寫字樓物業(yè)工程部工作計劃(5篇)

第頁共頁寫字樓物業(yè)工程部工作方案(5篇)寫字樓物業(yè)工程部工作方案篇一1、設備設施維修：工程部根據(jù)詳細情況，開展預防維修，努力進步設備成效。對強、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了維修保養(yǎng)。對軟化水水質自己跑單位進展水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施平安、經(jīng)濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓迎風機檢查等。2、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：xxxx、研發(fā)中心、財務部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務糾紛。4、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能有充分的理解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調節(jié)，空調系統(tǒng)的調節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項：20xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元，催繳挪動、聯(lián)通、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調，經(jīng)總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組嚴密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、b1華方商鋪及交接;4、啟泰天各工程工程;5、大廈東西地面磚鋪設;6、b3食堂施工裝修;7、東側大門制作安裝;8、西側治安崗亭制作安裝;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作安裝;11、博文漢雅裝修施工等。工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。20xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時也存在著許多要改良和完善的問題，以適應集團公司的高速開展，同公司一道共謀開展。1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于進步。今后，要求員工自我加壓、自我進步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓，效勞和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的進步。2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力進步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。1、按照年度保養(yǎng)方案對設備設施進展保養(yǎng)：一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進展檢查及保養(yǎng);二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機、應急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風機及控制柜進展檢查保養(yǎng)，停頓供暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對各閥門管道、電箱、水泵、照明及控制柜冷水機組、空調風柜進展檢查保養(yǎng),做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進展檢查，確保防汛工作;五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統(tǒng)、主要閥門進展保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進展檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等;六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進展維修保養(yǎng);七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調風柜等進展保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、進展保養(yǎng);九月份對消防報警系統(tǒng)、應急播送系統(tǒng)、各控制柜、風機等進展保養(yǎng);十月份對消防閥門及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調風機等進展保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作;十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調風柜等進展保養(yǎng);十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進展保養(yǎng)。2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設備設施平安，確保人員平安。3、隨時處理各項報修工作;4、完成領導下達的臨時性的工作;5、適時進展崗位培訓、技術培訓，員工考核，做好績效考核，努力進步員工素質。寫字樓物業(yè)工程部工作方案篇二1，設備設施平安管理工作必須堅持“平安第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新平安技術程度，能及時有效地消除設備運行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理標準化、制度化。4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。1、加強維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質量上，更需進一步進步。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術的培訓，進步部門人員的效勞質量和效勞效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更合適目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)本錢的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照標準操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。4、開展培訓，強化學習，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學習，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度。5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。寫字樓物業(yè)工程部工作方案篇三20xx年xxxx工程維修組工作方案主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目的，逐步改良完善各項缺乏之處。結合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設施施設備巡視檢查卡進展完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設施設備對員工進展針對性的常見故障處理方法的培訓，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要方案安排見附表：20xx年工作方案表a外部檢查：1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；2.變壓器上下壓套管引線及接地接觸嚴密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無生銹、腐蝕；4.檢查電纜和母線有無異常；5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關部門培訓，并由相關的證書。b根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結合負荷使用情況及時調整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。c清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生d維護完畢填寫維護記錄表并保存e附表：變壓器維護記錄表變壓器維護記錄表a：年檢工程保潔柜〔箱〕體內(nèi)灰塵〔用吹風機保潔線圈、開關、接線端子上的灰塵〕；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電自動合閘開關功能是否正常。b：配電柜、控制柜維護記錄表寫字樓物業(yè)工程部工作方案篇四1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進展維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進展維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進展防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進展檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。3、監(jiān)視落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進展檢查。4、落實員工對一、二期空置房進展地熱吹水處理減少凍害的'發(fā)生。5、落實員工每天對地下室設備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。6、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查，并做好相關詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。7、每天巡查設施設備運行的狀況。8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1、每月對倉庫的工具及耗材進展盤點，并對所需申購的材料進展統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析^p損壞原因并討論出解決的方法并施行，更好的節(jié)約本錢。2、嚴格按照年度保養(yǎng)方案監(jiān)視工落實設備保養(yǎng)，保養(yǎng)方案。3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周的方案工作。1、《配電房巡查內(nèi)容和上下壓倒閘操作培訓》；2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》；3、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》；4、《弱電系統(tǒng)培訓》；通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人才能和專業(yè)素養(yǎng)，到達了可單獨純熟操作工程設備的目的。1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。2、培訓考核：每月均培訓考核，對考核達不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓，直到達標為止。3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作才能、溝通才能等全方面的考核，以此讓員工更加理解自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；1、配合營銷部完成屢次活動，確保水，電，設備正常。2、配合安保部的消防演習活動。4、配合營銷部，網(wǎng)絡和的維修。5、配合客服報修問題進展維修。寫字樓物業(yè)工程部工作方案篇五20xx年上半年，xx物業(yè)公司在集團領導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、標準化”要求，本著“熱情高效效勞、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素質培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項任務。現(xiàn)將下半年主要工作方案匯報如下：為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理開展要求的標準化消費管理體系，全面進步公司經(jīng)營消費管理程度，滿足招投標工作需要，加強對公司質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系貫標的管理，協(xié)調推進各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質量、高程度完成取證工作。下一步，公司方案于xx月底前完成貫標學習，搜集舊文件，體系構造調整、設計、新文件編制；xx至xx月進展文件施行、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評審；xx月底前完成現(xiàn)場檢查、準備、認證、整改；xx月取證。加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)立文明、整潔、優(yōu)美的和諧小區(qū)。下一步，保潔組方案建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在標準內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)視，促使綠化保潔工作標準、效率開展；進一步加強小區(qū)秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，防止車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生；標準房管巡視道路。每日上午，下午各一次按先里面后外圍的道路，對公共設施，保潔情況，保安情況進展巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時進展處理；張貼設備編號，標準登記維修。往設備上貼標簽是維修設備管理過程中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。下一步，維修組方案結合公司“xx”管理工作的深化開展，按照設備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目的設備上，實現(xiàn)帳物相對，標準園區(qū)設施設備維修工作；實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關鍵是催繳的方式雙方是否承受。這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。如今，構建和諧社會要以人為本，效勞和管理也建立在這上面，只有想方法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和矛盾，從而促使租金收繳的工作更效率。加強小區(qū)文化建立是構建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造平安、安康、和諧的小區(qū)文化氣氛和理念是加強文化建立的重要內(nèi)容，為此，公司方案從抓班組內(nèi)部文化建立入手，結合公司開展目的及宣傳工作的開展，明確小區(qū)文化建立方向，進一步加強小區(qū)文化根底設施建立，更好地發(fā)動廣闊業(yè)主積極投身到小區(qū)建立中來，促進小區(qū)工作的全面進步、和諧開展。緊緊圍繞集團公司黨委工作方案、本