采掘工程頂板管理制度

第頁共頁采掘工程頂板管理制度一、總則為規(guī)范采掘工程的頂板管理工作，保障采掘工程的安全生產(chǎn)，制定本管理制度。二、管理原則1.安全第一：頂板管理工作要以安全為基礎(chǔ)，確保人員和設(shè)備的安全。2.預(yù)防為主：通過科學(xué)的頂板預(yù)警和預(yù)防措施，減少事故的發(fā)生。3.綜合治理：采取綜合性、系統(tǒng)性的方法進(jìn)行頂板管理，從而保證工作的準(zhǔn)確和高效。三、責(zé)任分工1.采礦企業(yè)：（1）組織編制頂板管理制度，明確各級(jí)責(zé)任。（2）指導(dǎo)、培訓(xùn)礦工，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和頂板管理知識(shí)的宣傳。（3）定期組織頂板巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.項(xiàng)目部：（1）制定并組織執(zhí)行頂板管理工作計(jì)劃。（2）組織頂板穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)，記錄頂板變化情況，及時(shí)采取措施。（3）做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.駐地負(fù)責(zé)人：（1）負(fù)責(zé)頂板管理工作，將工作計(jì)劃納入到各個(gè)部門的日常工作中。（2）督促采礦企業(yè)和項(xiàng)目部履行頂板管理職責(zé)。四、頂板管理流程1.頂板檢查（1）每日、每班進(jìn)行一次頂板檢查，做好記錄。（2）檢查頂板是否有裂縫、鼓包等異常情況。（3）檢查支柱是否完好，是否存在破損、松動(dòng)等情況。2.頂板預(yù)警（1）根據(jù)過程監(jiān)測(cè)和歷史經(jīng)驗(yàn)，確定頂板變化的預(yù)警信號(hào)。（2）及時(shí)發(fā)出預(yù)警，通知相關(guān)人員采取應(yīng)急措施。3.頂板穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)（1）安裝穩(wěn)定監(jiān)測(cè)設(shè)備，定期進(jìn)行頂板穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)。（2）記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析做出相應(yīng)的處理措施。4.頂板加固（1）根據(jù)頂板檢查和頂板穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定加固方案。（2）采取相應(yīng)的加固措施，確保頂板的穩(wěn)定。五、緊急情況處理1.在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即通知相關(guān)人員，并采取緊急措施，確保人員和設(shè)備的安全。2.在頂板發(fā)生突出或塌方時(shí)，應(yīng)立即組織人員疏散，并進(jìn)行必要的搶險(xiǎn)工作。3.在設(shè)備故障或其他突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢修，并恢復(fù)正常運(yùn)行后及時(shí)報(bào)告。六、培訓(xùn)和教育1.采礦企業(yè)應(yīng)定期組織頂板管理的培訓(xùn)和教育，提高礦工的頂板管理意識(shí)和技能水平。2.在頂板管理工作中發(fā)現(xiàn)問題或者有相關(guān)的改進(jìn)措施時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行宣傳和教育。七、考核評(píng)價(jià)1.采礦企業(yè)應(yīng)對(duì)頂板管理工作進(jìn)行定期的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的單位和人員進(jìn)行問責(zé)。2.項(xiàng)目部應(yīng)按照考核結(jié)果，及時(shí)整改和提高，確保工作的規(guī)范和有序開展。八、附則1.本制度適用于所有采掘工程的頂板管理工作。2