2023年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題匯編（共73題）

2023年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題匯編

（共73題）

1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，以下選項(xiàng)中，資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是OO（多選

題）

A.存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多

B.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶損

C.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

D.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

試題答案：A,B,C

2、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)

技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大

改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化

適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。（單選題）

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

試題答案：B

3、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)一一社會(huì)責(zé)任》，企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的

主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。（多選題）

A.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生

B.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫

試題答案：B,C,D

4、下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有（）。（多選題）

A.期望值法

B.在險(xiǎn)值法

C.層次分析法

D.最大可能損失法

試題答案：A.B

5、W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在U國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。W航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。（單選題）

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

試題答案：C

6、下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有。。（多選題）

A.期望值法

B.在險(xiǎn)值法

C.層次分析法

D.最大可能損失法

試題答案：A.B

7、甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，

公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開(kāi)發(fā)特色萊上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)

上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。（單選題）

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

試題答案：D

8、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)零散的原因中錯(cuò)誤的是（）。（單選題）

A.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性

B.進(jìn)入障礙高是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提

C.由于消費(fèi)者的需求具有零散性，導(dǎo)致某些產(chǎn)業(yè)高度產(chǎn)品差別化，限制了企業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)，

使得一些小企業(yè)得以生存

D.一些政府的政策或地方法規(guī)出臺(tái)對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散

試題答案：B

9、下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是（）o（多選題）

A.企業(yè)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序

B.企業(yè)不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)

和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控

C.資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或企業(yè)遭受欺詐

D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

和聲譽(yù)受損

試題答案：A,B,D

10、按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。（多選題）

A.財(cái)務(wù)管理

B.廠房、道路等

C.企業(yè)高層管理人員

D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)

試題答案：A,C.D

11、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)零散的原因中錯(cuò)誤的是（）。（單選題）

A.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性

B.進(jìn)入障礙高是產(chǎn)業(yè)形成零散的前提

C.由于消費(fèi)者的需求具有零散性，導(dǎo)致某些產(chǎn)業(yè)高度產(chǎn)品差別化，限制了企業(yè)大規(guī)模的生產(chǎn)，

使得一些小企業(yè)得以生存

D.一些政府的政策或地方法規(guī)出臺(tái)對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散

試題答案：B

12、大眾火鍋店規(guī)定：10萬(wàn)元以下的開(kāi)支，各個(gè)分店的店長(zhǎng)就可以做主；普通的一線員工，擁

有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大

眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（）.（多選題）

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力

D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)

試題答案：A,C,D

13、按照時(shí)間順序，不屬于戰(zhàn)略失效的是（）。（單選題）

A.早期失效

B.晚期失效

C.中期失效

D.偶然失效

試題答案：C

14、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員

工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)帲率构竟芾韺臃?/p>

棄了上述決定。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。（單選題）

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解

試題答案：D

15、按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。（多選題）

A.財(cái)務(wù)管理

B.廠房、道路等

C.企業(yè)高層管理人員

D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)

試題答案：A,C,D

16、一些便民超市等零售業(yè)將服務(wù)點(diǎn)分散在居民的生活區(qū)中間，建立起區(qū)域性的供貨配送中心,

克服了高運(yùn)輸成本，減少了庫(kù)存，快速地滿足顧客的需求，最終克服零散的限制，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。通過(guò)以上案例可以分析，這些便民超市等零售業(yè)克服零散的途徑是（）。（單

選題）

A.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

C.連鎖經(jīng)營(yíng)

D.給商品增加附加價(jià)值

試題答案：C

17、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（）。（單選題）

A.不斷下降

B.不斷提高

C.先提高后下降

D.先下降后提高

試題答案：A

18、南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯

公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（）。（多選題）

A.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

C.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

試題答案：A.B

19、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有（）o（多

選題）

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

試題答案：B.C

20、位于瑞典的宜家家居公司，是一個(gè)在44個(gè)國(guó)家有分公司、在2006年實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)235億美

元的全球家居零售企業(yè)。該公司的愿景是“低價(jià)的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能”。既講究款式又要求低

價(jià)的年輕消費(fèi)者構(gòu)成了宜家公司的目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)這些顧客，宜家公司提供的家具產(chǎn)品綜合了如

下特點(diǎn)：設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉。宜家公司不是依賴第三方生產(chǎn)商，而是由

其工程師自行設(shè)計(jì)、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具；要求顧客自己運(yùn)輸購(gòu)買的物品而不提供

運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí)，宜家公司向顧客提供了如下服務(wù)：獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂(lè)場(chǎng)、供顧

客使用的輪椅，以及延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。由此可見(jiàn)，宜家家居公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型包括（）。

（多選題）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異戰(zhàn)略

試題答案：C.D

21、根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適

合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。（單選題）

A.技術(shù)轉(zhuǎn)移

B.出口貿(mào)易

C.證券投資

D.對(duì)外直接投資

試題答案：D

22、甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬(wàn)元，內(nèi)部收益率

為13隊(duì)甲公司進(jìn)一步分析初始投資、建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響

程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。（單選題）

A.情景分析法

B.事件樹分析法

C.敏感性分析法

D.決策樹分析法

試題答案：C

23、甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，面對(duì)各類新型照相設(shè)備的興起，該

公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，目前出現(xiàn)巨額虧損，頻臨破產(chǎn)。甲公司遭遇的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）?（單選題）

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：C

24、下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與

措施的有。。（多選題）

A.一般物資或勞務(wù)的采購(gòu)采用詢價(jià)或定向采購(gòu)的方式

B.企業(yè)應(yīng)指定專人通過(guò)函證等方式，定期與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)

C.小額零星物資或勞務(wù)的采購(gòu)，可以采用直接購(gòu)買的方式

D.重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策

試題答案：A,B,C,D

25、甲公司是一家非上市大型企業(yè)，正在考慮設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司設(shè)立審計(jì)委

員會(huì)的具體方案內(nèi)容中，錯(cuò)誤的有Oo（單選題）

A.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

B.確保充分有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作

C.審計(jì)委員會(huì)的主要活動(dòng)之一是核查對(duì)外報(bào)告規(guī)定的遵守情況一、單項(xiàng)選擇題

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)每?jī)赡陮?duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告

試題答案：D

26、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已成為時(shí)下很流行的購(gòu)物方式，價(jià)格低、節(jié)省時(shí)間、送貨上門成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的三大

特點(diǎn)，所以國(guó)內(nèi)幾家大型家電銷售實(shí)體店也開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)商城，但這必然影響了只運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)商城的

A網(wǎng)上易購(gòu)的盈利，為此A易購(gòu)制訂了多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力A易購(gòu)采取的戰(zhàn)略屬于（）?

（單選題）

A.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.發(fā)展戰(zhàn)略

試題答案：B

27、下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是（）o（多選題）

A.企業(yè)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序

B.企業(yè)不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)

和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控

C.資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或企業(yè)遭受欺詐

D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

和聲譽(yù)受損

試題答案：A,B,D

28、下列各項(xiàng)關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述中，正確的有O。（多選題）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略與高價(jià)高值戰(zhàn)略

試題答案：A,B.D

29、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政

策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是（）。

（單選題）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.控制活動(dòng)

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通

試題答案：B

30、甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012

年，甲公司在國(guó)家政策支持下，投資開(kāi)展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研

發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的$W0T分析

并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）.（多選題）

A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成

戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為W0戰(zhàn)略

C.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)國(guó)家政策的支持,應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，

結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)

取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

試題答案：A.D

31、甲公司是一家非上市大型企業(yè)，正在考慮設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司設(shè)立審計(jì)委

員會(huì)的具體方案內(nèi)容中，錯(cuò)誤的有（）o（單選題）

A.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

B.確保充分有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)，其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作

C.審計(jì)委員會(huì)的主要活動(dòng)之一是核查對(duì)外報(bào)告規(guī)定的遵守情況一、單項(xiàng)選擇題

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)每?jī)赡陮?duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告

試題答案：D

32、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。（單選題）

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

試題答案：C

33、根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱輔助活動(dòng)）的是（）。

（單選題）

A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

D.生產(chǎn)設(shè)備的維修

試題答案：A

34、下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）?（單選題）

A.“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新

B.“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于技術(shù)的突破

C.“藍(lán)?！辈粫?huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?/p>

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)海”

試題答案：A

35、乙公司近年來(lái)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)乙公司風(fēng)

險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?，正確的有（）。（多選題）

A.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不需要判斷風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)

B.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)

C.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影響

D.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具既可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)也可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：C,D

36、

下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的說(shuō)法中，正確的是（）。

（單選題）

A.紅海戰(zhàn)略打破了價(jià)值與成本的互替定律

B.采取藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)在已經(jīng)存在的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)

C.紅海戰(zhàn)略爭(zhēng)奪現(xiàn)有的需求

D.采取藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)

試題答案：C

37、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。（單選題）

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

試題答案：C

38、A公司是我國(guó)一家大型有色金屬公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋁制品。2011年該公司出資收購(gòu)了澳大利

亞一家礦業(yè)公司LT在澳洲幾個(gè)大型礦產(chǎn)的股權(quán)，從而可以將主要生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到國(guó)外，以保護(hù)

國(guó)內(nèi)有色金屬礦石和國(guó)內(nèi)環(huán)境。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司此次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是（）。

（單選題）

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

試題答案：A

39、甲公司是我國(guó)一家長(zhǎng)期向X國(guó)出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車大幅提

高了關(guān)稅。面對(duì)這種情況，甲公司在X國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲

公司在X國(guó)組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）。（多選題）

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：B.C

40、甲公司專門經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心,

使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，可得到一定的優(yōu)惠，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲

公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）?（多選題）

A.混合戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

試題答案:B.C

41、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電零售連鎖企業(yè)，在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過(guò)程中，借鑒某著名網(wǎng)上購(gòu)

物商城的營(yíng)銷策略，從基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型角度看屬于（）。（單選題）

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

試題答案：C

42、下列選項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容有（）?（單選題）

A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

試題答案：D

43、甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬(wàn)元，內(nèi)部收益率

為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資、建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響

程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。（單選題）

A.情景分析法

B.事件樹分析法

C.敏感性分析法

D.決策樹分析法

試題答案：C

44、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已成為時(shí)下很流行的購(gòu)物方式，價(jià)格低、節(jié)省時(shí)間、送貨上門成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的三大

特點(diǎn)，所以國(guó)內(nèi)幾家大型家電銷售實(shí)體店也開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)商城，但這必然影響了只運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)商城的

A網(wǎng)上易購(gòu)的盈利，為此A易購(gòu)制訂了多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力A易購(gòu)采取的戰(zhàn)略屬于（）。

（單選題）

A.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.發(fā)展戰(zhàn)略

試題答案：B

45、W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在U國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。W航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。（單選題）

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

試題答案：C

46、乙公司近年來(lái)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)乙公司風(fēng)

險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?，正確的有（）。（多選題）

A.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不需要判斷風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)

B.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)

C.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影響

D.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具既可以針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)也可以針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：C,D

47、惠通公司開(kāi)發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其它公

司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。（單選題）

A,技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：C

48、下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。（單選題）

A.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

試就答案：B

49、A公司是我國(guó)一家大型有色金屬公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋁制品。2011年該公司出資收購(gòu)了澳大利

亞一家礦業(yè)公司LT在澳洲幾個(gè)大型礦產(chǎn)的股權(quán)，從而可以將主要生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到國(guó)外，以保護(hù)

國(guó)內(nèi)有色金屬礦石和國(guó)內(nèi)環(huán)境。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司此次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是（）。

（單選題）

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

試題答案：A

50、下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（）o（多選題）

A.重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定

B.內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和執(zhí)行缺陷

C.重要缺陷的整改方案都應(yīng)向管理層報(bào)告并審定

D.重要缺陷會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)的重視

試題答案：C,D

51、以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是（）?（單選題）

A.履行社會(huì)職責(zé)

B.保證員工利益

C.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望

D.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

試題答案：D

52、下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)一一全面預(yù)算》規(guī)定的是（）?（單選

題）

A.公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案

B.公司預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門

C.公司預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成

D.由于市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí)，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)

算

試題答案：B

53、下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（）。（多選題）

A.重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定

B.內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和執(zhí)行缺陷

C.重要缺陷的整改方案都應(yīng)向管理層報(bào)告并審定

D.重要缺陷會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)的重視

試題答案：&D

54、甲公司是我國(guó)一家長(zhǎng)期向X國(guó)出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車大幅提

高了關(guān)稅。面對(duì)這種情況，甲公司在X國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲

公司在X國(guó)組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）o（多選題）

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

試題答案：B.C

55、下列各項(xiàng)關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。（多選題）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略與高價(jià)高值戰(zhàn)略

試題答案：A,B,D

56、甲公司專門經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心,

使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，可得到一定的優(yōu)惠，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲

公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。（多選題）

A.混合戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

試題答案：B,C

57、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)。2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)

業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（單選題）

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

試題答案：D

58、下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）o（單選題）

A.“藍(lán)?！钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新

B.“藍(lán)海”的開(kāi)創(chuàng)是基于技術(shù)的突破

C.“藍(lán)?！辈粫?huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?/p>

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！?/p>

試題答案：A

59、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，以下選項(xiàng)中，資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。（多選

題）

A.存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)多

B.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶損

C.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

D.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

試題答案：A,B,C

60、下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。（多選題）

A.公司的銷售商利潤(rùn)率較高

B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差

C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差

D.控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要

試題答案：B.D

61、下列各項(xiàng)中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是（）。（單選題）

A.技術(shù)的不確定性

B.戰(zhàn)略的不確定性

C.成本的迅速變化

D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

試題答案：D

62、下列選項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容有（）。（單選題）

A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

試題答案：D

63、下列各項(xiàng)中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。（多選題）

A.公司的銷售商利潤(rùn)率較高

B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差

C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差

D.控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要

試題答案：B.D

64、甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012

年，甲公司在國(guó)家政策支持下，投資開(kāi)展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研

發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析

并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）o（多選題）

A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成

戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為W0戰(zhàn)略

C.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)國(guó)家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，

結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)

取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為S0戰(zhàn)略

試題答案：A,D

65、下列關(guān)于零散型產(chǎn)業(yè)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。（單選題）

A.零散型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度很低

B.零散型產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額

C.一般情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多大中型企業(yè)構(gòu)成

D.零散型產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響

試題答案：C

66、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有（）。