護士長管理科室的方法

護士長管理科室的方法目錄一.履行護士長職責二.抓護理核心制度的落實三.護理安全管理

四.上傳下達抓落實五.護理工作質(zhì)量六.護理文書質(zhì)量七.護理人員的勞動紀律八.護理團隊建設(shè)九.護理活動主持履行護士長職責1、在科護士長領(lǐng)導(dǎo)下負責病區(qū)護理質(zhì)量、科研、教學(xué)的管理及病區(qū)內(nèi)外系協(xié)調(diào)工作。2、按護理部總的規(guī)劃及要求，有計劃的安排病區(qū)重點工作，做到月有計劃、周有重點、日有安排。3、督促檢查以保證各項常規(guī)制度及操作規(guī)范的貫徹落實，了解各班護士各工作的情況，定期參加醫(yī)囑總核對（每周至少1次），發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以防差錯事故的發(fā)生。履行護士長職責4、參加并組織危重患者的搶救工作，隨同科主任或主治醫(yī)師查房，至少每一次，并參加病例討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。5、定期組織護理查房，護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及檢查護生臨床教學(xué)工作，不斷提高士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量，并定時進行考核記錄。6、做好護士思想工作，協(xié)助解決和反映護士們的工作、學(xué)習(xí)、生活中存在問題或困難，發(fā)揮每個人的積極性和主觀能動性來搞好病區(qū)護理工作。履行護士長職責7、負責病區(qū)各種醫(yī)療用品的申領(lǐng)、維護及報修。8、定期召開工休座談會，征求意見，改進工作。9、經(jīng)常與科內(nèi)質(zhì)控小組成員或科主任討論研究病區(qū)管理工作中存在的問題，做好護理工作計劃落實及工作總結(jié)。10、定期參加雙休日、節(jié)假日護士長日夜查房及護理部組織的各項護理質(zhì)量檢查。抓護理核心制度的落實14項護理核心制度，都是護理人員的工作準繩和行動指南。重點還要要求科室人員要知曉護理不良事件報告制度、流程?？剖易龊蒙蠄笄闆r，分析，整改及規(guī)范改進，以達到護理工作質(zhì)量的持續(xù)性改進。護理安全管理

病區(qū)護理安全管理，是護理管理工作中的重中之重。護士長的所有工作核心，就是在完成日常護理工作中的同時，確保護理安全和患者安全。上傳下達抓落實傳達、落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的近期任務(wù)和遠期目標，如組織科室護理人員參加護士節(jié)的慶?；顒樱鹤o士演講比賽、護理技能競賽等。護理工作質(zhì)量護理質(zhì)量是護士工作的重心。護理查房、護士長的督導(dǎo)和檢查，都是圍繞著護理工作質(zhì)量而為。護理文書質(zhì)量護理文書的書寫質(zhì)量是護理管理工作的一部分，需要護士長把關(guān)、糾偏。護理人員的勞動紀律護士長是最基層的護理管理者，在臨床一線，做好護士的考勤管理，糾正不規(guī)范護士的行為。護理團隊建設(shè)科室護理人員就是一個護理團隊，在團隊建設(shè)方面，護士長就是“領(lǐng)頭羊”和“火車頭”。護理活動主持科室里的護理查房、會診、工休座談會、護士會、