6月工作總結(jié)廢品倉(cāng)

2010年1-6月工作總結(jié)

—廢品倉(cāng)管員

曾洪彪2010-8-5提綱2010年1-6月工作總結(jié)；2010年下半年工作重點(diǎn)。主要的工作任務(wù)和現(xiàn)狀：安全管理：在這6個(gè)月里沒有出現(xiàn)過安全事故；不合格原材料挑選：挑選及時(shí)率、合格率100%；退貨倉(cāng)所有領(lǐng)、退貨及時(shí)過賬，所有單據(jù)日清月結(jié)；散裝液體變賣：一直都只有散裝油污克星、散裝蘆薈洗手液、散裝強(qiáng)力廁清、散裝潔凈洗衣液變賣量相對(duì)穩(wěn)定，其他品種變賣量都相當(dāng)少；從2月份開始一直到6月底都在進(jìn)行潔凈的返工，經(jīng)過了去年的返工現(xiàn)場(chǎng)管理，今年在返工時(shí)順暢了很多，返工數(shù)據(jù)齊全，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和擺放保持得比較好；不合格散裝液體的處理：1-6月一共報(bào)廢處理了大約100桶漂白水、漂漬液、84消毒液；從8月份開始又需著重剩余不合格散裝液體處理；退貨倉(cāng)的整理：一直以來(lái)退貨倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)都是比較混亂的，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)在的現(xiàn)狀稍微有些好轉(zhuǎn)，但還需要持續(xù)改善；1-6月所有散裝變賣數(shù)量：散裝液體變賣統(tǒng)計(jì)表品名變賣數(shù)（kg)品名變賣數(shù)（kg)散裝強(qiáng)力廁清2380散裝草莓洗手液415散裝漂白水28散裝玻璃水50散裝蘆薈洗手液2153散裝彩漂265散裝油污克星739散裝青蘋果洗手液75散裝全效洗衣液1135散裝玉鈴蘭柔順劑260散裝寶寶洗衣液25散裝絲毛凈25散裝薰衣草柔順劑400散裝衣物消毒液370散裝衣領(lǐng)凈525散裝野菊花洗手液40散裝地板劑450散裝潔凈洗衣液5555合計(jì)：148901-6月所有廢品變賣數(shù)量廢品變賣匯總表月份膠膜（kg)膠瓶

(kg)紙箱

(kg)PVC(kg)編織袋（個(gè)）垃圾(kg)廢鐵(kg)廢不銹剛（kg)PVC膠管（kg）1月59841056126059426632418032002月3137783589332368017503524003月32557662804263124011251994004月38588548015461250124911138441465月34641541619650174012182235006月272694067057120409994000合計(jì)224245717674563561261387601292344146總合計(jì)：1995031-6月所有空桶變賣數(shù)量空桶變賣匯總表

單位：個(gè)月份25kg紙桶200kg雙蓋鐵桶200kg膠桶50kg鐵桶50kg膠桶25kg鐵桶25kg膠桶200kg大口鐵桶125kg膠桶160kg膠桶200kg大口膠桶1月4771679593475185073123013502月16110921313529344784155083月31762010121103947840004月639738188222206244145056505月76769530221010341015601327446月256548264198258579209830合計(jì)26175372157916685927732657841356052總合計(jì)：16129現(xiàn)有散裝液體庫(kù)存量很大，不合格散裝雖然在近幾個(gè)月處理掉差不多10T，還有些品種沒有找到好的處理方案，庫(kù)存數(shù)也不是很準(zhǔn)確；合格散裝液體的變賣，暢銷的產(chǎn)品沒有問題，現(xiàn)在存在的問題主要是衣物消毒液，其他品種可以給行政部用掉一些，下表是所有庫(kù)存散裝液體總量：散裝液體庫(kù)存匯總表庫(kù)存位置單位合格散裝液體不合格散裝液體庫(kù)位合計(jì)三期庫(kù)存kg152703500050270一期庫(kù)存kg5275500010275總合計(jì)kg2054540000605451月份以來(lái)，因?yàn)閳?bào)廢液體處理方案沒有定下來(lái)，折價(jià)處理申請(qǐng)一直沒能批下來(lái)，2298庫(kù)位的賬面庫(kù)存量很大，但是實(shí)物已經(jīng)處理了很多，實(shí)物和庫(kù)存不相符，下半年需要跟進(jìn)處理退貨倉(cāng)賬面庫(kù)存如下：退貨倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存匯總表庫(kù)存狀態(tài)品種單位庫(kù)存數(shù)量可特價(jià)變賣數(shù)量需處理數(shù)量非限制使用成品car1016.608602.417414.191半成品pc1530153在質(zhì)量檢測(cè)中

car7852.118533.5837318.535凍結(jié)成品car1354.62501354.625半成品pc116901169合計(jì)11545.351113610409.3512-6月潔凈洗衣液產(chǎn)品返工：潔凈洗衣液返工數(shù)量匯總表月份單位領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)倉(cāng)數(shù)量不合格數(shù)量不合格處理2月car102097545倒成散裝變賣3月car66926518174倒成散裝變賣4月car1451414391123倒成散裝變賣5月car1198311883100倒成散裝變賣6月car5498545840倒成散裝變賣合計(jì)car3970739225482今年二月開始，輔助工從三個(gè)增加到六個(gè)，而且大都是新員工。由于2-6月一直在進(jìn)行成品返工，人員都非常繁忙，有些方面的培訓(xùn)沒有跟上，出現(xiàn)了一些問題，不過出現(xiàn)問題并不是最可怕的，最可怕的是把問題加以隱瞞，或習(xí)以為常，不把問題凸顯出來(lái)，那是最危險(xiǎn)的，因?yàn)閱栴}未能提出，就沒有解決的機(jī)會(huì)。那怎樣才能發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)的問題呢？首先要做的就是多去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、勤巡查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，首要的責(zé)任就是去消除異常，減少時(shí)間和能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。而且不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場(chǎng)巡查中，眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時(shí)間內(nèi)找出對(duì)策消除異常。

今年我們建立了班會(huì)制度，但是大家是不是完全理解開班會(huì)的意義呢？班組會(huì)議是溝通的一項(xiàng)十分重要的工作，是快速、高效解決問題和困難的溝通形式，是班組為了某個(gè)共同的目標(biāo)，把大家聚集在一起，采用并遵循一定的規(guī)則，通報(bào)和宣導(dǎo)事項(xiàng)、互相交換相關(guān)信息、意見和想法，形成決議、解決問題，達(dá)到群策群力的目的。會(huì)議是溝通的一種方式，屬于群體溝通，是任何溝通方式替代不了的。會(huì)議首先是一個(gè)集思廣益的渠道，在開班會(huì)時(shí)讓大家都談?wù)勛约簩?duì)發(fā)生的事情有什么看法，有什么樣的解決方法，因此開好一個(gè)高效的會(huì)議，就需要與會(huì)者的共同努力。所有人都希望在會(huì)議中得到或傳遞信息，最終促成問題的解決。所以我們都需要落實(shí)班會(huì)制度：解決班組工作中出現(xiàn)的問題；激發(fā)班組成員的創(chuàng)意，提高班組發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；使班組成員之間增進(jìn)溝通，增強(qiáng)班組成員的親和力，及時(shí)化解沖突；使班組成員的工作界面更加清晰、明確，提高班組成員的責(zé)任意識(shí)；提升班組成員的士氣，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。我來(lái)加工部?jī)赡甑臅r(shí)間里，現(xiàn)場(chǎng)管理能力還是有待提高，這是我需要努力的地方，現(xiàn)場(chǎng)管理在我們現(xiàn)實(shí)工作中存在很大的意義：搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠造就一種良好的工作環(huán)境，也更容易去發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和品質(zhì)問題,并消滅在萌芽狀態(tài)。但是，現(xiàn)場(chǎng)管理也涉及很多方面，如果出現(xiàn)問題不及時(shí)來(lái)采取相應(yīng)措施，放任自流而