(yè)技術(shù)程度和工作積極性有待進(jìn)步。2、由于時(shí)間原因公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛，四月份處理里了一局部，還有很多地方待處理。3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來(lái)管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電未關(guān)；有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和進(jìn)步每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。4、由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路、管道很混亂，特別是夜總會(huì)吊頂，存在很大的平安隱患。5、各區(qū)域防水問(wèn)題：如今很多衛(wèi)生間都存在漏水的問(wèn)題，今年處理了一局部，但還有很打一局部沒(méi)有處理。1、工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)視員。2、定期對(duì)公司設(shè)備專項(xiàng)平安檢查方案，定期配電柜進(jìn)展平安檢修、除塵，對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展一班一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。3、處理各區(qū)域漏水問(wèn)題4、對(duì)各樓層吊頂進(jìn)展整改。5、成工程部日常維修和方案維修工作。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十五今年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持下，xx酒店緊緊圍繞全年方針目的，著力在“效益、效勞、管理、平安、隊(duì)伍”等方面下功夫、做文章，凝聚隊(duì)伍，強(qiáng)化管理，深挖潛力，降本增效，較好地完成了各項(xiàng)工作，根本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)完成過(guò)半的目的。受總部進(jìn)一步壓縮各項(xiàng)費(fèi)用和公司對(duì)非消費(fèi)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制影響，今年來(lái)xx酒店接待的消費(fèi)總量和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較往年均有不同程度的降低。1-6月份共實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，發(fā)生本錢費(fèi)用xx萬(wàn)元，利潤(rùn)虧損xx萬(wàn)元，比進(jìn)度方案減虧xx萬(wàn)元。為最大限度地減少虧損，提升效益，xx酒店著重在節(jié)能降耗、降本減費(fèi)等方面深挖潛力，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：1、抓好降本減費(fèi)。緊緊圍繞“效益差，我們?cè)趺崔k?”展開大討論，制定了詳細(xì)措施。一是抓本錢控制。加強(qiáng)日常采購(gòu)管理，嚴(yán)控低值易耗品消耗，本錢率同比降低xx%;二是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。從采購(gòu)頭抓起，對(duì)原材料采購(gòu)做到貨比三家，同種原材料采購(gòu)至少固定兩家供貨商，原材料采購(gòu)價(jià)格有了進(jìn)一步降低。三是整合人力資，優(yōu)化崗位設(shè)置。今年來(lái)共合并崗位xx個(gè)，精簡(jiǎn)人員xx人，進(jìn)一步降低了人工本錢費(fèi)用。四是為減少本錢費(fèi)用支出，今年酒店對(duì)過(guò)去由外委專業(yè)施工隊(duì)伍承當(dāng)?shù)闹醒肟照{(diào)機(jī)組涼水塔的檢修、維護(hù)保養(yǎng)與清洗，改由酒店內(nèi)部人員承當(dāng)，僅此一項(xiàng)就減少修理費(fèi)xx萬(wàn)多元。2、抓好節(jié)能降耗。一是以公司“雙增雙節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)節(jié)能降耗工作措施，制定了酒店《嚴(yán)格管控，降低物料消耗使用》攻關(guān)課題，成立了以酒店總經(jīng)理為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組。二是強(qiáng)化制度管控。制定了《xx酒店能使用考核方法》和《xx酒店設(shè)備管理考核方法》，分部門分崗位對(duì)各項(xiàng)能耗使用情況和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)展客觀量化指標(biāo)兌現(xiàn)。三是加強(qiáng)日常節(jié)能管理。根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整照明開關(guān)時(shí)間;耗電辦公設(shè)備停用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電;使用節(jié)能型光進(jìn)展照明降底電耗;辦公室夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃;在不影響接待效勞工作的前提下，嚴(yán)格控制機(jī)組開機(jī)時(shí)間，盡量減少不必要的能浪費(fèi)。1-6月，水電汽等能耗同比節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。1、做好會(huì)務(wù)餐飲接待。今年上半年酒店共接待住客xx人，住房xx間，平均住客率xx%;接待會(huì)議xx場(chǎng);餐飲完成各類會(huì)議接待xx桌。其中對(duì)外會(huì)議接待xx次，主要有總部平安事故調(diào)查、紀(jì)檢會(huì)議、總部設(shè)備大檢查、雙氧水會(huì)議等;培訓(xùn)接待xx次，主要有?；?、催化劑班組長(zhǎng)、考評(píng)員、武漢輸油班組長(zhǎng)、新華聯(lián)、煙花爆竹等。2、加大營(yíng)銷力度，推介個(gè)性效勞。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十六可以認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、工程檢查中提出的問(wèn)題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準(zhǔn)確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析^p和管理提供了可靠根據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著v應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)v的原那么，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)展徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了平安隱患，進(jìn)步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒(méi)有進(jìn)展交接和資料不全的情況下，接收?qǐng)@區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克制種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的.更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)展，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)展處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)程度。為保證員工有時(shí)間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2—3小時(shí)作為v技術(shù)學(xué)習(xí)v時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進(jìn)步了員工的技術(shù)程度和自信心，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的工作積極性。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)步效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。1、更換物業(yè)辦公用交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)展了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進(jìn)展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十七20xx年*******工程維修組工作方案主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目的，逐步改良完善各項(xiàng)缺乏之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際情況，對(duì)設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進(jìn)展完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對(duì)員工進(jìn)展針對(duì)性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來(lái)加快處理故障的時(shí)間。主要方案安排見附表：20xx年工作方案表a外部檢查：1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無(wú)爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；2.變壓器上下壓套管引線及接地接觸嚴(yán)密無(wú)發(fā)熱，并無(wú)裂紋及放電現(xiàn)象；3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無(wú)生銹、腐蝕；4.檢查電纜和母線有無(wú)異常；5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器、溫控探頭及信號(hào)線是否正常；6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。b根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況及時(shí)調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。c清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生d維護(hù)完畢填寫維護(hù)記錄表并保存e附表：變壓器維護(hù)記錄表變壓器維護(hù)記錄表a：年檢工程保潔柜〔箱〕體內(nèi)灰塵〔用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵〕；緊固松動(dòng)部件、接線端子；檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號(hào)、電度表鉛封是否完好；檢查備用電自動(dòng)合閘開關(guān)功能是否正常。b：配電柜、控制柜維護(hù)記錄表電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十八光陰飛逝，20xx年漸近尾聲。回憶20xx，展望20xx，對(duì)個(gè)人本年的工作進(jìn)展梳理與總結(jié)，對(duì)來(lái)年的工作展望、充滿斗志與激情。20xx年個(gè)人的工作，有著進(jìn)步之處。1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)木频曛袑庸芾碚?。主?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是等待問(wèn)題。如：關(guān)注頂樓廣告燈架使用情況，發(fā)現(xiàn)腐蝕問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、維護(hù)、消除隱患；主動(dòng)、定期與xx燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)做好室內(nèi)管道、用氣設(shè)備的檢查、消除隱患；酒店____的注冊(cè)、根底建立、管理等。2、對(duì)工作要求細(xì)致、平安，帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，平穩(wěn)、平安，全年零事故。在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，可以時(shí)刻賦予小團(tuán)隊(duì)正能量。無(wú)論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事參加，做好引領(lǐng)工作。鍋爐房新參加的王一功平安意識(shí)淡薄，通過(guò)不斷觀察他的工作動(dòng)態(tài)與上崗技術(shù)技能，及時(shí)給與引導(dǎo)和錯(cuò)誤糾正，目前已走上正軌。水電維修班斷續(xù)有xx人員參加，對(duì)他們進(jìn)展酒店工作的熟悉、培訓(xùn)外，還對(duì)他們的效勞技術(shù)技能把關(guān)。3、酒店維修工作是復(fù)雜的工作，對(duì)外和對(duì)內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個(gè)人認(rèn)為都有著很大的進(jìn)步。我以自己的方式、沒(méi)有怨言地一直處理這些工作。如非常順利與很好地完成了宿舍xx與酒店個(gè)別區(qū)域的防水工作，完成了酒店星級(jí)評(píng)定的整改工程〔墻紙修補(bǔ)、墻面修補(bǔ)、家具維修等〕，完成了酒店大堂空調(diào)重新保溫，完成了辦公區(qū)裝修改造、防護(hù)門窗安裝，完成了食堂前坪道閘系統(tǒng)安裝等。4、高度服從酒店與領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去對(duì)待、分析^p問(wèn)題。爭(zhēng)取能有好的建議與意見反響給領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，仍然有許多缺乏之處。1、需不斷提升自己的管理才能、多向酒店領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟部門經(jīng)理學(xué)習(xí)。進(jìn)步自己的協(xié)調(diào)、溝通才能，加強(qiáng)執(zhí)行力。2、處理問(wèn)題需更全面化、多視角考慮問(wèn)題。消除惰性，挖掘自己的潛能。最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒(méi)有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導(dǎo)諸多問(wèn)題，那是因?yàn)槲覀冊(cè)谒嫦聦⒑芏鄦?wèn)題默默地解決好了。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)看到我們的努力和進(jìn)步，以及真正將身心賦予這份工作的時(shí)候，能將更多開展的時(shí)機(jī)給予默默奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔付出的我們，能有舞臺(tái)去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來(lái)自于希望。腳步的停留、意識(shí)的擱淺有時(shí)并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。電梯維修工作總結(jié)和工作方案篇十九隨著20xx年鐘聲的召喚，新的`一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作方案：(一)制度方案有待完善，形成一套合適公司運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)，還要在人力資知識(shí)及行政知識(shí)也要