【s公司成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化建議分析5100字】

s公司成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要隨著新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，市場(chǎng)逐漸成熟。與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)尋求以更少的資本投入取得更大的成就，成本管理正成為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善和精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)的最重要方式。啟示的偉大標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)重要原則。為了增加增長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)該降低調(diào)查成本。今天，在我國(guó)成本管理日益嚴(yán)格的背景下，一些中小企業(yè)的成本管理逐步完善，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本文從我國(guó)中小企業(yè)的成本管理入手，探討了成本管理的現(xiàn)狀，并概述了改進(jìn)成本管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。讓s提高成本管理水平，也是我國(guó)其他中小企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；生產(chǎn)成本目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章相關(guān)理論介紹 11.1成本管理的定義 11.2成本管理的目標(biāo) 11.2.1降低運(yùn)營(yíng)成本 11.2.2推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 1第2章s公司成本管理現(xiàn)狀 12.1s公司的基本情況 12.2s公司的成本管理現(xiàn)狀 22.2.1成本核算狀況 22.2.2成本構(gòu)成分析 22.2.3成本問(wèn)題分析 3第3章s公司成本管理中存在的問(wèn)題 33.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié) 33.2購(gòu)銷計(jì)劃不完善 43.3物流成本開支過(guò)大 4第4章s公司成本管理中問(wèn)題的成因分析 54.1片面追求成本降低 54.2忽略市場(chǎng)信息的收集 54.3物流管理機(jī)制不完善 6第5章s公司成本管理改進(jìn)方案 65.1加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系 65.2制定合理的購(gòu)銷計(jì)劃 75.3優(yōu)化物流成本管理 7結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9第1章相關(guān)理論介紹1.1成本管理的定義成本管理這是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本差異化、成本分析、成本決策、成本管理等幾種科學(xué)管理行為的總稱。成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本分析和成本估算等功能。在企業(yè)和員工的帶領(lǐng)下，豐富了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底、科學(xué)的管理。1.2成本管理的目標(biāo)1.2.1降低運(yùn)營(yíng)成本成本管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要目標(biāo)是保證公司按照以前的計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃。但是，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司的活動(dòng)往往不符合公司的目標(biāo)，受到管理者的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和環(huán)境的限制。此外，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到一定的內(nèi)部因素和一定的客觀因素的影響。例如，由于計(jì)劃的變化、不可預(yù)見的天氣狀況以及相關(guān)的政策法規(guī)，這些因素往往會(huì)擾亂企業(yè)的成本控制。一路規(guī)劃，以盡可能低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)。1.2.2推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)一家公司的主要目標(biāo)之一是創(chuàng)造盡可能多的市場(chǎng)收入，業(yè)務(wù)發(fā)展與成本管理密不可分。為了獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，需要注意成本管理。以控制公司成本為前提，盡可能保證公司生產(chǎn)質(zhì)量，降低公司成本，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)。企業(yè)有了良好的成本管理，才能盡快完成資金的積累，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。第2章s公司成本管理現(xiàn)狀2.1s公司的基本情況市s公司是專注于肉類食品加工及銷售的民營(yíng)企業(yè)，從s公司成立以來(lái)，一直秉承著為消費(fèi)者服務(wù)的理念，力爭(zhēng)把每一個(gè)產(chǎn)品都做好，這樣才能留著消費(fèi)者，讓消費(fèi)者滿意，顧客是上帝，所有的企業(yè)都應(yīng)該以這個(gè)思想為基礎(chǔ)，也正是因?yàn)閟公司這種負(fù)責(zé)的態(tài)度，才讓他在同類企業(yè)中有立足之地。2.2s公司的成本管理現(xiàn)狀2.2.1成本核算狀況s公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是肉類，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)營(yíng)業(yè)比較單一，產(chǎn)品種類不負(fù)責(zé)，成本管理企業(yè)是相對(duì)比較方便。根據(jù)原材料采購(gòu)流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售和期間成本。在會(huì)計(jì)上，生產(chǎn)成本按權(quán)責(zé)發(fā)生制總額的比例收取，季節(jié)性成本固定，但由于公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司成本核算逐漸達(dá)不到要求。例如，如果物流成本沒(méi)有獨(dú)立核算賬戶，賬戶不明細(xì)，導(dǎo)致賬戶金額與實(shí)際金額不符，這些問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)成本計(jì)算和成本分析的準(zhǔn)確性。2.2.2成本構(gòu)成分析s公司的產(chǎn)品成本主要包括：第一：生產(chǎn)成本，它包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。第二：銷售費(fèi)用，2020年12月s公司具體的成本費(fèi)用情況見表2.1。表2.12020年s公司成本費(fèi)用構(gòu)成情況單位：萬(wàn)元項(xiàng)目成本核算百分比直接材料483570.06%直接人工1341.95%制造費(fèi)用127818.64%辦公費(fèi)用1452.11%折舊費(fèi)用2543.71%差旅費(fèi)用2083.53%2.2.3成本問(wèn)題分析我們從表1可以看出，由于s公司生產(chǎn)成本占成本的大部分，而直接來(lái)自生產(chǎn)成本的材料占很大一部分，因此需要注意直接來(lái)自生產(chǎn)成本的材料。在進(jìn)行成本管理時(shí)，要徹底監(jiān)控采購(gòu)渠道，評(píng)估原材料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，與其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，選擇和采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、低成本的材料，降低材料來(lái)源成本。除了s公司，我們?cè)谥圃焐弦不撕芏噱X。有必要對(duì)s公司制造成本中的各個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析。此外，必須全面實(shí)施成本管理。各部門經(jīng)理要根據(jù)部門實(shí)際情況，為各部門制定管理計(jì)劃，降低公司總成本，增加直接利潤(rùn)。第3章s公司成本管理中存在的問(wèn)題3.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)目前，s對(duì)范圍、目的、成本控制方式的理解存在偏差。s公司認(rèn)為，成本控制的范圍是加工肉制品的生產(chǎn)成本，沒(méi)有考慮其他相關(guān)成本，如研究費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等。此外，該公司沒(méi)有戰(zhàn)略性的支出前景，否則會(huì)限制支出并刺激類似的行業(yè)發(fā)展。目前，s主要從三個(gè)方面降低生產(chǎn)成本。一是盡可能節(jié)省原材料，降低成本，節(jié)省價(jià)格空間；我們希望將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)嫁給與公司合作的商家。隨著市場(chǎng)信息變得更加透明，如果企業(yè)試圖降低生產(chǎn)成本，s將失去一個(gè)好的合作伙伴。3.2購(gòu)銷計(jì)劃不完善表3.12018-2020年年末s公司存貨統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2018年2019年2020年總產(chǎn)品8969371056總材料105910321037從表3.1中可以看出，與公司規(guī)模相比，年底整個(gè)產(chǎn)品和總內(nèi)容的庫(kù)存仍然很大，總量在上升，但沒(méi)有建立有效的銷售產(chǎn)品的銷售體系。成立，所以年末庫(kù)存增長(zhǎng)。但由于生豬肉、生鴨等原料量過(guò)大，部分原料出現(xiàn)短缺，如進(jìn)口香料?？偠灾@個(gè)問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一種是由于貨物的交貨計(jì)劃不合理導(dǎo)致的原材料擁堵或短缺，另一種是銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)不合理。表3.22017-2019年s公司應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2018年2019年2020年應(yīng)收賬款92712661916通過(guò)表3.2，為此，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注肉類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格變化，并利用這些變化來(lái)規(guī)劃銷售和降低成本。同時(shí)，公司在銷售策略中采用生產(chǎn)和銷售的方式來(lái)保證產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)。但是，當(dāng)公司的產(chǎn)品出現(xiàn)這種缺貨情況時(shí)，融資困難，應(yīng)收賬款占比持續(xù)增長(zhǎng)，使公司資金儲(chǔ)備不足，影響公司整體生產(chǎn)發(fā)展。3.3物流成本開支過(guò)大在貨物運(yùn)輸上，s公司也存在很多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查，我們統(tǒng)計(jì)出了該公司的物流成本，如表3.3所示。表3.32017-2019年s公司物流成本統(tǒng)計(jì)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2018年2019年2020年物流成本247.7329.6457.8生產(chǎn)成本544364886854百分比4.55%5.08%6.68%從表3.3中可以看出，企業(yè)在物流上花費(fèi)大量資金，在降低成本方面仍有提升空間。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流成本在企業(yè)成本中的占比將因業(yè)務(wù)量的增加而持續(xù)增長(zhǎng)。公司物流成本過(guò)高的主要問(wèn)題是：一是物流成本核算體系不完善，二是貨運(yùn)路線安排不合理，三是人員物流成本管理不充分。第4章s公司成本管理中問(wèn)題的成因分析4.1片面追求成本降低s缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí)，沒(méi)有考慮很多設(shè)計(jì)成本可以避免的成本，只有具體的產(chǎn)品價(jià)格，沒(méi)有合理規(guī)劃生產(chǎn)成本，因?yàn)槌杀竟芾淼哪康氖菫榱私档统杀?。?jié)約是降低成本的一種方式，但節(jié)約不是萬(wàn)能的，也是要靠別的方法的，只能說(shuō)是減少生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)者節(jié)約不必要的浪費(fèi)。s公司沒(méi)有提前管理費(fèi)用，阻礙了公司對(duì)成本費(fèi)用的管理，從而降低了公司的效率，這不是成本有效的控制。在戰(zhàn)略成本的情況下，我們知道，成本越低，利潤(rùn)越少，相反，投入越多，利潤(rùn)越大。此外，公司增產(chǎn)或減產(chǎn)并非隨意，而是根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況有計(jì)劃地進(jìn)行增產(chǎn)或減產(chǎn)。如果市場(chǎng)需求不低，公司不能規(guī)?；?、增產(chǎn)，另外公司經(jīng)營(yíng)食品行業(yè)，產(chǎn)品有保質(zhì)期。如果糧食長(zhǎng)期積累，很難賣掉，價(jià)格逐漸下降，糧食就賣不出去，公司的利潤(rùn)就流失了。當(dāng)一家公司希望其他公司削減成本時(shí)，不僅降低了肉制品的售價(jià)，而且影響了公司的聲譽(yù)，失去了良好的合作伙伴。4.2忽略市場(chǎng)信息的收集這個(gè)問(wèn)題的原因是缺乏科學(xué)的市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)方法，s公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，適合大企業(yè)批量生產(chǎn)，但行業(yè)龍頭競(jìng)爭(zhēng)力較低。于是，該公司將銷售策略從贏得大公司的訂單轉(zhuǎn)變?yōu)橼A得小公司的訂單，但小公司的需求低，部署量大，降低了必要的勞動(dòng)力和生產(chǎn)成本，減少了成本控制困難。此外，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，企業(yè)忽視高端高毛利市場(chǎng)，只在中低端市場(chǎng)銷售企業(yè)產(chǎn)品，利潤(rùn)相對(duì)較低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但公司產(chǎn)品的定位并不是公司發(fā)展的重要因素。4.3物流管理機(jī)制不完善根據(jù)以上對(duì)物流成本的分析，必須存在三個(gè)方面。首先，在物流核算中，公司沒(méi)有物流核算體系，物流成本始終計(jì)入總成本，沒(méi)有對(duì)物流進(jìn)行匯總和劃分，難以確定準(zhǔn)確的物流成本。例如，通過(guò)物流成本增加人工成本是不現(xiàn)實(shí)的。最新物流成本難以控制，不計(jì)入物流總成本計(jì)算，另一個(gè)是物流運(yùn)輸方式和物流方式。s沒(méi)有研究物流市場(chǎng)和運(yùn)輸成本隨著額外物流運(yùn)輸成本的增加而增加。公司員工不支持物流成本管理。由于這種不恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度，員工不關(guān)心降低物流成本，內(nèi)部物流缺乏高層次的專業(yè)知識(shí)，物流管理機(jī)制不完善。第5章s公司成本管理改進(jìn)方案5.1加強(qiáng)成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系s公司的生產(chǎn)成本與同行相比偏高，進(jìn)一步節(jié)約成本將導(dǎo)致不符合經(jīng)濟(jì)效益最大化原則的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品退貨率進(jìn)一步提高。不僅要注重降低成本，還需要加強(qiáng)自身戰(zhàn)略的連貫性，熟悉戰(zhàn)略成本的概念，以及企業(yè)各方面的成本降低。因此，s必須正確認(rèn)識(shí)成本管理的范圍、目的和方法，將通過(guò)成本降低方法降低成本的理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代盈利的理念。市場(chǎng)供需混合，不能一味專注于生產(chǎn)產(chǎn)品，防止產(chǎn)品積累和供過(guò)于求。為了調(diào)動(dòng)各公司員工的積極性，加大對(duì)公司員工的培訓(xùn)力度，成本管理的理念深入人心。讓員工在不同部門、不同層次上進(jìn)行科學(xué)的成本管理，將公司利益與員工利益相結(jié)合。如果為企業(yè)帶來(lái)成本節(jié)約或提供幫助企業(yè)節(jié)省資金的提議，將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。5.2制定合理的購(gòu)銷計(jì)劃成本管理的市場(chǎng)理念不僅是降低生產(chǎn)成本那么簡(jiǎn)單，而且是合理的買賣計(jì)劃。s公司制定采購(gòu)計(jì)劃要注意幾個(gè)方面：首先，當(dāng)采用公司的商業(yè)計(jì)劃作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃和無(wú)關(guān)的商業(yè)計(jì)劃不應(yīng)影響后續(xù)的商業(yè)計(jì)劃。其次，收購(gòu)預(yù)算必須以不影響公司資金周轉(zhuǎn)率的方式起草，并且必須以經(jīng)濟(jì)利益最大化的方式規(guī)劃收購(gòu)成本。第三，要預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)的市場(chǎng)需求，評(píng)估供應(yīng)所需材料的性質(zhì)和數(shù)量。四、為維持公司正常經(jīng)營(yíng)，需加強(qiáng)公司庫(kù)存情況，避免大批量產(chǎn)品回購(gòu)，重點(diǎn)采購(gòu)易供不應(yīng)求的物資。s公司制定銷售計(jì)劃要注意幾個(gè)方面：首先要關(guān)注客戶。其次，評(píng)估銷售市場(chǎng)，了解市場(chǎng)情況，根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)當(dāng)前的銷售情況制定銷售計(jì)劃。三是促進(jìn)發(fā)展，不僅要接受中小企業(yè)的大訂單，還要與大小企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)，制定每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定適合的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施。s公司價(jià)值觀分為直接活動(dòng)、間接活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)，應(yīng)以多種方式吸引客戶的注意力。5.3優(yōu)化物流成本管理s公司需要建立更加完善的物流體系，建立專門的物流成本體系，采用專業(yè)的會(huì)計(jì)技術(shù)，整合有利可圖的物流活動(dòng)。在物流成本核算過(guò)程中，明確會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和核算方法，建立會(huì)計(jì)核算與物流成本管理的有效結(jié)合。s還應(yīng)借用更合理的物流行程，采取多種方式降低物流成本，合理組織物流作業(yè)和物流設(shè)施，盡量降低s物流成本中的物流成本和物流安裝成本，盡量減少s物流成本中的物流成本。s還需要推動(dòng)供應(yīng)外包技術(shù)、供應(yīng)鏈庫(kù)存技術(shù)、在線庫(kù)存技術(shù)等采購(gòu)管理系統(tǒng)的發(fā)展。直接和間接交貨的結(jié)合可以節(jié)省材料和材料成本，從而降低運(yùn)輸成本。物流成本管理往往會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，如果管理不科學(xué)，可能會(huì)導(dǎo)致物流成本的損失。然后，要根據(jù)實(shí)際工作情況，制定物流運(yùn)作成本最小化計(jì)劃，并從整體上看待公司的運(yùn)作。結(jié)論總的來(lái)說(shuō)，本文通過(guò)對(duì)s成本控制狀況的考察和分析，探討了s成本管理存在的問(wèn)題，并提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策，從而使公司成本控制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵作用。首先，需要對(duì)公司進(jìn)行成本計(jì)算，其次，通過(guò)計(jì)算每項(xiàng)費(fèi)用占總成本的比例來(lái)進(jìn)行成本分析，通過(guò)識(shí)別成本管理來(lái)增加利潤(rùn)空間的成本，并找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案創(chuàng)建成本管理理念，我們的目標(biāo)是盡可能降低公司的成本，增加財(cái)務(wù)利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)戴健敏.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究——以優(yōu)揚(yáng)公司為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,000(029):53-55.渠一飛,王琦.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].納稅,2018,12(26):180-180.董娜.當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].南北橋,2019,000(010):200.劉榮.我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,原因及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2017,000(007):131-132.夏冬甜.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅,2020,v.14;No.262(10):162-163.袁佳怡.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020(15).李秀欽.新時(shí)代中小企業(yè)成本管理的瓶頸與出路研究[J].新商務(wù)周刊,2020,000(006):65.彭宇翔.中小企業(yè)成本管理問(wèn)題及解決措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2019.李露.財(cái)務(wù)管理視角下的中小企業(yè)成本管理探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(14):205.王安妮,王淑