公司工作總結(jié)簡短(18篇)

第頁共頁公司工作總結(jié)簡短(18篇)當工作或?qū)W習(xí)進展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析^p研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進步認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。公司工作總結(jié)簡短篇一一、狠抓消費經(jīng)營，提升經(jīng)濟實力消費經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和開展的根本保障，為此，全公司高低當真貫徹落實全員經(jīng)營的思想，用有序的消費組織保障消費經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動消費經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的效勞增進消費經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確破了不同的消費經(jīng)營重點，并采取了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的有名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇。勘探專業(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評估業(yè)務(wù)，并且走出軟土地域，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進展。測量專業(yè)通過一直進步效勞程度，贏得了建立單位的信任，并且積極配合政府部門，文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量責(zé)任。測試專業(yè)在人員緩和的情況下，通過勞務(wù)分包，擴展了消費才能，降低了本錢，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿實現(xiàn)了上級委派的管線探測義務(wù)。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè)，但市場上風(fēng)不明顯，并且因為價格競爭劇烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快開展的有利時機，積極承攬公共建造與工業(yè)工程，搶占市場份額，使產(chǎn)值增加較快。設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時機，找準市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了工作目的。自年初以來，全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神，從春節(jié)到當初，各消費單位根底上不歇過公休日，通過大家的獨特盡力。截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營業(yè)收入到達1.3億元，分辨比去年同期增長了20%左右，實現(xiàn)利潤1200多萬元。二、穩(wěn)步推進改革，適應(yīng)市場競爭改革是開展的需要，是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的問題，但是為了確保在結(jié)實中求開展的目的，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工，占據(jù)資產(chǎn)總量最多，但盈利程度不高，誠然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不標準，導(dǎo)致贏利空間越來越小，然而我們自身在管理機制上缺乏翻新，也是導(dǎo)致盈利程度始終不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司開展的事不宜遲。為了進步設(shè)備利用率，進一步下降消費本錢，我們進展了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點工作，將設(shè)備管理的義務(wù)落實到詳細人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平，收到了較好的成果，調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任心，設(shè)備運用率進步了，本錢節(jié)約了，品德控制也更有保障。目前，裝備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。為了進步工程管理程度，我們進展了工程管理責(zé)任制的改革試點，以工程經(jīng)理為核心組建工程班子，授予工程經(jīng)理更大的管理權(quán)限和任務(wù)，并且把工程管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使名目經(jīng)理嚴格操縱每一個消費組織環(huán)節(jié)，進步效率，下出世產(chǎn)本錢。為了通過調(diào)配手段充足調(diào)動職工積極性，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進展了工資構(gòu)造改革的試點工作。簡化了工資構(gòu)造，加大了績效獎金的比例，工作業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的上下，充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的積極性。通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自發(fā)的舉動，進步了效率，降低了本錢，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了珍貴的教訓(xùn)。三、全面強化管理，標準企業(yè)運作為了進一步標準各項管理，我們首先抓了制度修編工作，從新訂正和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分表達了“迷信執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強化各部門的二級管理，各基層單位認真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體制，制定了較為完好的、符合本單位實際情況的規(guī)章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，突出強調(diào)了嚴厲照章辦事，進步辦事效率，器重時效性準那么。經(jīng)濟管理是我公司的重點工作，今年我們在適當放寬內(nèi)部經(jīng)濟政策的同時，加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經(jīng)濟管理部分的職能作用，側(cè)重對材料物資洽購、吊裝運輸?shù)却罅勘惧X支出進展審核把關(guān)，加強了資金流動的方案性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務(wù)管理更加標準。咱們還通過召開經(jīng)營出產(chǎn)會，按期編制經(jīng)濟剖析報告，有意識地培育和進步經(jīng)營管理者和財務(wù)職員的經(jīng)濟分析^p才能，進步綜合管理的程度，特殊是進步了基層單位的財務(wù)管理程度，增強了經(jīng)濟管理對消費經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財務(wù)掛賬問題，公正避稅達多少百萬元。下半年，我們還對96年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進展了同一的清算，解決了很多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐漸解決。通過本次清理，進一步標準了財務(wù)管理軌制和審批手續(xù)。在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進展了統(tǒng)一的摸底追究，進一步標準了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序，加強了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件要求，通過大量細致的測算，進展了工資構(gòu)造調(diào)解。設(shè)備物質(zhì)管理方面，進一步完善了設(shè)備跟蹤管理，掌握了主要消費設(shè)備的臺效，為節(jié)制投資方向，供給了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入到達一千萬元，擴大了設(shè)備消費才能，豐富了業(yè)務(wù)手腕，為今后擴大消費，拓展業(yè)務(wù)奠定了根本。在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事變認真分析^p，查找起因，對責(zé)任一查到底，并且嚴格按制度規(guī)定進展了處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量工作進展分析^p總結(jié)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強了大型工程技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，進步了基層消費單位自我把握、自我改進的才干，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行，并順利地實現(xiàn)了iso9001的復(fù)審換證工作。在技術(shù)結(jié)果資料和保險消費管理等其他方面，咱們也做了大批的工作。始終完善各項管理制度，尺度運作程序，增強日常檢查催促，成果資料歸檔率到達100%，全年消費無重大事變。四、狠抓科技創(chuàng)新，增強開展后勁不斷進步技術(shù)程度是我公司長期持續(xù)開展的保障，為此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點做了新技術(shù)、新工藝的引進和推廣工作。勘察專業(yè)在結(jié)實軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的條件下，積極向地質(zhì)災(zāi)害評價、地震平安性評估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田地質(zhì)評價業(yè)務(wù)開展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的利潤增添點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并獲得沖破性進展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進一步強固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精神，并且已經(jīng)在部門工程中進展了應(yīng)用，通過實際工程考試，后果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的根底。課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸根底工程病害機理研究工作，重點開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴盤樁技術(shù)的推廣工作，并獲得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國度標準。工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級精良咨詢工程三等獎和鼓勵獎各1項。五、加強步隊建立，打造優(yōu)良團隊今年我們著重抓了干____伍建立和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建立。我們以進步性教導(dǎo)活動為契機，加強班子建立，進步干____伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；顒又斜３帧斑厡W(xué)邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，踴躍落實整改措施，從而全面進步了黨員干部的政治思維素質(zhì)，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干____伍作風(fēng)建立，公司黨委專門制定了《對加強干____伍作風(fēng)建立見解》，從精簡文件會議，堅持深化一線，增強效勞意識、增強工作主動性、加強勤政廉政、加強節(jié)省意識等六個方面提出詳細要求，全公司各部分各單位認真落實黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的工作特點，制定整改方法，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理工作的效力，職工精力相貌發(fā)生了很大的變革，有力地促進了全公司的經(jīng)謀消費工作。在人員培訓(xùn)方面，我們進一步標準了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進展定期的輪崗交換，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動。我們還訂正了科技創(chuàng)新褒獎措施，調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識，不斷進步子術(shù)程度，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氣氛，我們區(qū)分組織了工程技術(shù)規(guī)劃競賽和全公司技術(shù)大比武活動，另外還進展了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件，也為進步全公司技術(shù)程度起到了良好的促進作用。六、建立企業(yè)文明，營造良好氣氛在日常工作中，我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子成員經(jīng)常深化基層單位或召開座談會，與同道們交心談心，理解職工的思維狀況，援助解決消費生涯中的實際困難。為了勉勵職工參政議政，公司里加大了對各消費單位的二級民主管理工作監(jiān)視檢討的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做到時常化、制度化。公司班子還別離與部分單位的民管小組進展了座談，使職工實在參加到管理過程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。為了實在把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)開展當中，公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導(dǎo)嘉獎制度》，鼓勵職工為企業(yè)開展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參加，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)開展，提出了很多好的提議，豐富了改革立異的思路，表達了主人翁意識。為了改進職工的消費生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并持續(xù)施行帶薪休假制度，公司工會還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活，還充分展示了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進消費經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境。七、其余有關(guān)工作在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定當前，我們敏捷舉措，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室親密配合，加強溝通，積極穩(wěn)當?shù)靥幹昧宿k公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相干問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快捷投入消費，保證了畸形消費。同時對調(diào)動聽員進展妥善安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，工作一天也沒耽誤，美滿完成了這次調(diào)整工作。為了保證企業(yè)的長遠開展，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成破了城市空間打算地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)開展的步調(diào)。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為開展基地。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷史遺留問題。八、存在的缺乏和下一步打算經(jīng)過廣闊干部職工的奇特努力，全公司各項工作獲得了一定的成績，然而間隔我們的目的懇求還有一定的間隔。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到工作中仍然存在良多缺乏。比喻：對市場信息的反響還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流利還不夠順暢;經(jīng)濟管理上還不實現(xiàn)全本錢核算;消費組織和名目管理程度還有待先進;技術(shù)手段相對單一，與全國其余綜合甲級單位比擬，在技術(shù)實力上還有必定差距。人才隊伍建立還跟不上企業(yè)開展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們開展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。為了抓住濱海新區(qū)加快開展的大好時機，我們要放松做好以下多少個方面的工作：1、做好中長期開展規(guī)劃。首先要明白我公司開展的定位問題。要按照建立技術(shù)治理型企業(yè)的目的，做好開展方案。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)開展動態(tài)，結(jié)合我公司的詳細情況，制訂開展目的。在技巧開展上，以專業(yè)化大公司為目的，并表達本身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體開展目的跟本專業(yè)的詳細情形，制定出既吻合專業(yè)開展方向又符合我公司工作實際的開展思路，堅持連續(xù)穩(wěn)固的開展。2、進一步抓好作風(fēng)建立。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干____伍作風(fēng)和機關(guān)工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)。認真落實好公司黨委《對于加強干軍隊伍風(fēng)格建立的看法》，發(fā)揮實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深化基層，搞好考核研究，實在解決好制約企業(yè)開展的問題。要教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動表達黨員的先進性，發(fā)揮模范作用，并以此帶動全公司寬大職工，報全部精神投入到全公司的改革開展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的職工隊伍。3、搞好市場經(jīng)營，擴大市場份額。要進一步強化經(jīng)營信息管理工作，研究制定相關(guān)政策，加強信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建立為重點，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出詳細的工作思路。4、加快進步消費和經(jīng)濟管理程度，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)開展的凸起問題。改革消費管理形式，大力推廣改革試點工作獲得的成功教訓(xùn)，不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，進一步向全本錢核算過渡。進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的消費才能。并且要著力進步經(jīng)濟分析^p的程度，強化經(jīng)濟分析^p對消費經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)作用，實在進步盈利才能。5、穩(wěn)步推進人事和工資制度改革。改革用工形式。施行雙制度用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進和交流創(chuàng)造靈敏的機制。積極推行崗位管理的形式，明確崗位職責(zé)和____，強化崗位責(zé)任，并落實消費單位第一責(zé)任人負責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績效考察體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調(diào)動職工積極性。6、加快人才培養(yǎng)的步調(diào)，加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司開展和人才隊伍建立的總體懇求，加強技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，進步培訓(xùn)工作的針對性和實用性，進步培訓(xùn)品質(zhì)，通過履行人才工程，開掘和造就一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現(xiàn)出色，有開展前途的年輕同志進展重點培養(yǎng)，并在全公司構(gòu)成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氣氛。7、加快技術(shù)創(chuàng)新和技能進步。通過改革科研管理機制，正確處理好經(jīng)營消費跟科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵技術(shù)人員英勇翻新，跟蹤行業(yè)技術(shù)開展的新趨勢，引進新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為消費力，為我公司的開展積攢后勁。8、鼎力開展企業(yè)文化建立。通過增強宣傳教育工作，對先進人物和進步事跡鼎力弘揚表彰，對錯誤典型進展批評教導(dǎo)，引導(dǎo)職工樹立準確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)造成安康向上的精力面孔。并且要在完美二級民主管理系統(tǒng)的根底上，開展多種形式的運動，調(diào)動職工參政議政的的踴躍性，激發(fā)職工的群體聲譽感和歸屬感，加強團隊凝聚力。公司工作總結(jié)簡短篇二作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作才能相比20xx年又邁進了一步?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下的工作總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用本錢方面的管理1、標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。2、在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考根據(jù)。二、會計根底工作1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。2、國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)根底管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。3、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。3、在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。公司工作總結(jié)簡短篇三千山萬水，我們昂揚走過；千辛萬難，我們沉著應(yīng)對，過去的20xx年是充實繁忙而又快樂的一年。20xx年集團雖經(jīng)歷風(fēng)暴的洗禮，但我們在宏大危機和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機遇，生存了下來。過去的20xx年，于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻，于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著安康、穩(wěn)步、持續(xù)的開展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟，集團走過了年艱辛創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。回首過去的，意氣風(fēng)發(fā)，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。20xx年，集團公司全年工作的總體要求是：“一個中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個才能”。固本強基，改革創(chuàng)新，保證平安穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推進企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，確保全年各項任務(wù)目的的全面完成。集團總體經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，比20xx年實際增長x%。各子公司的經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xx萬元，比20xx年實際增長%。1、完善管理機制，調(diào)整管理隊伍，20xx年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進展了調(diào)整。完善了各投資工程的公司治理機構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進展了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資工程的管理。2、建立健全各項管理制度，加強遵守規(guī)章制度的催促和檢查，今年在原制度的根底上，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規(guī)定》等，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落到實處，20xx年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的催促和檢查，使各項制度可以真正得以執(zhí)行。3、建立信息化管理平臺，加強集團內(nèi)部管理，從20xx年開場集團實行周報管理制度，使各位員工可以對自己的工作按輕重緩急處理并做到有方案、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也可以有效地對本部門進展管理，掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員可以清楚理解工作進展情況，發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資工程的管理帶來了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、搜集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。4、加強財務(wù)預(yù)算，嚴格審計制度，去年，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了實在可行的《年度任務(wù)考核指標》，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克制壓力，對，等公司進展了審計，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的工程進展工程審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。5、加強企業(yè)文化建立，增強企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動，使員工可以放松身心，積聚更多的力量，同時豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進作用。20xx年是集團開展史上又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司安康、穩(wěn)定、持續(xù)開展，需要我們準確分析^p判斷內(nèi)外部形勢，立足當前、著眼長遠，審時度勢，抓住機遇。預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務(wù)，全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入x萬元，實現(xiàn)主營利潤總額x萬元，要比20xx年實際增長%。增強效勞，加強對各分、子公司的效勞。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。我們將針對不同需要，開展個性化效勞，逐步實現(xiàn)管理個性化。加強對集團公司領(lǐng)導(dǎo)效勞。發(fā)揮各個板塊的重要作用，提供及時的、真實的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強對上級主管部門的效勞。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的效勞。加強對相關(guān)職能部門的效勞。搜集真實信息，合理利用資，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。加強管理。加強迫度建立、總公司制定根本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司審批，加強迫度執(zhí)行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部首先就是要實在履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈敏運用原那么，確保在標準的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用處、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完好的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。1、繼續(xù)加強班子的建立，進步企業(yè)和心競爭力。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，各子公司要創(chuàng)新開展思路，進步企業(yè)核心競爭力，是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定開展的迫切需要，結(jié)合當前經(jīng)濟調(diào)整態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學(xué)開展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓(xùn)，加大考核監(jiān)視力度，進步領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)才能、創(chuàng)新才能、執(zhí)行才能，努力建立一支能打硬仗、善打硬仗的干____伍，為集團又好又快開展提供強大動力。2、圍繞集團主業(yè)，確保穩(wěn)定開展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項效勞，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原那么，落實和細化各項工作流程，探究創(chuàng)新效勞，提升效勞程度，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀開展的思路，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與開展。嚴密圍繞企業(yè)中心工作，效勞大局。針對企業(yè)狀況、消費經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題，開展調(diào)研、制定方案，找準切入點，有力促進企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式，謀求更大開展，審時度勢，開拓進取，努力營造企業(yè)利潤的增長點。3、圍繞效益目的，強化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目的，加大考核力度，完善分配制度，細化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛，降低運行本錢，強化節(jié)能意識，限量開支費用，加大管控力度，向管理要效益，以到達降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的開展保駕護航。20xx年是集團開展的關(guān)鍵年，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)始天略集團工作的新場面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的相貌，集團公司也會有一個新的飛躍！20xx年已經(jīng)到來，展望20xx年的奮斗目的與開展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各工程標任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越，贏得新的戰(zhàn)績！公司工作總結(jié)簡短篇四按照市物流辦《關(guān)于報送201x年重點工作總結(jié)和201x年重點工作的通知》雅市物流辦〔201x〕16號文要求，現(xiàn)將我區(qū)201x年物流工作總結(jié)如下：(一)物流業(yè)開展現(xiàn)狀目前，我區(qū)物流業(yè)以公路運輸為主，物流企業(yè)多為第三方物流，主要以零擔(dān)為主，承當經(jīng)營水泥、鋼材等建筑材料以及蔬菜、茶葉、水果運輸。近兩年，我區(qū)年物流貨運量到達6100萬噸，貨運量呈逐年上升趨勢。物流業(yè)對我區(qū)經(jīng)濟社會開展的奉獻日益凸顯。通過近年來的開展，我區(qū)共有15家物流企業(yè)、75家商貿(mào)流通企業(yè)，擁有一定規(guī)模的物流企業(yè)主要有名山運發(fā)物流公司、東運貨運物流有限責(zé)任公司、進達物流、君建物流等企業(yè)。其中：名山運發(fā)物流公司是省重點企業(yè)，每年營業(yè)額近6000萬元，201x年企業(yè)上繳稅金達364萬元，車輛90臺，為名山區(qū)物流重點龍頭企業(yè)。順通、東運、進達、君建4家物流企業(yè)營業(yè)額達20xx-3000萬元，有車輛16-30臺，為我區(qū)經(jīng)濟開展作出了應(yīng)有的奉獻。1、物流通道建立情況名山縣地理區(qū)位優(yōu)勢顯著，是雅安融入成渝經(jīng)濟區(qū)的橋頭堡。名山幅員面積615、27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西與雨城，北與邛崍接壤，輻射范圍雅安以及成都、川南和川西北三大經(jīng)濟區(qū)，隨著成雅、樂雅、邛名三條高速的建成，將來川藏鐵路的修建，將是重要交通樞紐。三大工業(yè)區(qū)(雅安市工業(yè)園區(qū)、永興工業(yè)集中區(qū)、成雅工業(yè)園區(qū))在名山入駐。同時名山縣擁有蒙頂山、百丈湖等資，茶文化傳播較廣，也還有許多待發(fā)現(xiàn)、待開發(fā)的優(yōu)勢。名山優(yōu)勢的地勢、工業(yè)園區(qū)開展形勢良好，鐵路公路建立的有利地勢，市物流園區(qū)的規(guī)劃建立等等方面，為此我區(qū)物流業(yè)開展勢必潛力宏大。2、物流節(jié)點(物流園區(qū)、效勞站)建立情況名山區(qū)現(xiàn)方案在成雅工業(yè)園建立物流園區(qū)，成雅工業(yè)園總面積50平方公里(其中30平方公里已經(jīng)雅安市人民政府批準)，近期開展區(qū)10平方公里(20xx年)，中期開展區(qū)30平方公里(20xx年)，全部位于雅安市名山區(qū)境內(nèi);規(guī)劃區(qū)北至108國道、南至成雅高速、西至百丈鎮(zhèn)白馬路、東至治成路(與蒲江縣接壤);涉及名山區(qū)百丈鎮(zhèn)、紅星鎮(zhèn)等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。重點開展電子信息產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)、外表處理、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)(新材料、生物技術(shù)、生物能、環(huán)保產(chǎn)業(yè))、輕加工業(yè)(家具制造業(yè))、現(xiàn)代效勞業(yè)。目前，園區(qū)管委會已組建，成雅公司是成雅工業(yè)園建立開發(fā)平臺公司，前期工作全部完成。交付可用土地20xx余畝。引進產(chǎn)業(yè)工程11個，協(xié)議投資達15、52億元。物流園區(qū)還未進展詳細設(shè)計。3、重點物流工程建立情況20xx年10月，名山運發(fā)物流申報的《201x年重點物流工程名山區(qū)運發(fā)物流第三方物流中心》的建立內(nèi)容為：分撥中心、電子商務(wù)中第三方物流配送中心改造;完成第三方物流管理、電子交易平臺等系統(tǒng)建立;購置輪式裝載機3臺、水泥罐車30臺、四橋重型貨車4臺。截止201x年5月，實際完成的建立內(nèi)容為：購置水泥罐車35臺，四橋重型貨車4臺。工程申報方案總投資2400萬元。其中：申請國家補助資金200萬元。目前，實際完成投資1936、4858萬元，其中：企業(yè)自籌資金1736、4858萬元，國家補助資金200萬元。目前，工程的分撥中心房屋建筑工程正在建立中。(二)物流工作推進情況1、組織機構(gòu)建立情況名山區(qū)政府成立了以區(qū)委常委、副區(qū)長劉偉任組長名山區(qū)物園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟商務(wù)和信息化局，領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會議，分析^p物流開展態(tài)勢，研究解決工作中存在的問題，提出工作任務(wù)與要求，從而推動了物流園區(qū)工作的安康開展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速開展提供了強有力的組織保證。2、物流政策貫徹落實及地方出臺的政策情況為促進我區(qū)物流業(yè)安康開展，認真落實《四川省人民政府辦公廳關(guān)于促進物流業(yè)安康開展政策措施的意見》(川辦發(fā)[201x]71號)精神，201x年3月，名山縣人民政府以名府辦發(fā)[201x]8號文下達了“名山縣人民政府辦公室關(guān)于扶持物流企業(yè)開展的通知》，決定對201x年至201x年對我縣注冊的物流企業(yè)，根據(jù)企業(yè)繳納的稅收地方實得部份按比例進展對應(yīng)扶持。我區(qū)參照川府發(fā)〔201x〕37號《四川省人民政府關(guān)于支持蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建政策措施的意見》，對災(zāi)后恢復(fù)重建工程在財政、稅收、金融、土地幾方面給予一定的政策支持。財政上減免部分政府性和行政事業(yè)性收費，減免部分政府性基金、減免部分行政事業(yè)性收費、一次性免收證照工本費。在稅收上減輕個人和企業(yè)負擔(dān)，支持企業(yè)吸納就業(yè)，企業(yè)在新增加的就業(yè)崗位中，招用當?shù)匾驗?zāi)失去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動合同并依法繳納社會保險費的，經(jīng)縣級人力資社會保障部門認定，按實際招用人數(shù)和實際工作時間予以定額依次扣減營業(yè)稅、城市維護建立稅、教育費附加和企業(yè)所得稅，定額標準為每人每年4800元。允許延期申報納稅。在金融方面增加對受災(zāi)地區(qū)的信貸投放總量，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和效勞方式，支持小微企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域災(zāi)后恢復(fù)重建。扶持地方金融機構(gòu)開展，開展合適受災(zāi)地區(qū)點的村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和融資性擔(dān)保公司等新型農(nóng)村金融機構(gòu)。在土地方面對于納入災(zāi)后重建規(guī)劃根底設(shè)施、公共效勞設(shè)施和產(chǎn)業(yè)工程新增的建立用地，在土地利用年度方案中優(yōu)先安排。采取邊占邊補落實耕地占補平衡，在本市、縣內(nèi)完成占補平衡確有困難的，可在省內(nèi)跨市、縣實行易地占補平衡。進步用地審批效率，納入災(zāi)后恢復(fù)重建的受災(zāi)企業(yè)搬遷用地，由市、縣人民政府先行安排供地，涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收的，可以邊建立邊報批，由受災(zāi)縣(市、區(qū))人民政府直接上報省政府，同時抄報所在市人民政府備案。3、其他主要工作我區(qū)“4·20”蘆山地震災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建物流工程進入總規(guī)、專規(guī)工程有名山區(qū)農(nóng)資配送中心建立、名山運發(fā)物流中心建立、茶葉消費加工倉儲冷鏈及配送中心、名山區(qū)煙花爆竹配送中心、雅安市川西綠農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建立工程5個工程，目前工程進展順利，茶葉消費加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠農(nóng)產(chǎn)品倉儲配送建立工程根本完工，其他三個工程正在建立。借助于成雅工業(yè)園、雅安物流園區(qū)的建立以及“4、20”蘆山地震災(zāi)后物流企業(yè)重建的機遇，目前鐵路、物流園區(qū)正在規(guī)劃，隨著雅安物流園區(qū)的選址確定后，我區(qū)物流業(yè)將有一個轉(zhuǎn)變，形成名山物流中心，物流經(jīng)濟將更大的開展，將會進步茶葉貿(mào)易及名山農(nóng)產(chǎn)品流通程度，進步運輸效率，增加農(nóng)民收入，具有非常重要的意義。(三)物流工作中存在的主要問題和困難1、名山區(qū)物流企業(yè)規(guī)模較小。名山物流企業(yè)15家，分布在名山城區(qū)蒙陽鎮(zhèn)及新店鎮(zhèn)，物流企業(yè)普遍占地面積小，有的僅有辦公室而已，沒有上規(guī)模倉儲庫房、標準的辦公樓、沒有車輛修理車間及其附屬建立施，5家物流有自己的建有信息平臺及購置專用車輛等，其他規(guī)模較小，車輛多為掛靠。物流企業(yè)總體都因土地問題，貨物倉儲困難，車輛沒有地方停，沒有專門車輛維護點。2、物流方面的技術(shù)和管理人才缺乏。我區(qū)物流業(yè)的開展加劇了對物流人才的需求，當前，我區(qū)物流人才無論從數(shù)量、質(zhì)量都明顯不能適應(yīng)當前社會開展的需要。公司工作總結(jié)簡短篇五開頭：x年，我縣分公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下，按照“以市場運作為原那么，開拓進取樹形象;以確保收入為目的，與時俱進謀開展”的經(jīng)營方針自我加壓，認真貫徹省公司“四個以”的決策，發(fā)揚創(chuàng)新務(wù)實、開展進步的工作作風(fēng)，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標獲得了打破性的進展。全年共實現(xiàn)總收入x萬元，占比上年增收15、25萬元，增長13、49%，企業(yè)獲得了快速開展。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、強化內(nèi)部管理，進步企業(yè)效益。1、完善了全員目的責(zé)任管理。進一步標準內(nèi)部管理機制健全鼓勵機制，施行績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目的管理有機結(jié)合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結(jié)合實際制定了《xx縣分公司20xx年員工崗位責(zé)任制及目的考評方案》，定崗定員，責(zé)任到人。施行月度考核，季度末根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當季效益工資，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性。2、嚴控費用支出。加強內(nèi)部財務(wù)管理，嚴格控制費用開支。一是加強材料本錢核算，健全材料領(lǐng)、退料制度，大大進步了材料的利用率和節(jié)約率;二是加強對工程本錢的控制，按工程進度核撥款，加強工程監(jiān)管，加強跟蹤問效;三是壓縮日常費用開支比例，盡量減少不必要支出。3、加強平安消費管理。抓好平安教育，樹立“平安至上”觀念，強調(diào)“平安也是效益”。增加平安防護投入，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”。增強自我防范意識，在企業(yè)形成“時時講平安、人人關(guān)注平安”的氣氛，有效防止了平安責(zé)任事故的發(fā)生。由于平安管理抓得嚴，我縣分公司全年未出現(xiàn)一起平安責(zé)任事故。二、推出有力舉措，大力拓展業(yè)務(wù)范圍。1、穩(wěn)步開展根本業(yè)務(wù)。我縣分公司采取有力措施開展網(wǎng)絡(luò)根本業(yè)務(wù)，年初順應(yīng)市場需要，制定了《分公司關(guān)于租賃店面經(jīng)營戶安裝使用有線電視優(yōu)惠方法》，既大大拓寬了有線電視的業(yè)務(wù)范圍，增加了收視維護費，又從頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步標準了市場。經(jīng)過努力，全年共新增城區(qū)用戶x戶，使我縣有線電視用戶到達了x戶，新增用戶率達8、9%。2、重點開展數(shù)字電視業(yè)務(wù)。一是認真進展市場調(diào)查，細分市場，并寫出了調(diào)查報告，有針對性地對不同用戶群采取不同的促銷手段;二是加大宣傳，精心籌劃。投入宣傳經(jīng)費3000多元，舉行現(xiàn)場咨詢演示會，印發(fā)宣傳單，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進展廣告宣傳，并在收視率極高的自辦節(jié)目《新聞》前配播“數(shù)字電視歡送您收看《新聞》”的廣告，收到了良好效果;三是積極開展集團用戶。充分利用省公司的有關(guān)優(yōu)惠政策，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面洽談，爭取到了縣地稅局、國稅局、農(nóng)發(fā)行、發(fā)改局等單位集體購置數(shù)字電視機頂盒，使用戶在短時間內(nèi)迅速增長;四是做好優(yōu)質(zhì)效勞。樹立用戶至上的效勞理念，在人員少、時間緊、安裝任務(wù)集中的情況下，分公司員工加班加點，分工協(xié)作，為用戶做好數(shù)字電視機頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得了用戶，贏得了市場。從元月份正式推出數(shù)字電視業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過卓有成效的工作，僅在春節(jié)前夕數(shù)字電視用戶就打破了200戶，全年共開展數(shù)字電視用戶達x戶。3、寬帶互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了一定開展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的x大樓原有網(wǎng)絡(luò)進展布線，開展大樓內(nèi)單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區(qū)和用戶延伸。目前共開展互聯(lián)網(wǎng)收費用戶x戶，全年累計實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入x元。此外，還為縣政府領(lǐng)導(dǎo)辦公室接入了廣電互聯(lián)網(wǎng)，受到縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，同時也較好地宣傳了廣電增值業(yè)務(wù)，展示了公司的良好形象。三、搶抓機遇，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)建立的跨越開展。1、全面完成了城區(qū)光纜網(wǎng)改造任務(wù)。我縣城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)晉級改造工程自去年11月開場后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克制施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現(xiàn)了工程的順利開工，除預(yù)留的x個光節(jié)點外，已經(jīng)開通光節(jié)點xx個，并為工業(yè)區(qū)、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區(qū)和用戶聯(lián)接上了光節(jié)點信號。據(jù)不完全統(tǒng)計，我縣城區(qū)網(wǎng)光纜改造共完成地埋管道開挖埋設(shè)x公里，桿路架設(shè)xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過了上級組織的驗收。2、完成了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)和收編整合工作，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目的。一是加快了鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造步伐。在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)改造前后二期工程均得以批復(fù)，將全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入了聯(lián)網(wǎng)范疇。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)桿路建立和光纜敷設(shè)，以及設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。據(jù)統(tǒng)計，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)共架設(shè)桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復(fù)掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜x公里，開通鄉(xiāng)鎮(zhèn)光節(jié)點x個。經(jīng)過扎實有效的工作，較快實現(xiàn)了工程開工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合的順利施行。我縣分公司根據(jù)縣政府批轉(zhuǎn)的《x縣農(nóng)村播送電視網(wǎng)絡(luò)收編整合施行方案》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)實行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)收編整合會議。經(jīng)核定，共整合農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)x戶，整合協(xié)議在10月底已簽訂完畢，資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)的移交工作也已在12月全面完成，實現(xiàn)了“全縣一張網(wǎng)”的目的。四、推行優(yōu)質(zhì)效勞，確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)平安運行。1、強化效勞意識。一是轉(zhuǎn)變員工觀念，反復(fù)提倡“用戶就是上帝，效勞就靠質(zhì)量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念;二是設(shè)立了效勞監(jiān)視欄，讓每位員工面對群眾，承受監(jiān)視;三是在電視臺公開效勞承諾，推行辦事限時制、首問責(zé)任制;四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個，從細節(jié)做起，不斷塑造廣電人美妙形象。2、加強網(wǎng)絡(luò)維護。一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通，使各部門既分工又合作，親密配合，及時處理各種網(wǎng)絡(luò)故障，全年共上門為用戶維護檢修3582人次;二是完成了x段光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務(wù)，有效確保了播送電視信號的暢通，未發(fā)生任何責(zé)任事故;三是加強了sdh設(shè)備及機房前端設(shè)備的檢修、維護，消除機房用電平安隱患1起，確保了設(shè)備平安平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。3、做好了三線平安整治工作。分公司認真?zhèn)鬟_貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經(jīng)理任組長，各部門負責(zé)人為成員的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人。在整治工作中區(qū)別不同情況分項進展。首先，對城區(qū)范圍內(nèi)有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進展了調(diào)查統(tǒng)計。然后，根據(jù)統(tǒng)計情況，對平安隱患較大、易發(fā)惹事故線路按照整治的要求先期進展了整治;對隱患較小、不易發(fā)惹事故的線路作出統(tǒng)一安排，逐步整治;對情況特殊、暫時無法整改的線路與產(chǎn)權(quán)單位簽定了協(xié)議。到目前為止，縣城工業(yè)大道、等路段線路已整改完畢。五、強化人本管理，進步企業(yè)的凝聚力。員工的積極性和創(chuàng)造性是完成各項工作任務(wù)的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。1、進一步理順了工資分配關(guān)系。結(jié)合省公司有關(guān)工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配方法，執(zhí)行企業(yè)工資標準。按照報酬與效益掛鉤、與職責(zé)掛鉤、與奉獻掛鉤的原那么，增加了外線人員和技術(shù)人員的補助，增強了一線人員的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。2、扎實開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。一是在年初制定學(xué)習(xí)、考試制度。要求每個干部職工做好讀書筆記，全年達2萬字以上;同時，每季度進展1次政治、業(yè)務(wù)知識考試，聘請縣委黨校教師進展監(jiān)考和閱卷，考試成績與考評工資掛鉤，考試成績公布后嚴格獎懲。通過每月集中學(xué)習(xí)，平時分散自學(xué)，季度考試的方法，著力進步員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能程度;二是開展了“三項學(xué)習(xí)教育”活動，大力倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德風(fēng)氣;三是開展學(xué)好“兩本書”活動。在省公司發(fā)出“向全體員工推薦兩本書”的建議后，我縣分公司立即聯(lián)絡(luò)購置好《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》書籍，做到員工人手一冊。隨后，召開分公司全體員工大會，進展專題學(xué)習(xí)和發(fā)動，制定了專題學(xué)習(xí)方案，要求大家進步認識，認真研讀，做好筆記，得到員工積極響應(yīng)。四是積極選派技術(shù)人員參加省、市公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，全年培訓(xùn)人員16人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效推動了員工素質(zhì)的進步，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。3、抓好了企業(yè)文化建立。企業(yè)文化是在消費、經(jīng)營、開展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準那么。為此，我縣分公司把企業(yè)文化建立作為企業(yè)開展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業(yè)的歸屬感、自信心和自豪感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時刻關(guān)心每位員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，尊重人的本質(zhì)，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我開展創(chuàng)造條件，以民主平等的態(tài)度進展對話交流，多點關(guān)心，多點人情味，在分公司內(nèi)部營造了一種和諧、寬松的工作環(huán)境。其次，加強宣傳力度，制作了“廣電精神”、“廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)精神”等牌匾，使員工增強對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)品牌、企業(yè)標識、企業(yè)理念、企業(yè)精神的理解和認同。第三，積極組織員工撰寫論文，參加征文活動，向省、市刊物投稿。分公司總經(jīng)理撰寫的《理順市縣級分公司的人事關(guān)系是加快我省廣電網(wǎng)絡(luò)開展的當務(wù)之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎;分公司行政財務(wù)部經(jīng)理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建立》一文在(本文權(quán)屬第一所有，更多文章請登陸查看)《聲屏世界》雜志發(fā)表。此外，信息上報工作也有很好成績。今年共在省公司主辦的《播送電視網(wǎng)絡(luò)工作簡報》上刊發(fā)信息21篇，列全省各分公司第一?；貞?0xx年的工作，我縣分公司獲得了可喜的成就和效益，使企業(yè)獲得了跨越式開展，但在經(jīng)營過程中也存在著一些問題，如縣城分配網(wǎng)改造任務(wù)繁重;鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)后，原有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量低下，導(dǎo)致管理維護、收費難度加大;機房還未改建，以及機制尚需理順和完善;工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)程度有待進一步進步;隊伍建立有待進一步加強等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。20xx年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進一步標準運營，以實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)做大，事業(yè)做強，效益進步”的目的。公司工作總結(jié)簡短篇六光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。一、工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、慎重、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅持理想，堅決信念，不斷加強學(xué)習(xí)，結(jié)實自己工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識明晰，熟悉和純熟自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的本職工作。反響簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！三、回憶過去，展望將來。對于過去得與失，我會汲取有利因素強化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人才能。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有奉獻。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！公司工作總結(jié)簡短篇七年，公司面對消費原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進展抽查，決不讓不合格品流入市場，經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率到達98.3%，優(yōu)等品率到達63.5%，合格品率為100%。(2)完善制度建立，加大執(zhí)行力度制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈敏機動的消費、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理施行方法》、《企業(yè)方針目的管理方法》、《市場營銷管理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理方法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。(3)加強財務(wù)監(jiān)視，保障資金需求為了保證消費經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，防止了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的`幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、平安、高效保障資金需求渠道暢通。(4)推行辦公自動化，進步工作效率為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標準工作程序，進步工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、消費統(tǒng)計管理、人力資管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。公司工作總結(jié)簡短篇八光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。一、工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、慎重、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅持理想，堅決信念，不斷加強學(xué)習(xí)，結(jié)實自己工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識明晰，熟悉和純熟自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的本職工作。反響簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及操作過程情況熟悉與理解，還應(yīng)有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！三、回憶過去，展望將來。對于過去得與失，我會汲取有利因素強化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人才能。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜工作位置，讓我能為公司做出自己該有奉獻。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！公司工作總結(jié)簡短篇九20xx年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí)、探究并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下，新佳益物業(yè)公司已根本完成20xx年的工作方案，現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：一、本年度完成的主要工作1、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營方案、經(jīng)營目的，組織公司各方面的力量，施行公司確定的各項工作任務(wù)和各項消費經(jīng)營經(jīng)濟指標，推行行之有效的管理方法，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標的完成?！参飿I(yè)收費指標完成率82%詳細見附表1〕2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織構(gòu)造配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、晉級、加薪、獎懲與辭退。3、注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。咨詢和聽取業(yè)主各種珍貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)效勞，維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。4、為進一步標準管理及提升工作，目前正準備使用專門的“車輛ic卡”管理系統(tǒng)，所有車輛信息記錄均儲存于電腦上，進步小區(qū)形象標準。5、在原來道路的根底上，增設(shè)了50多個車位，標準車輛停放位置，為20xx年收取車輛管理費做好鋪墊。6、重點強化工程維修管理，在日常效勞中進一步推行優(yōu)質(zhì)效勞，即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報修現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題進展全過程的跟蹤，對每一步落實的情況或方案執(zhí)行進展反響，直到落實。與此同時，進一步加強住房戶裝修的監(jiān)理與效勞工作，既保證了小區(qū)的平安及正常的秩序，保證了業(yè)主的良好生活環(huán)境，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量。7、把平安工作放在首位，在強化標準化，制度化建立同時，加強日常的檢查和巡視，并定期進展平安大檢查，特別是爭對高層區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的巡查和檢查，提早發(fā)現(xiàn)問題，防范事故發(fā)生。在內(nèi)部管理中，一方面是側(cè)重對外來人員的有效控制和管理，大大減少了外來人員的推銷、發(fā)放傳單、亂貼廣告等。另一方面加強管理和禮貌禮儀培訓(xùn)，進步了保安人員的整體素質(zhì)，也進步了小區(qū)的整體效勞形象。8、根據(jù)員工的特長，合理調(diào)整管理位置，進步部門的綜合執(zhí)行才能。保潔部通過更換主管后，近兩個月時間保潔衛(wèi)生工作得到很大改善，根本做到了零投訴。9、制定了員工培訓(xùn)方案，并已按方案逐步實行。對于中層管理人員的培訓(xùn)，首先在主管以上管理人員中開展進步責(zé)任心，進步效勞意識培訓(xùn)，也起到了良好的效果，進步了管理人員素質(zhì)和程度。二、存在的缺乏之處及改進措施1、物業(yè)公司管理人員起步較低、才能較欠缺，在20xx年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以進步管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理程度。2、物業(yè)公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的開展過程中缺乏技術(shù)才能、管理才能和競爭才能。3、員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高才能人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才。4、培訓(xùn)工作力度欠缺、市場情況理解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)才能，采取提成等多種分配方法調(diào)動市場開發(fā)積極性。5、進一步強化各級管理人員的平安責(zé)任意識，健全各類平安、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命平安。同時在擬訂物業(yè)公司根本管理制度上，還需下一定功夫，在實際工作中，還需逐步總結(jié)出一套合適新佳益物業(yè)公司開展的管理制度和考核制度，做到審核各部門詳細操作流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、標準化。6、在制定物業(yè)公司財政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細化，合理使用資金，監(jiān)視費用收支情況。7、應(yīng)開展多種經(jīng)營形式，彌補物業(yè)經(jīng)費缺乏，進步物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。8、在推廣新佳益物業(yè)效勞品牌上，還需進一步樹立品牌效勞，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造時機從先進的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)歷，在全面進步效勞程度的根底上，打造出本市物業(yè)管理新品牌。三、20xx年度工作設(shè)想自20xx年7月成立以來，新佳益物業(yè)公司的開展，一直緊緊圍繞以“效勞業(yè)主、追求完美”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新、管理標準”為核心為目的，重管理，精效勞。在20xx年有以下設(shè)想：1、牢記企業(yè)的命脈是利潤，做好本錢控制工作。假如不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、的產(chǎn)品、秀的員工、的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場；加強財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)到達狀態(tài)；居安思危，嚴把風(fēng)險關(guān)；進步效勞質(zhì)量意識，保證公司應(yīng)對市場的才能；協(xié)調(diào)各個部門，努力使公司運作本錢最小化。2、做好團隊建立工作?！罢J真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F結(jié)精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明，企業(yè)開展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的程度也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應(yīng)該是一個‘團隊’的企業(yè)。在實際工作中，做到擅長傾聽部門負責(zé)人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈敏性和人性化。3、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決，如地下車庫標識、標牌、墻體裂縫問題、高層區(qū)監(jiān)控按裝、電梯五方通話、多層儲藏室結(jié)水等。4、加強員工的主人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。5、完善員工培訓(xùn)制度，到達理論和實操同步，深化理解員工的特點和工作才能，并對其進展合理分工，充分發(fā)揮員工的潛力，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，進步工作效率，令公司的效勞人員相貌煥然一新，效勞技能也上到一個新的臺階。6、加強與員工的溝通，定時進展員工意見調(diào)查，對離任員工進展原因調(diào)查。小平同志曾經(jīng)說過“開展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼將來，開拓創(chuàng)新的步伐。新佳益物業(yè)公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規(guī)，努力適應(yīng)日趨劇烈的市場競爭，力爭在漯河物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當然，在市場競爭中，我們也會從物業(yè)公司自身開展的實際情況出發(fā)，決不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的同時，樹立具有特色的新佳益物業(yè)品牌效應(yīng)。20xx年已經(jīng)完畢，嶄新的20xx年已在眼前，回憶過去，我們豪情滿懷；展望將來，我們信心百倍。在新的一年里，新掛益物業(yè)人將以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，為實現(xiàn)新佳益物業(yè)做大、做強的終極目的而努力！公司工作總結(jié)簡短篇十光陰飛逝歲月如梭，20xx年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與繁忙。作為公司負責(zé)消費工作的董事，我有必要盤點一下一年來的工作，一來給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報，二來也是為新的一年提早做一個籌劃。20xx年消費部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調(diào)配合下，各方面的工作都獲得了顯著的成績。無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、中層的管理程度、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的進步。下面我從三個方面簡要介紹一下全年的消費工作：一、日常管理制造企業(yè)的生存與開展，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時，而這一切的保證，均來自于高素質(zhì)的團隊。為了進步員工的素質(zhì)及團隊精神，在日常消費管理中，我根據(jù)公司的消費管理方法，并結(jié)合自身的實際情況，從任務(wù)下到達過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個消費環(huán)節(jié)，都經(jīng)過了精心組織及合理的安排與督導(dǎo)。重點訂單，還要屢次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門反復(fù)審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心。通過大家的共同努力和付出，南北兩廠共消費鋸條4500噸，其中總廠消費3032噸，超額完成了全年的消費方案，且全年無一質(zhì)量投訴，不僅如此更可喜的是，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步進步的背后我們看到的是公司中層管理程度的上升;操作工技術(shù)的更加純熟;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷進步，這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財富。我們應(yīng)該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊，而為之快樂為之自豪!二、技改創(chuàng)新方面公司的開展與壯大，離不開革新、離不開技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20nn年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設(shè)備，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條消費方面在20nn年也有兩項技改創(chuàng)新的工程，第一項就是在20xx年的六七月份，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串，節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆消費工藝的使用，20nn年8月份，同事在網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)到了水性漆消費廠家，立即邀請其來我公司進展消費試驗，我親自帶著噴漆車間主任及相關(guān)人員，不分黑白晝夜，進展了無數(shù)次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重復(fù)工作，終于試驗成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且根本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的消費本錢。我經(jīng)過粗略計算，僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。三、品牌戰(zhàn)略的建立與施行企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與施行，對民營企業(yè)的開展具有理論和現(xiàn)實意義，也只有一個好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略目光，早在多年前就進展的這以戰(zhàn)略的施行，繼20nn年公司獲得省著名商標后的20nn年再次提出申報中國著名商標，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話，在20xx年頭一年的審報工作中，由于一開場的一些根底資料便于搜集和整理，工作開展的還算比擬容易和順利，沒想到隨著工作的逐步深化與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來愈大，而且國家工商總局在20nn年加強了著名商標的管理，并進步了著名商標的申報門檻，從每年審批900家降至每年不超于400家，更增加了我們的申報難度。在整個的20nn年，著名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經(jīng)心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給了我宏大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后開展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下，終于在20xx年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在xx年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業(yè)的生存與開展，離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!初步工作方案：方案是進步工作效率的有效手段，寫工作方案就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。方案更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年里，我會著重以下幾點：一、努力完成公司下達的各項消費任務(wù)，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及消費平安的教育和培訓(xùn)，杜絕一切質(zhì)量及平安隱患的發(fā)生。三、落實好所有消費設(shè)施的維護與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理使用及消費的順利正常。四、為機加工與噴漆車間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn)。五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動，并協(xié)助相關(guān)部門負責(zé)人制定施行方法。六、積極協(xié)調(diào)好各部門各車間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結(jié)、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體，盡到自己的綿薄之力。縱觀20xx年全年的消費工作，雖獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，如員工的精神相貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些平安事故的發(fā)生，我認為所有存在的這些缺乏，與我有著直接的責(zé)任，是我的管理還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自己，在新的一年里，我將在認真總結(jié)20nn年度工作的根底上，在xx年里更加扎實的開展各項工作，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，施行有效的鼓勵措施，更新管理理念，不斷的進步自己與所屬人員的管理程度和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后的開展，為公司開展壯大作出自己應(yīng)有的奉獻!公司工作總結(jié)簡短篇十一為了確保正常消費和年初制定的一系列目的指標的實現(xiàn)，供給處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進展咨詢理解，逐一排查，分析^p掌握消費廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進展比擬，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，進步進銷差率。通過努力，x年供給處全面完成了年初提出的方案，外購物資按時到貨率到達了98.46%，一次驗收合格率到達99%，進銷差率》1.1%。抓住市場，調(diào)整營銷策略為進步產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售格，年公司認真對全國市場需求變化進展分析^p，準確地把握化肥走勢，制定實在可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進步產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均到達100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。著眼將來，注重員工綜合素質(zhì)進步在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理根底培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理根底知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標準化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，消費管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、平安消防知識、以及企業(yè)文化建立等。通過培訓(xùn)，既進步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。施行資本運作，追求財富最大化公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在劇烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞x年追求財富最大化這一目的，抓住開展契機，以務(wù)實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈敏的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作程度和質(zhì)量，進展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，施行多品種、多元化的經(jīng)營開展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣、四川開元化工。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，開展前景較好，為進步我公司的綜合競爭實力奠定了根底。注重企業(yè)文化建立，推動“三個文明”安康開展企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建立定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、平安合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工消費(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建立獲得了好成績，而且政治文明、精神文明建立也成績斐然。公司工作總結(jié)簡短篇十二走向新崗位轉(zhuǎn)眼間一年過去了，經(jīng)過這一年來對現(xiàn)場施工磨練和生活的積累，對于新的工作崗位有了全新的認識和感悟，尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的經(jīng)歷和知識。這些經(jīng)歷和知識詳細表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到如今的一步一步的開場細心慎重，對待工作消極怠工到如今一點一線的認真負責(zé)，由原來的一味的依賴心理到如今的時時能想到自主解決問題。由原